規劃設計策劃管理制度匯編?一、總則1.目的為了規范公司規劃設計策劃工作流程，提高規劃設計策劃水平，確保規劃設計成果符合公司發展戰略和市場需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有規劃設計策劃項目，包括但不限于城市規劃、建筑設計、景觀設計、室內設計等。3.職責分工規劃設計部：負責規劃設計策劃項目的具體實施，包括項目調研、方案設計、圖紙繪制、與相關部門溝通協調等。市場部：負責提供市場需求信息，協助規劃設計部進行項目定位和市場分析。工程部：參與規劃設計策劃項目的技術評審，提供工程建設方面的意見和建議。其他相關部門：根據項目需要，配合規劃設計部完成相關工作。二、項目立項1.項目提出市場部根據市場調研結果、公司發展戰略和業務需求，提出規劃設計策劃項目需求，并填寫《規劃設計策劃項目立項申請表》。申請表應包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、項目預算、項目進度安排等內容。2.項目評審規劃設計部組織相關部門對《規劃設計策劃項目立項申請表》進行評審，評審內容包括項目的必要性、可行性、技術難度、經濟效益等。評審通過后，報公司領導審批。3.項目立項公司領導審批通過后，規劃設計部負責辦理項目立項手續，并將項目納入公司年度規劃設計策劃項目計劃。三、項目調研1.調研目的了解項目所在地的自然環境、人文歷史、經濟發展、市場需求等情況，為規劃設計策劃提供基礎資料。2.調研內容自然環境：包括地形地貌、氣候條件、生態資源等。人文歷史：包括歷史文化遺跡、民俗風情、地方特色等。經濟發展：包括區域經濟發展水平、產業結構、市場規模等。市場需求：包括目標客戶群體、市場競爭情況、市場價格水平等。3.調研方法文獻研究：查閱相關的文獻資料、統計數據、研究報告等。實地考察：對項目所在地進行實地走訪、勘察、拍照等。問卷調查：設計問卷，對目標客戶群體、相關部門、專家學者等進行調查。訪談：與項目所在地的政府部門、企業、居民等進行面對面的訪談。4.調研成果規劃設計部負責整理調研資料，撰寫《規劃設計策劃項目調研報告》。調研報告應包括調研目的、調研方法、調研內容、調研結果、分析結論等內容。調研報告應作為規劃設計策劃的重要依據。四、方案設計1.方案設計原則符合公司發展戰略：方案設計應符合公司的發展戰略和業務定位，體現公司的核心價值觀。滿足市場需求：方案設計應充分考慮市場需求，具有市場競爭力。注重創新性：方案設計應注重創新性，采用先進的設計理念和技術手段，打造具有特色的規劃設計成果。確保可行性：方案設計應確保項目的可行性，包括技術可行性、經濟可行性、環境可行性等。2.方案設計流程方案設計任務書編制：規劃設計部根據項目調研成果和項目立項要求，編制《規劃設計策劃項目方案設計任務書》。方案設計任務書評審：規劃設計部組織相關部門對《規劃設計策劃項目方案設計任務書》進行評審，評審通過后，報公司領導審批。方案設計招標：對于重大規劃設計策劃項目，規劃設計部應按照公司相關規定進行方案設計招標，選擇具有資質和經驗的設計單位進行方案設計。方案設計編制：中標的設計單位按照《規劃設計策劃項目方案設計任務書》的要求，進行方案設計編制。方案設計評審：規劃設計部組織相關部門對設計單位提交的方案設計成果進行評審，評審內容包括方案的合理性、創新性、可行性、經濟性等。方案設計修改：設計單位根據評審意見，對方案設計成果進行修改完善，直至通過評審。3.方案設計成果設計單位應提交完整的方案設計成果，包括設計說明書、圖紙、效果圖、模型等。方案設計成果應符合《規劃設計策劃項目方案設計任務書》的要求，能夠清晰地表達設計意圖和設計理念。五、技術評審1.評審目的對規劃設計策劃方案進行技術審查，確保方案的技術可行性和合理性。2.評審內容規劃設計方案：包括規劃布局、功能分區、交通組織、建筑設計、景觀設計等。技術指標：包括建筑面積、容積率、綠化率、停車位等。安全性：包括結構安全、消防安全、抗震安全等。環保性：包括環境保護、節能減排等。3.評審流程評審申請：規劃設計部在方案設計評審通過后，向工程部提交《規劃設計策劃項目技術評審申請表》。評審組織：工程部負責組織相關部門和專家對規劃設計策劃方案進行技術評審。評審會議：工程部主持召開評審會議，設計單位介紹方案設計情況，各部門和專家發表意見和建議。評審報告編制：工程部負責編制《規劃設計策劃項目技術評審報告》，報告應包括評審情況、評審意見、建議等內容。評審報告審批：《規劃設計策劃項目技術評審報告》報公司領導審批。4.評審結果處理通過評審：方案設計符合技術要求，評審通過后，規劃設計部根據評審意見對方案進行修改完善。整改后通過評審：方案設計存在一些技術問題，需要設計單位進行整改，整改完成后，再次提交評審，直至通過評審。不通過評審：方案設計存在嚴重技術問題，無法通過評審，規劃設計部應要求設計單位重新進行方案設計。六、方案優化1.優化原則滿足評審意見：方案優化應充分考慮技術評審意見，對方案進行針對性的修改完善。提高方案質量：通過方案優化，進一步提高方案的合理性、創新性、可行性、經濟性等。確保項目進度：方案優化應在確保項目進度的前提下進行，避免因方案優化導致項目工期延誤。2.優化流程優化任務書編制：規劃設計部根據技術評審意見，編制《規劃設計策劃項目方案優化任務書》。優化任務書評審：規劃設計部組織相關部門對《規劃設計策劃項目方案優化任務書》進行評審，評審通過后，報公司領導審批。方案優化編制：設計單位按照《規劃設計策劃項目方案優化任務書》的要求，對方案進行優化編制。方案優化評審：規劃設計部組織相關部門對設計單位提交的方案優化成果進行評審，評審內容包括方案優化的合理性、有效性等。方案優化修改：設計單位根據評審意見，對方案優化成果進行修改完善，直至通過評審。3.優化成果設計單位應提交完整的方案優化成果，包括優化后的設計說明書、圖紙、效果圖、模型等。方案優化成果應能夠清晰地體現方案優化的內容和效果，與原方案設計成果形成對比。七、項目審批1.審批目的對規劃設計策劃項目的最終成果進行審批，確保項目符合公司發展戰略和相關法律法規要求。2.審批內容規劃設計方案：包括規劃布局、功能分區、交通組織、建筑設計、景觀設計等。技術指標：包括建筑面積、容積率、綠化率、停車位等。安全性：包括結構安全、消防安全、抗震安全等。環保性：包括環境保護、節能減排等。合規性：包括是否符合相關法律法規、政策要求等。3.審批流程審批申請：規劃設計部在方案優化評審通過后，向公司領導提交《規劃設計策劃項目審批申請表》。審批組織：公司領導負責組織相關部門對規劃設計策劃項目進行審批。審批會議：公司領導主持召開審批會議，規劃設計部介紹項目情況，各部門發表意見和建議。審批決定：公司領導根據審批會議情況，做出審批決定。4.審批結果處理通過審批：項目符合公司發展戰略和相關法律法規要求，審批通過后，規劃設計部負責辦理項目后續手續。整改后通過審批：項目存在一些問題，需要規劃設計部進行整改，整改完成后，再次提交審批，直至通過審批。不通過審批：項目存在嚴重問題，無法通過審批，規劃設計部應要求設計單位重新進行方案設計或對項目進行調整。八、項目實施1.項目實施計劃編制規劃設計部根據項目審批結果，編制《規劃設計策劃項目實施計劃》。實施計劃應包括項目進度安排、質量控制措施、安全管理措施、成本控制措施等內容。2.項目實施組織規劃設計部負責組織項目實施，協調各部門之間的工作關系，確保項目順利進行。設計單位應按照實施計劃的要求，按時提交設計文件和圖紙，并配合規劃設計部進行技術交底和現場服務。3.項目實施監督工程部負責對項目實施過程進行監督檢查，及時發現和解決問題。市場部負責對項目實施過程中的市場情況進行跟蹤分析，為項目調整提供依據。4.項目變更管理項目實施過程中如發生變更，規劃設計部應及時填寫《規劃設計策劃項目變更申請表》，報公司領導審批。變更申請表應包括變更原因、變更內容、變更對項目進度、質量、成本等方面的影響等內容。公司領導審批通過后，規劃設計部負責組織相關部門對變更進行評估和實施。九、項目驗收1.驗收目的對規劃設計策劃項目的實施成果進行驗收，確保項目達到預期目標。2.驗收內容規劃設計方案：包括規劃布局、功能分區、交通組織、建筑設計、景觀設計等是否符合設計要求。技術指標：包括建筑面積、容積率、綠化率、停車位等是否符合設計要求。安全性：包括結構安全、消防安全、抗震安全等是否符合相關標準。環保性：包括環境保護、節能減排等是否符合相關要求。項目質量：包括工程質量、設計質量、服務質量等是否符合相關標準。3.驗收流程驗收申請：規劃設計部在項目實施完成后，向工程部提交《規劃設計策劃項目驗收申請表》。驗收組織：工程部負責組織相關部門對規劃設計策劃項目進行驗收。驗收會議：工程部主持召開驗收會議，規劃設計部介紹項目實施情況，各部門發表意見和建議。驗收報告編制：工程部負責編制《規劃設計策劃項目驗收報告》，報告應包括驗收情況、驗收意見、結論等內容。驗收報告審批：《規劃設計策劃項目驗收報告》報公司領導審批。4.驗收結果處理通過驗收：項目達到預期目標，驗收通過后，規劃設計部負責整理項目資料，歸檔保存。整改后通過驗收：項目存在一些問題，需要規劃設計部進行整改，整改完成后，再次提交驗收，直至通過驗收。不通過驗收：項目存在嚴重問題，無法通過驗收，規劃設計部應要求設計單位進行整改，直至項目達到驗收標準。十、項目后評價1.后評價目的對規劃設計策劃項目的實施效果進行評價，總結經驗教訓，為今后的項目提供參考。2.后評價內容項目目標實現情況：包括項目的經濟效益、社會效益、環境效益等是否達到預期目標。項目質量：包括工程質量、設計質量、服務質量等是否符合相關標準。項目進度：包括項目是否按時完成，是否存在工期延誤等情況。項目成本：包括項目的投資預算是否合理，是否存在成本超支等情況。項目管理：包括項目的組織管理、質量管理、進度管理、成本管理等是否有效。3.后評價流程后評價申請：規劃設計部在項目驗收完成后，向公司領導提交《規劃設計策劃項目后評價申請表》。后評價組織：公司領導負責組織相關部門對規劃設計策劃項目進行后評價。后評價會議：公司領導主持召開后評價會議，規劃設計部介紹項目實施情況，各部門發表意見和建議。后評價報告編制：規劃設計部負責編制《規劃設計策劃項目后評價報告》，報告應包括后評價情況、后評價意見、結論等內容。后評價報告審批：《規劃設計策劃項目后評價報告》報公司領導審批