x有限公司日常管理辦法集錦工程施工分包合同管理辦?一、總則1.目的為加強x有限公司（以下簡稱"公司"）工程施工分包合同管理，規范分包行為，維護公司合法權益，保證工程質量和進度，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程施工分包合同的簽訂、履行、變更、終止及監督管理等活動。3.基本原則依法合規原則：分包合同的簽訂、履行應遵守國家法律法規及相關政策規定。公平公正原則：合同雙方應遵循公平、公正的原則確定權利義務，不得損害任何一方的合法權益。誠實守信原則：合同雙方應誠實守信，全面履行合同約定的義務。風險防控原則：加強對分包合同的風險識別、評估與防控，確保公司利益不受損失。二、分包合同的簽訂1.分包商選擇建立合格分包商名錄，由公司相關部門對擬參與分包工程的單位進行資質審查、業績考察、信譽評估等，確定合格分包商名單。優先選擇在專業領域具有豐富經驗、技術實力強、信譽良好的分包商。2.合同談判合同談判應在公司相關部門的組織下進行，明確雙方的權利義務、工作范圍、工程質量標準、工期要求、價款支付方式等核心條款。談判過程中應保留相關記錄，如會議紀要、往來函件等，作為合同簽訂的依據。3.合同起草與審核由公司法務部門或專業合同管理人員根據談判結果起草分包合同文本。合同文本應包括但不限于以下內容：合同雙方基本信息、工程概況、分包工作范圍、工程質量標準、工期要求、價款及支付方式、雙方權利義務、違約責任、爭議解決方式等。合同文本起草完成后，應提交公司相關部門進行審核，審核重點包括合同條款的合法性、完整性、準確性、嚴密性以及對公司利益的保護程度等。審核部門應提出明確的審核意見，反饋給起草部門進行修改完善。4.合同簽訂經審核通過的分包合同，由公司法定代表人或其授權代表與分包商簽訂。簽訂合同時應確保合同文本清晰、準確，雙方簽字蓋章齊全，合同原件一式多份，分別由公司相關部門留存歸檔。三、分包合同的履行1.合同交底合同簽訂后，由公司項目管理部門組織相關人員進行合同交底，向項目團隊成員詳細介紹合同的主要內容、雙方權利義務、工作重點及風險防范措施等。合同交底應形成書面記錄，參與交底人員簽字確認。2.進度管理項目管理部門應根據分包合同約定的工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并監督分包商嚴格按照計劃組織施工。定期對分包工程的進度進行檢查和評估，如發現實際進度滯后于計劃進度，應及時分析原因，采取有效措施督促分包商加快進度，確保工程按時完成。3.質量管理項目管理部門應按照合同約定的質量標準，對分包工程的施工質量進行監督檢查。要求分包商建立質量管理體系，加強施工過程中的質量控制，確保每道工序質量符合要求。對質量不符合標準的，應責令分包商限期整改，直至達到質量要求。4.安全管理公司安全管理部門應督促分包商遵守國家安全生產法律法規及公司安全管理制度，建立健全安全管理體系，落實安全生產責任。定期對分包工程的施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時下達整改通知，要求分包商限期整改，確保施工安全。5.價款支付管理財務部門應根據分包合同約定的價款支付方式和時間節點，審核分包商提交的付款申請。付款申請應附相關證明材料，如工程進度報表、質量驗收報告、安全檢查記錄等。財務部門審核無誤后，報公司領導審批后支付款項。嚴格控制價款支付比例和金額，確保支付款項與分包商實際完成的工作量、工程質量、安全情況等相匹配。四、分包合同的變更1.變更情形在合同履行過程中，因以下原因可對分包合同進行變更：工程設計變更；施工條件變化；業主提出的新要求；合同雙方協商一致同意變更的其他情形。2.變更程序分包商提出合同變更申請，應提交書面變更報告，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、價款等方面的影響。項目管理部門收到變更申請后，組織相關部門進行評估，分析變更的必要性和可行性，并提出初步意見。如變更涉及工程價款調整，財務部門應進行成本核算，提出價款調整建議。經公司相關部門審核通過后，由公司法定代表人或其授權代表與分包商簽訂合同變更協議。合同變更協議應作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。五、分包合同的終止1.終止情形分包合同在以下情形下終止：合同期滿，雙方履行完畢合同約定的全部義務；工程竣工并通過驗收，雙方完成結算；因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致合同無法繼續履行；雙方協商一致同意提前終止合同；一方嚴重違反合同約定，另一方依法解除合同。2.終止程序合同終止時，由項目管理部門組織相關人員對分包工程進行全面清理和結算。結算內容包括已完成的工作量、工程質量、價款支付、違約責任等。結算完成后，形成結算報告，經雙方簽字確認。公司財務部門根據結算報告進行財務結算，結清雙方的債權債務。合同終止后，相關部門應按照檔案管理規定，對分包合同及相關資料進行整理歸檔。六、監督與檢查1.內部監督公司審計部門定期對分包合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行審計監督，檢查合同管理的合規性、有效性及風險防控情況。審計部門應出具審計報告，對發現的問題提出整改意見和建議，督促相關部門及時整改。2.日常檢查項目管理部門作為分包合同日常管理的責任部門，應定期對分包工程的施工進度、質量、安全等情況進行檢查，及時發現和解決問題。檢查結果應形成書面記錄，并反饋給分包商，要求其限期整改。七、違約責任1.分包商違約責任若分包商未按照合同約定履行義務，如延誤工期、工程質量不符合標準、違反安全規定等，應承擔相應的違約責任。違約責任的承擔方式包括支付違約金、賠償損失、采取補救措施等。違約金的金額應在合同中明確約定，損失賠償范圍應包括直接損失和間接損失。2.公司違約責任公司若未按照合同約定履行義務，如未按時支付價款、提供施工條件等，也應承擔相應的違約責任。違約責任的承擔方式同樣包括支付違約金、賠償損失等。八、爭議解決1.合同雙方在履行分包合同過程中發生爭議，應首先通過友好協商解決。2.協商不成的，可按照合同約定