施工技術管理體系制度匯編?一、總則1.目的為加強施工技術管理，確保施工過程符合相關標準和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量，提高施工效率，特制定本施工技術管理體系制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工技術管理活動。3.職責分工公司技術管理部門負責制定和完善施工技術管理制度，指導和監(jiān)督項目技術管理工作。項目經(jīng)理負責項目施工技術管理的全面工作，確保技術措施的有效實施。項目技術負責人具體組織實施項目施工技術管理工作，編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。施工員、質(zhì)量員、安全員等崗位人員按照各自職責，執(zhí)行施工技術管理相關要求。二、施工圖紙會審制度1.會審流程收到施工圖紙后，項目技術負責人應及時組織相關人員進行圖紙會審。會審人員包括項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員等。會審前，各人員應熟悉圖紙，提出疑問和建議。會審時，由設計單位進行圖紙交底，解答疑問，形成圖紙會審記錄。2.會審內(nèi)容圖紙是否完整、準確，有無矛盾之處。設計是否符合工程實際情況和相關規(guī)范要求。施工難度較大或技術復雜的部位，施工單位提出的施工方案與設計要求是否一致。各專業(yè)之間的接口是否協(xié)調(diào)。3.會審記錄管理圖紙會審記錄由項目技術負責人整理，經(jīng)各方簽字確認后存檔。施工過程中如有設計變更，應及時辦理相關手續(xù)，并對會審記錄進行更新。三、施工組織設計編制與審批制度1.編制要求項目技術負責人應根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設計應結合工程實際情況，采用先進的施工技術和工藝，確保施工方案的可行性和經(jīng)濟性。2.審批流程施工組織設計編制完成后，由項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批。報公司技術管理部門備案。對于規(guī)模較大、技術復雜的工程項目，公司技術管理部門應組織專家進行論證，并根據(jù)論證意見進行修改完善。3.動態(tài)管理施工過程中，如工程實際情況發(fā)生變化，應及時對施工組織設計進行調(diào)整，并重新履行審批手續(xù)。四、專項施工方案編制與審批制度1.編制范圍對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊及施工升降機安拆工程等，應編制專項施工方案。2.編制要求專項施工方案應根據(jù)工程特點和相關規(guī)范要求，明確施工方法、工藝流程、安全保證措施等內(nèi)容。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案應組織專家進行論證。3.審批流程專項施工方案由項目技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司技術管理部門審批。對于需專家論證的專項施工方案，論證通過后，由項目技術負責人根據(jù)論證意見進行修改完善，重新履行審批手續(xù)。4.實施與監(jiān)督專項施工方案經(jīng)審批后，應嚴格按照方案組織實施。項目技術負責人應向施工人員進行技術交底，施工過程中應加強監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行。五、技術交底制度1.交底分類技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底等。2.交底內(nèi)容施工組織設計交底應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施等內(nèi)容。專項施工方案交底應詳細說明專項施工方案的施工方法、工藝流程、安全保證措施等。分項工程技術交底應包括施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點等內(nèi)容。3.交底流程技術交底由項目技術負責人組織，施工員負責向施工班組進行交底。交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。對于關鍵工序和特殊過程，技術交底應進行詳細說明，并對施工人員進行培訓。4.交底監(jiān)督項目技術負責人應定期對技術交底情況進行檢查，確保交底內(nèi)容的有效傳達和執(zhí)行。六、工程測量管理制度1.測量人員資質(zhì)工程測量人員應具備相應的資質(zhì)證書，持證上崗。2.測量儀器管理測量儀器應定期進行校準和檢定，確保測量精度。測量儀器應妥善保管，建立臺賬，記錄儀器的型號、編號、購置時間、校準情況等信息。3.測量工作流程施工前，應進行測量放線，確定建筑物的位置、標高、軸線等。施工過程中，應定期進行測量復核，確保施工偏差在允許范圍內(nèi)。工程竣工后，應進行竣工測量，提供竣工測量資料。4.測量記錄與資料管理測量記錄應及時、準確、完整，測量資料應妥善保管，作為工程檔案的重要組成部分。七、工程試驗與檢測管理制度1.試驗檢測計劃項目技術負責人應根據(jù)工程特點和施工進度，編制工程試驗與檢測計劃，明確試驗檢測項目、頻率、時間等要求。2.試驗檢測機構選擇應選擇具有相應資質(zhì)的試驗檢測機構進行工程試驗與檢測工作。3.試驗檢測報告管理試驗檢測報告應及時、準確、完整，項目技術負責人應認真審核報告內(nèi)容，對不合格的試驗檢測結果應及時采取措施進行處理。4.見證取樣送檢制度對于涉及結構安全的試塊、試件及材料，應按規(guī)定進行見證取樣送檢，見證人員應由建設單位或監(jiān)理單位具備資格的人員擔任。八、施工技術資料管理制度1.資料分類施工技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底記錄、工程測量記錄、工程試驗與檢測報告、施工日志、工程變更文件等。2.資料編制要求施工技術資料應真實、準確、完整，與工程實際情況相符。資料編制應符合相關標準和規(guī)范要求，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.資料收集與整理項目技術負責人應組織相關人員及時收集和整理施工技術資料，確保資料的時效性。資料應分類歸檔，建立臺賬，便于查閱和管理。4.資料移交與歸檔工程竣工后，項目技術負責人應將整理好的施工技術資料移交公司檔案室歸檔保存。九、工程變更管理制度1.變更提出施工過程中，如發(fā)現(xiàn)工程實際情況與設計不符或需要對原設計進行修改，施工單位應及時提出工程變更申請。2.變更審批工程變更申請由項目技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報建設單位、設計單位和監(jiān)理單位審批。3.變更實施工程變更經(jīng)審批后，項目技術負責人應及時組織相關人員進行變更實施，并對變更后的工程質(zhì)量和進度進行跟蹤檢查。4.變更費用管理工程變更涉及費用調(diào)整的，應按照合同約定進行結算。項目技術負責人應及時收集和整理變更費用相關資料，作為工程結算的依據(jù)。十、技術創(chuàng)新與推廣應用制度1.鼓勵措施公司鼓勵員工積極開展技術創(chuàng)新和新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作，對取得顯著成效的給予表彰和獎勵。2.創(chuàng)新與推廣流程員工提出技術創(chuàng)新或推廣應用建議，經(jīng)項目技術負責人審核后，報公司技術管理部門。公司技術管理部門組織專家進行評審，對可行的建議予以立項。項目技術負責人負責組織實施技術創(chuàng)新或推廣應用項目，及時總結經(jīng)驗，形成成果報告。3.成果應用與轉(zhuǎn)化技術創(chuàng)新和推廣應用成果經(jīng)鑒定后，應及時在公司內(nèi)部進行推廣應用，提高公司的技術水平和核心競爭力。十一、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由公司技術管理部