2023年投資項目管理師之投資建設項目組織練習題

（二）及答案

單選題（共35題）

1、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于（）o

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D,成本控制工作

【答案】A

2、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位

【答案】B

3、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保

持一種特別的（）o

A.積極性

B.動態性

C.敏銳性

D.開放性

【答案】C

4、建設項目策劃是（）專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施

期進行。

A.投資方

B.業主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

5、在（）建筑業提出價值管理（VM）的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】B

6、關于信息的表述，有誤的是（）。

A.信息是決策的基礎

氏信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯系的主要內容

【答案】B

7、合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目

的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中

好的方面進行強化，及時發現存在問題并進行糾正。

A.協議系統

B.評價系統

C.爭議處理系統

D.信息交易系統

【答案】B

8、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管

理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

【答案】C

9、項目信息門戶的核心功能是（）。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交

流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為頃目建設增值的目的

【答案】D

10、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶

軟件產品和應用服務的廠商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

11、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括（）。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構

【答案】C

12、依靠行政組織的杈威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行

政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為（）。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法

【答案】C

13、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持

合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有（）。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性

【答案】B

14、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的

（）。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值

【答案】B

15、管理界面是建設項目管理過程中（）和人員界面被并合成一種界面的泛

稱。

A.項目界面

氏部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

16、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程

度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

17、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是：

A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數據

C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果

D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

18、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的（）

內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部

【答案】D

19、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包

括審核各期的（），以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各

項資產都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積

【答案】B

20、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是：

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實

施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責

【答案】B

21、管理活動的根本職能是（）,是其他一切管理活動開展的根本保障和依吒。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】A

22、下列不屬于設計階段發包與合同管理（設計階段）任務的是（）。

A.確定設計發包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】D

23、下列描述設計總負責模式特點有誤的是（：。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目'業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】D

24、管理的基本原理中，（）是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素

與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果

最優。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

【答案】A

25、下列不屬于施工方項目管理的目標的是（）。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標

【答案】C

26、（）填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工

及驗收規范等為依據。

A.工程各參建單位

B.建設單位

C.工程監理單位

D,工程施工單位

【答案】A

27、建設項目管理與企'業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內

涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包活（）。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同

【答案】A

28、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來

說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是（）的要求、標

準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方

【答案】A

29、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備

階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同

階段應作必要的（）。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察

【答案】A

30、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型

工業項目的是（）。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】B

31、建設產品生產的（）特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的恃

點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統性

D.獨特性

【答案】B

32、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應

保持一種特別的（）。

A.積極性

B.動態性

C.敏銳性

D,開放性

【答案】C

33、建設項目界面的類型中，（）指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依

存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作

用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面

【答案】A

34、項目目標的分析和再論證的內容不包括（Jo

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】B

35、特許經營項目常用模式中，（）意味著一種很低的民營化程度，因為項目設

施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】A

多選題（共20題）

1、業主方管理部門的信息管理任務包括（）。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D.組織設計競賽和設計方案的評審

E.督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案

【答案】ABC

2、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，

其主要管理任務有（）。

A.控制施工的成本

B.負責施工資源供應的組織

C.負責施工的招標工作

D.負責整個工程的施工安全施工總進度控制

E.負責施工發包工作

【答案】ABD

3、項目目標動態控制的糾偏措施包括（）o

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.政治措施

E.技術措施

【答案】ABC

4、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優點包括（）o

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優勢或不足，原設計人員的不足可能

正好被外部專家的優勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值

工程研究很難發現其中的問題

【答案】ACD

5、建設項目管理規劃的主要內容包括（）等。

A.項目建設的任務

B.設計管理

C.安全

D.不可預見事件管理

E.技術管理

【答案】ABCD

6、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點包括

（）。

A.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度

B.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，

采取聯合形式

C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員

D.各成員公司都應該互相協調

E.各成員公司都應該互相組織、控制

【答案】AB

7、建設項目法人或業主方專業管理包括（）。

A.設施管理

B.人事管理

C.開發管理

D.財務管理

E.項目管理

【答案】AD

8、人力資源管理知識包括（）。

A.一般的管理方法

B.對個人授權、激勵、培訓等

C.項目管理團隊建設、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和安全法規等

【答案】ABC

9、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建

設項目管理分為（），不同管理主體的項目管理的目標和任務是不同的。

A.監理方項目管理

B.設計方項目管理

C.施工方項目管理

D.供貨方項目管理

E.業主方項目管理

【答案】BCD

10、以下不屬于單位工程的有（）。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環境

E.室外安裝等單位工程

【答案】D

11、特許經營項目常用模式中，BOT模式的主要內容包括（）。

A.在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

B.經營公司根據經營協議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.項目公司以同政府簽訂的〃特許權協議〃作為項目建設開發和安排融資的基礎

E.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔

保，安排融資

【答案】BCD

12、業主方管理部門的信息管理任務包括（）。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D.組織設計競賽和設計方案的評審

E.督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案

【答案】ABC

13、在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛斗化有許多種形式，采用（），

以及采用施工聯合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A.主體結構分包

B.專業分包

C.勞務分包

D.實行管理和服務外包

E.工程項目總承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

14、建設項目組織設計主要包括的內容有（）o

A.項目結構分解

B.項目管理組織結構

C.工作任務分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織

【答案】A