第一章綜合闡明

1.1工程概況

本工程為原則化魚池建造項目。

1.2項目管理目的

本工程企業將組建強有力的項目管理班子，嚴格按照IS09001、IS014001、

OHSAS18001管理體系原則執行。

針對本工程詳細特點承諾。充足發揮我企業管理、技術上的優勢，科學合

理的組織施工，同步積極配合其他專業工種施工，嚴格履行協議，到達過程控

制、全員參與，保證實現如下目的：

1.質量目H勺：到達甲方規定驗收合格原則。本工程質量目的H勺運行根據是

企業質量管理體系手冊及程序文獻，結合本項目實際特點，制定出切實可行的

質量保證計劃。采用全面質量管理模式，對每個環節、每道工序嚴抓質量，讓

質量意識扎根于每位管理、施工人員心中，保證目的實現。

2.工期RR5本工程工期為15天；工程施工期間，我們投入足夠的技術力

量和施工力量，科學管理，全力保證協議工期。

3.安全目歐J：安全目的是保證施工中沒有危險、不出事故、不導致人員傷

亡和財產損失。安全是為質量服務的，質量要以安全作保證。在質量控制H勺同

步，必須加強安全控制。

4.成本目H勺：成本目的是經濟目R勺H勺綜合體現。以項目經理為關鍵H勺項目

管理班子要實現其經濟責任，充足運用生產要素市場機制，管好項目，控制投

入，減少消耗，提高效率，將質量、工期和成本三大有關目的結合起來進行綜

合控制，以到達在實現了成本控制的同步，又帶動了施工項目全面管理水平的

提高。

5.文明施工目的：到達國家文明施工安全工地原則。

6.服務目H勺：顧客至上，信守協議，認真協調與各方H勺關系，接受業主、

監理及當地政府部門對本工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的監督。

第二章施工總布置

2.1施工布置的原則

施工總布置的原則有如下四條：

一、利于施工作業H勺展開盡量少H勺占用工作面，且易于根據施工進程變化

總布置。

二、臨時設施必須符合規范規定。

三、材料、廢料、人員進出盡量不重疊、不交叉。

總之，重要是通過主體的整體規劃，平面的詳細安排這兩種基礎手段到

達施工區域安排的合理化、程序化、系統化，這樣才有助于簡化交叉施工H勺復

雜關系，以便綜合管理，實現文明施工。

2.2施工布置

為了滿足工程項目施工需要，在工程正式動工前，需要按照工程項目施

工準備計劃的規定，為工程項目發明良好的施工條件。根據工程H勺實際狀況，

建造口勺臨時設施，工地運送組織等。

2.2.1計劃施工總布置所需資料

2.2.1.1整個工程項目的施工方案、施工進度計劃、便于理解各施工階段狀況,

從而進行場地合理規劃；

2.2.2施工布置內容：

1、挖土方：

2、磚砌池壁；

3、池壁抹灰；

4、回填土扎實；

5、養護。

第三章勞動力組織安排

3.1項目經理部重要崗位職責

項目經理職貢

1、在企業經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

2、貫徹實行企業質量方針和質量目的，領導本工程項目部制定項目質量目

的和項目經理部管理職責，保證質量目的的實現。

3、負責組織多種資源，完畢本次項目施工協議，對工程質量、施工進度、

安全文明施工狀況予以控制。

4、負責對一般質量事故的調查、評審和處置。

5、領導技術人員完畢質量記錄和竣工文獻的編制和移交，參與工程竣工驗

收交付工作，并對存在問題予以整修。

6、以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系，對企業總經理

負責。

項目副經理職責

1、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質

量負責。

2、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實行本質量計劃保證

滿足協議規定和實現質量目口勺。

3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員、

物資和設備的供應。

4、負責糾正和防止措施的組織實行。

項目工程師職責

1、負貢組織本項目質量籌劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立

項目質量保證體系，將項目質量管理目H勺分解到各部門、班組和崗位，并對實

行狀況進行檢查監督。負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的J交底工作。

2、負責組織貫徹技術規程、規范和質量原則，認真貫徹實行各項管理制度

和有關程序，對本項目人員違反操作規程和程序導致的質量問題負有領導責任。

3、負責文獻和資料的管理工作，保證現場使用歐I文獻均為有效版本，指導

和檢查生產過程的多種質量記錄和記錄技術應用工作，保證質量記錄的完整性、

精確性和可追溯性。

4、定期召開質量例會，并及時向企業主管部門反饋質量信息。

5、負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”匯報。

6、負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和

防止措施。

7、負責檢查和試驗人員、儀器設備的配置和管理工作。

8、領導新技術、新材料、新工藝叼開發應用和本項目時培訓工作，指導項

目開展QC小組活動。

9、領導本項目質量評估和竣工交驗工作。

施工員、技術員崗位職責

1、貫徹執行技術原則和規范、規程，熟悉施工程序，理解工程特點，掌握

施工規律。

2、理解施工現場環境和條件，編制施工組織設計（或施工方案）。

3、做好動工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程動工匯報，組織現

場施工。

4、熟悉審查有關資料，參與技術交底工作，辦理設計變更和簽證。

5、編制施工作業進度計劃。

6、對現場施工進度工作全面控制，進行平常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其他施工、技術工作。

8、項目經理交辦的其他工作。

工程技術員職責

1、貫徹執行質量方針和質量目的，保證施工過程按照質量體系文獻規定進

行。

2、負責項目經理部文軾和資料控制工作。

3、負責編制施工技術方案和作業指導書，并向操作人員交底。

4、負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。

5、參與質量事故調查和分析，制定有關糾正和防止措施并跟蹤實行驗證。

6、負責對被列為特殊過程和關鍵工序H勺過程實行施工全過程的監控。

7、負責質量記錄口勺搜集、整頓、標識、歸檔、保管和移交工作。

質量安全員組職責

1、貫徹執行質量方針和質量目的）。

2、負責施工過程H勺檢查、驗收和質量評估，并將質量檢查成果上報工程部。

3、負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。

4、負貢質量記錄日勺搜集、整頓、移交工作。

5、參與一般質量和安全事故H勺調查評審，并負責二報有關材料。

6、貫徹執行質量方針和質量目的，執行質量體系文獻。

7、負責工程項目施工質量檢查、監督、評估和驗收工作，并負責定期上報

質量報表。

8、參與質量事故H勺調查分析和糾正防止措施H勺實行驗證。

9、負責質量記錄口勺編寫、搜集整頓和歸檔。

材料員職責

1、編制物資采購申請計劃。

2、負責項目分管物資日勺采購工作。

3、負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作。

4、負責貯存物資檢杳和試驗狀態日勺標識工作。

5、負責物資驗證的多種質量證明文獻的搜集，分類整頓和移交。

6、搞好部門間協作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及時精確地向有關部門提報物資報表。

8、負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢查。

9、對必須檢查和試驗H勺材料，告知試驗人員抽樣送檢。

10、做好原材料，成品和半成品口勺標識和狀態標識，并隨時檢查，保護標識。

11、負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作。

12、負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。

預算員職責

1、貫徹執行質量方針和質量目的，執行質量體系文獻。

2、配合經營計劃部做好工程變更或其他特殊狀況而影響協議執行時的協議

評審工作。

3、負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，并從《合格工程分承包

方名目》和《合格勞務分承包方名目》中選定合格分承包方。

4、準時完畢工程預、決算工作。

測量員職責

1、負責場地的測量放線工作。

2、負責場地的標高測量。

3、與監理人員一?起對軸線、標高進行復測等工作。

4、負責測量設備進行維護保養，并按規定規定及時送計量部門校準。

資料員職責

1、負責搜集所有工程檢查驗收資料，歸檔整頓。

2、工程竣工后負責將所有資料按規定分類整頓成冊，交建設單位存檔。

3、負責項目經理交辦的其他工作。

第四章重要機械設備配置狀況

工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計

劃用的工具，原有IH工具局限性部分，應提前購進，自行加工時應提前加工好。

4.1施工機械H勺保管、發放、維修等的保障措施

.工具設專門工具房保管，用木箱或木架寄存多種小型工具和配件，易于發放和

維修。

對常常性易損配件要有足夠存貨，便于立即更換。

切割機、風鎬等易損壞工具要備存貨。

對損壞工具自己不能維修的立即送專業店維修。

應掌握工具使用動態，不能用的工具立即告知項目部購進。

應在動工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清晰，并作隨

時保養。

第五章施工總進度計劃

5.1進度控制的一般規定

與設計H勺溝通。

施工流水段附合理劃分。

材料的采購加工、運送的計劃性。

進度計劃時合理性。

一次成活（質量）H勺保證程度。

資金、機械、勞動力的有力保障。

協調指揮的有效、靈活

.組織構造的合理有效。

5.2施工進度計劃表

內容、\123456789101112131415

土方開挖----->

池壁建造——?

池壁抹灰------>

回填土扎實—?

交付驗收>

5.3進度控制的保證措施

進度控制的組織措施

.1我企業組建具有豐富現場管理經驗的、強有力II勺項目經理部。在項目經理H勺

統一領導下，精心組織安排，倡導前道工序為后道工序服務、與其他分包方互

相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

.2勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序

調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。

.3根據工程特點及工作面叫布署，強化材料設備部門人員構造，材料提前配齊

配足，便于加緊施工進度。

.4各類機械設備必須專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進度的

實際需要，這是保證工期的必備條件。

.5有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完畢狀

況進行分段兌現獎罰。

.6我企業將按規定將可以進行工廠化加工的細部工程進行場外加工，從而減小

現場的施工壓力，縮短工期。

進度控制的管理措施

.1項目部管理人員認真學習項目部與'業主簽訂的J協議文本，全面理解和掌握協

議文本規定歐I規定。在工程實行中，以協議文本為根據，自始至終貫徹執行到

施工管理全過程，保證工程優質準期完畢。

.2以協議規定H勺承包施工范圍H勺工程質量、工期、安全、文明施工等規定為原

則，項目部編制施工方案，經上級部門審核后，進行實行。

.3以協議規定H勺總工期規定，項目部根據現場實際狀況編制本工程施工總進度

網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

.4以總工期為根據，項目部根據現場實際狀況編制子項實行計劃（施工準備計

劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃等）。

.5將協議的條款規定，分解納入相對的分包協議中，對質量、工期、安全、文

明施工等安全處在承包控制范圍之中，保證工程準期完畢。

.6施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭告知外，項目部一律以書面指示，及

時發給各工作班組執行。

進度控制的材料供應措施

.1及時精確地向業主提出供料計劃；計劃及時精確，關系到工程進度的I順利進

行；也能充足發揮資金效益。

.2選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

.3設置專門H勺倉儲庫房，配置專人看守，對己裝和未裝的設備、材料進行定期

的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專耿保管員及完整的領用手續，保證

供應的設備及材料不丟失，不揮霍。

.4材料的組織供應是項目部物資管理的J中心任務，供應質量的I優劣與供應速度

的及時精確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行H勺決定原因，因此在做

好平常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1.加強材料計劃的及時性、精確性：項目部將執行規范化的計劃編制、審

核、采購制度，做到供應工作的不一樣階段不一樣的人負責。

2.加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時H勺基礎上，減少采購

成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比

三家”H勺基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購

必須要有經項目經理審批后口勺采購告知單及嚴格的驗收入庫制度。

3.堅持審批H勺環節：項FI部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同步也

做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠

家成J審批，在審批日勺基礎上進行采購。

4.加強保管、及時回收：做材料H勺保管、領用工作是保證材料供應不亂的

基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配置專業的

保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的)材料不變質、不受損。

進度落后時的應急措施

.1人力局限性

1.現象：工人怠工；工人短缺；工程趕工。

2.對策：

1)調用預備班：

(1)向企業申請調匆其他工地勞動力；

(2)理解原因穩定工人情緒，處理需求；

(3)調用其他工地勞動力；

(4)與業主檢討工程計劃，在征求業主同意下重新確定進度。

2)工程趕工：

(1)調用預備班；

(2)調用其他工地勞動力;

（3）延長工作時間；

（4）與業主檢討工程計劃，重新修改工程進度。

.2材料及設備供應不及

1.材料方面：

1）現象：供貨短缺；進場材料品質不良遭退貨；材料失竊、意外災害；趕

工。

2）對策：

（1）廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。

（2）材料儲放安全由材料組專人管理。

（3）依供料進度所需之量加5*安全儲量以備趕工用。

2.設備方面：

1）現象：設備延遲交貨；設備運送途中損壞；設備不符規格；設備更改。

2）對策：

（1）緊急采購，并變更運送方式縮短交貨日期。

（2）動員各方技術人員緊急搶修。

（3）修改工程計劃，先配合周圍工程，進行預留。

3.安全問題：

1）現象：人為事故；設備事故；材料事故。

2）對策：

（1）人為事故，除依安全衛生作業流程處理外，調人補充。

（2）設備事故，依設備突發事件對策處理。

（3）材料事故，依材料突發事件對策處理。

（4）切實執行工作干劃（含施工、采購、物資、安衛計劃），隨時掌握狀

態預先防備，并于發生時隨時克服。

4.預備班組：

1）我司依工地組織分組，選擇專職人員擔任工地干部之預備班，并通過企

業經營管理匯報與專案計劃掌握動態，以便在必要時能隨時投入參與。

2）我司依工地施工用需材料設備，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援

工地。

3）采購部門依合約材料設備規范廣詢也許供貨的貨源及數量，并建檔存查

以便緊急時調貨。

4）企業通過人事部博助掌握有專職技工，以便緊急時可雇用。

.3工程進度落后的處理措施

當工程進度比預定進度落后達5%時，我司將自行提出應對措施在最短時間

內趕上正常進度。

保證工程進度的循環、檢查措施

.1保證進度口勺工程檢查措施

1.施工進度檢杳是計劃執行信息口勺重要來源，也是計劃調整和分析總結的

根據。施工進度H勺跟蹤檢查，及時反饋進度計劃H勺實行狀況是進度閉環控制之

中不可缺乏的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為直視。

2.日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的重要負責人，建

立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主口勺計劃檢查系這一對立統一的

工作關系，是保證項目進度計劃的重要措施。施工員每日進行現場檢查，并將

檢杳H勺成果匯報項目經理，以便及時理解施工動態，監督和督促各施工班組按

計劃完畢工作，及時進行必要叫調整。

3.周匯報工作制：配合滾動計劃H勺實行，建立每周進度匯報分析制。匯報

分析會由項目經理主持，項目經理參與檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分

析的成果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出提議及規定，在每周由業主

或監理主持的協調會上處理。

.2保證進度H勺進度循環措施

1.如前所述，在建立各級檢查制度H勺基礎上有效的控制施工進度，這是目

的所在。因此在理解了施工現實狀況和實際進度后，怎樣進行進度控制是保證

進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

1）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報

企業設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

2）及時改善施工技術，決不因技術措施不合用或不合理導致施匚的揮霍和

返工。

2.調整進度計劃：由于外部原因影響導致進度無法實行或是計劃與現場狀

況不符，就應及時調整進度計劃，同步也要及時積極的進行施工協調。

3.質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工口勺內容進行檢

查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查成果匯報項目工程師，把質

量問題消除在過程中，決不因質量問題導致返工，從而影響工程進度計劃。

第六章重要部位施工技術和措施

6.1土方開挖

1.土方開挖前施工單位應編制詳細土方開挖日勺施工組織設計，并在獲得基坑

圍護設計單位承認后方可實行。

2.基坑內部挖土方應遵照分層、分區、分塊、盆式的原則開挖，基坑內嚴禁

相鄰多區域大面積同步開挖，每區開挖至基底標高后及時澆筑混凝土墊層及基礎

底板，以減少基坑大面積暴露時間，控制基坑的回彈隆起。

3.基坑周圍土方應分段間隔開挖，普遍區域分段長度不不小于30m,每段開

挖至基底井立即澆筑碎墊層后，方可開挖相鄰段土方。

4.在基坑開挖過程中，施工單位應采用有效措施，架證邊坡留土及動態土坡

的穩定性；施工單位應嚴格按照土方開挖H勺施工組織設計進行，基坑內部臨時邊

坡應結合輕型井點降水和護坡面層進行加固，土坡坡度應不不小于1：1.5,且

在土方開挖過程中挖土面高差不得不小于3米，慎防土體的局部坍塌導致主體工

程樁移位破壞、現場人員損傷和機械的損壞等工程事故。

5.基坑內所有的深坑開挖必須待普遍的墊層形成并到達設計強度規定后，方

可進行深坑口勺開挖。

6.施工單位應根據挖機及運土車的運行路線，在坑內外通道處均需設置路基

箱或其他加固措施，并應保證車輛運行路線中土體的卷定。

7.挖土過程中嚴禁機械碰撞地下持續墻、支撐和井點。

8.碎墊層應隨挖隨澆，即墊層必須在見底后24小時內澆筑完畢。

6.2砌筑工程

1、施工布署

1）施工次序

根據圖紙下料一一彈線一一砌筑

2、施工準備

1）技術準備

1.1與該工程有關的技術、施工人員配置齊全

1.2熟悉圖紙，審查圖紙與闡明內容與否符合以及各構成部分與否發生矛

盾和錯誤，建筑圖與構造圖上的尺寸、標高等方面與否一致

1.3掌握該項工程日勺施工措施和技術規定

2）現場準備

2.1標高點根據現場引測的±0.000測定標高。

2.2根據圖紙口勺規定提前將多種型號H勺砌塊進入場地，并安規定抽樣送檢

2.3做好雨季施L的多種措施

3、施工措施

3.1磚砌工程

砌筑磚墻時磚應提前一天澆水濕潤，含水率控制在1075%內。磚砌體

灰縫做到橫平豎直，砂漿飽滿，飽滿度在80%以上，豎直灰縫用“三一”擠漿

砌筑措施，使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。

破砌時，嚴禁隨意留槎，必須留槎時，應留斜槎或馬牙（磚墻只能留

斜槎，hW2/3L）,并加設拉結鋼筋，接槎時必須將接槎處H勺表面清理潔凈，澆

水濕潤，并應填實砂漿，保證灰縫平直。

如遇梁面、梁底磚必須打下磚用1:3水泥砂漿操平。

砂漿必須做好試塊，每層為一組，并進行檢查評估。

工藝流程：砌三皮磚后彈線找平一立皮數桿一預埋管件或留洞一擺頭

角一拉通線一先砌三皮磚后磚墻（或同步并進）校正一最上皮磚澆水括斗。

操作工藝：

①鋪灰均勻，一次鋪灰長度為50cm左右，要每皮拉線保證砌體表面平

整垂直，灰縫均勻。

②砌墻拉線應在操作者一面。

③上下皮應錯縫砌筑，做到橫平豎直，灰縫飽滿，水平灰縫飽滿度不

得低于80%,斷磚要合理使用，嚴禁集中在一處。

④每層樓面砌磚前必須測定標高，如灰縫超過15nl%要先用C20細石

碎找平后再砌筑。

⑤縱橫墻交接處或轉角處如不能同步砌筑則應留斜槎，斜槎長度不不

不小于高度的三分之二，如留直槎，應按規范設拉結筋（磚墻與磚墻轉角處不

容許留直槎），在處理接槎時，須將老砂漿清理潔凈，磚要濕潤，灰縫要密實平

直，不得有錯縫、通縫。

⑥在砌筑中應按圖將預留孔洞、溝漕和預埋件等對H勺留置，不得遺留，

防止此后鑿洞開槽。

⑦對出入口處門檔做好保護措施，以免碰壞。

⑧冬季氣溫低于5℃時，要采用防凍措施。

3.2、抹灰工程

抹灰的墻面應貼餅、拉線、沖筋、四角規方，橫線找平，立線吊直，

沖筋表面低于平面2-3加，沖筋的間距控制在1.2T.5m左右，墻裙踢腳線等彈

好準線。

1抹灰工程的I等級嚴格按照設計規定。

2所用H勺砂漿配合比和材料品種按設計規定選用。

3砂漿中用外加劑時，摻入量由試驗確定。

4墻面的陰角，用水泥砂漿護角，其高度不低于2m,每側寬不不不小

于50mmo

5水泥砂漿的I抹灰層應灑水養護。

6有泛水規定的地面抹灰做成傾出水口的水坡度。

7各部位抹灰嚴格按工藝原則施工，不合格部分鏟掉重做。

抹灰層表面抹光，以粗糙為宜，水泥砂漿尚應掃毛，以增長層間粘結,

罩面層光平、須直，不得顯露接槎和抹印。

抹底子灰時，每步架H勺高度內由下面上推抹，將砂漿壓入基層使其很

好粘結，底子灰抹完后立即進行面層抹灰。

抹墻面陰角時，墻面充足濕潤，將靠尺貼在墻H勺一面，并用線墜吊，

再用鐵卡子將靠尺卡住，然后在墻的另一面順著靠尺抹水泥砂漿，取下靠尺后

的抹好的砂漿墻面上，用同樣的措施將另一面墻抹上砂漿，然后用陰角小園抹

子上下推抹，直到光平為止。

注意事項：

1抹灰操作之前，應按照搭設腳手架H勺操作規程檢查架子和高髡與否

牢固。在架子上操作時人數不可過于集中，堆放口勺材料要散開，寄存砂漿的槽

子、小桶要放穩。木制杠尺不能一頭立在腳手板上一頭靠墻，應在腳手板上平

放，層高在3.6m如下由抹灰工自行搭設架子，采用腳手凳時其間距應不不小于

2m。不可搭探頭板。

2磚墻抹灰施工前應洞口及各類預埋件等安裝好，并將墻上孔洞堵塞

嚴密。

3抹灰不適宜在雨天施工，如遇雨天，抹灰后應采用防雨措施，防止

抹灰飾面被雨水沖刷。夏季抹灰應防止的日光曝曬下進行。

4凡晝夜間平均氣溫低于5℃和最低氣溫低于-5℃時，抹灰工程應按冬

季施工的各項規定進行施工。抹灰工程的冬季施工重要是處理砂漿受凍這一重

要矛盾，采用H勺重要措施是兩種做法：即熱作法一一提高操作環境的溫度；冷

作法一一在砂漿中摻加化學劑以減少砂漿的冰點。室外抹灰的冬季施工重要采

用冷作法。

5、文明施工與環境保護措施

1、質量保證措施

1.1應嚴格按國家有關規范、規定和設計規定施工。實行全面的質量管理,

執行誰施工誰負責，對施工過程嚴格把關，明確責任分工。

1.2執行三級質量管理體系，保證施工時刻處在受控狀態。

1.3及時、精確、詳細叫做好各項施工原始記錄，以便及時發現問題，隨

時調整施工方案。

1.4參與施工人員應嚴格按IS0-9002原則、企業質量控制程序文獻規定的

原則，對整個施工過程進行控制，施工人員嚴格按施工方案和作業指導書H勺規

定進行操作。

2、安全施工技術措施

2.1本工程項目經理將對整個工程的安全負全面領導責任，各級技術人員、

職能部門和生產工人在各自日勺職責范圍內對安全工作負起對應的責任。

2.2對施工人員加強安全施工教育，定期進行安全檢查。

2.3進入施工現場一定要佩帶好安全帽，并接受入場教育。

2.4施工中各專業工種必須持證上崗，嚴格執行安全操作規程。

2.5項口管理人員要對全體施工人員進行遵章守紀的法制教育，做好施工

前的安全交底，任何人均不得違章指揮和違章作業，并服從安所有門人員H勺管

理。

2.6施工期間，安全員全面負責安全監督工作，發現不安全原因，隨時排

除，并采用有效防止措施。

2.7未及事項均應按有關操作規程執行。

3、文明及成品保護措施

3.1工人操作地點和周圍必須清潔整潔，做到活完腳下清，工完腳下清。

3.2加強機械設備的保養和維修，遵守機械安全操作規程，做好安全防護

措施，保證機械正常運轉；常常保持機身及周圉環境的清潔。

3.3施工所用的多種材料和工具，應根據施工進度及現場條件有計劃的安

排進場。

3.4磚墻砌筑完畢，不準任意在上行走；

二、模板工程

1.編制根據

1、魚池施工圖

2、混凝土構造工程質量驗收規范GB50204-2023

3、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》(JGJ130-2023),>

2、勞動力布署

模板安裝需每天投入勞動力量40人。

3、模板制作：

模型統一按圖在加工場地統一加工制作或者配制，制作好后標識模板位置、

型號尺寸和數量。

1.模板安裝

施工次序:

放線f墊層模板

(1)放線：

模板安裝前，根據測量標識在墊層、基礎上利板面上彈出的標高、中心線

和模板安裝控制內邊線。

<2)搭設支模架:

砌筑腳手架搭設間距立桿為@800X800,不能不小于1000mm設置，水平桿

第一道設置距地300mm高，第二、三道橫桿間距1500nni設置，縱橫桿與剪刀撐

必須扣件擰緊。

4.模板安裝的自檢

模板支好后，首先要進行自檢，填自檢自評表，再上報項目部及甲方企業

進行驗收，驗收合格后做好交接手續，再進行下道工序施工。

第七章保證工程質量的組織措施

7.1管理機構日勺設置原則

一、企業和項目部組織構造口勺設置原則是為了高效、簡便傳遞指令，做到

政令暢通，指揮迅速有效。

二、組織機構設置的第二個原則是分工明確崗位職責清晰，工作中形成一

種動態H勺符合木工程施工需要的邏輯關系。

7.2項目部內各部門職責

技術設計部職責

1.負責甲方技術規定］勺深化工作。

2.負責與業主、設計師、監理企業技術溝通。

3.負責用把施工規定的重點難點、施工要到達的效果對各專業施工班組進

行書面交底。

4.負責解答施工班組提出的I施工技術問題。

采供部職責

1.負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。

2.會同設計人員對圖紙中所規定口勺材料作全面理解。

3.會同管理人員理解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料H勺品

種、數量及進場時間。

4.材料選購貨比三家，力爭在符合規定H勺前提卜.減少材料選購成本。

5.合理堆放材料.，做到分類堆放，便于取用，防止反復搬遷、損材費工。

每批材料堆放前，需與施工班組協商有關規定。

6.嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放，保證施工安全。

7.切實做好進貨材料的簽收工作，查對材料與否與設計圖相符，并按材料

品種、數量進行登記。

8.嚴格控制材料的使用，減少材料揮霍。

9.負責理解各工序進度狀況，及時掌握材料供需動態。

技術部職責

分管專業協調班負責施工計劃的編制、調整，勞動力、施工機具的調度，

施工工序、工藝的編制。

質安部職責

1.質量監督：檢查進場材料規格等級與否符合有關原則；檢查半成品、成

品生產條件過程成果與否滿足工程需要，監督檢查施工全過程的質量條件，與

否到達質量原則，重點檢查二道工序交接過程中H勺質量原則（隱蔽工程H勺驗收

檢查）；按規定做好質量記錄及整個施工的質量表式；消除事故隱患，防止質量

安全事故發生。

2.安全生產監督方面：做好安全標牌設施口勺設置；做好安全生產的教育和

宣傳工作，包括每個進場工人的J安全教育和更換工作條件，工作環境后的安全

教育，按需要購置、保管、保管、維護、發放安全用品、器具，監督檢查施工

過程中H勺安全生產條件規范；糾正不安全不文明施工的行為和環境，并有權批

評糾正任何進場人員的不安全、不文明行為；發生質量安全事故要及時組織有

關技術管理人員處置調查總結找出原因，及時改正。

后勤部職責

1.負責掌握各班組人員流動狀況，及時登記。

2.負責全工地安全保衛工作。

3.負責處理1：地施工人員的住宿。

4.負責協調處理工人用水電用餐住宿問題。

對各部門的共同規定

1.熟悉理解各部的工作范圍。

2.熟悉本施工范圍的技術規定。

3.各部門均有詳細H勺施工日志。

4.各部門每日進行一次現場交流，及時發現并處理一般性責問題。重大問

題上報處理。

5.各部門分工合作，統一服從上級主管的安排及初,調。

7.3項目部管理層崗位責任制

項目經理崗位責任制

1.對工程項目實行全面管理，貫徹實行企業質量方針，科學地組織和管理

進入施工現場的人、財、物等生產要素。

2.協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單

位等各方面的關系。

3.深入現場及時處理施工中出現H勺問題，保證工程質量。

項目總工程師崗位責任制

1.全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。

2.開展技術征詢，搞好技術培訓。不停加強本部人員的質量意識和安全意

識的J訓練，提高技術業務素質。

3.負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

4.理解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量H勺前提下，努力減少

成本。

5.做好工程H勺現場管理，組織籌劃、編制實行施工計劃；組織圖紙會審，

技術交底。

6.對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財

力資源管理負全責。

項目技術副經理崗位責任制

1.負責項目H勺技術工作。

2.負責與橫向專業分包單位協調收口交接面施工。

3.負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。

4.建立工程施工的檔案資料積累制度，精確、真實、及時地編制多種報表。

負責工程技術檔案資料的搜集、整頓、保管工作。

5.做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術原則。

6.負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。

7.主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

8.負責填寫審核“現場技術交底紀錄”。

項目施工副經理崗位責任制

1.負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗

收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等

文獻口勺規定施工。

2.負責辦理設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現R勺一般技術

問題。

3.積極參與技術革新、合理化提議活動，協助項目經理、技術負責人完畢

新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的搜集、整頓工作。

4.完畢項目施工過程中其他有關質量的工作。

項目工長崗位責任制

1.領導施工部，組織參與施工現場預檢、測量；

2.組織工程樣板施工，并編寫施工技術交底資料、分項工程或隱蔽工程檢

杳并填寫質量記錄文獻；

3.組織新工藝，材料的施工試驗，并總結編寫施工工藝及施工措施，指導

施工班組作業；

4.組織工序交接檢。

項目深化設計人員崗位職責

L進入現場后，對施工規定尺寸進行復測。

2.根據現場實際狀況，對原施工圖紙進行調整、深化。

3.即時與現場施工人員溝通，做好節點深化及交底工作。

質檢員崗位職責

1.負責班組內的質量自檢、互檢、專檢，常常分析質量狀況，掌握質量動

態。在各分項工程動工前作好質量及規范規定布置會；

2.搜集整頓質量資料，對現場狀況實時監控，及時填報分項工程質量檢查

評估表，協助建立質量檔案，作為獎罰根據和驗收根據；

3.按質量原則及時對工程質量進行驗評，對不合格口勺有權責令返工或停工,

并將經濟損失如實上報；

4.驗評工程質量時要在自檢合格口勺基礎上進行，發現問題要及時處理，對

發生的質量事故如實上報；

5.參與質量會議及質量檢查，參與工程質量事故分析、調查和處理；

6.根據實行檢查狀況，常常提出質量研究課題；

7.在工程質量驗評中，嚴格執行質量原則，對檢查評估H勺工程質量；

8.堅持原則，對FJ反應質量狀況，對隱瞞工程質量事故FJ,有權越級反應

狀況；

9.認真實行目的管理；

10.對各班組進行質量安全教育，做好質量防止控制工作；

11.認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序

組織施工，按照質量檢查評估原則進行檢查；

12.對的處理質量和進度的關系，杜絕因搶工期而忽視工程質量H勺現象發

生：

13.對職工進行質量教育，組織開展自檢、互檢和專檢H勺驗評，組織階段驗

收和竣工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不停提高工程

質量；

14.認真執行國家有關安全生產口勺方針、政策和規范，以及我司的多種安全

生產規章制度，詳細負責本單位的勞動保護和安全生產，常常進行安全檢查，

制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出

處理意見和改善措施；

15.主持制定安全技術措施，常常研究處理施工中存在的問題。

材料員崗位職責

1.按照設計施工圖中的用材規定，精確查對并計算出所需材料的品牌、規

格、數量以及費用，提交完整精確的材料清單和采購計劃，負責控制材料準時

進場并驗收，保證材料對板和質量規定；

2.提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等

資料，確認材料供應商的資格和資信狀況能滿足項目工程所規定的條件；

3.同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，

并與之簽定購貨協議；

4.保證重要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格

證和檢查匯報，并保證真實可靠；

5.按新購機具消單所列機具名稱、型號、規格和質量規定，采購合適H勺機

具；

6.倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保留好

所有材料的合格證及其他證明文獻；

7.按主管材料調配H勺負責人H勺簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫H勺

安全保管。

資料員崗位職責

1.收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文獻及有關工程項目的往來文獻;

2.搜集、整頓施工中所有文獻、資料，及時提交項目工程中所需查閱H勺資

料文獻;

3.多種資料按類別分開保管，竣工后交項目經理送企業工程部資料室歸檔。

造價師崗位職責

1.根據招標文獻、協議、國家或地方預算定額精確編制工程預算書。

2.熟悉和掌握市場材料動態、價格、協助項目經理、材料部門進行材料采

購工作。

3.負責項目進度報審，核算工程材料、人工費開支，控制工程成本。

4.項目竣工后，整頓、核算、提交工程結算匯報，辦理工程結算。

施工人員崗位職責

1.做到“三懂四會”o三懂即懂機械性能、懂工程質量原則、懂操作規程;

四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

2.愛惜建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛惜多種機器設備,

使其保持良好狀態；

3.嚴把質量關，不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、

規范、技術交底施工而導致的J返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的

檢查指導；

4.自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守企業口勺各項管理規定，做到

文明施工；

5.自覺維護企業形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙；

6.自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

7.自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮;

8.愛惜施工中的各項防護設施及個人防護用品；

9.現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極急救，并如實上報。

7.3.12測量放線班職責

本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線,

組員由專業測量師和各專業班組施工員構成，直接向項目部負責，負責工地所

有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。

專業協調班職責

由我司協調各專業企業派出人員成立專業協調獨立辦公室，專門負責處理

現場協調工作，交叉工作，

應急處理班職責

平常工作以配合質安部門巡視檢查各施工面H勺質量，安全文明施工狀況為

主，并每天需根據氣象預報打開或封閉門窗，以利于通風或防水防潮。緊急狀

況發生時如臺風暴雨等災害性天氣發生時預24小時值班，巡回檢杳，抗擊突發

的大風、暴雨對施工面也許導致的危害。

7.4施工組織總體布署

施工布署的原則

工程施工中H勺各項工作，必須根據工程的詳細特點，科學組織指導施工，

詳細貫徹措施如下：

1.配置最優秀的項目經理及管理班子；選擇技術優良、業務素職高的施工

隊伍;

2.采用先進的工藝和管理技術、先進的施工機具設備；

3.根據本工程的特點、難點，科學合理劃分施工區段以最大程度地運用工

作面。根據施工組織、施工流水原理，合理地安排勞動力、機械、材料、資金

諸要素以保證按期竣工。

重要施工布署

1.管理班子確定：擇優選派年富力強、管理職能齊全，技術力量過硬H勺項

目部，并山具有一級資質的項目經理負責，項目部實行一正三付管理并對下屬

專業施工隊伍統一予以協調配合安排，對甲方指定專業施工隊伍予以全力配合

協作。

2.勞動力組織：工程施工由企業組織專業施工隊組，并經業主、監理和項

目部考核確定。

3.材料及加工定貨的管理：由于工期緊，裝修質量規定高，應擴大場外半

成品H勺加工量，由項目部、材料組統一編制計劃實行采購及加工。

4.現場標識：進出口設“五牌一圖”。項目部加強施工人員管理教育，保

證文明守紀，同步認真做好保衛、消防、環境保護工作，不污染周圍環境和周

圍道路，任何時候保證“文明達標工地”。

5.根據施工需要，在工地外業主指定范圍內搭建臨時施工指揮辦公室、倉

庫、半成品加工區。

7.5施工準備

施工準備階段的總體工作

1.項目部組建、各層管理人員到位及工作分派，各專業技術人員到位及工

作分派，整體協調計劃編制。

2.編制項F1規劃實行細則。

3.組織技術交底、對各建筑尺寸的復核、測量記錄、找坡定位；對與安裝

配合叫施工節點、大樣圖紙口勺補充。

4.搜集有關資料與數據，作好深化設計、增補施工圖紙準備。

5.編制施工預算、成本計劃、投資概算、風險分析與預測、風險防備計劃

與措施及控制要點。

6.編制材料計劃、材料訂購計劃;

7.編制投資計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃；

8.編制進度計劃分解與細化；

9.與各專業施工單位協商工程進度、接口管理程序，并編制多專業之進度

配合計劃；

10.編制安全計劃；

11.勞動力計劃制定；

12.協議管理之準備工作；

13.施工機械進場安排；

14.勞動力進場安排及調度；

15.臨時設施搭設、臨電臨水接通到位、項目部辦公設備安排；

技術準備工作及內容

1.動工前項目部要組織進行設計圖紙會審和交底，對重要施工項目及新材

料和新工藝，編寫項目規劃實行細則，明確施工工序、施工方案、施工措施、

技術措施、質量原則、質量通病的防治措施等。

2.項目部要認真研窕圖紙，理解設計意圖，掌握施工工藝。對圖紙中出現

之問題或不明確之處，要找有關設計人員聯絡處理，力爭把問題處理在動工之

前。在此前提下，施工前作好技術交底工作。

3.項目部要編制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工預算將作為申報

材料計劃和進行勞動力調配之技術根據。

4.技術調查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地措施規等。技術調查

之重點是市場調查，理解工程所需材料和半成品之產地、廠家、性能、價格、

信譽、服務、分析比較后初步確定進貨渠道。

第八章保證安全生產的組織措施

8.1安全生產目的杜絕重傷及以上事故；杜絕重大火災事故；杜絕反復發

生相似性質的事故。

8.2安全生產內容和原則

安全控制口勺內容施工項口安全控制重要是以施工活動中，人，物、環境構

成的施工生產體系為對象，目的是要建立一種安全的生產體系，保證施工活動

的順利進行。安全生產控制口勺內容見下表：

安全生產控制內容

控制對象措施目向

勞動者依法制定有關安全的政策、約束控制勞動者日勺不安

法規，予以勞動者的勞動安全行，消除或減少不安全

全、身體健康以法律保障的隱患。

保障的措施。

改善施工工藝、改善設備性

規范物日勺狀態、消除和減

能，消除和控制生產過程中

勞動措施與勞動對象輕其對勞動者『'J威脅和

也許出現的危險原因、防止

導致財產損失。

損失擴大的安全技術措施。

防止、控制施工中高溫、粉改善和發明良好口勺勞動

塵、噪音、震動、毒氣、毒條件，防止職業傷害，保

勞動條件（施工環境）

物對勞動者安全與健康影響護勞動者的身體健康和

的醫療、保鍵、防護措施。生命安全。

安全控制H勺原則

生產必須安全的原則，安全第一的原則，防止為主的J原則，動態控制H勺原

則，全面控制的原則，現場安全為重點的原則。

8.3安全管理方針

安全管理方針是“安全第一，防止為主”。

8.4安全管理組織機構

以項目經理為首，由總工程師、安全負責人、專業工長、班組長等各方面

的管理人員構成安全保證體系。

8.5安全管理制度

安全技術交底制：根據安全措施規定和現場實際狀況，各級管理人員需親自逐

層進行書面交底；

班前檢查制：安全負責人和區域專業工長、班組長每天施工前對安全防護措施

進行檢查;

安全活動制：項目經理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全面

存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工

人能心中有數，加強作業工人的安全意識；

定期檢杏與隱患整改制：項目經理部每周要組織一次安全生產檢杳，對查出的

安仝隱患必須定措施、定期間、定人員整改，并作好安仝隱患整改記錄；

實行安全生產獎懲制；

持證上崗制：特殊工種必需持證上崗，嚴禁無證操作。

8.6安全管理工作

項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術

措施規定R勺有關安全措施組織施工；

專業工程師要檢查各施工隊，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，

被交底人要簽字承認；

在施工過程中對微弱部位、環節要予以重點控制，凡設施不符合安全規定H勺一

律不準使用；

防護設施的變動必須經項目經理部安全負責人同意，變動后要有對應有效H勺防

護措施，作業完后按原原則恢復，所有書面資料由經理部安全負責人保管；

對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購置指定廠

家的J認定產品。

分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段

的施工條件、施工特點、施工措施，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理

點和預控措施。

8.7安全用電

安全用電技術措施

電氣設備的設置、安裝、操作、維修必須符合規范規定。

安仝用電組織措施

1.建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，建

立對應口勺技術檔案。

2.建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員簡介臨時用電施工組織

設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底

文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，注明交底日期。

3.建立安全檢測制度。從臨時用電工程動工開始，定期對臨時用電工程進

行檢測，重要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參

數等，以監視臨時用電工程與否安全可靠，并做好檢測記錄。

4.建立電氣維修制度。加強平常和定期維修工作，及時發現和消除隱患并

建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施，處理成果、

維修人員、驗收人員等。

5.建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據JGJ46-88《施工現場臨

時用電安全技術規范》定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。

6.建立安全用電責任制度，對臨時用電工程各部位的操作監護維修分片分

塊分機貫徹到人并輔以必要口勺獎罰。

7.建立安全教育和培訓制度，專業電工通過考核合格者持證上崗，嚴禁無

證上崗。

第九章保證工期的組織措施

9.1施工進度計劃

施工進度管理流程圖

9.2施工進度保證措施

為保證本項目各分部工程安裝能在對應的I工期內完畢，我企業制定了控制

各壞節施工進度H勺保證措施。

設計進度控制計劃

根據工程總體計劃，從現場規定第一批材料進場日期到材料運送一材料加

工周期一材料訂貨周期一材料加工單一施工圖，以確定施工圖最終的出圖口期。

根據我司設計大型工程的經驗，必須預留合適的設計周期，以保證有時間與業

主、建筑師對細部設計作充足的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預留合

適時設計周期，保證每一份加工單都通過設計、查對、審核以保證每張加工單

的對的性。

生產加工進度控制

.1生產加工進度控制計劃

1.組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。

2.檢測工具要校準，檢查人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后

方可下料，并做好檢查記錄。

3.設備時檢點、保養、保證機加工生產有序進行，并做好保養、檢點記錄。

4.首樣加工完畢由生產部組織評審，參與人員：加工負責人、質監員、車

間主任、檢查員，并做好評審記錄。

5.首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監部同意，確認無誤后方

可批量加工。

.2從生產加工質量中保證加工進度

1.定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核，規定工人必須做到“三懂、

四會二

2.堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實貫徹到

生產中去。

3.批量加工中質量檢查員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中

的技術難點，應協同加工負責人想措施克服難點。

4.生產中堅持過程抽檢，由專職檢查員負責。

5.加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中做好交接檢查記錄。

6.工作任務貫徹到人，保證產品質量可追溯性。

7.建立質量責任體系、責任到位，保證加工成品100%合格。

堅持首樣制、根據首樣制定工藝流程，并及時貫徹到生產中去。

9.3材料組織進度控制

定樣：按照協議規定，重要裝修材料要通過業主單位、監理單位確認封樣。

此項工作要提前貫徹，要給業主及監理單位充足的時間研究確認所用裝修材料，

以免為未來施工效果帶來負面影響。

加工：骨架施工完畢后，及時進行校核、再測量，并與圖紙進行比較糾正，

然后根據實際測量尺寸出具材料加工單，經項目部技術部查對后送交材料部進

行加工訂貨。

供貨：根據不一樣裝修工程材料的訂貨、加工特點其進貨所用周期，合理

安排材料進場時間，把訂貨時間和進場時間緊密結合，并統一于各工序工期安

排下。

運送：我企業配置各式運送車輛，根據施工需要，可隨時統籌調配。和材

料供應商共同制定好大宗材料的運送方案，對不能磕碰破壞的I珍貴材料要針對

詳細狀況制定實行專門的J運送計劃。

9.4項目組織進度措施

.本工程執行項目經理負責制，按照協議規定組織專業人員構成項目管理班子，

保證該工程按期竣工。

.按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行

施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，

科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度

計劃，保證整體計劃準期實現。

.每周召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。碰到

特殊狀況，及時、精確召開有關人員會議，協調處理問題。

.由于本工程規定工期比較短，為保證施工進度，我司擬采用平行流水作業，廠

內制作及現場安裝也采用平行流水作業及交叉作'也以縮短施工工期。

.在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展狀況，多創工作面，使勞

動力充足發揮工作效率，并通過理順各個工作組口勺工作關系，到達配合默契，

以防窩工、怠工等現象存在。

.加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計精確、備料及時、人力充

足、器具齊全。

.施工現場人員必須要按進度計劃完畢當日工作，假如計劃有變或其他原因影響

進度，可以增長施工人員或二班、三班作業。

.現場測量精細、周到，發現與設計不符合及時反饋、處理。

.加強材料檢查驗收，保證進場材料均為優等品。

.嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料

供應不及時而延誤安裝。

.合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運送等，加緊材料的I周轉，減

少材量的占用量，按質、按量、準期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高

速進行。

第十節雨季施工措施

針對木工程地理位置及施工期間氣象特點，我們采用如下措施：

減少現場加工制作，盡量選購成品，貨到現場可直接進行安裝。這樣一則

可減少現場作業量，減少現場垃圾又可節省作業面；二則材料在相對隱定的工

廠環境下生產出來，產品質量相對較高，減少制作時間。

第十一節現場文明施工、環境保護及現場維護措施

現場文明施工是施工現場綜合管理水平的體現，波及項目生產、生活及工

作環境各個方面。我企業結合以往工程口勺施工經驗，并遵照廣東省和惠州市有

關規定，把該工程建成天津市文明安全工地。

在施工過程中，加強環境保護意識，發明良好的生產工作環境，最大程度

地減少施工所產生的噪聲與環境污染。本次參與施工的設備噪音均控制在國家

和天津市容許的范圍內。

11.1施工現場文明管理措施

施工現場平面布置合理、清晰，施工機具、材料分類放置，堆放整潔，有標識,

有圍欄；

施工現場臨電、用電設施內使用安裝符合安裝規范和操作規程，用電線路整潔;

施工道路暢通，場容場貌整潔，隨時清理垃圾，做到工完場清；

現場不得亂貼、亂畫；

加強職工的思想教育工作，教育職工樹立為顧客服務思想，樹立起良好口勺職業

道德形象和精神風貌；

嚴禁粗話臟話、打架斗毆；

施工人員佩帶胸牌，持證上鹵，身著工作服。

制定成品保護措施，加強教育，提高成品保護意識，合理安排施工工序，減少

交叉作業。

11.2現場物資管理

建立項目經理為第一負責人的項目物資管理體系，倉庫管理人員不得少于二人,

實行24小時值班制。

建立健全崗位責任制為中心的各項管理制度，做到職責清晰，獎懲分明。施工

現場文明管理措施：

1.人員的I工作崗位責任制度；

2.物資收、發、存、交接、驗收、入庫制度；

3.庫存物資技術檢查制度；

4.科學管理制度；

5.財務管理及帳物盤點制度

6.修舊利廢制度；

7.報損、報廢、盈虧處理制度；

8.倉庫值班制度；

9.安全管理制度；

10.特種物資保管制度。

材料驗收入庫把好“三關”，做到“三不收二

“三關”即質量關、數量關、單據關；“三不收”即憑證手續不全不收，規

格數量不符不收，質量不合格不收。

材料保管在統一規劃，劃線定位，統一分類編號U勺基礎上，合理堆碼，精心養

護，常常檢查，保證安仝，減少損耗，節省費用。

1.庫房實行封閉式管理，防火、防盜，辦公室與庫房隔離；

2.嚴禁煙火和明火作業，機動車不得進庫房，人員進庫不得攜帶火柴、打

火機或其他易燃物；

3.常備消防器材，消防水源要以便使用；

4.入庫物資擺放整潔有序，標識清晰并留有安全通道和防火分區。易燃易

爆物品另設危險物資庫；

5.定期盤點。

6.倉庫領導加強對管理人員職業道德、安全防備的教育，普及救火和防盜

知識。

11.3現場環境保護及維護措施

施工人員進場環境保護施工教育，每周進行一次。

劃分包干區，及時打掃衛生，每天一次。

項目安全員、保安巡查員負責檢查環境保護工作。

設置警示牌，嚴禁在施工區域內隨意傾倒建筑及生活垃圾。

11.3.5宣傳衛生防疫知識，教育職工重視衛生、防病的重要性。

11.3.6按照文明安全工地的原則規劃和實行環衛、衛生管理。

第十二章技術組織管理措施

12.1計量管理

12.1.1.構成由項目經理負責，各專業負責人參與H勺質量評估、檢查小組，本項

目執行專職質量檢查員一票否決制。

12.1.2.現場計量工具由各負責人保管，定期保養，及時校核；當使用年限到期,

須報廢、更換時，須及時上報經理部領導查驗后方可。

12.2技術資料管理

技術資料隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統、專業歸類整頓、

保留，保證完整、精確。資料項目、內容、規定及組卷措施統一執行《建筑安

裝工程資料管理規程》DBJ01-51-2023o

12.2.2在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后H勺技術資料可分類按部位、

時間次序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內目錄，以以

使后來查找。

12.2.3單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。施工資

料在搜集、移交過程中應辦理交接簽字手續。

12.2.4施工組織設計及施工方案在出現變更、補充或修改時，應由項目技術負

責人組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄單報工程部審批。原施工組織設

計修改部分應加以標識。

12.2.5單位工程竣工時，由該項目技術負責人負責組織編制竣工資料，并報企

業項目管理部審核。然后由企業項目管理部負責按照協議規定的時間和份數上

報建設單位，由建設單位組織竣工驗收。

單位工程竣工圖紙、資料在工程交工后14天內送交業主，企業檔案室統一保留

一份。

第十三章工程交驗后服務措施

13.1質量保修責任

13.1.1屬于保修范圍和內容時項目，我企業在接到修理告知之日起7天內派人

修理。

13.1.2發生須緊急搶修事故，我企業在接到事故告知后，24小時內抵達事故現

場搶修。

13.1.3如因我企業原因致使工程在有效期限內導致人身和財產損害的，我企業

樂意承擔損害賠償責任。

13.2回訪服務

13.2.1服務控制

13.2.1.1目的

為了實現所有產品的售后眼務，以便對交付使用日勺竣工工程進行監控，使顧客

得到滿意的服務。

13.2.1.2范圍

本程序合用于企業對所承接工程的業主或物業管理部門提供服務。

13.2.1.3工程維修部保持產品口勺售后服務并對售后服務歸口管理。

13.2.1.4設計部負責編寫產品使用闡明書，明確產品H勺特性、用途及使用措施。

13.2.1.5質檢室負責出具交付業主的I產品合格證。

13.2.1.6作業程序

1保修期維修協議

工程竣