某建筑工程公司管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司各項工作流程，提高工作效率，確保工程質量，保障公司合法權益，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于某建筑工程公司全體員工，包括公司總部各部門及各工程項目部。3.基本原則公司遵循合法合規、公平公正、以人為本、科學管理的原則開展各項工作。二、組織架構與職責1.公司組織架構公司設立董事會、監事會，下設總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等職能部門。各工程項目部根據項目需要設立相應的崗位。2.職責分工董事會：負責公司重大決策，制定公司發展戰略，監督公司運營。監事會：對公司財務及董事、高級管理人員履行職責的情況進行監督。總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織、后勤保障等工作。工程管理部：負責工程項目的整體規劃、進度控制、協調各方關系等。技術質量部：制定施工技術方案，監督工程質量，解決技術難題。安全管理部：建立安全管理制度，開展安全教育培訓，監督安全措施落實。物資設備部：負責物資采購、設備租賃與管理等。人力資源部：招聘、培訓、考核員工，制定薪酬福利政策。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等。市場營銷部：拓展業務市場，參與項目投標，維護客戶關系。三、員工行為規范1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應提前按照規定的流程申請，經批準后方可離崗。2.工作紀律遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。3.職業素養具備良好的職業道德，誠實守信，敬業愛崗。不斷提升自身業務能力和綜合素質，積極參加培訓學習。四、工程管理流程1.項目投標市場營銷部獲取項目招標信息后，組織相關部門進行分析評估。工程管理部、技術質量部等部門編制投標文件，確保文件內容準確、完整、有競爭力。投標文件經審核后按時提交，參與投標活動。2.項目中標中標后，市場營銷部及時與建設單位簽訂合同，并將合同副本交至相關部門。成立工程項目部，明確項目負責人及各崗位人員職責。3.施工準備工程管理部組織編制施工組織設計，技術質量部審核技術方案。物資設備部根據施工進度計劃，采購物資、租賃設備。安全管理部制定安全施工方案，開展安全教育培訓。4.施工過程管理工程管理部負責現場施工進度的跟蹤與協調，及時解決施工中出現的問題。技術質量部定期檢查工程質量，對關鍵工序進行旁站監督。安全管理部每日巡查施工現場安全情況，及時消除安全隱患。物資設備部做好物資設備的管理與調配，確保施工需要。5.工程驗收工程完工后，項目部組織自檢，自檢合格后向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織相關部門進行竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改。經驗收合格后，辦理工程交接手續。五、技術質量管理1.技術管理建立技術管理制度，規范技術文件的編制、審核、批準流程。定期組織技術交流與培訓活動，鼓勵員工開展技術創新。及時收集、整理、歸檔工程技術資料。2.質量管理制定質量目標和質量計劃，明確質量責任。嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。開展質量通病防治工作，確保工程質量符合標準要求。對質量事故進行調查分析，采取有效措施進行處理，并做好記錄。六、安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責。制定安全操作規程，確保員工按章操作。2.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高安全意識。3.安全檢查與隱患排查安全管理部定期開展安全檢查和隱患排查工作，對發現的問題及時下達整改通知。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援。按照規定及時報告相關部門，配合事故調查處理，做好事故善后工作。七、物資設備管理1.物資采購管理物資設備部根據施工需要，編制物資采購計劃。對供應商進行評價選擇，建立合格供應商名錄。簽訂物資采購合同，確保物資質量、價格、供應期等符合要求。2.物資驗收與保管物資到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收，做好驗收記錄。對驗收合格的物資分類存放，做好保管工作，防止物資損壞、丟失。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、報廢等情況。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。按照規定辦理設備的租賃、退場手續。八、人力資源管理1.人員招聘根據公司發展需要，人力資源部制定招聘計劃。通過多種渠道發布招聘信息，篩選、面試應聘人員。錄用人員經體檢、背景調查合格后辦理入職手續。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，組織內部培訓和外部培訓。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會。3.績效考核建立績效考核制度，定期對員工進行考核。根據考核結果進行獎懲，激勵員工提高工作績效。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，按時發放員工工資。按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。九、財務管理1.財務制度建立健全財務管理制度，規范財務核算流程。加強財務內部控制，防范財務風險。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈穩定。加強資金預算管理，提高資金使用效率。3.成本核算對工程項目進行成本核算，控制成本支出。定期進行成本分析，為公司決策提供依據。4.財務審計定期開展內部財務審計，對財務收支、經濟活動等進行審計監督。配合外部審計機構進行審計工作，及時整改審計發現的問題。十、市場營銷管理1.市場調研市場營銷部定期開展市場調研，了解行業動態、市場需求、競爭對手情況等。分析市場信息，為公司制定營銷策略提供依據。2.業務拓展積極開拓業務市場，尋找潛在客戶和項目機會。建立客戶關系管理系統，維護客戶關系。3.項目投標管理按照公司投標流程，組織編制投標文件，提高中標率。對投標項目進行總結分析，不斷改進投標工作。十一、獎懲制度1.獎勵對在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式