土方工程管理制度?一、總則1.目的為加強公司土方工程管理，確保土方工程施工安全、質量、進度和成本控制，規范施工行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有土方工程的規劃、設計、施工、驗收及相關管理活動。3.基本原則土方工程管理應遵循安全第一、質量為本、科學規劃、合理施工、節約資源、保護環境的原則。

二、管理職責1.工程管理部門負責土方工程的整體規劃、組織協調和監督管理。審核土方工程施工方案，確保方案的可行性和安全性。協調解決土方工程施工過程中出現的各類問題，包括與設計單位、監理單位、施工單位等相關方的溝通協調。組織土方工程的驗收工作，對工程質量、進度、成本等進行綜合評估。2.設計單位根據項目需求和現場實際情況，進行土方工程的設計工作，提供準確的設計圖紙和技術要求。參與土方工程施工過程中的技術交底，解答施工單位關于設計方面的疑問。根據施工過程中的實際情況，對設計進行必要的優化和變更。3.監理單位依據相關規范和合同要求，對土方工程施工進行全過程監理。審查施工單位的施工組織設計、施工方案和技術措施，確保施工符合設計和規范要求。監督施工單位的施工質量、安全、進度和成本控制，及時發現并糾正施工過程中的問題。定期向建設單位匯報土方工程監理情況，參與工程驗收工作。4.施工單位按照批準的施工方案和相關規范要求，組織土方工程的施工。建立健全施工現場質量管理體系、安全管理體系和環境保護體系，確保施工質量、安全和環保目標的實現。負責施工過程中的資源配置、人員管理和設備維護，保證施工進度順利進行。及時整理和歸檔施工過程中的各類資料，配合建設單位、監理單位等進行工程驗收。5.其他部門財務部門負責土方工程的成本核算和資金管理，確保工程費用的合理使用和支付。物資部門負責土方工程所需物資的采購、供應和管理，保證物資的質量和供應及時性。安全管理部門負責對土方工程施工現場的安全工作進行監督檢查，指導施工單位做好安全防范措施。

三、工程規劃與設計管理1.規劃階段工程管理部門應根據項目整體規劃和需求，結合現場地形、地質等條件，組織相關人員進行土方工程規劃。規劃內容應包括土方開挖、回填的范圍、標高、工程量計算、施工順序、施工方法等，并繪制初步的土方工程規劃圖。在規劃過程中，應充分考慮土方平衡、周邊環境影響、施工安全等因素，確保規劃的合理性和可行性。2.設計階段設計單位應根據土方工程規劃要求，進行詳細的設計工作。設計圖紙應包括土方開挖圖、回填圖、排水系統圖等，明確各部位的尺寸、標高、坡度等技術參數。設計單位應在設計文件中注明土方工程的施工質量標準、安全注意事項、環境保護要求等，并提供相應的技術措施和建議。工程管理部門應組織相關人員對設計圖紙進行會審，提出審查意見，確保設計圖紙準確無誤，符合項目實際需求。

四、施工準備管理1.技術準備施工單位應組織相關技術人員熟悉施工圖紙和技術要求，進行技術交底工作。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求。施工單位應根據施工圖紙和現場實際情況，編制詳細的施工組織設計和施工方案。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工方案應針對土方開挖、回填、運輸等關鍵工序，制定具體的施工方法和操作流程。施工單位應根據施工需要，對施工人員進行專業技能培訓，使其具備相應的施工能力和安全意識。2.現場準備施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，進行施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。確保施工現場具備施工條件。施工單位應設置明顯的施工標志和安全警示標志，劃定施工范圍，防止無關人員進入施工現場。施工單位應根據施工需要，搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等，并合理規劃布局，確保施工安全和方便施工。3.物資準備物資部門應根據施工單位提供的物資需求計劃，及時采購土方工程所需的物資，包括土方開挖設備、運輸車輛、回填材料、排水設備等。物資部門應對采購的物資進行嚴格的質量檢驗，確保物資符合設計和規范要求。對于不合格的物資，應及時退場處理，嚴禁用于工程施工。施工單位應按照施工進度計劃，合理安排物資進場時間，確保物資供應及時，避免因物資短缺影響施工進度。

五、施工過程管理1.施工質量控制施工單位應建立質量管理體系，明確質量責任，加強施工過程中的質量控制。施工單位應按照設計圖紙和施工規范要求，進行土方開挖、回填等施工操作。在施工過程中，應嚴格控制土方的開挖深度、坡度、平整度等指標，確保土方工程質量符合要求。監理單位應加強對土方工程施工質量的監督檢查，定期對施工質量進行抽檢。發現質量問題時，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位應按照整改通知要求進行整改，整改完成后報監理單位復查，直至質量符合要求。工程管理部門應不定期對土方工程施工質量進行檢查，對發現的質量問題及時督促施工單位整改，并跟蹤整改情況。2.施工安全管理施工單位應建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程，加強施工過程中的安全管理。施工單位應在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工單位應加強對土方開挖、運輸、回填等施工環節的安全管理，確保施工安全。在土方開挖過程中，應注意防止塌方、滑坡等事故的發生；在土方運輸過程中，應確保車輛安全行駛，避免發生交通事故；在土方回填過程中，應注意防止人員墜落、掩埋等事故的發生。安全管理部門應加強對土方工程施工現場的安全監督檢查，定期對施工安全進行檢查。發現安全隱患時，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位應按照整改通知要求進行整改，整改完成后報安全管理部門復查，直至安全隱患消除。3.施工進度管理施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報工程管理部門審核。施工進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人等內容。工程管理部門應根據項目整體進度要求，對施工單位的施工進度計劃進行審核，并提出審核意見。施工單位應根據審核意見對施工進度計劃進行調整和優化，確保施工進度計劃符合項目整體進度要求。施工單位應按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工資源，確保施工進度順利進行。在施工過程中，如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，施工單位應及時向工程管理部門報告，并采取有效措施進行調整，盡量減少延誤時間。工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握施工進度情況。對施工進度滯后的情況，應及時督促施工單位采取措施進行趕工，確保合同工期按時完成。4.施工成本管理施工單位應建立成本管理體系，加強施工過程中的成本控制。施工單位應根據施工圖紙和工程量清單，編制成本預算，并將成本預算分解到各施工階段和施工部位。施工單位應嚴格控制施工過程中的各項費用支出，包括人工費用、材料費用、機械費用等。在保證施工質量和進度的前提下，盡量降低施工成本。財務部門應加強對土方工程成本的核算和管理，定期對施工成本進行分析和比較。發現成本偏差時，應及時與施工單位溝通，分析原因，并采取有效措施進行調整，確保施工成本控制在預算范圍內。5.施工環境保護管理施工單位應建立環境保護管理體系，制定環境保護措施，加強施工過程中的環境保護管理。施工單位應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中對周邊環境的污染。在土方開挖、運輸、回填等施工環節，應采取灑水降塵、覆蓋防塵網等措施，減少揚塵污染；合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，減少噪聲污染；對施工過程中產生的廢水進行沉淀、過濾處理后，達標排放，避免對周邊水體造成污染。施工單位應加強對施工現場及周邊生態環境的保護，避免因施工活動破壞生態環境。在施工結束后，應及時對施工場地進行清理和平整，恢復周邊生態環境。

六、工程變更管理1.變更申請在土方工程施工過程中，如因設計變更、現場條件變化、施工需要等原因，需要對工程進行變更時，施工單位應及時向工程管理部門提交工程變更申請。工程變更申請應包括變更的原因、內容、對工程質量、進度、成本等方面的影響分析以及相應的變更方案等內容。2.變更審核工程管理部門收到施工單位提交的工程變更申請后，應組織設計單位、監理單位等相關人員進行審核。審核內容包括變更的必要性、合理性、可行性以及對工程質量、進度、成本等方面的影響等。審核通過后，形成工程變更審核意見，并報公司領導審批。3.變更實施經公司領導審批同意的工程變更，施工單位應按照變更方案組織實施。在變更實施過程中，應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保變更后的工程質量符合要求。監理單位應加強對工程變更實施過程的監督檢查，確保變更實施符合審核意見和相關規范要求。4.變更費用結算工程變更實施完成后，施工單位應及時向工程管理部門提交工程變更費用結算申請。工程管理部門應根據工程變更審核意見和實際實施情況，對變更費用進行審核結算。變更費用結算應按照合同約定的計價方式進行計算，確保變更費用結算合理、準確。

七、工程驗收管理1.驗收準備土方工程施工完成后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。工程管理部門收到施工單位提交的竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監理單位等相關人員成立驗收小組，并制定驗收方案。驗收小組應熟悉施工圖紙、施工規范和驗收標準，準備驗收所需的資料和工具。2.驗收內容土方工程驗收應包括工程質量、工程進度、工程成本、施工安全、環境保護等方面的內容。工程質量驗收應按照設計圖紙和施工規范要求，對土方開挖、回填的范圍、標高、坡度、平整度等指標進行檢查，確保工程質量符合要求。工程進度驗收應檢查施工單位是否按照合同工期要求完成土方工程施工任務，實際施工進度是否與施工進度計劃一致。工程成本驗收應檢查施工單位是否按照成本預算控制施工成本，實際成本支出是否合理。施工安全驗收應檢查施工現場的安全防護措施是否到位，施工人員是否遵守安全操作規程，是否存在安全隱患等。環境保護驗收應檢查施工單位是否采取有效的環境保護措施，施工過程中是否對周邊環境造成污染，施工結束后是否及時清理施工場地，恢復周邊生態環境等。3.驗收程序驗收小組應首先聽取施工單位關于土方工程施工情況的匯報，然后進行現場檢查和資料審查。現場檢查應按照驗收內容要求，對土方工程的各個部位進行實地檢查，記錄檢查結果。資料審查應檢查施工單位提交的施工資料是否齊全、真實、有效，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、環境監測報告等。驗收小組根據現場檢查和資料審查情況，對土方工程進行綜合評價，形成驗收意見。驗收意見應明確土方工程是否合格，對存在的問題提出整改要求和期限。施工單位應根據驗收意見，對存在的問題進行整改。整改完成后，報驗收小組復查，直至驗收合格。

八、資料管理1.資料收集施工單位應負責收集、整理土方工程施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、環境監測報告、工程變更資料、工程驗收資料等。資料收集應及時、準確、完整，確保資料與施工過程同步。2.資料整理施工單位應按照檔案管理的要求，對收集到的資料進行分類整理、編目裝訂。資料整理應做到條理清晰、內容完整