節(jié)能管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工，涉及公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、附屬設(shè)施等場(chǎng)所的能源使用管理。3.管理原則遵循"節(jié)能優(yōu)先、效率為本、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、全員參與"的原則，全面推行節(jié)能管理工作。二、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能管理工作，制定節(jié)能工作方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問(wèn)題，監(jiān)督檢查節(jié)能工作的執(zhí)行情況。2.節(jié)能管理工作小組組成：由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門指定專人作為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，組織實(shí)施公司節(jié)能管理工作。制定和完善節(jié)能管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)。定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。3.各部門職責(zé)行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域節(jié)能管理工作的組織和協(xié)調(diào)。制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電腦等設(shè)備的節(jié)能管理，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能問(wèn)題。開展辦公區(qū)域節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)車間節(jié)能管理工作的組織和實(shí)施。制定生產(chǎn)車間節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備能源利用效率。開展生產(chǎn)車間節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和控制，及時(shí)采取節(jié)能措施，降低生產(chǎn)成本。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的節(jié)能管理工作，制定設(shè)備節(jié)能管理制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造和升級(jí)，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)新采購(gòu)設(shè)備的節(jié)能性能進(jìn)行評(píng)估和審核，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排節(jié)能管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保節(jié)能項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析，提供節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。制定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門：將節(jié)能知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展節(jié)能培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。在績(jī)效考核中增加節(jié)能指標(biāo)，對(duì)部門和員工的節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)范圍公司消耗的電力、煤炭、天然氣、水等各類能源。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能源消耗總量：按能源種類分別統(tǒng)計(jì)每月、每季度、每年的消耗總量。單位產(chǎn)品能耗：統(tǒng)計(jì)主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量能源消耗情況。主要用能設(shè)備能耗：統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)用能設(shè)備（如鍋爐、變壓器、空調(diào)等）的能源消耗情況。3.統(tǒng)計(jì)方法各部門指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。能源消耗數(shù)據(jù)采用計(jì)量器具測(cè)量獲得，計(jì)量器具應(yīng)定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。每月末，各部門將能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至節(jié)能管理工作小組，節(jié)能管理工作小組匯總后形成公司能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.能源消耗分析節(jié)能管理工作小組定期對(duì)公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問(wèn)題。分析能源消耗與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，評(píng)估能源利用效率，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定能源消耗控制目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到各部門和車間，確保公司能源消耗總量和單位產(chǎn)品能耗逐年下降。四、節(jié)能措施1.辦公區(qū)域節(jié)能措施照明節(jié)能：合理規(guī)劃辦公區(qū)域照明布局，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)自然光照度和實(shí)際需要及時(shí)開關(guān)照明燈具。推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈，逐步淘汰高能耗的白熾燈和熒光燈。定期對(duì)照明燈具進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好，同時(shí)降低能源消耗?？照{(diào)節(jié)能：合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高制冷、制熱效率。提倡自然通風(fēng)，在天氣適宜時(shí)，盡量減少使用空調(diào)。設(shè)備節(jié)能：辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備在不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免待機(jī)耗電。合理設(shè)置電腦顯示器亮度和睡眠時(shí)間，降低能耗。推廣使用節(jié)能型電器設(shè)備，如節(jié)能飲水機(jī)、節(jié)能插座等。2.生產(chǎn)車間節(jié)能措施設(shè)備節(jié)能：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的啟停次數(shù)，降低能源消耗。推廣應(yīng)用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，如高效電機(jī)、變頻器、余熱回收裝置等，對(duì)老舊高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新。能源管理：安裝能源計(jì)量器具，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和計(jì)量，及時(shí)掌握能源消耗情況。制定生產(chǎn)車間能源消耗定額，將能源消耗指標(biāo)分解到各班組和崗位，嚴(yán)格考核，確保能源消耗控制在定額范圍內(nèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的能源管理，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，減少能源浪費(fèi)。3.公共區(qū)域節(jié)能措施照明節(jié)能：公共走廊、樓梯間等區(qū)域采用聲控或光控照明系統(tǒng)，自動(dòng)控制照明燈具的開關(guān)。合理設(shè)置公共區(qū)域照明亮度和開關(guān)時(shí)間，在滿足基本照明需求的前提下，降低能源消耗。電梯節(jié)能：優(yōu)化電梯運(yùn)行模式，根據(jù)客流量合理調(diào)整電梯運(yùn)行臺(tái)數(shù)和速度，減少電梯空駛時(shí)間。安裝電梯智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電梯群控和節(jié)能運(yùn)行。其他節(jié)能措施：加強(qiáng)對(duì)公司用水設(shè)備的管理，定期檢查維護(hù)，防止漏水現(xiàn)象發(fā)生。合理規(guī)劃綠化用水，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式，減少水資源浪費(fèi)。五、節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新1.節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃節(jié)能管理工作小組根據(jù)公司能源消耗情況和節(jié)能目標(biāo)，制定年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)包括改造項(xiàng)目名稱、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成效的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，用于支持員工開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和理念，推動(dòng)公司節(jié)能技術(shù)水平不斷提高。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.節(jié)能宣傳利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)、節(jié)能政策和公司節(jié)能工作動(dòng)態(tài)，提高員工節(jié)能意識(shí)。定期開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，通過(guò)舉辦節(jié)能知識(shí)講座、發(fā)放節(jié)能宣傳資料、組織節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)，提醒員工注意節(jié)能。2.節(jié)能培訓(xùn)人力資源部門將節(jié)能知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展節(jié)能培訓(xùn)工作。節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解節(jié)能的重要性，掌握節(jié)能技能和方法，提高員工節(jié)能意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。七、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲1.節(jié)能考核節(jié)能管理工作小組制定節(jié)能考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行量化考核。節(jié)能考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況、節(jié)能宣傳培訓(xùn)工作開展情況等。每月對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次年度考核總結(jié)。2.節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分為部門獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，部門獎(jiǎng)根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果評(píng)選，個(gè)人獎(jiǎng)根據(jù)員工在節(jié)能工作中的貢獻(xiàn)大小評(píng)選。對(duì)在節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.節(jié)能