總經(jīng)理工作制度全?一、總則1.目的為明確公司總經(jīng)理的職責(zé)、工作權(quán)限和工作流程，規(guī)范總經(jīng)理的行為，提高公司的管理效率和運(yùn)營(yíng)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本工作制度。2.適用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理及公司各部門(mén)、各崗位人員。

二、總經(jīng)理職責(zé)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策負(fù)責(zé)組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)。研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。組織對(duì)公司重大投資、融資、并購(gòu)、重組等項(xiàng)目進(jìn)行研究、評(píng)估和決策，確保公司資源的合理配置和有效利用。2.公司運(yùn)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度、流程和規(guī)范，建立健全公司管理體系，提高公司管理水平。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢高效。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，選拔、任用和考核公司各級(jí)管理人員，打造一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供充足的人力資源支持。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。4.財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，提高資金使用效率，降低資金成本。建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5.市場(chǎng)拓展與客戶關(guān)系管理領(lǐng)導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和計(jì)劃，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。維護(hù)和管理公司客戶關(guān)系，了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定應(yīng)對(duì)措施，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.對(duì)外溝通與合作代表公司對(duì)外進(jìn)行商務(wù)談判、合作交流等活動(dòng)，維護(hù)公司的良好形象和利益。加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等的溝通與聯(lián)系，拓展公司的外部資源和發(fā)展空間。及時(shí)了解國(guó)家政策法規(guī)的變化，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。7.企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)和推廣，培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。倡導(dǎo)公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的交流與溝通。

三、總經(jīng)理工作權(quán)限1.人事任免權(quán)提名公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的人選，報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。決定公司內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免。根據(jù)公司人力資源管理制度，對(duì)公司員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、降職、辭退等處理。2.財(cái)務(wù)審批權(quán)審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，以及預(yù)算調(diào)整方案。在公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出、資金使用等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。審批公司重大投資、融資、并購(gòu)、重組等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方案和資金安排。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等方面的決策。組織制定和調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程，確保公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和持續(xù)發(fā)展。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷，優(yōu)化公司組織架構(gòu)。4.資源調(diào)配權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源的合理配置和有效利用。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的資源分配和使用，解決資源分配過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。5.對(duì)外代表權(quán)代表公司對(duì)外簽署各類合同、協(xié)議、文件等，行使公司的對(duì)外代表權(quán)。出席各類重要會(huì)議、商務(wù)活動(dòng)、社交活動(dòng)等，代表公司發(fā)表講話、參與交流合作，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。

四、總經(jīng)理工作流程1.工作計(jì)劃與目標(biāo)制定在每年年末，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，制定下一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、管理提升目標(biāo)等。將年度工作計(jì)劃和目標(biāo)分解為季度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并下達(dá)給公司各部門(mén)。2.工作安排與部署每周組織召開(kāi)公司周例會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，總結(jié)上周工作情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周工作任務(wù)。根據(jù)公司實(shí)際情況和工作需要，不定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決公司運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在工作安排和部署過(guò)程中，明確工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。3.工作執(zhí)行與監(jiān)控公司各部門(mén)按照總經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。總經(jīng)理通過(guò)定期檢查、不定期抽查、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，對(duì)各部門(mén)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。建立工作進(jìn)度跟蹤和反饋機(jī)制，各部門(mén)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇有重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。4.工作協(xié)調(diào)與溝通在工作執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決部門(mén)之間的矛盾和問(wèn)題，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢高效。加強(qiáng)與公司外部相關(guān)部門(mén)、單位的溝通與協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作和生活，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.工作評(píng)估與總結(jié)每月對(duì)公司各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)照工作計(jì)劃和目標(biāo)，檢查工作任務(wù)的完成質(zhì)量、完成進(jìn)度和工作效果。每季度組織召開(kāi)公司季度工作總結(jié)會(huì)，對(duì)公司季度工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。每年年末對(duì)公司年度工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，撰寫(xiě)年度工作報(bào)告，向公司董事會(huì)匯報(bào)公司年度工作完成情況和下一年度工作計(jì)劃安排。

五、總經(jīng)理會(huì)議制度1.周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每周[具體時(shí)間]參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；總經(jīng)理總結(jié)上周工作，分析存在的問(wèn)題，安排本周工作任務(wù)；副總經(jīng)理對(duì)分管工作進(jìn)行匯報(bào)和安排；討論研究公司運(yùn)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)。2.專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理中的某一專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行研究討論，如市場(chǎng)營(yíng)銷策略、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等，提出解決方案和措施。3.季度工作總結(jié)會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每季度末[具體時(shí)間]參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度工作完成情況、存在的問(wèn)題和下一季度工作計(jì)劃；總經(jīng)理對(duì)公司季度工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議；討論研究公司下一季度工作重點(diǎn)和工作安排。4.年度工作總結(jié)會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每年年末[具體時(shí)間]參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本年度工作完成情況、存在的問(wèn)題和下一年度工作計(jì)劃；總經(jīng)理對(duì)公司年度工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，撰寫(xiě)年度工作報(bào)告，向公司董事會(huì)匯報(bào)公司年度工作完成情況和下一年度工作計(jì)劃安排；表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)；對(duì)公司下一年度工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。

六、總經(jīng)理報(bào)告制度1.定期報(bào)告總經(jīng)理每月向公司董事會(huì)提交月度工作報(bào)告，匯報(bào)公司當(dāng)月工作完成情況、存在的問(wèn)題和下月工作計(jì)劃安排。總經(jīng)理每季度向公司董事會(huì)提交季度工作報(bào)告，匯報(bào)公司季度工作完成情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的情況，分析工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。總經(jīng)理每年向公司董事會(huì)提交年度工作報(bào)告，全面總結(jié)公司年度工作完成情況，包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況，分析存在的問(wèn)題，提出下一年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.不定期報(bào)告在公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，遇有重大事項(xiàng)、突發(fā)事件或重要決策時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)報(bào)告相關(guān)情況，包括事件的經(jīng)過(guò)、原因、影響、處理措施和決策建議等。公司董事會(huì)要求總經(jīng)理不定期匯報(bào)的其他事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)按照要求及時(shí)匯報(bào)。

七、總經(jīng)理考核與獎(jiǎng)懲制度1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：考核總經(jīng)理完成公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、管理提升目標(biāo)等方面的情況。工作能力：考核總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織管理能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等方面的能力水平。工作態(tài)度：考核總經(jīng)理的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的工作態(tài)度。2.考核方式董事會(huì)考核：由公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為總經(jīng)理薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的重要依據(jù)。自我評(píng)價(jià)：總經(jīng)理每年撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)自己一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。員工評(píng)價(jià)：組織公司員工對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解員工對(duì)總經(jīng)理工作的滿意度和意見(jiàn)建議，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核總經(jīng)理的參考依據(jù)之一。3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出、工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度端正的總經(jīng)理，公司董事會(huì)給