工程管理中心工作職能?一、引言工程管理中心在企業的運營中扮演著至關重要的角色，它負責統籌和管理各類工程項目，確保項目的順利實施，達成項目的既定目標，為企業創造價值并提升企業的核心競爭力。本文檔將詳細闡述工程管理中心的工作職能，以便全面了解其在企業工程建設領域的關鍵作用。

二、工程規劃與決策支持（一）項目前期調研1.市場調研關注行業動態，收集同類工程項目的信息，包括項目規模、功能需求、技術特點、成本造價、運營效益等方面的數據。分析市場需求和趨勢，評估項目的市場前景，為項目的可行性研究提供市場依據。2.技術調研研究與項目相關的新技術、新工藝、新材料，評估其適用性和可靠性。組織技術專家對項目的技術方案進行研討，確保項目在技術上具有先進性和可行性。3.環境調研對項目所在地的自然環境、社會環境、政策法規等進行詳細調研。評估環境因素對項目建設和運營的影響，提出相應的應對措施，確保項目符合環保要求和相關政策法規。

（二）項目可行性研究1.組織編制項目可行性研究報告明確項目的背景、目的、意義，闡述項目建設的必要性和可行性。對項目的建設規模、技術方案、工程選址、投資估算、資金籌措、經濟效益、社會效益等進行全面分析和論證。2.可行性研究報告評估組織內部專家對可行性研究報告進行評審，提出修改意見和建議。根據專家意見，對可行性研究報告進行完善，確保報告內容真實、準確、完整，為項目決策提供可靠依據。

（三）項目決策支持1.提供決策依據根據可行性研究報告及相關調研資料，為企業決策層提供項目決策所需的信息和建議。分析項目的風險因素，提出風險應對策略，協助決策層做出科學合理的決策。2.參與項目決策會議參加項目決策會議，匯報項目前期工作情況，解答決策層對項目的疑問。記錄會議決策內容，負責跟蹤決策事項的落實情況，確保項目決策得到有效執行。

三、項目計劃與進度管理（一）項目總體計劃制定1.項目工作分解結構（WBS）編制根據項目的特點和要求，將項目分解為若干個可管理的工作包，明確每個工作包的工作內容、工作責任人和完成時間。建立項目工作分解結構字典，對每個工作包進行詳細描述，確保項目團隊成員對項目工作有清晰的理解。2.項目總體進度計劃編制根據項目工作分解結構，制定項目總體進度計劃，明確項目各個階段的開始時間、結束時間和關鍵里程碑。采用合適的進度計劃編制方法，如甘特圖、網絡圖等，直觀展示項目進度安排。對項目總體進度計劃進行評審，確保計劃的合理性和可行性，與項目目標和資源狀況相匹配。

（二）項目年度、季度、月度計劃制定1.根據項目總體進度計劃，制定項目年度、季度、月度實施計劃。2.將年度、季度、月度計劃分解到具體的部門和崗位，明確各部門和崗位的工作任務和時間節點。3.定期召開項目進度協調會，檢查計劃執行情況，及時解決計劃執行過程中出現的問題，確保項目按計劃順利推進。

（三）進度監控與調整1.建立項目進度監控機制定期收集項目實際進度數據，與計劃進度進行對比分析，及時發現進度偏差。采用進度偏差分析方法，如掙值法等，評估進度偏差對項目成本和質量的影響。2.進度調整措施制定根據進度偏差分析結果，制定針對性的進度調整措施，如增加資源投入、優化工作流程、調整工作順序等。對進度調整措施進行評估，確保調整措施的可行性和有效性，避免對項目其他目標產生不利影響。3.進度調整實施與跟蹤組織實施進度調整措施，跟蹤調整效果，及時反饋調整信息。根據調整后的進度計劃，重新安排資源和工作任務，確保項目進度回到正常軌道。

四、項目質量管理（一）質量管理體系建設1.建立質量管理體系文件制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等質量管理體系文件，明確質量管理的方針、目標、原則和流程。確保質量管理體系文件符合國家相關法律法規和行業標準要求，與企業實際情況相適應。2.質量管理體系運行與維護組織質量管理體系的宣貫和培訓，使項目團隊成員熟悉質量管理體系要求。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，發現問題及時整改，持續改進質量管理體系的有效性。

（二）質量計劃制定1.根據項目特點和要求，制定項目質量計劃。2.明確項目質量目標，分解質量目標到具體的工作環節和崗位，制定相應的質量控制措施。3.質量計劃應包括質量檢驗計劃、質量驗收標準、質量問題處理流程等內容，確保項目質量得到有效控制。

（三）質量控制與檢驗1.施工過程質量控制建立質量檢查制度，定期對施工過程進行質量檢查，發現質量問題及時督促整改。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合質量要求。對關鍵工序和特殊過程進行旁站監督，確保施工質量符合標準。2.質量檢驗與驗收按照質量檢驗計劃和驗收標準，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗和驗收。組織相關單位和人員進行隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程竣工驗收，確保項目質量符合要求后交付使用。

（四）質量問題處理1.質量問題識別與分析及時發現項目施工過程中出現的質量問題，對質量問題進行詳細記錄和描述。組織相關人員對質量問題進行分析，找出問題產生的原因。2.質量問題處理措施制定與實施根據質量問題分析結果，制定針對性的處理措施，明確處理責任人和處理時間。組織實施質量問題處理措施，跟蹤處理效果，確保質量問題得到徹底解決。3.質量問題預防對質量問題進行總結和分析，找出質量問題的共性和規律，采取預防措施，避免類似質量問題再次發生。通過質量培訓、質量宣傳等方式，提高項目團隊成員的質量意識，營造良好的質量管理氛圍。

五、項目成本管理（一）成本預算編制1.項目成本估算根據項目工作分解結構和施工圖紙，對項目成本進行估算，包括直接成本和間接成本。采用合適的成本估算方法，如類比估算、參數估算等，確保成本估算的準確性。2.成本預算編制在成本估算的基礎上，編制項目成本預算，明確項目各個階段的成本控制目標。將成本預算分解到具體的工作包和時間段，形成成本預算明細表。對成本預算進行審核和批準，確保成本預算的合理性和可行性。

（二）成本控制與核算1.成本控制措施制定根據成本預算，制定成本控制措施，明確成本控制的責任人和控制方法。加強對項目成本的動態監控，及時發現成本偏差，采取措施進行調整。2.成本核算建立項目成本核算制度，定期對項目成本進行核算，準確記錄項目實際成本支出。按照成本核算對象和成本項目，對項目成本進行分類核算，確保成本核算數據的準確性和完整性。3.成本分析與考核定期對項目成本進行分析，對比實際成本與預算成本，找出成本偏差的原因。根據成本分析結果，對項目成本控制情況進行考核，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。

（三）成本優化與節約1.成本優化措施制定組織相關人員對項目成本進行分析，尋找成本優化的機會點。制定成本優化措施，如優化施工方案、合理安排資源、降低采購成本等，降低項目成本。2.成本節約激勵機制建立建立成本節約激勵機制，對在項目成本控制和節約方面做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵。鼓勵項目團隊成員提出成本節約的合理化建議，對采納的建議給予相應的獎勵，營造全員參與成本管理的良好氛圍。

六、項目安全管理（一）安全管理制度建設1.建立安全管理體系文件制定安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等安全管理體系文件。明確安全管理的目標、原則、流程和責任，確保安全管理工作有章可循。2.安全管理制度運行與維護組織安全管理體系的宣貫和培訓，使項目團隊成員熟悉安全管理制度要求。定期對安全管理制度進行內部審核和管理評審，發現問題及時整改，持續改進安全管理體系的有效性。

（二）安全計劃制定1.根據項目特點和施工環境，制定項目安全計劃。2.明確項目安全目標，分解安全目標到具體的工作環節和崗位，制定相應的安全保障措施。3.安全計劃應包括安全管理措施、安全教育培訓計劃、安全檢查計劃、安全事故應急預案等內容，確保項目施工安全。

（三）安全教育培訓1.新員工安全教育培訓對新入職的員工進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，使新員工了解安全管理要求，掌握基本的安全知識和技能。2.定期安全教育培訓定期組織項目團隊成員進行安全教育培訓，培訓內容根據項目施工進度和安全管理要求進行調整。采用多種培訓方式，如課堂講授、現場演示、視頻播放等，提高安全教育培訓效果。3.專項安全教育培訓對特殊工種作業人員進行專項安全教育培訓，確保其具備相應的安全操作技能和資格證書。對危險性較大的分部分項工程施工前，進行專項安全教育培訓，使施工人員熟悉施工過程中的安全風險和防范措施。

（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立建立定期安全檢查制度，明確安全檢查的內容、標準、頻率和責任人。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等多種形式。2.隱患排查治理對安全檢查中發現的安全隱患進行詳細記錄，分析隱患產生的原因，評估隱患的風險等級。根據隱患風險等級，制定相應的治理措施，明確治理責任人和治理期限。對安全隱患治理情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。

（五）安全事故應急管理1.應急預案編制根據項目特點和施工環境，編制安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。應急預案應包括應急組織機構及職責、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內容，確保在安全事故發生時能夠迅速、有效地進行應急處置。2.應急演練定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高項目團隊成員的應急處置能力。應急演練包括桌面演練、實戰演練等多種形式，演練后對應急預案進行評估和修訂。3.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現場。按照國家有關規定，及時報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對安全事故進行總結分析，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發生。

七、項目合同管理（一）合同起草與審核1.合同起草根據項目需求，起草各類工程項目合同，包括勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、采購合同等。合同條款應明確雙方的權利和義務、項目內容、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等內容，確保合同條款合法、合規、合理、完整。2.合同審核組織相關部門和人員對合同草稿進行審核，重點審核合同條款的合法性、合規性、合理性和完整性。審核合同的風險條款，提出風險防范措施和建議，避免合同糾紛和風險。根據審核意見，對合同草稿進行修改和完善，確保合同質量。

（二）合同簽訂與執行1.合同簽訂組織合同雙方進行合同談判，協商解決合同條款中的分歧和問題。按照合同簽訂流程，辦理合同簽訂手續，確保合同簽訂的合法性和有效性。對簽訂的合同進行編號、歸檔，建立合同管理臺賬，便于合同的查詢和管理。2.合同執行跟蹤跟蹤合同執行情況，及時了解合同雙方的履約情況，協調解決合同執行過程中出現的問題。定期對合同執行情況進行檢查和分析，評估合同執行效果，發現問題及時采取措施進行調整。3.合同變更管理對合同執行過程中發生的合同變更事項，按照合同變更程序進行管理。組織合同雙方對合同變更事項進行協商，簽訂合同變更協議，確保合同變更的合法性和有效性。對合同變更后的執行情況進行跟蹤和檢查，確保合同變更得到有效執行。

（三）合同結算與支付1.合同結算按照合同約定的結算方式和結算時間，組織相關部門和人員進行合同結算工作。審核合同結算資料的真實性、完整性和準確性，確保結算金額的合理性。與合同對方進行結算核對，協商解決結算過程中出現的問題，簽訂結算協議。2.合同支付根據合同結算協議和公司財務制度，辦理合同支付手續。審核支付申請，確保支付金額準確無誤，支付流程符合規定。對合同支付情況進行記錄和統計，定期進行財務對賬，確保合同支付工作的規范和準確。

（四）合同糾紛處理1.合同糾紛預防加強合同管理，嚴格履行合同義務，避免因自身原因引發合同糾紛。定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現潛在的合同糾紛風險，采取措施進行防范。2.合同糾紛處理當發生合同糾紛時，及時收集相關證據，了解糾紛情況，分析糾紛原因。組織合同雙方進行協商解決，盡量通過友好協商達成和解協議。如果協商不成，根據合同約定和相關法律法規，選擇合適的爭議解決方式，如仲裁或訴訟，維護企業的合法權益。

八、項目文檔管理（一）文檔管理制度建設1.建立文檔管理體系文件制定文檔管理辦法、文檔分類標準、文檔編號規則、文檔存儲與保管規定等文檔管理體系文件。明確文檔管理的職責、流程和要求，確保文檔管理工作規范化、標準化。2.文檔管理制度運行與維護組織文檔管理體系的宣貫和培訓，使項目團隊成員熟悉文檔管理要求。定期對文檔管理制度進行內部審核和管理評審，發現問題及時整改，持續改進文檔管理體系的有效性。

（二）項目文檔收集與整理1.項目文檔收集明確項目文檔收集的范圍和要求，包括項目前期文件、項目實施過程文件、項目竣工驗收文件等。組織項目團隊成員及時收集項目文檔，確保文檔的完整性和準確性。2.項目文檔整理按照文檔分類標準，對收集到的項目文檔進行分類整理，建立文檔目錄和索引。對項目文檔進行編號，便于文檔的識別和查詢。對項目文檔進行裝訂、歸檔，確保文檔存儲的規范性和安全性。

（三）項目文檔保管與利用1.項目文檔保管建立項目文檔保管制度，明確文檔保管的場所、方式和期限。對項目文檔進行妥善保管，防止文檔損壞、丟失和泄露。定期對項目文檔進行檢查和盤點，確保文檔保管情況良好。2.項目文檔利用建立項目文檔利用制度，明確文檔利用的流程和權限。根據項目工作需要，為項目團隊成員提供項目文檔查閱和借閱服務，確保項目工作的順利開展。對項目文