工程質(zhì)量巡查制度?一、總則（一）目的為加強工程項目質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，特制定本工程質(zhì)量巡查制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司所承擔的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等項目。

（三）基本原則1.預防為主原則：通過巡查提前發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量隱患，采取有效措施加以預防。2.客觀公正原則：巡查人員應秉持公正、客觀的態(tài)度，如實記錄和反映質(zhì)量問題。3.及時整改原則：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題明確責任主體，限期整改，跟蹤復查。

二、巡查組織與職責（一）巡查小組成立由公司工程管理部門負責人擔任組長，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為成員的工程質(zhì)量巡查小組。巡查小組定期或不定期對工程項目進行質(zhì)量巡查。

（二）職責分工1.組長職責全面負責工程質(zhì)量巡查工作的組織、協(xié)調(diào)和指導。審核巡查報告，對重大質(zhì)量問題提出處理意見。2.成員職責按照專業(yè)分工對工程項目進行質(zhì)量檢查，詳細記錄巡查情況。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出整改建議和措施。跟蹤復查整改情況，確保問題得到徹底解決。

三、巡查內(nèi)容（一）施工前期質(zhì)量1.施工圖紙會審情況，是否存在圖紙問題未及時解決影響施工質(zhì)量的情況。2.施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制與審批，方案是否具有針對性和可操作性。3.施工單位質(zhì)量管理體系的建立與運行情況，人員資質(zhì)是否符合要求。4.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場檢驗情況，是否按規(guī)定進行見證取樣送檢。

（二）施工過程質(zhì)量1.地基與基礎(chǔ)工程地基處理是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。基礎(chǔ)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度等是否符合設(shè)計。混凝土澆筑質(zhì)量，有無振搗不密實、裂縫等問題。2.主體結(jié)構(gòu)工程混凝土工程：混凝土配合比是否符合設(shè)計，澆筑過程中的坍落度控制，養(yǎng)護情況。砌體工程：磚的品種、強度等級，砌筑砂漿的飽滿度、組砌方式。鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼材質(zhì)量，焊接質(zhì)量，高強度螺栓連接情況。3.建筑裝飾裝修工程抹灰工程：基層處理，抹灰平整度、垂直度，有無空鼓、開裂。門窗工程：門窗的品種、規(guī)格、開啟方向，密封性能。屋面工程：卷材防水層的鋪貼質(zhì)量，屋面坡度，有無滲漏。4.安裝工程給排水及采暖工程：管道的安裝坡度、接口嚴密性，衛(wèi)生器具的安裝位置及使用功能。電氣工程：電線電纜的規(guī)格、型號，配電箱、開關(guān)插座的安裝質(zhì)量，接地系統(tǒng)是否可靠。通風與空調(diào)工程：風管的制作與安裝質(zhì)量，風機盤管的安裝及運行效果。

（三）施工質(zhì)量資料1.施工技術(shù)資料是否齊全、真實、有效，與工程進度同步。2.質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程的驗收記錄是否規(guī)范、完整。3.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗報告等是否妥善保存。

四、巡查方式與頻率（一）巡查方式1.定期巡查：每月組織一次全面的質(zhì)量巡查，對工程項目進行系統(tǒng)檢查。2.不定期巡查：根據(jù)工程實際情況，隨時對重點部位、關(guān)鍵工序進行突擊巡查。3.專項巡查：針對特定的質(zhì)量問題或施工階段，如防水工程、季節(jié)性施工質(zhì)量等進行專項巡查。

（二）巡查頻率1.對于重點工程項目，每周至少進行一次巡查。2.一般工程項目，每兩周進行一次巡查。

五、巡查程序（一）巡查準備1.制定巡查計劃，明確巡查的項目、內(nèi)容、時間和人員安排。2.巡查人員熟悉相關(guān)工程標準、規(guī)范和設(shè)計文件。3.準備好巡查所需的工具和表格，如檢測儀器、檢查表等。

（二）現(xiàn)場巡查1.巡查人員深入施工現(xiàn)場，按照巡查內(nèi)容逐一進行檢查。2.采用觀察、測量、檢測等方法，對工程實體質(zhì)量和施工質(zhì)量資料進行檢查。3.與施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員進行溝通，了解工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量管理情況。

（三）問題記錄與分析1.對巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細記錄，包括問題的部位、描述、嚴重程度等。2.巡查小組對質(zhì)量問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，確定責任主體。

（四）結(jié)果反饋與整改通知1.巡查結(jié)束后，及時組織召開巡查總結(jié)會議，向施工單位、監(jiān)理單位反饋巡查結(jié)果。2.對存在質(zhì)量問題的項目下達整改通知單，明確整改要求、整改期限和責任人。

（五）整改跟蹤復查1.施工單位按照整改通知單要求制定整改措施，組織整改。2.巡查小組對整改情況進行跟蹤復查，確保整改工作落實到位。3.對整改不力的單位，采取進一步的處罰措施，如責令停工整改、扣除工程款等。

六、問題處理（一）一般質(zhì)量問題1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，如輕微的外觀缺陷、資料填寫不規(guī)范等，巡查小組當場向施工單位提出整改意見，要求其立即整改。2.施工單位整改完成后，由項目監(jiān)理機構(gòu)進行復查，復查合格后報巡查小組備案。

（二）較嚴重質(zhì)量問題1.當發(fā)現(xiàn)較嚴重質(zhì)量問題時，如影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量隱患、主要功能不符合要求等，巡查小組下達整改通知單，要求施工單位制定詳細的整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施。2.整改過程中，巡查小組定期對整改情況進行檢查，監(jiān)督整改方案的執(zhí)行。整改完成后，組織相關(guān)單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。

（三）重大質(zhì)量問題1.對于重大質(zhì)量問題，如造成質(zhì)量事故的問題，巡查小組立即責令施工單位停止相關(guān)部位的施工，采取有效的應急措施防止問題進一步擴大。2.公司組織相關(guān)專家對質(zhì)量事故進行分析和論證，確定處理方案。施工單位按照處理方案進行整改，整改完成后由公司組織驗收。3.對質(zhì)量事故的責任單位和責任人進行嚴肅處理，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責任。

七、考核與獎懲（一）考核1.建立工程質(zhì)量巡查考核檔案，對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理情況進行記錄。2.考核內(nèi)容包括質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)數(shù)量、整改情況、質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)等。

（二）獎懲1.對于在工程質(zhì)量巡查中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位和監(jiān)理單位，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。2.對存在較多