數控機床管理制度?一、總則1.目的為加強公司數控機床的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有數控機床的管理，包括設備的采購、驗收、安裝調試、使用、維護、保養、維修、報廢等全過程。3.職責分工生產部門負責數控機床的日常生產調度，合理安排設備使用，確保生產任務的順利完成。負責對操作人員進行技能培訓和考核，提高操作人員的業務水平。協助設備管理部門做好設備的維護、保養和維修工作。設備管理部門負責數控機床的選型、采購、驗收、安裝調試等工作，建立設備檔案。制定設備的操作規程、維護保養計劃和維修計劃，并監督實施。負責設備的日常巡檢，及時發現和處理設備故障，組織設備的維修和技術改造。負責設備備件的管理，合理儲備備件，確保備件的及時供應。負責對設備操作人員進行技術指導，參與設備事故的調查和分析。質量部門負責對數控機床加工產品的質量進行檢驗和監督，確保產品質量符合標準要求。參與設備驗收和設備事故的調查分析，提出質量方面的意見和建議。采購部門負責數控機床及相關備件的采購工作，確保采購的設備和備件符合質量要求和技術標準。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，及時協調解決采購過程中出現的問題。財務部門負責編制數控機床的年度預算，審核設備采購、維修、保養等費用的支出。對設備的固定資產進行核算和管理，定期進行盤點。

二、設備采購與驗收1.采購計劃根據公司生產發展的需要，由生產部門提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的規格型號、技術參數、數量、用途等。設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司設備現狀和發展規劃，提出意見后報公司領導審批。審批通過后，采購部門根據批準的采購申請編制采購計劃，進行設備采購。2.選型與采購采購部門應選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商進行采購。在采購過程中，要充分了解市場行情，貨比三家，確保采購的設備性價比高。采購合同應明確設備的規格型號、技術參數、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保雙方權益。3.驗收設備到貨后，設備管理部門應及時組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術參數、隨機附件、工具、資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理入庫手續。對驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協商解決，要求供應商更換設備或進行整改，直至驗收合格為止。

三、設備安裝調試1.安裝調試準備設備管理部門根據設備的安裝調試要求，組織相關技術人員和操作人員進行安裝調試前的準備工作，包括場地清理、基礎施工、設備搬運、安裝工具和材料的準備等。2.安裝調試實施設備管理部門按照設備安裝調試說明書的要求，組織專業技術人員進行設備的安裝調試工作。在安裝調試過程中，要嚴格遵守操作規程，確保安裝調試質量。安裝調試完成后，對設備進行試運行，檢查設備的運行狀況，如設備的運行聲音、振動、溫度、壓力等是否正常，各項性能指標是否達到設計要求。3.驗收交付設備安裝調試完畢，試運行正常后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備安裝調試驗收報告》，辦理設備交付使用手續。設備交付使用后，設備管理部門應及時將設備的相關資料歸檔，建立設備檔案。

四、設備操作規程1.操作規程制定設備管理部門根據數控機床的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規程。操作規程應包括設備的開機、關機步驟，各操作面板的功能及操作方法，加工參數的設置，刀具的安裝與更換，工件的裝夾與定位，安全注意事項等內容。2.操作規程培訓設備管理部門應對設備操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉操作規程的內容和要求。培訓方式可采用集中培訓、現場講解、實際操作演示等多種形式。培訓結束后，對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.操作規程執行操作人員在操作數控機床時，必須嚴格按照操作規程進行操作。設備管理部門應定期對操作規程的執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。對違反操作規程的行為，要進行嚴肅處理，情節嚴重的要給予相應的處罰。

五、設備使用與維護1.使用管理生產部門應根據生產任務的需要，合理安排數控機床的使用，確保設備滿負荷運行。嚴禁設備閑置不用或長期超負荷運行。操作人員在使用設備前，應認真檢查設備的運行狀況，如設備的外觀、各操作面板、潤滑系統、冷卻系統等是否正常，確認無誤后方可開機操作。操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作規程，不得擅自更改設備的運行參數和程序。如發現設備運行異常，應立即停機檢查，及時排除故障。如遇重大故障，應及時報告設備管理部門。設備使用完畢后，操作人員應按照操作規程的要求，對設備進行關機、清理、潤滑、保養等工作，填寫《設備運行記錄》。2.維護管理設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。維護保養計劃應根據設備的使用情況和運行狀況進行制定，確保設備始終處于良好的運行狀態。設備的維護保養工作分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養由設備維修人員為主，操作人員參加，以設備的外部清潔、潤滑、調整、緊固、檢查為主要內容；二級保養由設備維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，排除設備的故障隱患。設備管理部門應定期對設備的維護保養情況進行檢查，對維護保養工作不到位的要及時督促整改。對因維護保養不及時導致設備故障或損壞的，要追究相關責任人的責任。

六、設備維修管理1.維修計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和故障記錄，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容。維修計劃要充分考慮設備的生產任務安排，盡量減少設備維修對生產的影響。2.維修實施設備出現故障后，操作人員應及時報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員在維修過程中，要認真分析故障原因，采取有效的維修措施，確保設備盡快恢復正常運行。維修完成后，維修人員要填寫《設備維修記錄》，詳細記錄設備故障現象、故障原因、維修措施、維修時間、維修費用等內容。3.維修質量驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行維修質量驗收。驗收內容包括設備的運行狀況、各項性能指標、維修質量等。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》。對維修質量不合格的，維修人員要及時進行返工維修，直至驗收合格為止。4.備件管理設備管理部門應建立設備備件管理制度，合理儲備備件。備件的儲備要根據設備的易損件清單和維修經驗進行確定，確保備件的及時供應。備件的采購要選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質量。備件入庫時，要進行嚴格的驗收，確保備件的數量和質量符合要求。備件的保管要分類存放，做好防潮、防銹、防塵等工作，定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。

七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應對每臺數控機床建立設備檔案，檔案內容包括設備的選型、采購、驗收、安裝調試、操作規程、維護保養計劃、維修記錄、運行記錄、設備圖紙、技術資料、設備照片等。設備檔案應及時更新，確保檔案內容的完整性和準確性。2.檔案保管設備檔案由設備管理部門指定專人負責保管，保管人員要妥善保管檔案，防止檔案丟失、損壞或泄密。檔案應分類存放，便于查閱。檔案的借閱要履行借閱手續，借閱人員要按時歸還檔案，不得擅自轉借或復印檔案內容。3.檔案利用設備管理部門應充分利用設備檔案，為設備的管理、維護、保養、維修等工作提供依據。如在設備選型時，可查閱設備檔案了解設備的性能特點和使用情況；在設備維修時，可查閱設備檔案了解設備的維修歷史和故障原因，以便采取有效的維修措施。

八、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應立即組織人員趕赴現場，了解事故情況，采取必要的措施，防止事故擴大。同時，要及時向公司領導報告事故情況。2.事故調查設備管理部門應組織相關人員對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。事故調查要堅持實事求是、客觀公正的原則，認真查明事故發生的經過、原因、造成的損失等情況，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據事故調查結果，公司應按照有關規定對事故責任單位和責任人進行處理。對因設備事故造成的損失，要進行評估和核算，由責任單位或責任人承擔相應的賠償責任。同時，要針對事故原因，采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發生。

九、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對已損壞無法修復、技術性能落后、能耗高、經濟效益差的設備，提出報廢申請。報廢申請應填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等內容，并附設備現狀照片。設備管理部門組織相關技術人員和經濟人員對報廢申請進行鑒定，確定設備是否符合報廢條件。2.報廢審批經鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門報公