學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁黃岡職業技術學院《園林建筑速寫》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預計不會有大的變更B.工程項目的技術復雜，風險較大，難以準確估算成本C.業主希望與承包商共同承擔風險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工2、在工程管理中，項目的質量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求。假設您負責一個醫院信息化建設項目，以下哪種質量保證活動最為關鍵？（）A.定期進行內部質量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質量培訓3、在工程風險管理中，風險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設項目，以下哪種方法最適合用于風險識別？（）A.頭腦風暴法，組織相關人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據以往類似項目的風險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設不同的情景來分析可能出現的風險D.以上三種方法結合使用，以全面、準確地識別項目風險4、某工程項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還應該關注：（）A.供應商的財務狀況B.供應商的企業文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利5、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業人才的需求？（）A.在各大招聘網站廣泛發布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯系專業的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業生D.從公司內部其他項目調配人員，組建新的團隊6、當管理一個新能源汽車研發項目時，需要協調不同部門的工作，如設計、研發、測試和生產等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經理的口頭傳達7、工程項目的資源分配需要綜合考慮項目的需求和資源的可用性。當負責一個鐵路建設項目時，需要合理分配人力、物力和財力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應該優先保障？（）A.先進的施工設備和技術B.經驗豐富的項目管理人員C.充足的建筑材料供應D.舒適的工人生活設施8、某工程項目的利益相關方眾多，意見難以統一。以下哪種利益相關方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優先滿足關鍵利益相關方的需求，忽視次要利益相關方C.制定利益相關方參與計劃，明確各方的權利和責任D.對利益相關方進行分類管理，采取不同的溝通和協調方式9、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產品研發項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監控項目進度，及時發現和解決延誤問題10、在工程項目的人力資源管理中，以下哪種激勵措施對提高團隊成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎金B.給予更多的休息時間C.提供職業發展機會和培訓D.經常表揚和肯定團隊成員的工作成果11、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關重要。在一個軟件開發項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質量的影響B.獲得相關方的批準，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認為問題已經解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內容和實施情況12、在一個工程項目的風險管理中，已經識別出了一系列可能的風險，如技術風險、市場風險、環境風險等。以下哪種風險應對策略最適合應對技術不成熟可能導致項目延誤的風險？（）A.風險規避，放棄使用該不成熟的技術，尋找替代方案B.風險減輕，通過提前進行技術研發和測試來降低風險發生的可能性和影響C.風險轉移，將技術開發部分外包給專業的機構D.風險接受，不采取額外措施，一旦風險發生再進行處理13、工程知識管理對于組織的持續發展和項目經驗的傳承具有重要意義。在一個工程企業中，以下哪種情況最不利于知識的共享和傳承？（）A.建立內部知識庫，方便員工查詢和分享項目經驗B.鼓勵員工在項目結束后進行總結和交流C.對員工的知識貢獻進行獎勵和認可D.各個項目團隊各自為政，不愿意與其他團隊分享經驗14、某工程項目的資源分配出現了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優化資源配置，項目經理應該：（）A.重新分配資源，優先滿足關鍵任務的需求B.保持現狀，等待資源自然調整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本15、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、社會和環境等方面進行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設項目，以下哪個因素對于項目的可行性影響最大？（）A.建設成本和運營收益的預測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的預算績效評估？包括預算績效評估的指標體系（進度績效、成本績效、質量績效等）、評估數據的收集和分析、評估結果的反饋和應用，以及如何通過預算績效評估來提高項目預算的執行效率和效果。2、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進行合同的談判與簽訂？論述談判的策略、技巧，合同條款的協商和簽訂的程序及注意事項。3、（本題5分）論述在復雜工程項目中，如何進行跨文化的團隊管理和協作，以避免文化沖突和提高工作效率。4、（本題5分）分析在工程管理中，如何處理項目中的沖突和爭議，包括沖突的來源、解決方法和預防措施。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進行外墻保溫施工。保溫板的規格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價格為30元，施工費用為20元/平方米。計算外墻保溫的總費用。2、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機的臺班產量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班，計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機的臺班數量。若工作班制改為每天1.5個臺班，需要多少天完成砂漿攪拌工作？3、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設地磚，面積為1200平方米，地磚單價為180元/平方米，輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。4、（本題5分）某給排水工程，需安裝水泵5臺，每臺價格為15000元，管道長度為2000米，管道單價為200元/米，閥門及附件費用為10萬元。計算給排水設備及管道安裝的總費用。5、（本題5分）某工程施工中，使用一臺塔吊進行垂直運輸。塔吊的臺班產量定額為50立方米/臺班，每天工作2個臺班，計劃使用30天。由于施工條件變化，實際每天工作1.5個臺班，工作了40天。計算塔吊的計劃使用總臺班數、實際使用總臺班數，并分析塔吊的使用效率變化情況。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某醫院擴建工程，在項目竣工驗收時，發現醫療設備的安裝和調試存在諸多問題，影響了醫院的正常開業。分析醫療設備安裝調試出現問題的原因，評估對醫院運營的影響。提出項目管理方在設備采購、安裝和調試過程中應如何加強管理，確保設備按時、正常投入使用。2、（本題10分）某城市道路拓寬及景觀綠化項目，在項目實施過程中，發現綠化植物的品種選擇不適應本地氣候，生長狀