信息系統項目管理師考試模擬題及參考答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.質量管理實施階段的工具與技術不包括()。A、儲備分析B、質量審計C、統計抽樣D、過程決策程序圖正確答案：A2.項目可行性研究中，開發總成本一般不包括（）.A、銷售與分攤費用B、行政管理費C、運行維護費用D、財務費用和折舊正確答案：C3.在信息系統項目的經濟可行性分析中，（）屬于非一次性支出。A、設備購置費B、人員工資和福利C、培訓費D、差旅費正確答案：B4.某公司承擔了一個新項目，為一家小型制造企業開發協同工作系統，該制造企業之前沒有使用過協網工作系統，業務比較復雜，需求會持續變更，作為項目經理應通過《)來確保項目順利完成.A、在開發中采用送代開發的方式，及時調整功能B、項目前期多花時間，盡可能的明確和細化需求C、更改項目完成時間，提前進行驗收，以便處理驗收時發現的問題D、制定需求管理計劃，規劃如何分析、記錄和管理需求正確答案：D5.關于項目風險的描述，不正確的是()。A、已知風險與未知風險都可以進行管理B、同樣的風險對于不同的主體有不同的影響C、風險既有可能對項目產生正面的影響，也有可能產生負面的影響D、收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大正確答案：A6.以下關于需求定義的敘述中，()是正確的。A、需求定義是指開發方和用戶共同對需求文檔評審，經雙方對需求達成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業合同效果B、需求定義的目的是對各種需求信息進行分析并抽象描述，為目標系統建立一個概念模型C、需求定義的目標是根據需求調查和需求分析的結果，進一步定義準確無誤的產品需求，形成《需求規格說明書》D、《需求規格說明書》將只交給甲方作為驗收依據，乙方開發人員不需要了解正確答案：C7.組織級項目管理成熟度模型(OPM3)中，()屬于3級的特征A、在項目或職能層級上計劃、執行、監督和控制項目B、項目管理和流程管理是數據驅動的C、組織穩定且關注于持續改進D、組織的項目績效是可預測的正確答案：A8.關于風險的描述，正確的是()。A、不能帶來機會、無獲利可能的風險叫投機風險B、根據經驗可以預見其發生，但不可預見其后果的風險叫已知風險C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預測風險D、風險是零和游戲，有人受損就有人獲利正確答案：C9.根據赫茨伯格雙因素理論，屬于保健因素的（）。A、先進激勵B、工資薪水C、領導表揚D、升職機會正確答案：B10.般來說，團隊發展會經歷5個階段。“團隊成員之間相互依靠,平穩高效地解決問題,團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征A、發揮階段B、震蕩階段C、形成階段D、規范階段正確答案：A11.信息系統規劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、CU陣等。每種工具的用途有所不同，其中()適用于歸納數據。A、P/0矩陣B、R/D矩陣C、IPO圖D、C/U矩陣正確答案：B12.以下關于網絡協議的敘述中，()是正確的。A、因特網最早使用的協議是OSI七層體系結構B、NETBEUT是IBM開發的路由選擇協議C、在TCPIP協議分層結構中，FTP是運行在TCP之上的應用層協議D、TCP協議提供了無連接但可靠的數據報傳信道正確答案：C13.攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內安裝截收裝置等方式獲得機密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數的分析推導出有用信息的威脅稱為()A、竊取B、破壞C、截取D、抵賴正確答案：C14.績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發有關項目績效信息給干系人.收集和分發的績效信息包括()、進展報告和項目預測A、問題日志B、工作說明書C、狀態報告D、狀態評審結果正確答案：C15.以下關于項且管理計劃編制的理解中，正確的是:《)A、項目管理計劃不能是概括的，應該是詳細、具體的B、讓項自干系人參與項目計劃的編制，增加了溝通成本，應盡量避免C、項目經理應織并主要參與項目管理計劃的編制，但不應獨立編制D、項目管理計劃的編制不能采用選代的方法正確答案：C16.()戰略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰略實施活動的角度來考慮戰略的指定和執行。A、增長型B、合作型C、變革型D、文化型正確答案：D17.能把企業組織結構和企業過程聯系起來的信息系統規劃工具為()。A、P/0矩陣B、R/D矩陣C、IPO圖D、C/U矩陣正確答案：A18.某信息系統項目最終完成的可行性研究報告的主要內容包括以下部分:①項目背景和概述②市場前景分析③運行環境可行性分析④項目技術方案分析⑤項目投資及成本分析⑥項目組織及投入資源分析⑦可行性研究報告結論該可行性報告缺少（）A、風險分析、項目評估方法B、市場需求預測、項目計劃C、市場需求預測、項目評估方法D、風險分析、項目計劃正確答案：D19.Hadoop中，()是大規模數據集的并行計算框架A、DataNodeB、HDFSC、MapReduceD、Hive正確答案：C20.項目管理計劃不包括()。A、績效信息B、配置管理計劃C、生命周期模型D、項目目標正確答案：A21.溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計劃時，()不是溝通計劃編制的輸入。A、項目范圍說明書B、組織過程資產C、項目章程D、溝通需求分析正確答案：D22.()的目的是縮小數據的取值范圍，使其更適合子數據挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數據相同的分析結果。A、數據集成B、數據變換C、數據歸納D、數據清洗正確答案：C23.張某于2012年12月5日通過網銀完成了四項支付，其中()的業務類型不同于其他三項。A、在稅務征繳系統中申報并支付了本公司上月地稅B、團購了一套實惠的二人套餐電影票C、在某影音服務網站上注冊后并觀看了付費電影D、在網上商城購買了一臺手機正確答案：A24.關于變更管理的描述不正確的是()。A、每次變更通過評審后，都應重新確定基準B、評估變更的可能影響C、明確變更工作中評估、評審、執行的職責D、必須采用變更管理工具正確答案：D25.軟件需求包括功能需求、非功能需求、設計約束三個主要部分，其中()屬于功能需求內容。A、軟件需要完成哪些事情B、軟件的開發工具C、軟件運行的環境D、軟件的可靠性正確答案：A26.物聯網應用中的兩項關鍵技術是()。A、傳感器技術與嵌入式技術B、虛擬計算技術與智能化技術C、傳感器技術與遙感技術D、虛擬計算技術與嵌入式技術正確答案：A27.關于配置管理的描述，正確的是（）。A、某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態為“正式”B、配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發生版本混淆C、一個產品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D、開發庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發人員自行控制正確答案：D28.在無線通信領域，現在主流應用的是第四代(4G)通信技術。5G正在研發中，其理論速度可達到()。A、50MbpsB、1GbpsC、100MbpsD、500Mbps正確答案：B29.面向對象開發方法主要分為分析、設計和實現三個階段，下面屬于分析階段主要工作的是（）。A、建立用例模型B、編寫代碼C、定義子系統接口參數D、改進系統的性能正確答案：A30.在需求分析中，面向團隊的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關于面向團隊的需求收集方法的敘述中，()是不恰當的。A、舉行需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關者舉辦和參加B、擬定會議議程，與會者圍繞需求要點，暢所欲言C、會議提倡自由發言，不需要特意控制會議的進度D、會議目的是識別問題，提出解決方案的要點，初步描述解決方案中的需求問題正確答案：C31.信息系統規劃是從()出發，構建企業基本的信息系統架構，利用信息系統管理企業行為，輔助企業進行決策。A、信息系統運維需求B、企業客戶需求C、企業信息化建設現狀D、企業戰略正確答案：D32.關于知識管理工具的描述，不正確的是()。A、時間差異、空間差異和社會差異是知識轉移的障礙B、知識管理工具實現知識的生成、編碼和轉移技術的集合C、知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發布三大功能D、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現正確答案：C33.關于信息加密，解密技術的描述，正確的是()。A、對稱加密技術和非對稱加密技術的加密秘鑰和解密秘鑰不可公開B、對稱加密技術通常以RSA算法為代表C、對稱加密從根本上克服了傳統密碼在秘鑰分配上的困難D、利用RSA密碼可以同時實現數字簽名和數字加密正確答案：D34.關于項目論證的概述，不正確的是（）。A、“先論證、后決策”是現代項目管理的基本原則B、項目論證是一個非連續的過程C、項目論證報告對結構和內容有特定的要求D、項目論證的結果是確定項目是否實現的依據正確答案：B35.RFID射頻技術多應用于物聯網的()。A、網絡層B、感知層C、應用層D、傳輸層正確答案：B36.某項目采用敏捷管理方式，項目經理給領導匯報了項目的執行速度和團隊績效情況，請領導對提交的項目文檔進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的()階段。A、推測B、探索C、適應D、結束正確答案：C37.流程管理是企業管理的一個重要內容，一般來說流程管理不包括()。A、改進流程B、操作流程C、支持流程D、管理流程正確答案：A38.在ISO9000:2008質量管理體系中，質量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”并解釋說“組織依存于顧客”。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，()不屬于顧客的范疇。A、采購方B、供應商C、消費者D、委托人正確答案：B39.項目經理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設定一個控制點，以便對其成本進度質量進行監控，再次比較適合設定一個（）。A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動基線正確答案：B40.某項目潛在溝通渠道數為153，則項目干系人數量。A、19B、18C、16D、17正確答案：B41.某軟件系統交付后，開發人員發現系統的性能可以進一步優化和提升，由此產生的軟件維護屬于()。A、適應性維護B、預防性維護C、完善性維護D、更正性維護正確答案：C42.屬于整體變更控制成果的是（）。1變更請求2項目管理計劃更新3工作績效信息4工作績效報告5變更日志6項目文件更新A、256B、236C、456D、125正確答案：A43.審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的()過程。A、編制合同B、合同收尾C、合同管理D、供方選擇正確答案：C44.()不屬于項目團隊建設的工具和技巧。A、事先分派B、試可和獎勵C、集中辦公D、培訓正確答案：A45.關于企業應用集成(EAI)技術，描述不正確的是（）。A、EAI可以實現表示集成、數據集成、控制集成、應用集成等B、表示集成和數據集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成C、EAI技術適用于大多數實施電子商務的企業以及企業之間的應用集成D、在做數據集成之前必須首先對數據進行標識并編成目錄正確答案：B46.以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是()。A、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統元素之間的聯系鏈B、需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現C、需求跟蹤可以降低維護成本D、需求跟蹤可以改善產品質量正確答案：B47.()的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優化。A、控制溝通B、規劃溝通管理C、改進溝通D、管理溝通正確答案：A48.軟件需求的基本特征是()。A、可度量性B、可驗證性C、可維護性D、可替代性正確答案：B49.某飲料公司只生產某一系列的幾種果汁飲料，且產品在市場的占有率較大，但是銷售增長率并不太高，開發一種新配方的產品需要較長時間，在開發新產品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰略()。A、分析者戰略B、防御者戰略C、探索者戰略D、反應者戰略正確答案：B50.關于項目管理流程的優化相關內容的描述，不正確的是()。A、優化項目團隊人員的組成B、由PMO對項目進行隨機調查，發現實施中的問題C、由項目組之間對項目進行評價打分D、對項目進行分級管理正確答案：C51.關于項目管理的描述，不正確的是:()。A、項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協調、控制B、項目管理把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中C、在項目管理中，時間是一種特殊的資源D、項目管理的主要目的是實現企業管理目標正確答案：D52.關于人力資源管理的描敘，不正確的是()。A、項目經理具有領導者和管理者的雙重身份B、在團隊建設的五個階段中，可以跳過某些階段C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求D、沖突不一定是有害的，“一團和氣”不一定是高效的集體正確答案：C53.根據配置項版本編號規則，版本編號為1.72的配置項應處于()狀態。A、第一次正式發布B、正在修改C、草稿D、修改后重新正式發布正確答案：B54.對項目的投資效果進行經濟評價的方法，包含靜態分析法合動態分析法，這兩種方法的區別主要體現在（）。A、是否考慮了投資總額和差額B、是否考慮了投資回收期C、是否考慮了資金的時間價值D、是否考慮了投資效益正確答案：C55.(位于同一代碼段)進行修A，B兩個開發人員對信息系統的同一軟件部件的兩個bug改，當B欲把計劃修改的代碼段從()檢出時，顯示鎖定，基于配置庫的變更控制，可知此時該代碼段正在工程師A的()中進行修改。A、開發庫受控庫B、受控庫開發庫C、受控庫產品庫D、產品庫開發庫正確答案：B56.()屬于成本基準。1管理儲備2應急儲備3材料成本4服務費A、134B、124C、123D、234正確答案：D57.表示需求和別的系統元素之間的聯系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發人員發現，有一個孤立的設計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求,但其表明一個正當的功能，則說明()。A、需求規格不滿足用戶需求B、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設計元素之間的聯系C、設計元素不滿足用戶需求D、需求規格說明書漏掉了一項需求正確答案：D58.關于團隊建設和管理的描述，不正確的是()。A、團隊發展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段B、項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利C、成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系D、在團隊發展的5個階段中，震蕩階段之后是規范階段正確答案：B59.項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時()較高。A、變更的代價B、不確定性C、人力投入D、項目的風險正確答案：A60.某系統集成企業迫于經營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經理為此:調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協議，從項目風險管理的角度來看，該項目經理采取了(1)的應對策略，并采取了()風險應對措施A、正向風險B、負面風險C、應急分享D、轉移風險正確答案：A61.某ERP項目的生產管理子系統進行安裝調試時，項目經理發現車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應()A、召開協商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協商解決B、說服車間操作員按確定的操作方式實施C、由項目經理匯報給高層領導決定D、說服客戶代表修改最初確定的需求正確答案：A62.關于成本估算與預算的描述，不正確的是（）。A、項目預算包含應急儲備，但不包含管理儲備B、成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數額C、成本預算過程依據成本基準監督和控制項目績效D、成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算正確答案：A63.某項目溝通渠道為66，則該項目干系人為()人。A、10B、9C、12D、11正確答案：C64.()使系統的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應，符合人們的思維習慣，有利于系統開發過程中用戶與開發人員的交流和溝通。A、結構化方法B、面向對象C、原型化方法D、面向服務正確答案：B65.需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個階段確定系統必須完成哪些工作，對目標系統提出完整、準確、清晰、具體的要求。一般來說，軟件需求分析可分為()三個階段。A、需求分析、需求評審及需求驗證B、需求提出、需求描述及需求驗證C、需求提出、需求描述及需求評審D、需求分析、需求描述及需求評審正確答案：C66.在項目中經常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力。對于工作規模或產品界定不是特別清楚的項目，外包時一般應采用()。A、成本補償合同B、工時材料合同C、采購單形式的合同D、固定總價合同正確答案：B67.一名項目經理正在為自己負責的項目進行風險量化，幾位參與項目的專家都不在現場.但是希望參與項目風險評估工作，此時，可以()A、依托因特網，使用MonteCarlo模擬方法B、使用關鍵路徑方法C、對已知的專家進行非正式調查的方法D、使用Delphi技術正確答案：D68.項目經理的權力有多種來源，其中()是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產生的，這是一種人格魅力。A、參照權力B、職位權力C、專家權力D、獎勵權力正確答案：A69.作為兩化融合的升級版，()將互聯網與工業、商業、金融業等行業全面融合。A、工業信息化B、互聯網+C、大數據D、物聯網正確答案：B70.解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是()。A、制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優先得到資源B、制定資源計劃時，每個項目預留盡量多的資源富余量C、檢查組織內部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況D、將組織中的資源進行統一管理，避免資源浪費和過渡使用正確答案：B71.溝通計劃的編制過程不包括()A、把所需要的信息及時提供給干系人B、確定干系人的溝通信息需求C、確定信息傳遞的技術或方法D、描述信息收集和文件歸檔結構正確答案：A72.以下關于項目團隊管理的敘述中，()是不正確的A、一個企業中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果B、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效C、項目經理在團隊發生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調解D、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現對項目團隊的管理正確答案：C73.不屬于典型的信息系統項目的特點。A、設計人員高度專業化B、需求穩定C、使用與維護的要求復雜D、智力密集型正確答案：B74.以下關于軟件質量保證的描述中，()是不正確的。A、軟件質量保證應構建以用戶滿意為中心，能防患于未然的質量保證體系B、軟件質量保證是一個審查與評估的活動，用以驗證與計劃、原則及過程的一致性C、軟件質量保證是一系列活動，這些活動能夠提供整個軟件產品的適用性證明D、在質量保證過程中，產品質量將與可用的標準相比較，也與不一致產生時的行為相比較正確答案：B75.-個項目經理被分配到一個高優先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經理不能說服管理層改變項目的結束日期，此時，項目經理應（）A、協調團隊成員安排必要的加班，以便完成工作B、通過刪除在限定的時間內不能完成的工作來削減工作范圍C、使用更有經驗的資源，更快地完成工作D、給團隊提供良好的工作環境正確答案：B76.在項目配置項與基線的變更控制中，()是配置管理員的主要工作A、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人B、組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息C、確定受變更影響的關聯配置項和有關基線D、將變更后的配置項納入基線，并將變更內容和結果通知相關人正確答案：D77.某信息系統項目在進行機房設計過程中，依據()原則采取了關鍵設備備份，利用相關軟件技術提供較強的管理機制、控制手段等措施。A、可擴展性B、安全可靠性C、實用性和先進性D、可維護性正確答案：B78.項目采購是一項復雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功，()屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內容。A、項自范圍說明書B、合同收尾規程C、自制/外購決定D、工作說明書正確答案：A79.我國企業信息化發展的戰略要點不包括()。A、信息產業發展與企業信息化良性互動B、高度重視信息安全C、全面深化電子政務應用D、信息化企業業務全過程的融合、滲透正確答案：C80.在項目范圍管理中，企業管理層主要關注（）。A、項目范圍投入產出的合理性B、項目過程的合理性C、產品的范圍D、交付成果是否滿足質量要求正確答案：A81.基線由一組配置項組成,這些配置項構成了一個相對穩定的邏輯實體,是一組經過(1)正式審查、批準、達成一致的范圍或工作產品，其主要屬性一般主要包括()A、配置控制委員會B、配置管理員C、專家組D、用戶正確答案：A82.王工曾是甲系統集成公司的項目經理，承擔過H公司內控管理系統的研發任務和項目管理工作。在該系統實施中期，因個人原因向公司提出辭職。滯后王工到乙系統集成公司任職，如下王工的()行為違背了職業道德。A、借鑒H公司的內控管理系統的開發經驗為乙公司開發其他系統B、在乙公司繼續承擔系統集成項目經理工作C、將甲公司未公開的技術工藝用于乙公司的開發項目D、在工作期間，王工與甲系統集成公司的項目經理聯系正確答案：C83.依照TCP/IP協議，()不屬于網絡層的功能。A、路由B、異構網互聯C、數據可靠性校驗D、擁塞控制正確答案：C84.項目管理的五大過程組中的()過程組，與戴明環中的檢查和行動環節對應A、規劃B、監控C、啟動D、執行正確答案：B85.下列關于需求變更影響分析的做法中，()是錯誤的。A、變更分析流程需考慮:涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優先級等B、建立一個需求決策數據庫，根據數據庫內容知道變更決策C、需求主管人員把需求變更的優先級分為5級D、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施正確答案：D86.區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構并以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為()的底層技術出現的。A、物聯網B、比特幣C、電子商務D、證券交易正確答案：B87.信息系統可行性研究包括很多方面的內容，(》中經常會用到收感性分析。A、經濟可行性分析B、技術可行性分析C、社會可行性分析D、運行環境可行性分析正確答案：A88.智能音箱是()的典型應用。A、數據庫B、區塊鏈C、兩化融合D、人工智能正確答案：D89.借助專家評審等技術，對項目風險的概率和影響程度進行風險級別劃分屬于()過程的技術A、定量風險分析B、風險分類C、風險應對計劃編制D、定性風險分析正確答案：D90.在項目采購管理的定價環節，()時不宜采用談判方式進行定價。A、采購要求中的諸多績效因素需要達成一致B、買方要求供應商早期參與C、供應商有能力準確估計所需的成本D、供應商需要很長時間開發和生產采購的物品正確答案：C91.以下關于網絡規劃、設計與實施工作的敘述中，不正確的是:()。A