馬工學管理學企業戰略競爭優勢試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業戰略的核心是（）。

A.市場定位

B.技術創新

C.競爭優勢

D.成本控制

2.在企業戰略管理過程中，下列哪個階段是制定戰略目標的關鍵環節？（）

A.戰略分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.戰略評價

3.企業競爭優勢的來源不包括（）。

A.競爭性定價

B.產品差異化

C.品牌忠誠度

D.管理效率

4.以下哪項不是波特五力模型中的因素？（）

A.新進入者的威脅

B.供應商議價能力

C.潛在替代品的威脅

D.員工福利

5.企業進行多元化經營的戰略動機不包括（）。

A.擴大市場份額

B.風險分散

C.技術創新

D.資源整合

6.企業在實施戰略時，下列哪個階段是關鍵？（）

A.目標設定

B.資源配置

C.組織調整

D.效果評估

7.以下哪項不屬于企業戰略的競爭策略？（）

A.差異化

B.領導者戰略

C.成本領先

D.產品創新

8.企業在進行市場定位時，應該關注（）。

A.競爭對手的產品

B.消費者的需求

C.公司的歷史

D.市場規模

9.企業戰略管理的核心內容包括（）。

A.戰略分析、戰略制定、戰略實施

B.競爭分析、合作伙伴選擇、組織結構設計

C.戰略目標、戰略方案、戰略評估

D.市場調研、產品開發、售后服務

10.以下哪個不屬于企業戰略的穩定性戰略？（）

A.成本領先

B.差異化

C.聚焦

D.重組

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業戰略管理過程中，需要考慮的外部因素包括（）。

A.宏觀經濟環境

B.行業競爭態勢

C.供應鏈關系

D.法律法規

2.以下哪些因素影響企業的競爭優勢？（）

A.資源配置

B.技術創新

C.品牌效應

D.人力資源

3.企業戰略的競爭策略主要包括（）。

A.差異化

B.成本領先

C.領導者戰略

D.產品創新

4.以下哪些屬于企業戰略的穩定性戰略？（）

A.成本領先

B.差異化

C.聚焦

D.重組

5.企業戰略管理過程中，需要考慮的內部因素包括（）。

A.公司文化

B.組織結構

C.人力資源

D.財務狀況

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業戰略管理的目的是提高企業的經濟效益。（）

2.競爭優勢是企業在市場競爭中取得成功的關鍵因素。（）

3.企業在進行多元化經營時，可以減少經營風險。（）

4.戰略分析是戰略制定階段的重要工作內容。（）

5.企業戰略管理過程中，戰略實施是最為關鍵的一環。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.A3.D4.D5.D6.B7.D8.B9.A10.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.√3.√4.√5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述企業戰略管理過程中的戰略分析階段的主要內容。

答案：戰略分析階段是企業戰略管理的重要環節，主要包括以下內容：

a.宏觀環境分析：對宏觀經濟、政治、社會、技術、環境等因素進行分析，評估對企業戰略的影響。

b.行業分析：分析行業的基本情況，包括行業生命周期、競爭格局、行業特點等。

c.競爭對手分析：識別主要競爭對手，分析其戰略、優勢、劣勢、市場地位等。

d.內部環境分析：評估企業的內部資源、能力、組織結構、企業文化等，找出企業的優勢和劣勢。

e.SWOT分析：結合外部環境和內部環境，分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），為戰略制定提供依據。

2.題目：簡述企業戰略制定過程中需要考慮的關鍵因素。

答案：企業戰略制定過程中需要考慮的關鍵因素包括：

a.企業愿景和使命：明確企業的長遠目標和價值觀。

b.企業戰略目標：根據愿景和使命，設定具體的戰略目標。

c.競爭環境：分析行業競爭態勢，了解競爭對手的戰略。

d.內部資源：評估企業的資源、能力、組織結構等，確定企業的競爭優勢。

e.戰略選擇：根據分析結果，選擇合適的戰略方案，如成本領先、差異化、聚焦等。

f.戰略實施：制定戰略實施計劃，包括資源配置、組織調整、績效考核等。

3.題目：請簡述企業戰略實施過程中可能遇到的問題及應對措施。

答案：企業戰略實施過程中可能遇到的問題及應對措施如下：

a.問題：戰略目標不明確

應對措施：明確戰略目標，制定詳細的戰略規劃。

b.問題：資源配置不合理

應對措施：優化資源配置，確保戰略實施所需資源充足。

c.問題：組織結構調整困難

應對措施：逐步調整組織結構，提高組織效率。

d.問題：執行力不足

應對措施：加強員工培訓，提高員工執行力。

e.問題：外部環境變化

應對措施：密切關注外部環境變化，及時調整戰略方案。

五、論述題

題目：論述企業如何通過創新戰略提升競爭優勢。

答案：企業通過創新戰略提升競爭優勢是現代企業競爭的重要手段。以下是從幾個方面論述企業如何通過創新戰略提升競爭優勢：

1.技術創新：企業應不斷投入研發資源，推動技術創新，開發新產品、新技術，提高產品質量和性能。技術創新可以幫助企業保持產品領先地位，滿足市場需求，從而在競爭中占據優勢。

2.產品創新：企業可以通過產品創新來滿足消費者不斷變化的需求。這包括產品設計、功能、材料、服務等方面的創新。產品創新能夠為企業帶來更高的附加值，增強市場競爭力。

3.管理創新：企業應不斷優化管理流程，提高管理效率。管理創新包括組織結構優化、管理模式創新、企業文化塑造等方面。通過管理創新，企業可以降低成本，提高運營效率，增強市場競爭力。

4.市場創新：企業應積極開拓新市場，尋找新的增長點。市場創新包括市場細分、目標市場選擇、市場定位等。通過市場創新，企業可以擴大市場份額，提高品牌知名度。

5.戰略聯盟與合作：企業可以通過與其他企業建立戰略聯盟或合作關系，實現資源共享、優勢互補。這種合作可以幫助企業進入新的市場領域，降低研發風險，提升市場競爭力。

6.文化創新：企業應塑造積極向上的企業文化，激發員工的創新精神。文化創新有助于提高員工的凝聚力和創造力，為企業發展提供源源不斷的動力。

7.顧客導向：企業應密切關注顧客需求，以顧客為中心進行創新。通過深入了解顧客需求，企業可以開發出滿足顧客期望的產品和服務，提升顧客滿意度。

8.知識管理：企業應建立完善的知識管理體系，鼓勵員工分享知識、學習知識，提高企業的知識創新能力。知識管理有助于企業形成核心競爭力，提升市場競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C2.A3.D4.D5.D6.B7.D8.B9.A10.D

解析思路：

1.題目考查企業戰略的核心，正確答案是C競爭優勢，因為企業戰略的核心目標是實現競爭優勢，提高市場地位。

2.題目考查企業戰略管理的關鍵環節，正確答案是A戰略分析，因為戰略分析是企業制定戰略目標的基礎，幫助識別內外部環境。

3.題目考查企業競爭優勢的來源，正確答案是D管理效率，因為管理效率不屬于企業競爭優勢的來源，競爭優勢主要來自市場定位、技術創新、品牌忠誠度等。

4.題目考查波特五力模型中的因素，正確答案是D員工福利，因為員工福利不屬于波特五力模型中的因素，模型包括供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者的威脅、替代品威脅、現有競爭者的競爭。

5.題目考查企業多元化經營的動機，正確答案是C技術創新，因為技術創新不屬于多元化經營的動機，多元化經營的動機通常是為了擴大市場份額、分散風險、資源整合等。

6.題目考查企業戰略實施的關鍵階段，正確答案是B資源配置，因為資源配置是企業戰略實施的關鍵，涉及資源分配、組織調整等。

7.題目考查企業戰略的競爭策略，正確答案是D產品創新，因為產品創新不屬于企業戰略的競爭策略，常見的競爭策略包括差異化、成本領先、領導者戰略。

8.題目考查企業市場定位的關注點，正確答案是B消費者的需求，因為企業在市場定位時應關注消費者的需求，以滿足市場需求為目標。

9.題目考查企業戰略管理的核心內容，正確答案是A戰略分析、戰略制定、戰略實施，這是企業戰略管理的三個基本階段。

10.題目考查企業穩定性戰略的類型，正確答案是D重組，因為重組不屬于穩定性戰略的類型，穩定性戰略包括成本領先、差異化、聚焦等。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

解析思路：

1.題目考查企業戰略管理過程中需要考慮的外部因素，正確答案是ABCD，這些都是影響企業戰略的外部因素。

2.題目考查影響企業競爭優勢的因素，正確答案是ABCD，這些都是影響企業競爭優勢的因素。

3.題目考查企業戰略的競爭策略，正確答案是ABCD，這些都是企業戰略的競爭策略。

4.題目考查企業穩定性戰略的類型，正確答案是ABCD，這些都是企業穩定性戰略的類型。

5.題目考查企業戰略管理過程中需要考慮的內部因素，正確答案是ABCD，這些都是影響企業戰略的內部因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×2.√3.√4.√5.√

解析思路：

1.題目考查企業戰略管理的目的，判斷題答案為×，因為企業戰略管理的目的不僅僅是提高經濟效益，還包括實現可持續發展、提升品牌價值等