項(xiàng)目管理制度模板?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、市場推廣項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目等。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計劃、組織實(shí)施和進(jìn)行監(jiān)控。流程規(guī)范原則：明確項(xiàng)目各階段的工作流程和規(guī)范，確保項(xiàng)目運(yùn)作有序、高效。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢。風(fēng)險管理原則：識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目過程中的風(fēng)險，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。

二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會（以下簡稱"管委會"），作為項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，可配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，包括項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、進(jìn)度管理人員等。2.管委會職責(zé)審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請，確定項(xiàng)目目標(biāo)和總體要求。審議項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃等重要文件。協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。對項(xiàng)目進(jìn)行階段性評審和終期驗(yàn)收，評估項(xiàng)目成果和效益。3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。制定項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃等，并組織實(shí)施和監(jiān)控。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，明確各成員的職責(zé)和分工。與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理工作。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作任務(wù)。及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，提出工作中遇到的問題和建議。參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文檔的編制和整理工作。

三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目發(fā)起公司各部門或個人根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、客戶要求等，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請。立項(xiàng)申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計劃等內(nèi)容。項(xiàng)目發(fā)起部門對項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等，形成項(xiàng)目可行性研究報告。2.立項(xiàng)評審項(xiàng)目發(fā)起部門將項(xiàng)目可行性研究報告提交給管委會進(jìn)行立項(xiàng)評審。管委會組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、效益性等。根據(jù)評審意見，管委會對項(xiàng)目進(jìn)行決策，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。如批準(zhǔn)立項(xiàng)，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度要求等。3.項(xiàng)目啟動項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動會議，傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和要求，介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確項(xiàng)目工作流程和溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目詳細(xì)的工作計劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃等，并報管委會備案。

四、項(xiàng)目計劃管理1.項(xiàng)目計劃制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定項(xiàng)目總體計劃，明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責(zé)任人等。項(xiàng)目總體計劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目成本計劃、項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃、項(xiàng)目溝通管理計劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。項(xiàng)目成本計劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目成本預(yù)算分解表，明確項(xiàng)目各階段的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)明確項(xiàng)目溝通的方式、頻率、對象等，確保項(xiàng)目信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。2.項(xiàng)目計劃評審與批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計劃提交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評審，征求意見和建議。根據(jù)評審意見，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目計劃進(jìn)行修改和完善，形成項(xiàng)目計劃終稿。項(xiàng)目計劃終稿報管委會審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計劃作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)。3.項(xiàng)目計劃實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目計劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目計劃完成各自的工作任務(wù)，及時匯報工作進(jìn)展情況。項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，通報項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計劃出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析偏差原因，采取有效的糾正措施，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求。項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃等內(nèi)容。質(zhì)量控制措施應(yīng)明確質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量問題處理流程等。質(zhì)量檢驗(yàn)計劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)人員等。2.質(zhì)量控制措施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施開展工作，確保工作質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織質(zhì)量檢查，對項(xiàng)目工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。項(xiàng)目應(yīng)建立質(zhì)量問題臺賬，記錄質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點(diǎn)、原因、整改情況等，作為質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。3.質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向管委會提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，申請項(xiàng)目終期驗(yàn)收。管委會組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行終期驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、性能、功能、文檔等。如項(xiàng)目終期驗(yàn)收合格，管委會下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收批復(fù)文件；如驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。

六、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容和工作量，結(jié)合公司成本定額和市場價格，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等，間接成本包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確項(xiàng)目各階段的成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目成本計劃對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)合理安排工作，提高工作效率，降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的成本控制措施。如項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析成本超支原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如優(yōu)化項(xiàng)目方案、控制費(fèi)用支出、調(diào)整進(jìn)度計劃等。3.成本核算與分析項(xiàng)目財務(wù)人員定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，提供項(xiàng)目成本報表。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成本報表對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本總結(jié)，分析項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。

七、項(xiàng)目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，識別范圍包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。采用風(fēng)險矩陣等工具對風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，繪制風(fēng)險矩陣圖，明確高、中、低風(fēng)險區(qū)域。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，針對不同等級的風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險，應(yīng)采取規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等措施，如調(diào)整項(xiàng)目方案、增加資源投入、購買保險等。對于中等風(fēng)險，應(yīng)采取減輕、監(jiān)控等措施，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加溝通頻率等。對于低風(fēng)險，應(yīng)采取監(jiān)控措施，如定期進(jìn)行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化。3.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號。根據(jù)風(fēng)險預(yù)警信號，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目風(fēng)險可控。

八、項(xiàng)目溝通管理1.溝通計劃制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定項(xiàng)目溝通管理計劃，明確項(xiàng)目溝通的方式、頻率、對象等。項(xiàng)目溝通方式包括會議溝通、郵件溝通、即時通訊工具溝通、書面報告等。會議溝通應(yīng)明確會議類型、會議時間、會議地點(diǎn)、參會人員、會議議程等。郵件溝通應(yīng)明確郵件主題、郵件內(nèi)容、收件人、抄送人等。即時通訊工具溝通應(yīng)明確溝通工具、溝通對象、溝通內(nèi)容等。書面報告應(yīng)明確報告類型、報告時間、報告內(nèi)容、報告對象等。2.溝通實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目溝通管理計劃進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目溝通情況，及時發(fā)現(xiàn)溝通問題，采取有效的溝通措施進(jìn)行解決。建立項(xiàng)目溝通問題臺賬，記錄溝通問題的發(fā)生時間、地點(diǎn)、原因、解決情況等，作為溝通改進(jìn)的依據(jù)。3.溝通效果評估項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目溝通管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，評估溝通效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。分析溝通管理工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的項(xiàng)目溝通管理提供參考。

九、項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類與編號項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目管理文檔、技術(shù)文檔、商務(wù)文檔等。項(xiàng)目管理文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目總結(jié)等。技術(shù)文檔包括項(xiàng)目設(shè)計方案、技術(shù)規(guī)格說明書、測試報告等。商務(wù)文檔包括項(xiàng)目合同、報價單、發(fā)票等。對項(xiàng)目文檔進(jìn)行統(tǒng)一編號，編號應(yīng)具有唯一性和系統(tǒng)性，便于文檔的管理和查詢。2.文檔編制與審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照各自的職責(zé)和工作內(nèi)容，及時編制項(xiàng)目文檔。項(xiàng)目文檔編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，確保文檔內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。重要項(xiàng)目文檔應(yīng)提交管委會或相關(guān)部門進(jìn)行審批。3.文檔存儲與保管項(xiàng)目文檔應(yīng)進(jìn)行集中存儲和保管，建立項(xiàng)目文檔庫。項(xiàng)目文檔庫應(yīng)設(shè)置權(quán)限管理，不同人員根據(jù)其職責(zé)和權(quán)限訪問相應(yīng)的文檔。定期對項(xiàng)目文檔進(jìn)行備份，防止文檔丟失或損壞。4.文檔歸檔與銷毀項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔，將項(xiàng)目文檔整理成冊，移交公司檔案管理部門進(jìn)行存檔。對已歸檔的項(xiàng)目文檔，如需查閱或借閱，應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。對不再需要的項(xiàng)目文檔，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行銷毀，銷毀過程應(yīng)進(jìn)行記錄。

十、項(xiàng)目變更管理1.變更申請項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因項(xiàng)目需求變化、技術(shù)方案調(diào)整、外部環(huán)境變化等原因需要對項(xiàng)目進(jìn)行變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響分析、變更后的項(xiàng)目進(jìn)度計劃、成本預(yù)算等。2.變更評估與審批項(xiàng)目經(jīng)理收到變更申請后，組織相關(guān)人員對變更進(jìn)行評估，分析變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。根據(jù)變更評估結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理編制變更評估報告，提交管委會進(jìn)行審批。管委會根據(jù)變更評估報告對變更進(jìn)行決策，決定是否批準(zhǔn)變更申請。如批準(zhǔn)變更，下達(dá)變更批復(fù)文件，明確變更內(nèi)容和要求。3.變更實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)變更批復(fù)文件，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施變更。在變更實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查變更實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決變更實(shí)施過程中的問題。如變更實(shí)施過程中出現(xiàn)新的問題或風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時進(jìn)行評估和處理，必要時重新提交變更申請。

十一、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向管委會提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，申請項(xiàng)目終期驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目驗(yàn)收申請等內(nèi)容。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備管委會收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)部門和專家成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。項(xiàng)目驗(yàn)收小組制定項(xiàng)目驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收程序等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目驗(yàn)收方案的要求，準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資料，包括項(xiàng)目文檔、測試報告、用戶手冊等。3.驗(yàn)收實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目驗(yàn)收方案的要求，對項(xiàng)目進(jìn)行終期驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、性能、功能、文檔等。驗(yàn)收方法包括文檔審查、現(xiàn)場演示、用戶試用、測試等。驗(yàn)收過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)向驗(yàn)收小組匯報項(xiàng)目實(shí)施情況和項(xiàng)目成果，回答驗(yàn)收小組的提問。4.驗(yàn)收結(jié)論項(xiàng)目驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。如項(xiàng)目驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組出具項(xiàng)目驗(yàn)收報告，報管委會審批。管委會下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收批復(fù)文件。如項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。

十二、項(xiàng)目后評價管理1.后評價申請項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交項(xiàng)目后評價申請。項(xiàng)目后評價申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目后評價申請等內(nèi)容。2.后評價實(shí)施管委會收到項(xiàng)目后評價申請后，組織相關(guān)部門和專家成立項(xiàng)目后評價小組。項(xiàng)目后評價小組制定項(xiàng)目后評價方案，明確后評價內(nèi)容、后評價方法、后評價程序等。項(xiàng)目后評價小組通過查閱項(xiàng)目文檔、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、專家訪談等方式，對項(xiàng)目進(jìn)行后評價。后評價內(nèi)容包括