精益管理知識競賽題庫及答案（213題）1、精益生產中，快速換模（線）的主要目的是（）A.提高設備的使用壽命B.減少設備故障C.縮短產品換型時間，實現小批量生產）D.降低設備維修成本正確答案：C2、產品知識中，了解產品的失效模式及影響分析（FME）主要有助于（）。A.產品的市場推廣和廣告宣傳B.提前預防產品可能出現的質量問題并制定對策（正確答案）C.確定產品的銷售價格和利潤空間D.優化產品的包裝設計正確答案：A3、產品圖紙上尺寸標注符號φ表示（）厚度B.寬度C.半徑D.直徑（正確答案）正確答案：D4、以下屬于精益生產八大浪費的是（）A、等待浪費B、運輸浪費D、庫存浪費正確答案：ABCD5、以下關于作業流程優化的描述，正確的是（）A、可以減少不必要的步驟B、能提高生產效率C、可能需要引入新的技術或設備D、要考慮對員工的培訓需求正確答案：ABCD6、影響工序質量的因素主要有（）A.操作人員B.機器設備C.原材料E.廠房外觀正確答案：ABCD7、質量管理中的“三不原則”包括（）A.不接受不合格品B.不制造不合格品C.不流出不合格品D.不修復不合格品E.不記錄不合格品正確答案：ABC8、影響檢驗結果的主要因素有（）A.檢測手段B.檢測記錄C.檢測方法D.檢測條件E.檢測人員正確答案：ABCDE9、從根本上來說，任何質量問題都是由5M1E的異常波動造成的，5M1E即（）和環境、測量。A.人B.機C.料D.法E.管理正確答案：ABCD10、一個良好的作業流程應具備（）A.清晰的步驟順序B.明確的責任分工C.合理的時間安排D.有效的風險控制正確答案：ABCD11、品質檢驗員在檢驗過程中應具備以下那些能力？（）A.熟悉產品標準和檢驗規范的能力B.熟悉操作各種檢驗工具和設備的能力C.數據分析與統計的能力D.良好的溝通和協調能力E.問題發現和判斷的能力正確答案：ABCDE12、下列關于精益生產理念的說法，正確的有哪些？（）A.強調消除一切浪費，包括過度生產、等待時間、運輸浪費等B.注重拉動式生產，根據客戶需求來安排生產計劃C.提倡全員參與持續改善，通過不斷優化流程提高效率D.認為庫存是保障生產順利進行的必要手段，應盡量多儲備E.追求零缺陷質量目標，在生產過程中嚴格把控質量正確答案：ABCE13、在質量控制方面，以下哪些屬于檢驗標準的范疇？（）A.產品外觀的合格判定準則，如表面光潔度、顏色偏差范圍B.產品性能指標的量化要求，如抗壓強度、導電性數值C.抽樣檢驗的樣本數量及抽樣方法規定D.生產設備的操作規程及維護保養要求E.質量問題的處理流程及責任追溯機制正確答案：ABC14、精益生產的主要目標包括（）A.降低成本B.提高質量C.縮短交貨期D.增加庫存正確答案：ABC15、推行5S管理的好處有（）A.提升工作效率B.保障工作安全C.塑造企業形象D.增加設備故障率正確答案：ABC16、價值流分析包括（）A.信息流分析B.物流分析C.資金流分析D.人員流動分析正確答案：AB17、精益生產中常用的改善工具包括（）A.看板管理B.頭腦風暴C.六西格瑪D.PDCA循環正確答案：ABD18、以下哪些是實現準時化生產（）的關鍵要素（）A.小批量生產B.快速換模技術C.拉動式生產D.大規模庫存緩沖正確答案：JIT、ABC19、在精益企業中，員工被鼓勵（）A.發現問題及時報告B.嚴格遵循上級指令，不主動思考C.積極參與改善活動D.只關注自己的工作任務，忽視團隊協作正確答案：AC20、精益供應鏈管理的特點包括（）A.供應商合作緊密B.信息共享程度高C.注重成本轉嫁D.追求整體最優正確答案：ABD21、下面哪些屬于可視化管理的方式（）A.用不同顏色標識工具放置區域B.設立生產進度看板C.員工口頭匯報工作進度D.利用信號燈顯示設備狀態正確答案：ABD22、精益改善活動的步驟通常包括（）A.現狀把握B.設定目標C.制定方案D.效果確認正確答案：ABCD23、經營管理的三條主線是指（）A.搞清方向B.找到抓手C.積極向上D.激活團隊正確答案：ABD24、目標設定有哪幾種類型（）A.基礎目標B.結果目標C.過程目標D.標準化目標正確答案：BCD25、下面哪些是原因分析的基本工具與方法（）A.5why法B.魚骨圖C.樹狀圖D.系統圖正確答案：ABCD26、本次活動中有哪些部門有焦點課題（）A.管理部B.工程部C.制一部D.品質部E.設備部正確答案：BCDE27、潔凈室異物管理有哪幾大基本原則（）A.不排除B.不帶入C.不產生D.快排出正確答案：BCD28、班組會議的主要內容包括有報告、總結、計劃還有哪些（）A.感謝B.激勵C.傳達D.學習正確答案：ABCD29、6s是包括：整理、整頓、清掃還有（）6個方面。A.清理B.清潔C.素養D.安全正確答案：BCD30、在抽樣檢驗中，樣本要具用（）A.代表性B.真實性C.經濟性D.權威性正確答案：ABC31、公司使命是（）A.專業高效B.感動客戶C.謀求全員物心雙幸福D.不斷為社會創造價值正確答案：ABCD32、實施精益管理可能帶來哪些好處？（）A.減少庫存B.提高產品質量C.增加產品種類D.縮短生產周期E.提升員工參與度正確答案：ABDE33、下列哪些是精益管理的核心原則？（）A.定義價值B.識別價值流C.創建流程圖F.盡善盡美正確答案：ABDEF34、在精益思想中，“八大浪費”包括以下哪些選項？（）A.過度加工B.庫存C.動作D.等待時間G.過度生產正確答案：ABCDEFG35、加熱膜發熱絲主要的成型工藝有（）圓刀模切B.修邊裁切C.蝕刻D.焊接正確答案：AC36、在精益生產中，哪些措施可以提高設備的可靠性和維護效率？（）A.實施定期的預防性維護計劃B.忽略小的設備故障，直到它們導致大問題C.培訓操作員進行基本的故障診斷和修復D.采用條件監測技術來預測潛在的設備故障正確答案：ACD37、在精益生產中，哪些因素是設備維護的關鍵組成部分？（）A.維護記錄和歷史數據分析B.設備的設計和制造質量C.操作員的維護意識和技能D.維護備件的庫存管理正確答案：ABCD38、精益生產的三定原則是（）A.定點B.定時C.定容D.定量正確答案：ACD39、精益生產方式的兩個基本目標是不斷取消那些不增加產品價值的工作,即（）A.生產更多的產品B.消除浪費、降低成本C.使產品多樣化D.能快速應對市場需求正確答案：BD40、C客戶PI加熱膜的餌料顏色有（）A.藍色B.橘紅色C.灰色D.黑色E.白色正確答案：ABCD41、精益生產的核心思想包括（）。A.消除浪費B.持續改善C.準時化生產D.自動化E.全員參與正確答案：ABCDE42、5S管理的作用有（）。A.提升工作效率B.保障產品質量C.確保安全生產D.降低成本E.提升員工士氣正確答案：ABCDE43、質量檢驗標準通常包括（）。A.檢驗項目B.檢驗方法C.檢驗頻次D.合格判定準則E.檢驗設備正確答案：ABCDE44、標準作業流程的好處有（）。A.保證產品質量穩定B.提高生產效率C.便于員工培訓D.利于生產計劃安排E.減少設備故障正確答案：ABCD45、產品質量控制的階段包括（）。A.設計階段B.采購階段C.生產階段D.檢驗階段E.售后服務階段正確答案：ABCDE46、精益生產中消除浪費的方法有（）。A.價值流分析B.看板管理C.快速換模D.生產線平衡E.設備預防性維護正確答案：ABCDE47、5S中的“整頓”步驟包括（）。A.確定放置場所B.規定放置方法C.明確標識D.劃線定位E.定期清理正確答案：ABCD48、工藝標準涵蓋的內容有（）。A.工藝流程B.工藝參數C.工藝裝備D.工藝操作規范E.工藝變更管理正確答案：ABCDE49、提升產品知識水平對員工的幫助有（）。A.更好地進行產品銷售B.準確進行產品生產C.有效處理客戶投訴D.合理提出產品改進建議E.提升個人職業競爭力正確答案：ABCDE50、精益生產中拉動式生產系統的實施要素有（）。A.看板B.員工培訓C.節拍時間D.均衡化生產E.設備布局優化正確答案：ABCDE51、以下哪種情況屬于生產中的安全隱患？（）A.員工未正確佩戴安全帽B.機器設備定期維護保養C.電線亂拉亂接D.消防通道堵塞正確答案：ACD52、看板的三大作用包括？（）A.傳遞生產信息B.保證生產現場的標準作業C.識別浪費D.控制生產系統動態的自我完善正確答案：ABD53、以下哪些是生產管理中的關鍵指標？（）A.效率B.成本C.員工心情D.質量正確答案：ABD54、精益生產的核心目標是（）。A.提高產量B.降低成本C.提升質量D.消除浪費，提高效率正確答案：ABCD55、安全生產中的“四不放過”原則是指（）A.事故原因未查清不放過B.責任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.未受到教育不放過正確答案：ABCD56、公司兩大產品是（）。A.PI膜B.新能源動力電池加熱片C.金屬骨架密封板材D.加熱片線材正確答案：BC57、提高生產效率的方法有（）等。優化生產流程B.采用先進設備C.加強員工培訓D.建立有效的激勵機制正確答案：ABCD58、標準作業流程的好處有（）。A.保證產品質量穩定B.提高生產效率C.便于員工培訓D.利于生產計劃安排E.減少設備故障正確答案：ABCD59、下述情形不符合動作經濟原則的有（）。A.作業時雙手須交叉取物B.彎腰取工件C.轉身D.單工序作業時須走動作業正確答案：ABCD60、庫存的害處包括（）。A.造成額外成本B.帶來缺貨風險C.掩蓋問題和矛盾正確答案：ABC61、看板的使用規則是什么？（）A.看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上B.后工序來取件C.只生產后道工序取的工件數量D.均衡化生產E.嚴禁將次品交給下道工序正確答案：ABCDE62、什么是5S？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養。正確答案：ABCDE63、消除浪費ECRS四原則是？（）A.取消B.合并C.重排D.簡化正確答案：ABCD64、生產計劃的特性是什么？（）A.動態性B.不確定性C.統計波動D.依存關系正確答案：ABCD65、精益生產示范區班組建設管理的四項基本內容是什么？（）A.班組組織建設B.班組園地看板C.班組目標管理D.員工多技能發展。正確答案：ABCD66、TPM的目標是什么？（）A.停機為零B.廢品為零C.事故為零D.速度損失為零正確答案：ABCD67、標桿管理可以分為哪四種類型？（）A.內部標桿管理B.競爭標桿管理C.職能標桿管理D.流程標桿管理正確答案：ABCD68、生產現場的成本主要有哪些？（）A.人員成本B.設備成本C.材料成本D.方法成本H.協調成本正確答案：ABCDEFGH69、根據生產指令下達方式不同，生產方式可以分為（）兩大類型A.推式生產方式B.特殊生產方式C.拉式生產方式D.一般生產方式正確答案：AC70、看板按用途可以劃分為（）。A.生產指示看板B.領取看板C.管理看板D.特殊用途看板正確答案：ABD71、看板的功能有什么（）。A.指示功能B.目視管理功能C.現場領取的功能D.外協功能正確答案：ABC72、哪些是看板的作用（）。A.指出問題，管理庫存B.生產指令C.說明必須作業的事項D.自動化正確答案：ABC73、員工對自己的工作有更好的操作手法記錄下來提出提案并接受評審，根據評審的結果獲得相應獎勵的制度。創意改善提案是從那幾個方面（）來體現的A.質量B.成本C.效率D.安全正確答案：ABCD74、目視管理具有如下功能:（）A.實現6S的作業B.起到物料標識的作用C.反映生產線進度的作用D.自動控制生產過量、搬運過量的作用正確答案：BCD75、精益生產方式的兩大支柱是:（）A.準時化B.自働化C.標準化D.理論化正確答案：AB76、精益生產方式的兩個基本目標是不斷取消那些不增加產品價值的工作，即（）A.生產更多的產品B.消除浪費、降低成本C.使產品多樣化D.能快速應對市場正確答案：BD77、企業的經營思想可分為什么？（）A.成本主義B.售價主義C.管理主義D.利潤主義正確答案：ABD78、化工間暫存的化工原料有哪些（）A.甲苯B.二甲苯C.無水乙醇D.丁酮正確答案：ABCD79、甲苯、二甲苯的滅火方法有哪些是正確的（）A.泡沫滅火劑B.二氧化碳C.水D.砂土正確答案：ABD80、進入化工暫存間作業防護時要穿戴哪些（）A.穿防護服B.戴護目鏡C.防護手套D.面罩E.勞保安全鞋正確答案：ABCDE81、SOP作業指導書的目的是：（）A.使工作或作業活動有章可循B.保證全過程的安全和質量C.使工作（作業）安全風險評估和過程控制規范化D.對外提供文件化的證據E.提高人員素質和技術水平正確答案：ABCDE82、精益管理的五大原則包括（）A.價值B.價值流C.流動D.拉動E.盡善盡美正確答案：ABCDE83、以下哪些可能是企業實施精益管理的障礙（）A.員工抵制B.缺乏高層支持C.短期看不到效益D.供應商不配合E.難以衡量改善效果正確答案：ABCDE84、實施精益管理對企業的好處包括（）A.降低成本B.提高產品質量C.縮短交貨周期D.增強員工凝聚力E.提高市場競爭力正確答案：ABCDE85、以下屬于精益管理中常見的“八大浪費”的有（）A.過度生產B.等待時間C.不必要的運輸D.庫存積壓E.過度加工正確答案：ABCDE86、推行5S管理可以帶來的效果有（）A.工作空間整潔有序B.提高工作效率C.減少設備故障D.提升員工素養正確答案：ABCD87、精益生產的主要原則包括（）。A.確定價值B.識別價值流C.流動生產D.拉動生產E.追求完美正確答案：ABCDE88、精益生產中質量控制的方法有（）。A.自働化B.防錯法C.統計過程控制D.全檢E.抽檢正確答案：ABC89、單元化生產的特點有（）。A.小型化設備B.多工序作業C.人員多技能D.快速切換E.高庫存正確答案：ABCD90、價值流圖析中的時間構成包括（）。A.增值時間B.非增值時間C.生產周期D.等待時間E.加工時間正確答案：AB91、精益生產中對供應商管理的要求有（）。A.建立長期合作關系B.小批量多頻次供貨C.參與企業產品設計D.提供最低價格產品E.確保供應質量穩定正確答案：ABCDE92、一家汽車零部件制造企業為了應對可能出現的原材料供應中斷，儲備了足夠生產半年的鋼材庫存，這符合精益管理理念。A、正確B、錯誤正確答案：B93、某電子廠生產手機，原來的生產線布局是按設備類型劃分區域，如所有焊接設備放在一個區域，所有組裝設備放在另一個區域?，F在將生產線改成單元化生產，每個單元都能獨立完成一部手機的大部分組裝工作，這體現了精益管理思想。A、正確B、錯誤正確答案：A94、一家服裝制造企業在分析價值流時，只關注了生產環節中的裁剪和縫紉工序，忽略了原材料采購和成品運輸環節，這是正確的價值流分析方法。A、正確B、錯誤正確答案：B95、某機械加工廠認為在產品生產結束后，通過100%全檢來挑選出不合格品是一種有效的精益管理質量控制方法。A、正確B、錯誤正確答案：B96、一家小型家具廠在推行5S管理時，只進行了整理和清掃工作，員工工作區域物品擺放整齊、環境干凈，就認為已經成功推行了5S。A、正確B、錯誤正確答案：B97、精益管理的目標僅僅是降低成本。A、正確B、錯誤正確答案：B98、庫存是萬惡之源，在精益生產中應盡量消除庫存。A、正確B、錯誤正確答案：A99、精益管理只適用于制造業。A、正確B、錯誤正確答案：B100、價值流圖只需要繪制當前狀態即可，不需要規劃未來狀態。A、正確B、錯誤正確答案：B101、推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動是精益管理的一項基礎工作。A、正確B、錯誤正確答案：A102、精益生產的目標是消除所有庫存，因為庫存是完全的浪費。A、正確B、錯誤正確答案：B103、質量檢驗標準一經制定就不能更改。A、正確B、錯誤正確答案：B104、5S中的“清掃”僅僅是為了保持工作場所的干凈整潔。A、正確B、錯誤正確答案：B105、精益生產的核心思想是消除浪費，追求精益求精的不斷改善A、正確B、錯誤正確答案：A106、工藝標準只需要考慮產品質量，不需要考慮生產成本。A、正確B、錯誤正確答案：B107、作業流程中應定期進行優化，以提高生產效率A、正確B、錯誤正確答案：A108、產品質量是在生產過程中形成的，而不是靠最終檢驗出來的A、正確B、錯誤正確答案：B109、質量管理體系只關注產品質量，不涉及服務質量A、正確B、錯誤正確答案：A110、國標標準是質量標準的最高級別，企業只需遵循國標標準即可，無需考慮其他標準A、正確B、錯誤正確答案：B111、焦點課題的現狀調查具體包含：數據調查、流程調查、現場調查三個部分A、正確B、錯誤正確答案：A112、微創新評一級總得分是68-80分。A、正確B、錯誤正確答案：B113、古希臘哲學家赫拉克利特說世界上唯一不變的就是愛情。A、正確B、錯誤正確答案：B114、潔凈室只有兩大原則1、不帶入2、快排出。A、正確B、錯誤正確答案：B115、班組會議就是領導講員工聽。A、正確B、錯誤正確答案：B116、班組會議一班要開30分鐘。A、正確B、錯誤正確答案：B117、第一階01期到02期團隊微創新指標0.1件/每人/每月。A、正確B、錯誤正確答案：A118、6s活動是一種系統性的管理方法，目的就是創造出一個安全、整潔、高效的工作環境。A、正確B、錯誤正確答案：A119、6s是一種提高現場工作質量的管理模式，包括整潔、整頓、清掃、清潔、素養和安全方面。A、正確B、錯誤正確答案：A120、精益管理只適用于制造業。A、正確B、錯誤正確答案：B121、“看板”是用于控制生產過程中信息流動的一種工具。A、正確B、錯誤正確答案：A122、使用空心錫線焊接時，必須添加助焊劑。A、正確B、錯誤正確答案：B123、在精益生產中，設備的維護應該只由專業的維護團隊來執行，以確保維護工作的專業性和安全性。A、正確B、錯誤正確答案：B124、提前生產、超額完成任務是勞動效率高的表現，屬于有效勞動。A、正確B、錯誤正確答案：B125、既然搬運是一種浪費，那么工廠可以完全取消搬運。A、正確B、錯誤正確答案：B126、BC3產品的寬度和重卡產品的寬度是一樣的。A、正確B、錯誤正確答案：A127、連接片焊接部位的銅箔，需要打孔。A、正確B、錯誤正確答案：A128、使用轉盤機熱壓耳料，每周必須更換一次發泡板。A、正確B、錯誤正確答案：A129、C客戶不同的產品，標簽位數不一樣。A、正確B、錯誤正確答案：B130、圓刀模切后的芯片卷邊高度要小于0.05mm。A、正確B、錯誤正確答案：B131、5S管理中“清掃”就是簡單的打掃衛生。A、正確B、錯誤正確答案：B132、質量檢驗是保證產品質量的唯一手段。A、正確B、錯誤正確答案：B133、標準作業流程一旦制定就不能更改。A、正確B、錯誤正確答案：B134、精益生產追求零庫存，所以庫存越低越好。A、正確B、錯誤正確答案：A135、焊線烙鐵溫度為280±10。A、正確B、錯誤正確答案：B136、連接片烙鐵溫度為300±10。A、正確B、錯誤正確答案：B137、產品刷膠后等待烘烤時間為90秒A、正確B、錯誤正確答案：A138、.轉盤油壓機轉速（一圈）不能低于3.5秒A、正確B、錯誤正確答案：A139、精益生產就是要追求零庫存。A、正確B、錯誤正確答案：A140、八大浪費中，動作浪費是最容易被忽視的A、正確B、錯誤正確答案：A141、拉動生產可以有效避免生產過剩。A、正確B、錯誤正確答案：A142、精益生產不需要員工的參與。A、正確B、錯誤正確答案：B143、持續改善是精益生產的核心之一A、正確B、錯誤正確答案：A144、標準化作業可以提高生產效益A、正確B、錯誤正確答案：A145、生產中，檢驗是保證品質的最佳辦法A、正確B、錯誤正確答案：B146、生產過程中設備故障時正?，F象，不會影響生產效率A、正確B、錯誤正確答案：B147、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的A、正確B、錯誤正確答案：A148、超過客戶需求的、生產所必需的任何設備、材料、場地及人工都叫做浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A149、標準作業動作是操作者的作業行為規范，是達到作業目的的基礎。A、正確B、錯誤正確答案：A150、庫存浪費泛指一切原材料庫存、半成品庫存以及成品庫存。A、正確B、錯誤正確答案：A151、問題的真因找到之后，就應該擬定改善方案，以消除產生問題的原因使問題不再復發。A、正確B、錯誤正確答案：A“一邊加工、一邊檢查”事例屬于改善原則中的“合并”原則。A、正確B、錯誤正確答案：A152、不同工序的加工設備之間的距離非常遠，加工過程中產生的中間產品需要花費較多時間和人力才能搬運到下一道工序，這樣的現象被稱為“等待浪費”。（）A、正確B、錯誤正確答案：B153、JIT主張采用自動化程度高、生產批量大的設備，不主張采用小型、便宜的設備。（）A、正確B、錯誤正確答案：B154、5S是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動，它起源于美國，并在美國企業中廣泛推行。（）A、正確B、錯誤正確答案：B155、精益生產就是準時化生產，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。（）A、正確B、錯誤正確答案：A156、精益生產方式兩大核心：第一，追求零庫存。第二，追求快速反應，即快速應對市場的變化。（）A、正確B、錯誤正確答案：A157、精益生產方式只適合生產創造部門（領域）。（）A、正確B、錯誤正確答案：B158、提前生產超額完成任務是勞動效率高的表現，屬有效勞動。（）A、正確B、錯誤正確答案：B159、所有的搬運都是浪費。（）A、正確B、錯誤正確答案：A160、使用高精度設備生產，加工精度超過設計要求，是質量高的表達，不屬于浪費（）A、正確B、錯誤正確答案：B。161、推行精益生產方式的難點在思想觀念上的轉變。（）A、正確B、錯誤正確答案：A162、作業的標準化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業指導書，然后檢查員工是否按照作業指導書的要求工作。（）A、正確B、錯誤正確答案：A163、生產過剩的浪費是八大浪費中最大的浪費,（）A、正確B、錯誤正確答案：A164、生產線平衡是使各作業時間盡可能相近的技術和方法。（）A、正確B、錯誤正確答案：B165、傾倒化工液體時不需要帶護目鏡（）A、正確B、錯誤正確答案：B166、進入配料房和化工暫存間時首先要消除靜電（）A、正確B、錯誤正確答案：A167、進入無塵車間不用穿靜電服（）A、正確B、錯誤正確答案：B168、原材料來料需要品質檢驗（）A、正確B、錯誤正確答案：A169、人員進入無塵車間需要風淋（）A、正確B、錯誤正確答案：A170、貨物進入無塵車間不需要風淋（）A、正確B、錯誤正確答案：B171、進入無塵車間的風淋時間為10-20秒（）A、正確B、錯誤正確答案：A172、消除浪費是精益管理的核心目標之一（）A、正確B、錯誤正確答案：A173、精益管理中的5S管理，其中“素養”是指員工的文化程度（）A、正確B、錯誤正確答案：B174、只要高層管理者支持精益管理，就能夠在企業中成功實施（）A、正確B、錯誤正確答案：B175、實施5S管理時，“整頓”就是簡單的整理物品。（）A、正確B、錯誤正確答案：B176、拉動式生產中，前工序嚴格按照后工序的需求進行生產，不會產生庫存積壓。（）A、正確B、錯誤正確答案：B177、精益生產中的防錯法就是依靠員工的細心來防止錯誤發生。（）A、正確B、錯誤正確答案：B178、看板管理的主要功能就是顯示生產進度。（）A、正確B、錯誤正確答案：B179、精益生產追求零缺陷，所以不允許有任何不良品出現。（）A、正確B、錯誤正確答案：B180、快速換模技術能夠大幅縮短設備的停機時間，提高設備利用率。（）A、正確B、錯誤正確答案：A181、設備自動化程度越高，越符合精益生產要求。（）A、正確B、錯誤正確答案：B182、什么是精益管理？正確答案：精益管理是一種以客戶價值為導向，通過消除浪費、優化流程、持續改進等手段，追求盡善盡美的管理理念和方法。它起源于豐田生產方式（TPS），其核心是減少或消除企業運營中的非增值活動，包括過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷等七種浪費（也被稱為“豐田的七種浪費”）。183、精益管理中的“價值”是如何定義的？正確答案：在精益管理中，價值是由客戶來定義的。只有客戶愿意為之付費的活動、產品特性或服務才被視為有價值的。184、請解釋精益管理中的“拉動式生產”概念。正確答案：拉動式生產是一種生產方式，它是由客戶需求驅動的。在這種模式下，生產過程是從客戶訂單開始，后續的生產環節根據下游工序的需求來進行生產。185、什么是5S管理？正確答案：5S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）。186、企業實施精益管理可能會遇到哪些挑戰？正確答案：文化方面：員工可能對變革存在抵觸情緒。因為精益管理往往要求改變員工長期以來的工作習慣，如傳統的批量生產方式轉變為單件流生產方式。例如，在一個老的制造業工廠，工人習慣了大量生產產品后集中檢驗，而精益管理要求在每個工序都進行質量檢驗，這可能會引起員工的不適應。組織方面：企業內部各部門之間的協調存在困難。精益管理強調跨部門的流程優化，但是不同部門可能有各自的目標和利益。比如，生產部門希望增加產量以降低單位成本，而銷售部門可能更關注產品的多樣性和及時交付，這可能導致在推行精益管理過程中，部門之間在庫存管理、生產計劃等方面產生沖突。技術方面：缺乏足夠的數據分析能力。精益管理需要收集和分析大量的數據來識別浪費和優化流程，如生產周期、設備故障時間等。187、8D具體指哪八個步驟？正確答案：1D團隊組建,2D問題描述,3D臨時/圍堵措施,4D根本原因,5D糾正措施的選擇與驗證,6D糾正措施執行與確認,7D預防措施,8D團隊慶祝188、列舉BC3系列加熱膜產品的組成材料。正確答案：1.PI膜2.銅片3.線束（含住友端子膠殼）4.硅膠餌料5.PET膜6.紅色PET膠帶7.雙面膠8.金手指189、請簡述精益生產中消除浪費的七種主要類型。正確答案：過量生產:生產過多或過早的產品.等待時間:人員或設備等待的時間，運輸浪費:不必要的物料搬運。。過度加工:對產品進行不必要的加工。庫存浪費:過多的原材料、在制品和成品庫存。動作浪費:人員在操作過程中的不必要動作。不良品浪費:生產出有缺陷的產品。190、在生產過程中遇到不良品怎么處理的？正確答案：1.將不良品區分隔離,逐級上報191、采用3030330原則：30分鐘異常班組舉手，技術，品質，生產負責人到現場成立應急小組。30分鐘給出臨時應急方案，3天給出長效改善及防止再發方案，30天內跟蹤結案192、處理品質問題三不放過是？正確答案：不接受不良品不制造不良品不流出不良品193、6S內容是指那6個？。正確答案：整理：區分存廢，去壞留好!區別要與不要的東西撤除不需要的東西!整頓：規劃區域，各就各位!把要用的東西，標識好并按規定位置擺放整齊!清掃：環境設備，清掃干凈!將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾狀態清潔：清爽干凈，恒久保持!維持前3S的成果，制度化，規范化。素養：恒久維持，習慣自然!塑造人的品質，建立管理根基!安全：安全生產，重于泰山!確保工作生產安全關愛生命，以人為本!194、品質常用的工具方法有哪些？正確答案：QC七大手法分別是檢查表、層別法、柏拉圖、魚骨圖、散布圖、直方圖與控制圖。195、實施精益生產的主要方法有哪些？正確答案：5S管