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文檔簡(jiǎn)介
ICS85.010
Y30
DB37
山東省地方標(biāo)準(zhǔn)
DB37/T3149—2018
造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)
管控體系實(shí)施指南
Implementationguidelinesforthemanagementandcontrolsystemofrisk
classificationforproductionsatetyofpapermakingandpaperproductsindustry
2018-02-24發(fā)布2018-03-24實(shí)施
山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局發(fā)布
1I—X—
刖百
本標(biāo)準(zhǔn)依照GB/T1.1-2009給出的規(guī)矩起草。
本標(biāo)準(zhǔn)由山東省安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由山東安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:李興勇、李洪法、朱英錄、朱芳芬、周家永、楊東、薛廣松。
引言
本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及山東省地方標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系
通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則》的要求,充分借鑒和吸收國(guó)際、國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代安全管理理念和造紙及紙制品業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(以下簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn))管理經(jīng)驗(yàn),融合職
業(yè)健康安全管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求,結(jié)合山東省造紙及紙制品業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)編機(jī)而
成。
本標(biāo)準(zhǔn)用于規(guī)范和指導(dǎo)山東省造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)組織實(shí)施開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作,達(dá)到降低
風(fēng)險(xiǎn),杜絕或減少各種隱患,降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的目的。
造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的術(shù)語(yǔ)和定義、基本要求、
工作程序和內(nèi)容、文件管理、分級(jí)管控效果和持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。
本指南適用于指導(dǎo)山東省內(nèi)紙漿制造、造紙、紙制品制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建設(shè)。
2規(guī)范性引用文件
以下文件對(duì)丁?本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本
文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
GB6441企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
DB37/T2882-2016安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則
DB37/T2974-2017工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則
輕工行業(yè)較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)(2016版)
3術(shù)語(yǔ)及定義
DB37/T2882-2016界定的以及以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。
3.1
紙漿制造
經(jīng)機(jī)械或化學(xué)方法加工紙漿的生產(chǎn)活動(dòng)。
3.2
造紙
用紙漿或其他原料(如礦渣棉、云母、石棉等)懸浮在流體中的纖維,經(jīng)過(guò)造紙機(jī)或其他設(shè)備成
型,或手工操作而成的紙及紙板的制造.
3.3
紙制品制造
用紙及紙板為原料,進(jìn)一步加工制成紙制品的生產(chǎn)活動(dòng)。
4基本要求
4.1成立組織機(jī)構(gòu)
由企'2安全牛產(chǎn)委員會(huì)牽頭.成立由主要負(fù)責(zé)人、分管偵責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及安全、牛
產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員組成的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組,總體部署與協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工
作任務(wù)、工作要求及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4.1.1主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人職責(zé)
主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作,為該項(xiàng)工作的開(kāi)展提供必要的人力、物力、財(cái)力支持,
分管負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控_L作的工作落實(shí)。
4.1.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)指導(dǎo)性文件及工作要求部署具體工作任務(wù),組織各系統(tǒng)各部門(mén)進(jìn)行風(fēng)
險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)安全知識(shí)學(xué)習(xí),收集、指導(dǎo)審核、匯總各系統(tǒng)各部門(mén)工作結(jié)果,并且負(fù)責(zé)公司重
大危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。
4.1.3生產(chǎn)車(chē)間及職能部門(mén)職責(zé)
各生產(chǎn)車(chē)間(分廠)、新建工程及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析及評(píng)價(jià),確
定管控措施,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。
4.1.4班組職責(zé)
基層班組負(fù)責(zé)組織本班組內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析及評(píng)價(jià),依照分級(jí)結(jié)果實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分
級(jí)管控。
4.1.5崗位員工職責(zé)
崗位員工參與本崗位工作職責(zé)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析,依照分級(jí)結(jié)果實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)
管控。
4.2編寫(xiě)體系文件
4.2.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,建立適用的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度,明確各級(jí)各部門(mén)具體工作職責(zé),確定
危險(xiǎn)源辨識(shí)及分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則。
4.2.2體系建設(shè)及運(yùn)行考核制度
企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)及運(yùn)行考核制度(見(jiàn)附錄A),明確考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核方式
及頻次,將體系建設(shè)及運(yùn)行工作與薪酬相掛鉤,確保體系運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
4.2.3體系建設(shè)實(shí)施方案
企業(yè)應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)施方案,明確體系建設(shè)工作任務(wù)、工作步驟、職責(zé)部門(mén)、時(shí)
間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容,實(shí)施方案應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)。
4.3實(shí)施全員培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,各單位分別負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施各自車(chē)間/部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息的教育培訓(xùn)工作。
4.3.1實(shí)施指南培訓(xùn)
由企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施,培訓(xùn)對(duì)象為班組長(zhǎng)以上管理人員,主要培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控職
責(zé)分工、工作程序、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、管控措施制定等。
4.3.2規(guī)范文件培訓(xùn)
由企業(yè)各級(jí)各部門(mén)組織分級(jí)實(shí)施,培訓(xùn)對(duì)象為全員,主要培訓(xùn)內(nèi)容為與風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文
件。
4.3.3風(fēng)險(xiǎn)信息培訓(xùn)
由企業(yè)各級(jí)各部門(mén)組織分級(jí)實(shí)施,培訓(xùn)對(duì)象為全員,主要培訓(xùn)內(nèi)容為培訓(xùn)對(duì)象可能接觸的風(fēng)險(xiǎn)信
息。
4.3.4建立培訓(xùn)檔案
所有培訓(xùn)教育工作應(yīng)建立健全培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)檔案中應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、主要培訓(xùn)內(nèi)
容、授課人、受教育人等基本信息,培訓(xùn)簽到表應(yīng)由受教育人親自簽名,培訓(xùn)終止應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)
試和考核,應(yīng)保存培訓(xùn)測(cè)試試卷。
4.4組織宣傳發(fā)動(dòng)
企業(yè)應(yīng)組織對(duì)全體員工宣貫風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的政策依據(jù)、目的意義、方法步驟,宣傳途徑
包括內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、黑板報(bào)、班前班后會(huì)、專題會(huì)、觀看示范企業(yè)宣傳片等多種形式,在企業(yè)內(nèi)
部營(yíng)造濃重的體系建設(shè)氣氛。
5工作程序和內(nèi)容
5.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定
5.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則
DB37/T2974-2017中5.L1條適用于本條款,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)依據(jù)設(shè)施、部位、場(chǎng)所、區(qū)域及作業(yè)活
動(dòng)兩大類(lèi)合理地予以劃分。造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),可采取“分區(qū)遞進(jìn)式”劃分方式,
避免出現(xiàn)遺漏。
5.1.1.1設(shè)施、部位、場(chǎng)所、區(qū)域
依據(jù)造紙及紙制品性業(yè)生產(chǎn)工藝功能分區(qū),可以劃分為制漿、造紙、環(huán)保、公輔四個(gè)基本工作單
元。而且,各個(gè)基本單元中可以依照上段劃分若干部位及主要場(chǎng)所。
一制漿工作單元中主要部位包括:備料,蒸煮,洗漂等:
——造紙_L作單元中主要部位包括:打漿(或制漿),紙機(jī),涂料制備,切選,包裝等:
——環(huán)保工作單元中主要部位包括:預(yù)處理,復(fù)合曝氣,厭氧,好氧等;
-公輔工作單元中主要部位包括:原料場(chǎng),化學(xué)品庫(kù)房,成品庫(kù)房,包裝庫(kù)房,變配電站等,
設(shè)備設(shè)施單一或者小型部位及場(chǎng)所,可以作為1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。設(shè)各設(shè)施繁雜或者工藝繁雜、規(guī)模較大
的部位及場(chǎng)所應(yīng)依照設(shè)備設(shè)施“遞進(jìn)式"細(xì)分。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)將危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施獨(dú)立劃分為1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí),識(shí)別過(guò)程中應(yīng)避免H」現(xiàn)
重復(fù)。例如,蒸球、蒸鍋、烘缸、自然氣管線、木片料倉(cāng)等。
5.1.1.2作業(yè)活動(dòng)
各個(gè)部位及場(chǎng)所中所有常規(guī)和十分規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行劃分,可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)場(chǎng)
所作業(yè)活動(dòng)應(yīng)作為重點(diǎn)。
作業(yè)活動(dòng)劃分時(shí)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行操作,結(jié)合第5.1.1.1條中方法,從制漿、造紙、環(huán)保、
公輔四個(gè)基本單元逐一劃分,避免出現(xiàn)遺漏。十分態(tài)作業(yè)活動(dòng)例如設(shè)備檢維修作業(yè),若同類(lèi)作業(yè)出現(xiàn)
在多個(gè)部位,可進(jìn)行合并。
示例1:對(duì)造紙車(chē)間打漿部位作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行劃分時(shí),常規(guī)作業(yè)活動(dòng)包括木漿碎解作業(yè)、盤(pán)磨操作作業(yè)、斷線作業(yè)、
加填作業(yè)、吊運(yùn)漿板作業(yè)等,十分規(guī)作業(yè)包括漿池清洗作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等。涉及有限空間作業(yè)的漿池清洗或檢修
作業(yè)應(yīng)作為重點(diǎn)。
5.1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
DB37/T2974-2017中5.1.2條適用丁?本條款,造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)應(yīng)將以下但不限于作為排杳重
點(diǎn):
——危險(xiǎn)化學(xué)品(例如:堿液儲(chǔ)罐、鹽酸儲(chǔ)罐、液氯鋼瓶、自然氣輸送管線等);
一一特種設(shè)備(例如;烘缸、分汽包、起重機(jī)械、叉車(chē)、壓力管道等):
——特種作業(yè)(例如:電工作業(yè)、高處作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、危化品作業(yè)等):
——危險(xiǎn)作業(yè)(例如:易發(fā)生中毒窒息的密閉漿池、地坑、容器、設(shè)備等有限空間作業(yè)、動(dòng)火作
業(yè)等)。
5.2危險(xiǎn)源辨識(shí)
5.2.1辨識(shí)范圍
DB37/T2974-2017中第5.2.2條適用于本條款。
5.2.2收集資料
危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)收集以下信息:
——企業(yè)廠區(qū)總平面布置圖、工藝流程圖、消防系統(tǒng)圖以及企業(yè)重點(diǎn)防火部位分布圖;
一造紙及紙制品制造業(yè)生產(chǎn)、安全、職業(yè)健康等方面的最新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
一一本企業(yè)設(shè)備清單及設(shè)備完好狀況:
——本企業(yè)現(xiàn)行的管理制度、操作規(guī)程;
一一相關(guān)方名錄、資質(zhì)審核、安全管理協(xié)議等;
一一過(guò)去已識(shí)別的危險(xiǎn)源識(shí)別潔單,對(duì)應(yīng)的措施改變狀況以及新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源;
----本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案;
一一本企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;
——特種作業(yè)人員臺(tái)帳及特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳:
——安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)"相關(guān)資料;
一一職業(yè)健康檔案等。
5.2.3辨識(shí)方法
5.2.3.1工作危害分析法(JHA)
針對(duì)單個(gè)作業(yè)活動(dòng)中的每個(gè)作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容,識(shí)別出與此步驟或內(nèi)容有關(guān)的危險(xiǎn)源。造紙及
紙制品性業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),建立包括生產(chǎn)操作流程類(lèi)常規(guī)作業(yè)和檢維修類(lèi)十分規(guī)作業(yè)的主
要作業(yè)活動(dòng)清單(參見(jiàn)附錄C.1)和工作危害分析評(píng)價(jià)記錄表。
5.2.3.2安全檢查表法(SCL)
針對(duì)設(shè)備設(shè)施(特別是法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求的安全生產(chǎn)條件)等進(jìn)行根源性危險(xiǎn)源的辨識(shí),確
保危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性,建立設(shè)備設(shè)施清單(參見(jiàn)附錄C.2)和安全檢查表評(píng)價(jià)記錄表。
5.2.3.3經(jīng)驗(yàn)交流法
通過(guò)召開(kāi)內(nèi)外部工作會(huì)議,查閱有關(guān)事故事件記錄,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查
觀測(cè)等方法獲取、收集危險(xiǎn)源信息。經(jīng)驗(yàn)交流法可以彌補(bǔ)評(píng)價(jià)人員學(xué)歷、經(jīng)歷、能力等人為囚素操作
危險(xiǎn)源辨識(shí)方法時(shí)造成的較大偏差,是以上兩種方法的補(bǔ)充和基礎(chǔ)。
5.2.4危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)施
DB37/T2974-2017中5.2.3條適用于本條款,依照規(guī)定的辨識(shí)方法組織實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,造
紙及紙制品性業(yè)企業(yè)在危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)注意以下內(nèi)容。
a)三種狀態(tài)
——正常(例如:在正常的運(yùn)行或操作過(guò)程就存在著危險(xiǎn)危害):
一異常(例如:在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)出現(xiàn)的危險(xiǎn)危害):
——緊急(例如:發(fā)生火災(zāi)、爆炸、坍塌等破壞性大事故時(shí)的狀況)。
b)三種時(shí)態(tài)
一一過(guò)去(例如:是指某個(gè)危險(xiǎn)源"過(guò)去”發(fā)生過(guò)傷害事故):
——現(xiàn)在(例如:是指某個(gè)危險(xiǎn)因素“現(xiàn)在”一直就危害著人體,如高溫、噪聲):
一—將來(lái)(例如:是指某個(gè)危險(xiǎn)源存在“將來(lái)”對(duì)人體造成傷害的可能)。
5.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
推薦采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法-LEC法,參見(jiàn)附錄B,分析危險(xiǎn)源導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其
后果的嚴(yán)重程度,確定風(fēng)險(xiǎn)程度。
5.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
DB37/T2974-2017中5.3.2條適用于本條款,造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)應(yīng)制定適合本單位的安全生
產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則。
5.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下規(guī)矩判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),將風(fēng)險(xiǎn)依照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)
險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn),分別用“紅、橙、黃、藍(lán)"四種顏色標(biāo)示,如表1所示:
表1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)照表
評(píng)價(jià)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)色度
1級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)紅色
2級(jí)較大風(fēng)險(xiǎn)橙色
3級(jí)一般風(fēng)險(xiǎn)黃色
4級(jí)低風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)色
5.3.4重大風(fēng)險(xiǎn)判定
存在以下?tīng)顩r,判定為重大風(fēng)險(xiǎn):
——違反法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性條款的;
一發(fā)生過(guò)死亡、重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失事故,或三人及以上輕傷、一般財(cái)產(chǎn)損失事故,且現(xiàn)在發(fā)
生事故的條件依舊存在的;
——經(jīng)評(píng)定構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的:
一—自然氣站、液氯汽化作業(yè)以及涉及產(chǎn)生氯氣、硫化氫等有毒氣體的有限空間作業(yè);
一具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所,作業(yè)人員在10人及以上的:
——經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定為最高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的。
5.3.5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別確定
依照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中各危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)出的最高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別作為該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的級(jí)別。
6.4風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定與實(shí)施
5.4.1基本要求如下:
一一能夠消除或減弱生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)危害;
一一操縱危險(xiǎn)危害因素,并降低到國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi);
——預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險(xiǎn)危害;
一一能夠有效地預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害發(fā)生;
——出現(xiàn)事故時(shí)能夠?yàn)槿藛T提供自救和互救條件:
——較大以上風(fēng)險(xiǎn)即不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)增加補(bǔ)充建議措施:
一對(duì)5.3.4條中因涉及危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的和液氯汽化室、自然氣站房以及涉及產(chǎn)生氯
氣、硫化氫等有毒氣體的有限空間作'I匕具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所并且作皿人員
在10人及以上的,經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為低于B級(jí)\2級(jí)(包括B級(jí)\2級(jí))的,企業(yè)可繼續(xù)作業(yè),但
應(yīng)將其按重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,管控層級(jí)提級(jí)為最高層級(jí),并保證現(xiàn)有管控措施落實(shí)到位。對(duì)
5.3.4條中違反法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性條款的或者發(fā)生過(guò)死亡、重傷、重大財(cái)產(chǎn)損
失事故,或三次及以上輕傷、一般財(cái)產(chǎn)損失事故,且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依舊存在的應(yīng)當(dāng)即
采取補(bǔ)充建議措施進(jìn)行整改,并按重:大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,管控層級(jí)提級(jí)為最高層級(jí)。
5.4.2在制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:
5.4.2.1工程技術(shù)措施:
——消除:通過(guò)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)范的管理,盡可能從根本上消除危險(xiǎn)有害因素。如,用無(wú)害原料
替代有害物質(zhì),自動(dòng)化遠(yuǎn)程操縱等;
—預(yù)防:當(dāng)消除危險(xiǎn)有害因素困難時(shí),可采取預(yù)防性措施,預(yù)防危險(xiǎn)危害發(fā)生。如,安全屏
護(hù)、漏電保護(hù)、安全電壓等:
一減弱:在無(wú)法消除危險(xiǎn)有害因素和難以預(yù)防時(shí),可采取降低危險(xiǎn)危害措施。如,安裝通風(fēng)排
毒裝置,用低毒物替代高毒物,采取降溫措施等:
——隔離:在無(wú)法消除、預(yù)防和減弱狀況下,應(yīng)將從業(yè)人員與危害有害因素隔開(kāi),如隔離操作
室、安全距離、安全罩等;
—聯(lián)鎖:當(dāng)操作者失誤或設(shè)備運(yùn)行一旦達(dá)到危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)通過(guò)聯(lián)鎖裝置終止危險(xiǎn)危害發(fā)生,
5.4.2.2管理措施主要包括:建立健全安全管理制度、安全操作規(guī)程,作業(yè)行為進(jìn)行審批,安全警示
標(biāo)識(shí)等。
5.4.2.3培訓(xùn)教育措施主要指對(duì)崗位員工進(jìn)行系統(tǒng)化安全知識(shí)培訓(xùn),包括入企三級(jí)培訓(xùn).轉(zhuǎn)宜崗培
訓(xùn)、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括法律法規(guī)、危險(xiǎn)源知識(shí)、管理制度和操作規(guī)程、應(yīng)
急疏散知識(shí)等。
5.4,2.4個(gè)體防護(hù)措施依據(jù)崗位危險(xiǎn)源和職業(yè)危害因素,依照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為崗位
員工配備合格的個(gè)體防護(hù)用品。
5.4.2.5應(yīng)急處置措施設(shè)立應(yīng)急組,織,編制應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急器材,明確應(yīng)急處置方法。
5.4.3不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)要結(jié)合實(shí)際采取一種或多種措施進(jìn)行操縱,對(duì)于評(píng)價(jià)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)增
加補(bǔ)充建議措施并實(shí)施,直至風(fēng)險(xiǎn)可以接受。
5.4.4風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)定期評(píng)審更新,采取更加有效的方法,持續(xù)完善改進(jìn)。
5.5風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
5.5.1管控原則
5.5.1.1風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則是“分級(jí)管控”,即風(fēng)險(xiǎn)越大,管控級(jí)別越高,同時(shí)上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)
險(xiǎn),下級(jí)必需管控且落實(shí)具體措施。
5.5.1.2持續(xù)改進(jìn),依照“PDCA'閉環(huán)工作方法,在風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)行過(guò)程中,持續(xù)改進(jìn)具體工作內(nèi)容,
不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
5.5.1.3風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)及時(shí)收集外部標(biāo)準(zhǔn)信息,以現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)作為風(fēng)險(xiǎn)管控的基本措
施,同時(shí)與公司安全工作實(shí)際相結(jié)合。
5.5.1.4風(fēng)險(xiǎn)管控必需融入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理,風(fēng)險(xiǎn)管控不是作為一個(gè)單獨(dú)的管理存在,而是整個(gè)企
業(yè)管理工作的一部分。
5.5.2分級(jí)管控
DB37/T2974-2017中5.5.1.2條適用于本條款,依照管控原則,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,實(shí)施分類(lèi)管
控,確定管控層級(jí)為四級(jí),分別為公司(廠)級(jí)、部室(車(chē)間)級(jí)、班組級(jí)和崗位級(jí),具體見(jiàn)表2。
表2管控層級(jí)表
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控貨任單位責(zé)任人
重大風(fēng)險(xiǎn)(紅色)公司重點(diǎn)管控主要負(fù)責(zé)人
較大風(fēng)險(xiǎn)(橙色)車(chē)間/部門(mén)重點(diǎn)管控車(chē)間/部門(mén)負(fù)責(zé)人
一股風(fēng)險(xiǎn)(黃色)班組里點(diǎn)管控班組長(zhǎng)
低風(fēng)險(xiǎn)(藍(lán)色)崗位管控崗位員工
5.5.3編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
DB37/T2974-2017中5.5.2條適用于本條款,造紙及紙制品性業(yè)企業(yè)應(yīng)編制作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
清單(參見(jiàn)附錄D.1)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單(參見(jiàn)附錄D.2),并按規(guī)定及時(shí)更新。
5.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)告知
5.6.1風(fēng)險(xiǎn)公告
風(fēng)險(xiǎn)公告主要包括兩種形式。一是對(duì)于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的崗位和場(chǎng)所,制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌,懸掛
設(shè)置在崗位和工作場(chǎng)所醒目位置。二是以生產(chǎn)車(chē)間或者工段為單位,將木單位存在的較大和重大風(fēng)險(xiǎn)
以公告牌的形式在本單位醒.目位置進(jìn)行懸掛告知I。風(fēng)險(xiǎn)公告信息至少應(yīng)包括主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)
事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。
5.6.2風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
將風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)工作計(jì)戈上培訓(xùn)對(duì)象為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)員工,培訓(xùn)內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管
控清單中列出的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)及工藝操作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的措施.
6文件管理
DB37/T2974-2017中6條適用于本條款。
7最終成果與效果
7.1成果
結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)規(guī)范性指導(dǎo)文件,企業(yè)應(yīng)至少產(chǎn)生以下成果:
——作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單;
一工作危害分析評(píng)價(jià)記錄表、安全檢件表評(píng)價(jià)記錄表:
一一作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單:
——風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)表;
一一風(fēng)險(xiǎn)告知牌。
7.2效果
通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,企業(yè)應(yīng)在以下方面取得明顯進(jìn)步:
——員工對(duì)所從事崗位的風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí),知曉風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)危害、可能后果、個(gè)體防護(hù)措施和應(yīng)
急處置方法等;
一風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所、部位的警示標(biāo)識(shí)得到保持和完善,特別是較大及以上風(fēng)險(xiǎn):
一一涉及重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)或區(qū)域建立規(guī)章規(guī)程,對(duì)作業(yè)過(guò)程有審批監(jiān)視汜錄:
——風(fēng)險(xiǎn)操縱措施持續(xù)有效的制度得到改進(jìn)和完善,風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)。依據(jù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)操
縱措施,指導(dǎo)建立各類(lèi)隱患排套表,使隱患排查工作更有針對(duì)性;
——每一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后,應(yīng)使原有管控措施得到改進(jìn),或者通過(guò)增加新的管控措施
提高安全可靠性。
8實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
DB37/T2974-2017中8條適用于本條款。
9信息化管理
在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控成果文件整理完成后,企業(yè)應(yīng)依照省安監(jiān)局推進(jìn)“兩體系一平臺(tái)"信息化管理工
作,分別將組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)清單、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)記錄等信息錄入山東省安
全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系信息平臺(tái)。并且,在每一輪持續(xù)改進(jìn)后,或者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息發(fā)生變化后,及時(shí)
更新。
附錄A(資料性附錄)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)及運(yùn)行考核獎(jiǎng)罰方法
A1考核目的
夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)主體職責(zé),依照安全生產(chǎn)責(zé)任制和兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案要求,腳踏
實(shí)地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè),全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),客觀辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,實(shí)施分級(jí)管控,落實(shí)安
全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制。
A.2適用范圍
本管理方法適用于公司范圍內(nèi)各系統(tǒng)、各部門(mén)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系中涉及主體責(zé)任落實(shí)的
考核與獎(jiǎng)罰。
A.3考核對(duì)象
h3.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)考核與獎(jiǎng)罰
A.3.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系運(yùn)行考咳與獎(jiǎng)罰
A.4考核內(nèi)容
4.1考核標(biāo)準(zhǔn)
A.4.1.1車(chē)間以及部室負(fù)責(zé)人未參與組織部署風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))4分,
A.4.1.2未依照實(shí)施方案或者工年任務(wù)完成風(fēng)險(xiǎn)分析的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))2分/次。
A.4.1.3未組織全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息的,扣責(zé)任乍間(部門(mén))4分/次。
A.4.1.4未依照確定的危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,未結(jié)合工作實(shí)際客觀分析的,弄虛作
假,應(yīng)付工作的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))2分/次。
大4.1.5管理人員不熟悉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)方法的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))2分/次。
A4.1.6設(shè)備設(shè)施等發(fā)生變更未及時(shí)更新識(shí)別的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))4分/次。
A.4.1.7班組長(zhǎng)及以上管理人員未熟悉把握所轄區(qū)域內(nèi)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施的,扣責(zé)任車(chē)間(部
門(mén))2分/次。
A.4.1.8崗位員工未熟知本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及操縱措施,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))2分/次。
A.4.1.9風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任單位未依照規(guī)定落實(shí)管控措施的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))2分/次。
A.4.1.10風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程記錄表未合理保管存檔的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))2分/次。
A4.1.11未將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息學(xué)習(xí)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的,扣責(zé)任車(chē)間(部門(mén))4分。
A4.2獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
A.4.2.1依照本規(guī)定4.1條款,考核分為4分的工程,連帶扣除相應(yīng)責(zé)任人50元/次。
A.4.2.2凡風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系考核項(xiàng),均與各車(chē)間(部門(mén))季度安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,依照4:1的比例折合
計(jì)入安全獎(jiǎng)勵(lì)核算。
A4.2.3凡未依照完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)班組或車(chē)間,不予以造發(fā)季度安全獎(jiǎng)勵(lì)。
A4.3考核頻次及方式
大4.3.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系考核每口匯總公布,以本月26口至次月25口為一個(gè)考核周期,由公司計(jì)劃
統(tǒng)計(jì)予以落實(shí)。
A43.2涉及車(chē)間(部門(mén))負(fù)責(zé)人罰款的,在接收到罰款通知后,3日內(nèi)上次公司財(cái)務(wù)。
A.4.3.3季度安全獎(jiǎng)罰,在每季度終止后次月予以落實(shí)。
附錄B(資料性附錄)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析評(píng)價(jià)法
作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析評(píng)價(jià)法(簡(jiǎn)稱LEC),即用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人
員傷亡危險(xiǎn)的大小,其簡(jiǎn)化公式是WLxExC,式中:L一發(fā)生事故的可能性;E一暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻
繁程度:C一發(fā)生事故的后果:D一危險(xiǎn)性分值。D值越大,說(shuō)明作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)性越大。
表B.1事故事件發(fā)生的可能性(L)判定準(zhǔn)則
分值事故、事件發(fā)生的可能性
10完全可以預(yù)料
6相當(dāng)可能
3可能,但不經(jīng)常
1可能性小,完全意外
0.5很不可能,可以設(shè)想
0.2極不可能
0.1實(shí)際不可能
表B.2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程序(E)判定準(zhǔn)則
分值頻繁程度分值頻繁程度
10連續(xù)暴露2每月一次暴露
6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露1每年幾次暴露
3每周?次或偶然暴露0.5十分罕見(jiàn)地暴露
表B.3發(fā)生事故事件偏差產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性(C)判定準(zhǔn)則
克接經(jīng)濟(jì)損失
分值法律法規(guī)及其他要求人員傷亡停工公司形象
(萬(wàn)元)
100嚴(yán)重違反法律法規(guī)和1人死亡,或3人以上重傷500以上公司重大國(guó)際、國(guó)內(nèi)影
標(biāo)準(zhǔn)停產(chǎn)響
40違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2-3人重傷100-500裝置行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響
停工
15潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1人重傷,或2-3人輕傷30-100部分裝地區(qū)影響
置停工
7不符合行業(yè)的安全方1人次輕傷1-10部分設(shè)公司及周邊影響
針、制度、規(guī)定等備停工
2不符合公司的安全操微弱傷11套設(shè)引人關(guān)注,不利于
作程序、規(guī)定備停工基本的安全衛(wèi)生要
求
1完全符合需要救治<1沒(méi)有形彖沒(méi)有受損
停工
表B.4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則(D)及操縱措施
風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/操縱措施實(shí)施期限
>3201級(jí)在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估馬上
160-3202級(jí)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn),建立運(yùn)行操縱程序,定期檢查、測(cè)量及當(dāng)即或近期整改
評(píng)估
70-1603級(jí)可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理
<704級(jí)可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),但需定期檢查有條件、經(jīng)費(fèi)時(shí)治理
附錄C(資料性附錄)作業(yè)活動(dòng)清單和設(shè)備設(shè)施清單
C.1作業(yè):舌動(dòng)清單詳見(jiàn)表C1
表C.1作業(yè)活動(dòng)清單
單他制漿
序號(hào)作業(yè)活動(dòng)名稱作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容崗位/地點(diǎn)活動(dòng)頻率備注
1裝我車(chē)上科作業(yè)1.裝■車(chē)一步,2,楓入麥草:3,將料放入上料口.備料廣場(chǎng)3次/比
2拉草作業(yè)1.裝車(chē)?2,拉草?3.停車(chē).科場(chǎng)作業(yè)區(qū)、拄單道.在科廣場(chǎng)作業(yè)區(qū)3次/%
3切草工上料作費(fèi)1.拿上料工具?2.符麥草用;齒等接至*送帶.切草車(chē)間3次/%
4切平機(jī)款!刀作業(yè)1.拄■新電:2、換刀作業(yè).切以乍問(wèn)1次/曼
5喂料作業(yè)1、喂料料備;2、枚紙作業(yè).切以車(chē)間3次/嫵
6裝?軍及時(shí)堆垛作業(yè)1.將―開(kāi)至作業(yè)出;2.裝―車(chē)格時(shí)維垛作業(yè)切草乍問(wèn)16次/訐
7清理時(shí)板及地垸作業(yè)1、拄明斷電:2、清理利板及地坑作業(yè).切草車(chē)間1次/無(wú)
8配,作業(yè)1.逼線:2、配一作業(yè).切草車(chē)間1次/現(xiàn)
9看汽作業(yè)1.進(jìn)代:2.然位順故;3.咕呼然點(diǎn)午間1次/此
1.調(diào)配薇媒液?2.將已參與尊尊的配H液倒入加藥槽:3.開(kāi)啟時(shí)
10蒸栽液調(diào)整作業(yè)蒸:《車(chē)間4次磔
n-
11和球而作業(yè)1.主噴女閥3確認(rèn):2.拉涮斯電:3.罰球通.^汽車(chē)間4次/貶
1、移球口助護(hù)養(yǎng)板:2.橋下依浸器推下球口:3,開(kāi)機(jī).裝球:據(jù)
12裝球作業(yè)蒸.上車(chē)間4次彼
瓊;入球裝滿后停車(chē).
13封球作業(yè)1.把一斗移出球口:2、放球施:3、笨國(guó)一榭:蒸煮車(chē)間4次/年
14其球/鍋內(nèi)疏通汽昔作業(yè)1.拉閘斷電;2.進(jìn)法球,的內(nèi)笳透汽管球:3、作業(yè)終止蒸煮車(chē)間1次/犬
1.將液氯的糧吊架利衡器上:2、聯(lián)接納線與箱喟:3.開(kāi)啟汽化器
1S液itt汽化作業(yè)洗潦車(chē)間2次/貶
進(jìn)汽和通笈區(qū)門(mén);4、關(guān)團(tuán)通氯和汽化潺進(jìn)汽閥門(mén),
】、取鹽酸:2、將素酸由倒出部位運(yùn)往作業(yè)地點(diǎn);3.酸洗成璃管等
16酸洗被琪管等作業(yè)冼漂乍問(wèn)1次/用
作業(yè)t4、清理現(xiàn)場(chǎng).
17消坦機(jī)篩篩板作業(yè)1.也間斷電;2、清理跳篩JS板作業(yè).洗漂乍問(wèn)1次/月
18洗漿機(jī)內(nèi)作業(yè)k拉―斷電;2、送入流漿機(jī)內(nèi)清理、焊網(wǎng)子及酸洗M子作業(yè)。?冼漂年問(wèn)1次/月
19液兼鈉瓶巡檢作業(yè)1.佩次好個(gè)體訪滬M修.拈S水來(lái)到液乳做陽(yáng)處;2.現(xiàn)場(chǎng)巡檢乳氣庫(kù)房8次/曼
20液翻網(wǎng)他裝卸1.運(yùn)瓶車(chē)輛開(kāi)至裝卸區(qū):2、液―鋼一裝卸.雙氣陣班4次/天
21創(chuàng)源沖漢作業(yè)1.聯(lián)接弋版與管線:2、沖黑:3、沖—.制潦車(chē)間3次彼
22M取池內(nèi)沖洗及議蒂依修作業(yè)k排力:2、怏:3、進(jìn)入制取溥:1.沖洗及設(shè)備護(hù)傅作業(yè).制漆車(chē)間3-4次/季度
地友人I埴表日期,年月日審核人I審校日期,年月日
取位:造紙
序號(hào)作業(yè)活動(dòng)名部作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容崗位/地點(diǎn)活動(dòng)箱率備注
1漿池內(nèi)沖洗及設(shè)備依愧作業(yè)1、—污腳門(mén),2,進(jìn)入泉池:3,沖洗或檢修.抄紙年間打架工序1次/月
】、將漿板運(yùn)至匕業(yè)點(diǎn):2,用川了?切斷fMfch3.向木力碎漿機(jī)或輸送
2斷線作業(yè)抄紙車(chē)[BJ打漿工序好班
帶投送木漿板:?《、將鐵紇定性
3進(jìn)入水力琳裝機(jī)進(jìn)行治理或依修作Y,1.排%一料;2.進(jìn)入水力碎漿機(jī):3、沖洗或檢修.抄抵車(chē)向打漿工序2次/李度
?1濟(jì)理盛潞或加賽除籍作業(yè)1.U"雙臍:2,痛肝治理或泠性:3.用眄安裝.抄紙車(chē)間打架I:序1次/月
5辭蒲開(kāi)ARN門(mén)成沛理衛(wèi)生停業(yè)1.腎—業(yè)面?2,在廟處開(kāi)啟腳門(mén)或清理衛(wèi)生作業(yè).抄紙車(chē)間打架EFT2次/戰(zhàn)
6起m機(jī)械吊裝作業(yè)1.掛牢吊物:2.提升吊物?3、將吊物放至指定位置。抄然乍何5?6次/班
9惻網(wǎng)菊內(nèi)換網(wǎng)子作業(yè)1、ftfflffiill:2.拆除舊M子;3.安裝新網(wǎng)子.抄紙車(chē)間打架I:FT2次“J
7加城作業(yè)1、珞物料運(yùn)至投料口:2.投料.抄紙車(chē)間打架工序母班
8網(wǎng):沖洗作業(yè)kB動(dòng)、取用內(nèi)壓水Mh2、噴灑汽油?3、沖洗M面聯(lián)物.抄紙車(chē)間紙機(jī)工汴1次,戰(zhàn)
9看網(wǎng)子作業(yè)1、沖洗導(dǎo)輻上的纏漿?2.沖洗水印罐;3、矯正成一網(wǎng)運(yùn)行.抄紙T間紙機(jī)工序每班
10更換伏短,胸粗、壓樣批作業(yè)1.拉閘斷電“2.拆除機(jī)3.吊裝機(jī)臼4.更換祝f.抄紙T間紙機(jī)工序】次/半年
11壓控部位送檢1.持強(qiáng)光手電等i殳備本至巡檢或引紙割位;2、壓?!瓢位邇檢,.抄祇乍問(wèn)fti機(jī)EFP1次/日
12沖洗轅子或在布】、H動(dòng)、取用用壓水水;2、嘖酒汽油:4、沖洗粒子或E布上臟物.抄紙乍向紙機(jī)工庠2次/月
13調(diào)整施皎量或涂布fit作業(yè)1.作業(yè)人力來(lái)到他膠或涂布機(jī)部位:2.國(guó)祭睡股收或涂布盤(pán)作業(yè).抄抵軍何抵機(jī)工汴2次/周
汴號(hào)作業(yè)活動(dòng)名稱作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容悔修’地點(diǎn)活動(dòng)頻柒備注
1、拉倒斷電:2.拆抻施救或泳布里或毛布:3.吊裝施股或冰布轅:
14更投滄股或涂布機(jī)及E布作業(yè)抄紙車(chē)向紙機(jī)工序1次/2月
4.更領(lǐng)施較或除布軸或£布.
15弓1祇作業(yè)1.來(lái)到引紙區(qū)域;2,將紙美用人壓區(qū),抄祇車(chē)向城機(jī)1:序2次/周
16在汽作業(yè)1.登高至看?汽竹業(yè)點(diǎn);2.介力壓力表;3.在缸面抹油、酒理利刀.抄級(jí)車(chē)向俄機(jī)1:序1次/班
17槍修時(shí)用行車(chē)用烘4作業(yè)1、掛車(chē)吊尺:2、提升燒缸:3、將烘“調(diào)運(yùn)至指定位置.抄紙車(chē)向抵機(jī)TF?1次/2年
1、將空抵觸吊到副普匕2、摘除吊鉤.拄干紙軸:3、調(diào)運(yùn)抵抽至地
18役取作業(yè)抄抵車(chē)間戰(zhàn)機(jī)工序6-8次/班
而。
19清理壓光黑作業(yè)1.攜一!?川清理1具耒到壓光物處;2、清理壓光機(jī).抄城軍何城機(jī)工序1次/班
1、格下機(jī)制放到退紙火;2、人T梆維頭屈到空軾匕3、開(kāi)機(jī)(K
20歐愛(ài)卷作業(yè)抄紙華何紙機(jī)工序1次/班
行):4.特紙軸及紙規(guī)花后,提高TiS.
1、安裝他心;2
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