工程建筑類公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司工程建筑業(yè)務(wù)的各項流程，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制達到預(yù)期目標(biāo)，提高公司的市場競爭力和經(jīng)濟效益，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有工程建筑項目的管理，包括項目的策劃、設(shè)計、施工、驗收及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準，依法合規(guī)開展工程建設(shè)活動。堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。注重成本效益，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。強化團隊協(xié)作，明確各部門和崗位的職責(zé)，共同推進項目順利進行。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立工程管理部、設(shè)計部、采購部、施工部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、人力資源部等部門，各部門相互協(xié)作，共同完成工程建筑項目。2.職責(zé)分工工程管理部負責(zé)工程建筑項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定項目計劃和進度安排，監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保項目順利進行。設(shè)計部承擔(dān)工程建筑項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。配合工程管理部進行技術(shù)交底，解答施工過程中的設(shè)計問題。參與工程竣工驗收，提供設(shè)計方面的技術(shù)支持。采購部根據(jù)項目需求，負責(zé)工程物資和設(shè)備的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負責(zé)采購物資和設(shè)備的到貨驗收、保管和發(fā)放工作。施工部按照施工圖紙和施工規(guī)范組織工程施工，確保施工質(zhì)量和進度。負責(zé)施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的管理，做好施工安全和環(huán)境保護工作。及時整理和歸檔施工過程中的各項資料，配合工程竣工驗收。質(zhì)量安全部制定工程質(zhì)量和安全管理制度，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況。組織工程質(zhì)量檢驗和驗收，對質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤復(fù)查。負責(zé)施工安全事故的調(diào)查處理，制定安全防范措施，防止事故再次發(fā)生。財務(wù)部負責(zé)工程建筑項目的財務(wù)管理，編制項目預(yù)算和成本計劃。監(jiān)控項目成本支出，進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出控制措施。負責(zé)項目資金的籌集、使用和結(jié)算工作，確保項目資金的合理使用。人力資源部根據(jù)項目需求，負責(zé)工程建筑項目人員的招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作。制定員工績效考核制度，對項目團隊成員進行績效考核，激勵員工積極工作。處理員工的勞動關(guān)系和薪酬福利等事宜，保障員工的合法權(quán)益。三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部門負責(zé)收集各類工程建筑項目信息，包括項目招標(biāo)公告、業(yè)主需求、項目規(guī)模和預(yù)算等。對收集到的項目信息進行分析和篩選，評估項目的可行性和潛在收益，確定重點跟蹤項目。2.項目投標(biāo)管理對于確定參與投標(biāo)的項目，由工程管理部牽頭，組織各相關(guān)部門編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括公司資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)方案、項目報價、售后服務(wù)等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件的完整性和競爭力。投標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后按時提交投標(biāo)。3.合同簽訂中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂工程建筑合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)給各相關(guān)部門，作為項目實施的依據(jù)。四、項目策劃與計劃1.項目策劃工程管理部在項目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門和人員對項目進行詳細策劃。項目策劃應(yīng)包括項目目標(biāo)設(shè)定、項目組織架構(gòu)、施工總體部署、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、成本控制措施等內(nèi)容。項目策劃方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。2.項目計劃編制根據(jù)項目策劃方案，由工程管理部編制項目總進度計劃，并分解為月度、季度和年度進度計劃。各部門根據(jù)項目總進度計劃，制定本部門的工作計劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點和工作要求。項目計劃應(yīng)具有可操作性和可控性，確保項目按計劃順利推進。五、工程設(shè)計管理1.設(shè)計委托與合同簽訂根據(jù)項目需求，由工程管理部負責(zé)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，并簽訂設(shè)計委托合同。設(shè)計委托合同應(yīng)明確設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用及支付方式等條款。2.設(shè)計過程管理設(shè)計部負責(zé)與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，及時了解設(shè)計進展情況，督促設(shè)計單位按時提交設(shè)計文件。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計文件進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合項目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準。設(shè)計單位根據(jù)評審意見對設(shè)計文件進行修改完善，直至通過審核。3.設(shè)計變更管理在施工過程中，如因各種原因需要進行設(shè)計變更，由施工部或其他相關(guān)部門提出變更申請。工程管理部組織設(shè)計單位、業(yè)主等相關(guān)方對變更申請進行評估，確定變更的必要性和可行性。設(shè)計單位根據(jù)評估意見進行設(shè)計變更，并出具變更設(shè)計文件。變更設(shè)計文件經(jīng)相關(guān)方審核批準后實施。六、工程采購管理1.采購計劃編制采購部根據(jù)項目進度計劃和施工圖紙，編制工程物資和設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購物資和設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇與管理建立供應(yīng)商評估和選擇機制，對潛在供應(yīng)商進行調(diào)查、評估和篩選，確定合格供應(yīng)商名單。與合格供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資和設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。定期對供應(yīng)商進行評價和考核，對不合格供應(yīng)商及時進行更換。3.采購過程控制采購部按照采購計劃組織物資和設(shè)備的采購工作，確保采購物資和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。加強采購過程中的合同管理、付款管理和驗收管理，確保采購工作的規(guī)范有序進行。對采購過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，避免影響項目進度。七、工程施工管理1.施工組織設(shè)計施工部根據(jù)施工圖紙和項目策劃方案，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核批準后實施。2.施工隊伍選擇與管理按照公司相關(guān)規(guī)定選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍，并簽訂施工合同。對施工隊伍進行入場教育和培訓(xùn)，明確施工質(zhì)量、安全、進度等要求，督促施工隊伍嚴格按照施工規(guī)范和合同要求組織施工。定期對施工隊伍進行檢查和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊伍給予獎勵，對不符合要求的施工隊伍進行處罰或清退。3.施工過程控制施工部按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃組織施工，確保施工質(zhì)量和進度。加強施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的管理，做好施工安全和環(huán)境保護工作。定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。施工過程中應(yīng)及時整理和歸檔各項施工資料，確保資料的真實性、完整性和規(guī)范性。八、工程質(zhì)量與安全管理1.質(zhì)量管理質(zhì)量安全部制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準，明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。加強施工過程中的質(zhì)量檢驗和驗收工作，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對分項工程、分部工程和單位工程進行驗收。對質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤復(fù)查整改情況，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準要求。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量考核，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。2.安全管理質(zhì)量安全部制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全防范措施。加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關(guān)部門。對安全事故進行調(diào)查分析，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。九、工程進度管理1.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控工程管理部負責(zé)監(jiān)控項目進度計劃的執(zhí)行情況，定期對項目進度進行檢查和分析。對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因。對于進度偏差較大的項目，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進度計劃等。2.進度協(xié)調(diào)與溝通加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工隊伍等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響項目進度的問題。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報項目進度情況，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，確保項目順利推進。十、工程成本管理1.成本預(yù)算編制財務(wù)部根據(jù)項目合同造價和項目策劃方案，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施各部門按照成本預(yù)算進行成本控制，嚴格控制各項費用支出。加強物資采購管理，降低采購成本。優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。嚴格控制工程變更，避免不必要的成本增加。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.成本核算與分析財務(wù)部定期對工程成本進行核算，編制成本報表。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。成本分析結(jié)果作為項目績效考核和成本控制決策的重要依據(jù)。十一、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工部應(yīng)組織相關(guān)人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。整理和歸檔施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、規(guī)范。向工程管理部提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組織工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對工程進行竣工驗收。成立竣工驗收小組，制定驗收方案，明確驗收程序和驗收標(biāo)準。3.驗收程序施工部向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。竣工驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，查閱相關(guān)資料，對工程質(zhì)量、安全、進度等方面進行綜合評價。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工部應(yīng)按照整改意見及時進行整改，整改完成后提交整改報告。經(jīng)整改后工程符合驗收標(biāo)準的，由竣工驗收小組出具竣工驗收報告，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。十二、售后服務(wù)管理1.售后服務(wù)承諾公司在工程竣工驗收合格后，向業(yè)主提供一定期限的售后服務(wù)承諾。售后服務(wù)承諾應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)響應(yīng)時間等條款。2.售后服務(wù)實施設(shè)立售后服務(wù)熱線或其他聯(lián)系方式，及時受理業(yè)主的售后服務(wù)需求。對于業(yè)主提出的售后服務(wù)問題，應(yīng)及時安排人員進行處理，確保在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場。對售后服務(wù)問題進行詳細記錄，分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進行解決，并跟蹤復(fù)查解決情況。定期對售后服務(wù)工作進行總結(jié)和分析，不斷改進售后服務(wù)質(zhì)量。十三、績效考核與獎懲制度1.績效考核人力資源部制定工程建筑項目人員績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，對項目團隊成員進行全面考核。績效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。