公司管理人員平安教育培訓北京城建亞泰建設集團濰坊項目經(jīng)理部濰坊市人民醫(yī)院外科病房樓工程主講人：王勇目錄一、社會安全生產(chǎn)形勢二、安全理論知識三、公司安全管理體系四、公司安全管理制度五、項目安全工作經(jīng)驗交流六、安全防護標準化及現(xiàn)場文明施工21、全國平安生產(chǎn)形勢全社會、各行業(yè)整體平安形勢在“十一五〞期間明顯趨于好轉(zhuǎn)，各類事故及傷亡人數(shù)逐年下降。特別進入2021年，全國事故率總量、重特大事故、主要相對指標都繼續(xù)實現(xiàn)了大幅度下降。2021年我國平安生產(chǎn)事故總量繼續(xù)下降，全國事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降了3.5%和4.9%；重特大事故繼續(xù)下降，全國重特大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降了17.6%和13.5%。但重特大事故仍時有發(fā)生：如滬昆高速“7·19〞交通事故，死亡59人；昆山“8·2〞爆炸事故，死亡146人。一、社會平安生產(chǎn)形勢3一、社會平安生產(chǎn)形勢◆2、房屋市政工程平安生產(chǎn)形式〔2021年3月5日住建部通報〕〔1〕、總體形勢◆2021年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)平安事故522起、死亡648人，比去年同期事故起數(shù)減少6起、死亡人數(shù)減少26人，同比分別下降1.14%和3.86%?！羧珖?1個地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)平安事故，其中有12個地區(qū)的死亡人數(shù)同比上升?！?021年，全國各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%。29起較大及以上事故在規(guī)定時限內(nèi)〔較大事故7小時、重特大事故3小時〕上報的只有4起；超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%。事故上報不及時，不利于事故應急處置和統(tǒng)計分析。4一、社會平安生產(chǎn)形勢〔2〕、較大及以上事故情況2021年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)平安較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%，其中重大事故1起〔北京市清華附中“12.29〞鋼筋坍塌重大事故，死亡10人〕，未發(fā)生特別重大事故?！?〕形勢綜述2021年，全國房屋市政工程平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)有小幅度下降，有14個地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降，有14個地區(qū)未發(fā)生較大及以上事故，但當前的平安生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。5一、社會平安生產(chǎn)形勢

◆一是局部地區(qū)事故起數(shù)同比上升，特別是江蘇〔起數(shù)上升82.5%、人數(shù)上升42.4%〕、福建〔起數(shù)上升70.0%、人數(shù)上升23.5%〕、四川〔起數(shù)上升62.5%、人數(shù)上升7.1%〕、山東〔起數(shù)上升58.3%、人數(shù)上升23.5%〕等地區(qū)上升幅度較大?！舳禽^大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)出現(xiàn)反彈，重大事故還沒有完全遏制。6一、社會平安生產(chǎn)形勢◆從事故發(fā)生時段來看，較大及以上事故高發(fā)時段主要集中在第四季度，特別是12月份共發(fā)生7起較大及以上事故，歲末平安生產(chǎn)工作還須加強?！魪氖鹿暑愋蛠砜?，模板支撐體系坍塌和起重機械傷害較大事故共17起，占較大及以上事故起數(shù)的58.62%，仍是房屋市政工程重大危險源。以上事故暴露出社會平安生產(chǎn)形勢依然嚴峻，平安開展任重而道遠，建筑平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。各地區(qū)平安生產(chǎn)形勢不平衡、事故隱患仍較多。73、社會平安生產(chǎn)工作格局：“十一五〞已經(jīng)完成了平安生產(chǎn)管理格局的調(diào)整，形成了：“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持〞的平安生產(chǎn)工作格局。“十二五〞要秉承“科學開展，平安開展〞的思想，做好平安管理工作。一、社會平安生產(chǎn)形勢8一、社會平安生產(chǎn)形勢9一、社會平安生產(chǎn)形勢105、平安生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)信譽的最根本保證，成為企業(yè)生存開展的核心工作之一。企業(yè)面對的是一個全面的、嚴峻的、嚴謹?shù)暮蛧绤柕钠桨采a(chǎn)環(huán)境。沒有偷奸?；挠嗟兀荒苷J認真真，兢兢業(yè)業(yè)地努力保證平安生產(chǎn)。6、形成了媒體、群眾和社會各方的監(jiān)督機制，形成了各級以“平安為榮，事故為恥〞的全新局面，逐步地讓平安違法違規(guī)無路可逃。一、社會平安生產(chǎn)形勢11二、平安理論知識1.常用名詞解釋2.海因里希事故法則3.現(xiàn)代安全管理理論4.預防事故發(fā)生的措施5.安全管理6.安全質(zhì)量進度與效益的關系121.名詞解釋131.名詞解釋141.名詞解釋◆事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況。事故是人(個人或集體)在為實現(xiàn)某種意圖而進行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件。151.名詞解釋16事故隱患〔平安隱患〕：指人的活動場所、設備及設施的不平安狀態(tài)，或者由于人的不平安行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患危險源：可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。具備：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素3個要素。其中含物理的、化學的、生物的、信息的等因素。重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元〔包括場所和設施〕。1.名詞解釋171.名詞解釋事故隱患〔平安隱患〕與危險源的區(qū)別與聯(lián)系：在日常平安管理中，經(jīng)常有人會將危險源和平安隱患混為一談，原因就在于二者聯(lián)系緊密，使人不易區(qū)分。★平安隱患與危險源的相同之處---均能導致事故危險源在特定條件下能夠造成人員傷害、轉(zhuǎn)化為事故；平安隱患無論是物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為還是管理上的缺陷，都是由于人的參與形成的，簡單來說就是違章，而違章可能導致的直接后果就是事故。因此二者均具有導致事故的可能。181.名詞解釋191.名詞解釋★平安隱患與危險源的不同之處1、導致事故的可能性不同：管理得當?shù)奈ｋU源不會導致事故，平安隱患那么很可能直接導致事故。例如，機床傳動機構(gòu)在高速旋轉(zhuǎn)中可能將人體某一部位帶入而造成傷害事故，是一個危險源。對此種危險源的管理措施即為加裝防護罩，加裝防護罩后傳動機構(gòu)能夠造成事故的本質(zhì)屬性雖未改變，但由于防護罩的隔離，轉(zhuǎn)動機構(gòu)已不能夠?qū)θ嗽斐芍苯觽Α?01.名詞解釋如果將防護罩取消，轉(zhuǎn)動機構(gòu)直接暴露于人可接觸到的地方，此時危險源便轉(zhuǎn)化為平安隱患，發(fā)生事故的可能性也隨之而來。2、自身特性不同：危險源的危險性是其自身的屬性，具有不可消除性，而平安隱患那么是人的不當行為造成的，經(jīng)過治理是可以完全消除的。舉例來說，220V交流電能夠造成電擊傷害，這是由電自身的特性決定的，在現(xiàn)有科技條件下，無論怎樣去管理，都是不能消除的，所以可以將電列入危險源。而不更換破損的帶電電纜那么產(chǎn)生了觸電的平安隱患，這其中便有了人的參與，如果及時更換導線，平安隱患也就隨之消除了，因此帶電導線破損應算做平安隱患。211.名詞解釋綜上所述，在判定一類事物屬于危險源還是平安隱患，一要看該事物的存在是否會導致事故，二要看治理后危險性是否能夠徹底消除。既不會直接導致事故又不能徹底消除危險性的即為危險源，反之那么應列為平安隱患。222.海因里希事故法那么美國著名平安工程師海因里希早在20世紀30年代就研究了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴重度之間的關系。這個關系之比為300∶29∶1，國際上稱之為海因里希事故法那么。這個法那么意思是說，當一個企業(yè)有330個隱患或違章，有300個未產(chǎn)生人員傷害，只受到驚嚇；會發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。232.海因里希事故法那么242.海因里希事故法那么事故法那么說明：無數(shù)次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發(fā)生。要防止重大事故必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否那么終會釀成大禍。事故的后果雖有偶然性，但是不平安因素或者動作在事故發(fā)生之前已經(jīng)暴露過屢次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不平安因素，許多重大傷亡事故是完全可以防止的。對每個決策者、管理者來說，可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導致無法挽回的損失.25海因里希法那么的意義：

海因里希調(diào)查了美國75000其工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)98%的事故是可以預防的，只有2%的事故超出了的能力不能預防，在可以預防的事故中，以人的不平安行為為主要原因的事故占88%，物的不平安狀態(tài)為主要原因的事故占10%。

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海因里希法那么的意義：

海因里希認為：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)是事故的直接原因，即使一些工業(yè)傷害事故是由于物的不平安狀態(tài)引起的，那么物的不平安狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于工人的缺點、錯誤造成的。企業(yè)事故預防工作的中心就是消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。27

海因里希事故因果連鎖：

因而，海因里希理論也和事故頻發(fā)傾向論一樣，把工業(yè)事故的責任歸因于工人。從這種認識出發(fā)，海因里希進一步追究事故發(fā)生的根本原因，認為人的缺點來源于遺傳因素和人員成長的社會環(huán)境。283、現(xiàn)代平安管理理論現(xiàn)代平安管理認為，平安生產(chǎn)事故由三方面原因組成：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和管理的缺陷。〔環(huán)境的影響〕“食物鏈〞：在大自然生物圈中有一個“食物鏈〞，正因為它的存在，生態(tài)得以維系平衡，如果其中任何一個鏈受損，所帶來的是某一生物種過剩，出現(xiàn)的就是“生態(tài)不平衡〞。293、現(xiàn)代平安管理理論303、現(xiàn)代平安管理理論“斷鏈〞:發(fā)生平安事故，必然是平安鏈“斷鏈〞。分析“斷鏈〞的形成，也應當從這四個方面入手，從大量的統(tǒng)計來看，事故的發(fā)生最少是這四方面中的兩項共同作用〔軌跡交叉理論〕。隨著社會的開展，傳統(tǒng)的雙手操作逐步為機械化所代替，在看到生產(chǎn)力水平提高的同時，機械現(xiàn)代化與勞動者之間的矛盾日漸突出，313、現(xiàn)代平安管理理論勞動者知識的匱乏無法應對現(xiàn)代化的操作，管理跟不上和環(huán)境因素的諸多影響也使勞動者面對隨時可能帶來的傷害，對自身的保護能力難以提高，從而形成“斷鏈〞。平安生產(chǎn)管理同樣如此，“食物鏈〞的借鑒意義在于“閉環(huán)管理〞〔系統(tǒng)〕，如果任一環(huán)節(jié)受損，結(jié)果必然是導致平安生產(chǎn)事故發(fā)生。323、現(xiàn)代平安管理理論平安生產(chǎn)是有周期性的。當平安出現(xiàn)問題時，企業(yè)抓的很緊，職工的平安意識也逐漸增強。平安工作逐步成好轉(zhuǎn)的趨勢到達平安形勢的頂峰期，從而實現(xiàn)一定時期的平安平穩(wěn)。但長時間的平安，會給企業(yè)和職工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹，平安形勢逐漸下滑，直至再次發(fā)生較大事故，現(xiàn)了平安生產(chǎn)的低谷，引起企業(yè)和職工對平安的重視，使企業(yè)的平安工作再次呈上升逐漸，又一次到達一定時期的平穩(wěn)。334.預防事故發(fā)生的措施34平安管理沒有終點，始終是一個〞在路上〞的過程一旦推動力停止，平安水平就會馬上出現(xiàn)滑坡..安全推動力因此，平安管理需要全體管理者和員工持續(xù)不懈的推動力，永無止息，永不松懈……..管理者全體人員這個“路上〞不是一條平路而是一條上坡路，平安管理，不進那么退5.平安管理351)平安管理的研究對象、特征平安管理的特征：長期性、預防性、全員性和重要性362)平安管理的根本任務373)平安管理的手段384)平安管理的原那么39

4)平安管理的原那么

“五同時原那么〞是指企業(yè)領導和主管部門在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應同時籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評價平安工作?！八牟环胚^原那么〞是指調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因未查清楚不放過，事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過，未制定防止事故重復發(fā)生的措施不放過，事故責任人未受到處理不放過406、平安、質(zhì)量、進度與效益的關系在建設工程的管理中，平安、質(zhì)量、進度與效益，可以說是最為人們所關注的四個要素。如何擺正這四要素的位置，理清四者之間的相互關系，理所當然地成為建設管理中的關鍵性命題。對于施工企業(yè)來說，最關心的自然是效益，而質(zhì)量和進度是獲得效益的直接保證；業(yè)主最關心質(zhì)量，對于工程進度也有量化的要求；平安，那么與現(xiàn)場施工人員的切身利益密切相關。外表上看，不同的主體對于四個要素的側(cè)重點各不相同，似乎質(zhì)量、進度、效益之間的聯(lián)系更緊密一些。416、平安、質(zhì)量、進度與效益的關系但質(zhì)量、進度、效益的趨向是可逆的--假設質(zhì)量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工整改、加班加點、索賠與補償?shù)姆绞郊右詮浹a。而一旦出現(xiàn)平安事故，其后果常常伴隨施工人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。有一種觀點認為，當質(zhì)量、進度、效益與平安發(fā)生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從平安第一的原那么。這話聽起來確實沒錯，但是從現(xiàn)實的情況來看，恐怕沒有哪一個優(yōu)質(zhì)工程，其工地現(xiàn)場的平安工作做得很差，或工程進度很慢或本錢奇高的。426、平安、質(zhì)量、進度與效益的關系也沒聽說過哪一個現(xiàn)場平安防護搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)效益很好的；雖然有一些工程確實存在不顧質(zhì)量與平安，盲目搶工趕進度的情況，可一旦出現(xiàn)平安事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的工程進度內(nèi)，質(zhì)量和效益都難以確保。平安、質(zhì)量、進度與效益這四者并不矛盾，反而相輔相成相互關聯(lián)，是建設工程管理水平的綜合表達。43三、公司平安管理體系1.公司安全生產(chǎn)體系2.公司安全監(jiān)管體系3.安全生產(chǎn)事故應急管理體系4.公司安全管理要素5.安全監(jiān)管隊伍的結(jié)構(gòu)6.安全員441.公司平安生產(chǎn)體系總經(jīng)理為主任、主管生產(chǎn)負責人為副主任，安委會辦公室設置在平安部、平安總監(jiān)擔任辦公室主任平安生產(chǎn)最高決策機構(gòu)，主要職能：制度、重大事故處理、內(nèi)部責任追究、獎罰平安生產(chǎn)領導小組大工程經(jīng)理〔或工程經(jīng)理〕為主任、主管生產(chǎn)負責人〔工程生產(chǎn)經(jīng)理〕為副主任辦公室為工程平安部、工程平安總監(jiān)為辦公室主任分公司、工程平安生產(chǎn)最高決策機構(gòu)，主要職能：執(zhí)行制度、執(zhí)行決議、事故處理、內(nèi)部責任追究、獎罰；會議決議需報公司批準。452.公司平安監(jiān)管體系公司平安總監(jiān)公司平安部公司平安部門直營、或大工程工程〔專業(yè)、現(xiàn)場〕平安員施工隊平安員平安總監(jiān)半年檢查季度巡查月巡查周檢查隨時性巡查周檢查463.公司平安生產(chǎn)檢查體系綜合性平安檢查〔公司每季度巡檢、每季打分、年度評比〕文明平安施工檢查〔地方政府主管部門安排〕平安專業(yè)檢查〔根據(jù)平安形勢需要與要求進行〕平安驗收檢查〔工程進行平安設備、設施驗收檢查〕平安專項檢查〔工程進行、公司抽查〕開復工專項檢查季節(jié)性施工專項檢查重大活動專項檢查專項治理專項檢查重點工程巡檢〔公司檢查〕公司每季度檢查、每季打分考核、年度評比獎罰〕工程每周檢查、每月評定上報現(xiàn)場平安員日檢474.平安生產(chǎn)事故應急管理體系現(xiàn)場搶救疏導人員送往最近醫(yī)院通道暢通了解事故及傷亡人員情況報告事故處理情況善后工作組公司安全總監(jiān)事故調(diào)查組集團公司及上級生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組報告業(yè)主及上級主管單位保護現(xiàn)場48要素之一：物資設備的可靠性

〔巧婦難為無米之炊，物資設備的可靠與否標志著工程的平安投入水平的上下〕5.公司平安管理要素495.公司平安管理要素50要素之三：合約體系

合同：當事人雙方依法訂立的有關權(quán)利義務的協(xié)議。做個比喻合同是甲乙雙方共同遵守的法律。是甲乙雙方行為的依據(jù)。例如：合同中規(guī)定：1、乙方按甲方管理要求購置、配置配電箱、電纜……等設備。2、乙方服從甲方要求完本錢合同范圍外的工作內(nèi)容，甲方對乙方工作量書面確認。在完成此類工作時乙方應做好自身平安防護措施預防事故發(fā)生。特別強調(diào)：所有合同都隱含著一項條款“乙方不能到達合同約定的要求時，甲方可委托第三方完成此項任務，因此發(fā)生的費用由乙方承擔〞—是常用的管理手段5.公司平安管理要素516.平安監(jiān)管隊伍的結(jié)構(gòu)526.平安監(jiān)管隊伍的結(jié)構(gòu)537.平安員——知識構(gòu)成547.平安員——根本素質(zhì)1、老實：以事實為依據(jù)以法律、法規(guī)、規(guī)定、標準為準繩，客觀準確報告、科學分析評價事故、隱患和責任人。2、敏感：對隱患、危險源、環(huán)境、天氣敏感。3、熱心：對本職工作有管理欲望，善于溝通，能幫人解決的盡量幫助。4、效率：雷厲風行，重大隱患不做隔夜處理。5、堅決：堅持“四不放過〞原那么，對事故或重大隱患責任人、違章、違紀者要堅決處分。6、廉潔自律：特別是在隱患、違章、事故處理、檢查和驗收時。7、與人為善：對平安事件不做有罪推斷。55四、平安管理的根本制度1、安全生產(chǎn)責任制2、安全教育制度3、安全生產(chǎn)事故報告和處理4、生產(chǎn)事故應急預案管理制度5、安全驗收制度6、領導帶班制度7、企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令561、平安生產(chǎn)責任制572、平安教育制度582、平安教育制度592、平安教育制度〔八〕新工人入場平安三級教育：1.凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，應進行公司級、工程級、施工班組級的三級平安教育，三級教育的總學時數(shù)不得少于40學時。2.配合施工的外包隊工人進場，由工程經(jīng)理、平安員進行入場平安教育，保衛(wèi)人員進行治保消防教育，并填好平安教育登記卡〔冊〕，教育者與接受平安教育的包工隊長或大班長，必須簽名備查。〔九〕變更工種工人的平安再教育〔十〕公司生產(chǎn)管理人員的上崗培訓教育：但凡與施工生產(chǎn)有關的管理人員必須接受市一級平安監(jiān)督部門組織的平安培訓教育〔包括證件復審培訓〕。60安全生產(chǎn)的教育培訓主要包括下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程崗位安全操作技能安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識生產(chǎn)安全事故案例2、平安教育制度61事故分級（一）特別重大事故：是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人（含100）以上重傷，或者1億元以上（含1億）直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故：是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100人以下重傷，或者5000萬元以上（含5000萬）1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故：是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重傷，或者1000萬元以上（含1000萬）5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3、平安生產(chǎn)事故報告和處理623、平安生產(chǎn)事故報告和處理634、重大危險源應急預案管理制度應急預案審批備案制：工程各種應急預案需完善審核審批手續(xù)報公司工程管理部備案。重大危險源應急預案需按危險源的具體情況逐一制定應急預案報公司總工程師審批，必要時由公司總工程師組織專家論證，論證紀要作為應急預案檔案留存。應急活動演練制：工程需根據(jù)各應急預案的組織要求進行應急演練，其中各重大危險源存在時間內(nèi)應急搶險演練不得少于1次，其他應急演練每年不得少于1次。做好應急演練記錄。工程經(jīng)理負責制：工程經(jīng)理作為工程應急管理的第一責任人，負責組織指揮本工程各項應急活動，組織工程應急領導小組做好應急準備和響應工作，及時報告現(xiàn)場險情和事故情況，適時啟動應急預案，直接指揮應急搶險工作，在必要時通報信息調(diào)用外部應急資源。64重大危險源清單A、土方開挖、基坑支護降水工程，開挖深度超過3m或者雖未超過3m但是地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑〔槽〕支護、降水工程。B、模板工程及支撐體系工具式模板：大模板、滑模、爬模；模板支撐：搭設高度超過5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總載荷10kN/㎡及以上；集中線載荷15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系65重大危險源清單66生產(chǎn)平安事故應急預案

應包含以下內(nèi)容1.應急救援組織及其職責2.危險目標的確定和潛在的危險性評估4.應急救援預案的啟動程序3.緊急處置、人員疏散、工程搶險、醫(yī)療急救措施方案5.應急救援組織的訓練和演習6.應急救援設備器材的儲配7.經(jīng)費保障675、平安驗收制度68

6、領導帶班制度

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6、領導帶班制度

工程負責人帶班生產(chǎn)時，應當履行以下職責：a.加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況。b.及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。c.發(fā)生事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級有關部門報告。工程經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。工程負責人帶班生產(chǎn)時，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄，并存檔備查。各級平安管理部門在對各工程的檢查中，要重點檢查是否落實領導帶班制度，是否做好帶班記錄臺賬。707.企業(yè)平安生產(chǎn)九大禁令71五、平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流1.工程部目前面臨的平安形勢---根底薄弱、人才緊缺2.工程平安工作經(jīng)驗交流---如何把握平安生產(chǎn)底線721.工程目前面臨的平安形勢

---根底薄弱、人才緊缺1、施工工人來自多方，管理思想不統(tǒng)一：建筑施工民工多來自全國四面八方，又不同的行為標準，不同的性格特征，管理思想較難統(tǒng)一。2、根底管理薄弱：特別是工程各部門之間協(xié)調(diào)管理、各分包管理、設備管理、財務管理等與平安生產(chǎn)相關的方面存在管理漏洞，使得平安生產(chǎn)互相掣肘，不相協(xié)調(diào)。3、專業(yè)平安管理人才缺乏，急需擴充隊伍局部專業(yè)分包、勞務隊伍不能按照有關要求足額配置專職平安管理人員。4、平安管理大的方向、方法能夠跟上時代的腳步，但在管理手段、標準化方面仍還需細化和深化。5、平安管理系統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)能力有待提高732.工程平安工作經(jīng)驗交流

-----如何把握平安生產(chǎn)底線核心：要具有較強的責任心，熟練掌握各項標準標準，不斷提升管理水平。742.工程平安工作經(jīng)驗交流

-----如何把握平安生產(chǎn)底線1〕明確自己的職業(yè)定位，工程平安管理人員要有領導力度，工程經(jīng)理要授權(quán)并大力支持，或者工程平安主管直接由公司任命。2〕工程的平安生產(chǎn)管理底線是杜絕較大傷亡事故的發(fā)生。①嚴格審核各類專項方案；②要嚴格按照方案和標準執(zhí)行，尤其是超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程〔建質(zhì)[2021]87號〕。752.工程平安工作經(jīng)驗交流

-----如何把握平安生產(chǎn)底線●3〕了解工程與分包單位簽訂的合同內(nèi)容，與分包單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，明確平安隱患整改達不到要求的處理方法，明確獎罰細那么，做到有理有據(jù)?！?〕充分掌握并控制每一階段重大危險源施工情況，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故。5〕處理好工程各部門、監(jiān)理、業(yè)主、分包的關系，并充分利用和制衡各方的關系。把分包平安管理人員籠絡為我們的左膀右臂，幫助他們解決工作中存在的問題。762.工程平安工作經(jīng)驗交流

-----如何把握平安生產(chǎn)底線772.工程平安工作經(jīng)驗交流

-----如何把握平安生產(chǎn)底線782.工程平安工作經(jīng)驗交流

-----如何把握平安生產(chǎn)底線?環(huán)球網(wǎng)?2021年2月28日：最高人民檢察院2月27日發(fā)布，2021年全國共有851人因涉責任事故被檢察機關查辦，一批瞞報事故案件被嚴厲