配電房員工考核標(biāo)準(zhǔn)?一、考核目的為了加強(qiáng)配電房員工的管理，提高員工的工作積極性和工作效率，確保配電房的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，確保考核結(jié)果公平、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束。

三、考核對(duì)象配電房全體員工

四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)（50分）1.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)（25分）設(shè)備運(yùn)行記錄（10分）按時(shí)、準(zhǔn)確填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容完整、清晰。每發(fā)現(xiàn)一次記錄不完整或不準(zhǔn)確扣1分，扣完10分為止。記錄應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)（如電壓、電流、溫度等）、運(yùn)行狀況（正常、異常）、巡檢時(shí)間等信息。設(shè)備巡檢（10分）按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間進(jìn)行設(shè)備巡檢，無(wú)漏巡現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次漏巡扣2分，扣完10分為止。在巡檢過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并準(zhǔn)確記錄上報(bào)。每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況扣2分，因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大的，酌情加重扣分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（5分）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全。未按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)一次扣1分，記錄不齊全一次扣0.5分，扣完5分為止。通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，無(wú)因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障頻發(fā)情況。若因維護(hù)保養(yǎng)問題導(dǎo)致設(shè)備故障，酌情扣分。2.故障處理（15分）故障響應(yīng)速度（5分）接到設(shè)備故障通知后，能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。根據(jù)故障的緊急程度，規(guī)定一般故障應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，重大故障應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。每超過(guò)規(guī)定時(shí)間1分鐘扣1分，扣完5分為止。故障處理能力（5分）能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，快速準(zhǔn)確地判斷故障原因，并采取有效的處理措施。對(duì)故障處理得當(dāng)，未造成設(shè)備損壞擴(kuò)大或其他嚴(yán)重后果。處理不當(dāng)導(dǎo)致故障擴(kuò)大或產(chǎn)生其他問題的，酌情扣分。每次故障處理后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成故障處理報(bào)告。未按時(shí)提交報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不完整的，每次扣1分，扣完5分為止。故障停機(jī)時(shí)間（5分）盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，將對(duì)生產(chǎn)或其他工作的影響降到最低。根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和實(shí)際停機(jī)時(shí)間，設(shè)定不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如一般故障停機(jī)時(shí)間控制在[X]小時(shí)以內(nèi)，每超過(guò)1小時(shí)扣1分；重大故障停機(jī)時(shí)間控制在[X]小時(shí)以內(nèi)，每超過(guò)1小時(shí)扣2分，扣完5分為止。3.電力供應(yīng)保障（10分）供電可靠性（5分）保證配電房的電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠，盡量減少停電次數(shù)。因自身原因?qū)е碌耐ｋ姶螖?shù)超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的，每次扣1分，扣完5分為止。積極配合相關(guān)部門進(jìn)行停電檢修等工作，提前做好準(zhǔn)備，確保停電工作順利進(jìn)行，未因配合不當(dāng)導(dǎo)致停電時(shí)間延長(zhǎng)或其他問題。若因配合問題影響停電工作，酌情扣分。負(fù)荷調(diào)整（5分）根據(jù)用電負(fù)荷變化情況，合理調(diào)整配電設(shè)備的運(yùn)行方式，確保電力平衡。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)荷異常變化，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。每出現(xiàn)一次因負(fù)荷調(diào)整不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備過(guò)載或其他問題的，扣1分，扣完5分為止。

工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不扯皮。發(fā)現(xiàn)一次推諉工作任務(wù)的情況扣2分，扣完10分為止。在工作中能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，無(wú)擅自離崗、脫崗現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次擅自離崗、脫崗扣3分，扣完10分為止。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）積極與同事協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中能夠發(fā)揮積極作用，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。因協(xié)作問題導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)矛盾的，酌情扣分，每次扣25分，扣完10分為止。能夠及時(shí)響應(yīng)同事的工作需求，提供必要的支持和幫助。對(duì)同事的求助不理不睬的，每次扣2分，扣完10分為止。3.工作積極性（10分）主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。主動(dòng)學(xué)習(xí)情況良好的得58分，較差的得04分。對(duì)工作充滿熱情，勇于創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納。根據(jù)建議的實(shí)際效果，給予010分的評(píng)分。

專業(yè)技能（20分）1.專業(yè)知識(shí)（10分）熟悉配電房相關(guān)的電氣原理、設(shè)備構(gòu)造、操作規(guī)程等專業(yè)知識(shí)。通過(guò)定期的專業(yè)知識(shí)考核，成績(jī)達(dá)到[X]分及以上得810分，[XX]分之間得47分，低于[X]分的得03分。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)有一定的了解和掌握。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，給予010分的評(píng)分。2.操作技能（10分）熟練掌握配電設(shè)備的操作技能，操作規(guī)范、準(zhǔn)確、熟練。通過(guò)實(shí)際操作考核，表現(xiàn)優(yōu)秀得810分，良好得47分，一般得03分。能夠?qū)ε潆娫O(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的故障排除和維修工作，維修質(zhì)量符合要求。根據(jù)維修工作的完成情況和質(zhì)量，給予010分的評(píng)分。

五、考核周期考核周期為每月一次，每月末對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分。

六、考核方式1.日常檢查：由配電房主管或班組長(zhǎng)對(duì)員工的日常工作進(jìn)行檢查，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢情況、工作態(tài)度等方面，并做好記錄。2.定期考核：每月末組織一次集中考核，包括專業(yè)知識(shí)考核、操作技能考核等。專業(yè)知識(shí)考核采用筆試形式，操作技能考核通過(guò)實(shí)際操作進(jìn)行。3.工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、故障處理、電力供應(yīng)保障等工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估打分。4.員工自評(píng)：?jiǎn)T工每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面的表現(xiàn)及自我總結(jié)。5.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作能力、工作態(tài)度等方面。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。考核得分在[X]分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[XX]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分低于[X]分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.崗位晉升與調(diào)整：連續(xù)三個(gè)月考核得分排名前[X]%的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面將給予優(yōu)先考慮；連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于[X]分的員工，將進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，若經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到要求，將予以辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，制定相