施工總承包項目BIM技術應用評價標準表應用階段序號應用類型應用點內容級別評價標準應用選擇投標報價階段1技術管理BIM技術投標方案Ⅰ響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的相關章節編制技術標，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。2投標演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術方案表現。3造價管理投標報價策劃與建議Ⅱ根據招標清單量進行投標報價與成本預測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標提供數據支持。項目策劃階段4技術管理BIM實施方案Ⅰ依據《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經公司主管領導批準并備案。*5BIM培訓Ⅰ對實施團隊進行培訓，各專業人員能夠準確建立專業模型。項目每年至少2次培訓，要有培訓簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。*6項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規范基礎樣板文件的選擇，包括軸網、標高、墻體、視圖設置、材質、單位、可見性設置等內容。7模型過程審查Ⅱ對接收的全專業設計階段模型進行復核檢查。（提供模型檢查成果文件：模型問題記錄表或其他。）8BIM模型輔助圖紙會審Ⅱ利用BIM模型輔助進行圖紙會審，提前發現圖紙問題并及時解決圖紙問題。（提供模型會審記錄表）9編制材料計劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節點，編制材料采購計劃。10進度管理施工進度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。*11進度計劃校核優化Ⅱ通過施工模擬，結合資金曲線、資源曲線，對進度計劃進行合理性分析以及多專業間工序穿插合理性分析12總承包協調管理施工場地布置Ⅱ按地下結構施工、主體結構施工、裝飾裝修施工等不同階段對施工場地布置進行協調管理，檢驗施工場地布置的合理性，優化場地布置。要有文字、圖片、語音說明。*13臨建CI標準化Ⅰ對辦公區、施工區等進行CI布置，使其符合集團標準化。14造價管理成本策劃Ⅱ發現施工圖編制缺項漏項，提供施工圖預算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結算提供數據支持。施工階段15技術管理碰撞檢測Ⅰ各專業碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設備吊裝路線等。*16施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數、工序等信息用文字或語音表達清晰。*17可視化技術交底Ⅰ利用BIM技術進行三項以上三維可視化技術交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位。*18施工方案編制Ⅰ利用BIM技術配合兩項以上方案編制中的節點分析、計算、驗算等。要求在臨建、基坑、模架、鋼筋類方案應用BIM技術。*19施工方案對比分析Ⅱ利用BIM技術進行三項以上施工方案進行方案比選，選擇最優施工方案。*20深化設計

Ⅰ利用BIM技術進行裝飾深化設計、出圖等。21Ⅰ利用BIM技術進行結構深化設計、出圖等。*22Ⅰ利用BIM技術進行給排水深化設計、出圖等。*23Ⅰ利用BIM技術進行暖通深化設計、出圖等。*24Ⅰ利用BIM技術進行電氣深化設計、出圖等。*25Ⅰ利用BIM技術進行弱電深化設計、出圖等。*26Ⅱ模板（木模板、鋼模板、鋁模板等）深化設計。27Ⅱ支撐體系深化設計（含爬模、滑模、大跨度貝雷桁架、懸臂梁等）。28Ⅱ機電二三維一體化深化設計，直接由深化設計人員搭建機電管線綜合BIM模型，在模型中進行管線碰撞調整，實現零碰撞，通過BIM軟件導出二維機電專業圖紙。29Ⅱ對于優化后的管線進行支吊架的布設，并進行材料量統計和預制加工。30Ⅲ對于優化后的綜合管線進行支吊架的布設，并進行材料量統計和預制加工。31Ⅲ設備選型校核，對于設備機房的風機水泵進行流量和壓力的校核，確保滿足要求。32二次結構、砌體施工Ⅱ利用模型完成二次結構的優化組合方案、進行施工交底、計算砌體實際用量。33鋼筋施工指導Ⅱ進行排布優化、施工放樣、鋼筋量統計等精細化管理，并創建相應優化部位的鋼筋模型。34施工圖模型過程管理Ⅱ利用局域網、云空間等進行施工圖版本管理，對各專業施工圖、深化設計圖等進行實時動態更新管理，并及時反映設計變更洽商的圖紙更新內容，更新后的模型需創建與變更單號相同名的模型視圖。*35鋼結構采購、加工及安裝Ⅱ提出鋼結構構件采購計劃，對構件進行物流跟蹤，進行鋼結構安裝、進度等管理。36幕墻加工及安裝Ⅱ制定幕墻安裝方案，進行幕墻安裝、進度等管理。37裝飾加工及安裝Ⅱ制定裝飾裝修方案，進行裝飾安裝、進度等管理。38材料精細化管理Ⅱ按節點要求編制材料計劃，對提交的材料計劃，通過模型的準確工程量做對比分析，審核通過后，進行限額領料控制，達到材料精細化管理。39物料跟蹤Ⅱ結合二維碼技術，對于場外預制構件狀態的實時同步，在模型中反饋中預制構件的進度及狀態。40工程資料管理Ⅱ采集現場質量、安全、文明施工等數據，與模型即時關聯等，方便管理人員查找。41移動終端Ⅱ利用移動終端進行現場現場生產、質量、安全等施工管理、可視化技術交底等。42物聯網跟蹤技術Ⅲ通過二維碼或將BIM數據信息附著到RFID(無線射頻)芯片上，對鋼構件、混凝土、人員等在施工過程中的信息進行跟蹤追溯。433D掃描、測量Ⅲ將BIM技術和三維激光掃描技術相結合，實現施工圖信息和施工現場實測實量信息的比對和分析；質量檢測；鋼結構預拼裝；采集現場地理圖像信息，進行逆向三維建模。44可視化裝備輔助項目協同管理Ⅲ使用VR等軟件，實現模型輕量化，真實呈現虛擬建筑，項目各參與單位統一在相關平臺上協同工作，及時記錄和處理設計、施工問題。45預制化構件加工及安裝Ⅱ針對土建、機電、鋼結構及裝飾預制化構件，使用BIM軟件進行深化設計，通過BIM軟件導出構件二維加工圖紙，進行加工預制，現場按圖拼裝。46二次開發軟件Ⅲ根據工程特點與需求，對revit軟件進行二次開發應用。47總承包協調管理垂直運輸管理Ⅱ大型設備與結構施工的模擬、計算分析，確保方案最優。*48分包管理Ⅱ分包配合進行模型整合、分包工程的進度和工程量管理等。49進度管理施工進度管控Ⅱ通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現場實際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋；通過BIM模型實時展現現場的施工狀態，并通過模型動態展現上月完成情況和下月計劃情況以及保證措施。50質量安全管理質量、安全Ⅰ采集現場數據，建立質量缺陷、安全風險、文明施工等數據資料，形成可追溯記錄。51質量、安全Ⅱ通過模型輔助管理人員進行現場質量驗收，安全管理，形成驗收信息、資料及可視化記錄。52安全Ⅰ對施工現場安全防護進行標準化布置，符合集團標準化。53Ⅲ能夠動態識別現場危險源并及時做出警示和布置。54造價管理工程結算Ⅲ提供結算工程量，審核分包工程量，與業主進行工程決算等。竣工交付階段55竣工驗收管理BIM模型維護Ⅲ階段性整合各階段模型，接收、錄入與產生相關信息，更新和維護BIM竣工模型。56輔助竣工驗收Ⅲ制作現場竣工圖，配合竣工驗收。運維階段57運維管理BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。58運維信息管理Ⅲ能配合業主進行模型空間、設備養護、維保時間等信息進行管理。說明：1.Ⅰ級應用點19個，Ⅱ級應用點27個，Ⅲ級應用點12個，標注為“*”的應用點是B級與C級應用考核評價的基準點，是三個標準級別必須首選的應用點。2.若在施項目應用的BIM技術應用點不在本表范圍內，由集團技術中心對應用點進行評價后確定應用等級，與其他應用點合并考評。3.施工方案編制中2項為應用點評定的基礎數據，每多兩項方案編制在統計時可以增加一個Ⅰ級應用點個數。4.施工工