工程項目管理有限公司規(guī)章制度范本?第一章總則第一條目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高公司運營效率和管理水平，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于工程項目管理有限公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術人員、行政人員、財務人員等。第三條基本原則1.依法合規(guī)原則：公司的各項活動應遵守國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待員工一視同仁，在績效考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.誠實守信原則：公司與客戶、合作伙伴及員工之間應誠實守信，履行承諾。4.高效務實原則：以提高工作效率為目標，注重工作實際效果，務實開展各項業(yè)務。第二章組織架構(gòu)與職責第四條組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)包括董事會、管理層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、各職能部門（工程管理部、技術質(zhì)量部、市場開發(fā)部、人力資源部、財務部、行政部等）。第五條職責分工1.董事會：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策，監(jiān)督管理層工作等。2.管理層總經(jīng)理：全面負責公司的運營管理，組織實施董事會決議，制定公司年度經(jīng)營計劃等。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管領域的業(yè)務管理。3.職能部門工程管理部：負責工程項目的進度、質(zhì)量、安全等管理工作。技術質(zhì)量部：提供技術支持，把控項目質(zhì)量標準。市場開發(fā)部：開拓市場，尋找項目機會，與客戶溝通洽談。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責財務管理、會計核算、資金運作等。行政部：負責行政事務、后勤保障、辦公環(huán)境管理等。第三章員工行為規(guī)范第六條職業(yè)道德1.敬業(yè)愛崗，忠誠于公司，認真履行工作職責，積極為公司發(fā)展貢獻力量。2.遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息給競爭對手或其他無關人員。3.誠實守信，不得在業(yè)務活動中弄虛作假、欺詐客戶。第七條工作紀律1.按時上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需請假，應按照公司請假制度辦理手續(xù)。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網(wǎng)站等。3.遵守公司會議紀律，按時參加會議，不得無故缺席。在會議中保持安靜，認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論。第八條行為舉止1.保持良好的個人形象，著裝整潔得體，符合職業(yè)規(guī)范。2.言行文明禮貌，尊重同事、客戶和合作伙伴，不得使用侮辱性或攻擊性語言。3.注重團隊協(xié)作，與同事相互配合、相互支持，共同完成工作任務。第四章考勤制度第九條工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天。第十條考勤方式1.采用打卡或簽到方式記錄員工出勤情況。2.員工應在規(guī)定的時間內(nèi)打卡或簽到，不得代打卡或代簽到。第十一條請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫請假申請表，注明請假類型、請假天數(shù)、請假起止日期等信息。請假申請表需按照審批權(quán)限依次提交部門負責人、分管領導、總經(jīng)理審批。審批通過后，將請假申請表交至人力資源部備案。3.病假：需提供醫(yī)院診斷證明等相關材料。4.事假：原則上應提前申請，如遇特殊情況無法提前申請，應及時向部門負責人說明情況并補辦請假手續(xù)。5.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前安排，經(jīng)部門負責人和分管領導同意后，報人力資源部備案。第十二條遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退每次扣除[X]元績效工資。2.當月累計遲到或早退達[X]次，視為曠工1天。3.曠工1天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分。4.連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。第五章薪酬福利制度第十三條薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。第十四條基本工資根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定基本工資標準。第十五條績效工資1.與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。2.績效考核周期為[具體周期]，考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。第十六條獎金1.項目獎金：根據(jù)項目完成情況和個人貢獻，對參與項目的員工發(fā)放項目獎金。2.年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)，發(fā)放年終獎金。第十七條福利1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規(guī)定和公司實際情況為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。第六章績效考核制度第十八條考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，考核結(jié)果及時反饋給員工，并提供改進建議。第十九條考核周期績效考核周期為[具體周期]，可分為月度考核、季度考核和年度考核。第二十條考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作目標達成情況等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責任心、積極性、主動性等。4.具體考核標準根據(jù)不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則。第二十一條考核流程1.員工自評：員工按照考核要求進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級領導根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結(jié)果，進行綜合分析，確定最終考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。第二十二條考核結(jié)果應用1.與績效工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資。2.作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。第七章培訓與發(fā)展制度第二十三條培訓目標提升員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。第二十四條培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓。3.管理能力培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協(xié)作、領導力等方面的培訓。第二十五條培訓計劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。第二十六條培訓實施1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：根據(jù)培訓需求，選派員工參加外部培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程。3.培訓過程中，員工應認真學習，積極參與培訓互動，做好培訓記錄。第二十七條培訓效果評估1.培訓結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓經(jīng)驗，為后續(xù)培訓改進提供參考。第八章項目管理制度第二十八條項目立項1.市場開發(fā)部獲取項目信息后，進行初步調(diào)研和分析，編寫項目立項報告。2.立項報告經(jīng)公司管理層審批通過后，項目正式立項。第二十九條項目團隊組建1.根據(jù)項目需求，由工程管理部牽頭，組建項目團隊，明確各成員的職責分工。2.項目團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉項目管理流程。第三十條項目計劃制定1.項目團隊制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等。2.項目計劃經(jīng)相關部門審核后，報管理層批準實施。第三十一條項目實施與監(jiān)控1.按照項目計劃組織實施項目，定期召開項目進度會議，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.工程管理部負責對項目進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)控，技術質(zhì)量部提供技術支持和質(zhì)量把控。第三十二條項目變更管理1.如項目實施過程中需要變更，應填寫項目變更申請表，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.項目變更申請表經(jīng)相關部門和管理層審批通過后，方可實施變更。第三十三條項目驗收1.項目完成后，項目團隊提交項目驗收申請，由公司組織相關部門和客戶進行驗收。2.驗收合格后，辦理項目交接手續(xù)，項目正式結(jié)束。第九章財務管理與審計制度第三十四條財務預算管理1.財務部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制年度財務預算。2.各部門根據(jù)公司財務預算，結(jié)合本部門實際情況，編制部門預算，并報財務部匯總。3.財務預算經(jīng)公司管理層審批通過后，嚴格執(zhí)行。第三十五條財務報銷制度1.員工報銷費用應填寫報銷申請表，注明報銷事由、金額、報銷憑證等信息。2.報銷申請表按照審批權(quán)限依次提交部門負責人、分管領導、財務負責人、總經(jīng)理審批。3.審批通過后，到財務部辦理報銷手續(xù)。第三十六條資金管理制度1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.嚴格執(zhí)行資金審批流程，大額資金支出需經(jīng)公司管理層集體決策。第三十七條審計監(jiān)督1.公司設立內(nèi)部審計部門，定期對公司財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督。2.審計部門應及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，并督促相關部門整改落實。第十章保密制度第三十八條保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括項目信息、客戶資料、技術方案、財務數(shù)據(jù)等。2.公司內(nèi)部規(guī)章制度、會議紀要、人事信息等。第三十九條保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和違約責任。2.對涉及公司機密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制無關人員接觸公司機密信息，加強辦公區(qū)域的安全防范。第四十條保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密信息。2.如因工作需要接觸公司機密信息，應按照規(guī)定辦理相關手續(xù)，并妥善保管。3.對違反保密制度的員工，公司將依法追究其責任。第十一章獎懲制度第四十一條獎勵1.獎勵類型：包括優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、項目貢獻獎等。2.獎勵條件：工作業(yè)績突出、為公司做出重大貢獻、提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果等。3.獎勵方式：頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。第四十二條懲罰1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲