地產(chǎn)公司景觀管理及操作手冊

3分冊一景觀工作流程指引

主要內(nèi)容、提示

責(zé)任人主要成果及工日、參考梗板

及時限

序號流程節(jié)點主要內(nèi)容.提示時事姐織/主辦人配合/t辦助人

場地現(xiàn)狀：是否有可以保留和利用的景項目團隊主要崗位人

景觀負責(zé)人，喜梢經(jīng)理.

1考察現(xiàn)場觀資源,包括地形.陰木等.員到同，確定項目開始景觀設(shè)計師

場目團隊

場地周邊：有利及不^的寰觀資源.啟動后7天內(nèi)完成

項目產(chǎn)品定位，客戶分析、建筑及景觀現(xiàn)場考察完成后10天景觀負女人，營銷、研發(fā)、

2家觀定位溝通里觀設(shè)i中師參考項目定位報告

風(fēng)格《?認、目標(biāo)成本意向內(nèi)完成招果期能經(jīng)理、項目團缺

制定全區(qū)景觀在項目的全量進度計劃之內(nèi)就里觀主在項目總計劃大節(jié)點

3景觀設(shè)1刊市景觀負貢人.項目團隊

全景計劃要節(jié)點計劃與團隊溝通達成一致確定后2天內(nèi)完成

完成樣板區(qū)景樣板區(qū)選址.方案（售樓處、樣板間人

4觀匯報文件（知車蹈或）、成本控制、風(fēng)/點、過問景觀設(shè)計師笈觀負責(zé)人.項目團隊

有）節(jié)點等.

1輸入設(shè)計條件,編制商務(wù)詢價便；

期單位考察2,設(shè)計單位的考否、選擇，最垮常要不設(shè)計單位確定

5景觀設(shè)計帥

及詢價營觀部負責(zé)人倒發(fā)負責(zé)人確定（4家及前1周

以上單位比價）

1設(shè)計費單價應(yīng)在更圓旨導(dǎo)價以內(nèi).

2集團指導(dǎo)性意見：

方案到地工圖

確定量觀設(shè)計量觀設(shè)計師、，觀負責(zé)

620元/m',景觀面枳小于50000nf景觀設(shè)計師

單位人'項目團隊

18元ZH,景觀面積小于100000?

15元/m，,景觀面積大于100000"

3住宅標(biāo)桿性項目，設(shè)計費與集團單獨

W.

參考第一項.建筑交底并提供相關(guān)嬖紙

同設(shè)計單位玷【總圖、標(biāo)高.算合管妓、市改函

設(shè)計單位確定后3天景觀負擊人、研發(fā)負天

7瞄現(xiàn)場、建筑交規(guī)劃指標(biāo)要求（車位、綠地率等）;共景觀設(shè)計帥

內(nèi)完成人，項目團隊

底同研討場她現(xiàn)狀及和笄.腌定景觀設(shè)計

的大致方向】；營銷客戶定位交底；

1建立界面劃分表格（境觀與建筑.m

裝.市政.代理嫁地的界面劃分）

2專題會議討論通過（與研發(fā).精裝、

設(shè)計啟動前7天內(nèi)完

8設(shè)計界面流理市政負友人開會）里觀設(shè)計歸量觀負去人、項目團隊

成

3園區(qū)圍堵內(nèi)，圍t射卜紅線內(nèi).市攻好

化（代征綠地）、灰空間*下沉謝、

瞳庭院^asiis建

筑制、發(fā)出任務(wù)1設(shè)計范國、設(shè)計要求設(shè)計界面梳理完成后2

9景觀設(shè)計研景觀負擊人、項目團隊

書2圖紙i早盅.瓊交成用形式及數(shù)U;天

1設(shè)計費用不得高于集團成本指標(biāo)

設(shè)計啟動前5天內(nèi)完

10密訂景觀設(shè)計2設(shè)計短圍，服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計費用，付景觀設(shè)計1幣景觀負責(zé)人、項目團隊

成

合同放節(jié)奏、主設(shè)人員

1.概念匯報：按合同

錢念匯報及評參與人：分公司主要負貢人、首銷.物妁領(lǐng)時間

n景觀設(shè)計師景觀負責(zé)人、項目團隊

審業(yè)、客服.工程、招采相關(guān)人員2.概念評審：匯報后

3天內(nèi)完成.

錢念成果提交1.提交最終極念成果

12按合同約定時間景觀設(shè)計師JR觀負去人、項目團隊概念成果瑰認單

及概念晚認函2、書面確認文件（參考模板）

方案匯報及評1.方案匯報：按合同家概鹿、成本經(jīng)理、9.

13景觀設(shè)計加成果：方案匯報會議紀(jì)要

審卷與人：分公司主要負擊人.物業(yè)S約定的時間觀負資人.項目團隊

銷、客限、工程、造采相關(guān)人員2.方案評審：；匚報后

3天內(nèi)完成.

提交方案階段

14景觀設(shè)計帥就S3

成本測算成果

如有使用新材料、新工藝或特殊工乞處

確定特殊工藝

15理需提前論證，可實施性及是否符合成方案孀認之前景觀設(shè)計師景觀負責(zé)人、項目團隊

及材料

本、工期要求

設(shè)計階段材料

16苗木、硬祟、材料；設(shè)施設(shè)備；方案完成同時提交里觀設(shè)計師設(shè)計方

版的

1、提交成果：按合同

1.提交最終方案成果（包括方案電子形成方案確認單

成果提交及方約定時間.

17蟆型，滿足者造沙盤制作需求）景觀設(shè)計1市景觀負責(zé)人松杳點一（設(shè)計）：方案

案晚認函2、方案評審?fù)瓿珊?

2、書面確認文件（參考模板）成果文件

天內(nèi)

運動場、游泳池.照明、導(dǎo)視、鐵藝.

18委托二欠設(shè)計本作.3WS.但報箱.景觀結(jié)構(gòu)及帆1時工H完成的S交景觀設(shè)幣索觀負責(zé)人，成本經(jīng)跡二次設(shè)計委托合同

物、大門、詞亭等.

1、莒俏說辭交J放制作沙fit橫型的景

觀總圖交底；

2、參考分冊一附件《私家庭院設(shè)計及方案圖好（定位急四.'&

景觀對營匿交景觀取顯.首曲經(jīng)理.S

19建造指引》完成私家庭院面積測算,備潴足菅俏節(jié)奏要求景觀設(shè)計1幣向總圖、物科息圖）

底觀負奏人

案；

3、主要方案效果交底（景觀亮點及后

期風(fēng)險）；

開盤前風(fēng)險檜檢直點二（運苕）：開通

20針對開盅前抬直風(fēng)險評估表進行準(zhǔn)備檢遺前完成營俏悟服景觀設(shè)計師

查風(fēng)險評估表

21獷初匯報及評1、獷胡匚報：按合同景觀設(shè)計帥設(shè)計方擴初匯報會議紀(jì)要

審叁與人：分公司主要負受人.物業(yè)S約定的時間

策.客服.工程、造采.相關(guān)人員2.擴初評審：匯報后

3天內(nèi)完成.

提交獷初階段

22景觀設(shè)i中師成本經(jīng)理

群sm碗

1.提交成果按合同

1、提交最終斤初成果（提供畝木清單、

成果提交及擴約定時間.

23硬量材料實物樣板,明確工藝何去）景觀設(shè)計師設(shè)計方擴初求認單

初確認由2.擴初評審?fù)瓿珊?

2、書面確認文件

天內(nèi)

1、白圖會審（參加人員--專業(yè)經(jīng)理.

施工圖白圖提項目團隊物業(yè)、工程相關(guān)人員）按設(shè)計合同要求的時

24景觀設(shè)計師郵S3

交及會審2.核對私家庭院面枳間

3.歪點區(qū)域硬景排坂一圖一表

提交施工喇

2s股成木利省成景觀設(shè)計師成本經(jīng)理

1.提交最矮施工藍圖（新材料、缸

施工空藍便提施工明白圖會審?fù)瓿沙杀窘?jīng)理、里觀負出人.檜直點三（設(shè)計）：防工

26藝或特殊工藝處理在旗工圖中落實）景觀設(shè)計師

交及瑜認函后7天內(nèi)壇目團隊圖成果及峋認單

2.書面嫡認文件

1專題會議嫡定：景觀合同實施范期及

蟻視施工合同合同需求聯(lián)系單提交成本經(jīng)理.里觀負責(zé)人、

27界面與總包、各項專業(yè)分包的實施界面里觀設(shè)計＜師

界面清理、劃分前3天完成項目團隊

清理礴定,工期主要節(jié)點討論確定；

1包括主要信息：合同范國（含平面

景觀施工合圖）、總包分包界面.工期、招標(biāo)圻需成本經(jīng)理、景觀負責(zé)人.

28招標(biāo)前7天完成景觀設(shè)計蜥

同需求表要周期項目團隊

2入圍單位數(shù)at滿足集團招標(biāo)規(guī)定

2N+2

制定項目景現(xiàn)成本經(jīng)理.里觀負責(zé)人、

291、編制景雙施工計劃里觀設(shè)1忖幣

工程首硅計XJJ項目團隊

1按集團規(guī)定瞞定招標(biāo)小組組長及成

招標(biāo)啟動.成立員,確定由港姐織及實施;

30成本經(jīng)理景觀謔計師，工程及理等

招標(biāo)，J冷2召開招標(biāo)啟動會，主要由分公司或項

目成本嫂理溝通確定；

31招標(biāo)交底對招采進行招標(biāo)交底；招標(biāo)節(jié)奏與招采吩商景觀設(shè)計師招采人員

因項目工期等特殊情況，清單可能在概

招標(biāo)文件及消

念階坦或方案階段完成模擬清單.因此招標(biāo)文書發(fā)出前2天祟規(guī)設(shè)計師、祟觀負m

32單摒制.提交審成本足理

景觀設(shè)計靦要配合成本經(jīng)理明制昭；，：立人、項目團隊

批

標(biāo)清單

1招標(biāo)單位現(xiàn)揚勘直、核對招標(biāo)圖我與

清中.標(biāo)混交底

招標(biāo)過程交底招標(biāo)文書發(fā)出后回標(biāo)景觀設(shè)計師.項目工程經(jīng)

332參加人員:投標(biāo)單位及成豐、京機設(shè)成本經(jīng)理

及書面答疑前3天完成理

計伽（苗木標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)地硬g材，蛇隹交

底，合同16要條秋交底）

1投標(biāo)單位報送樣板由JR觀工程也確在經(jīng)濟標(biāo)文書第二次

34加期認最終標(biāo)準(zhǔn)樣板及封祥回標(biāo)開標(biāo)前％?履成本必理景觀i2計師、項目工程師

2封樣保存在項目部樣板

1對技術(shù)標(biāo)的注審：是否結(jié)合項目艮體

技術(shù)標(biāo)開標(biāo).情況第,是否在技術(shù)標(biāo)中解決項目的開除后2天內(nèi)并先于景觀設(shè)計師'景觀負矣

35成本授理

評審重點曲5同題,技術(shù)標(biāo)是否完整圾濟清標(biāo)完成人.項目團隊

2技術(shù)標(biāo)以合格為標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo).評1按集團規(guī)定的招標(biāo)程序進行：標(biāo)前按招標(biāo)文件規(guī)定時間

36成本經(jīng)理招標(biāo)，J呸崛

標(biāo)、定標(biāo)會、資格較審、入圍標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文1鐲完成

制、發(fā)標(biāo)，答那.叵標(biāo)開標(biāo)、清樂、

評標(biāo).定標(biāo)會審會、簽訂合［BJ.檔案售

理

2一股最低價中標(biāo)（技術(shù)標(biāo)合格硒

下）

1與中標(biāo)單位簽訂合同

2對施工單位管理團隊及景觀設(shè)計師

悠訂景觀缸合同生效后5天內(nèi)完景觀工程師.工程經(jīng)理.

37進行合同交底，祟現(xiàn)施工單位苣理人員成本經(jīng)理

=司成本經(jīng)理

全部參扭.里觀工程師參加

3由成本經(jīng)理交底

1,介紹合同主要條款

合同生效后7天內(nèi)完景觀工程師.工程經(jīng)理.

38施工合同交底2.變更、洽商.簽證及結(jié)算辦理流程成本經(jīng)理

.成成本經(jīng)理

3、材料至爆及受觀效果驗收流程等

1、交底前他工單位讀圖板交問助表.

39施工圖交底進場前1周景觀設(shè)計研會議妃要

2.刑場交院

1參加人員：項目團隊工程及理.±2

工珥際、水電工程師.項目忌包項目經(jīng)

項目管理團隊

理、鼠現(xiàn)專員，JR現(xiàn)施工單位管理團隊

與祟觀施工團項目工程團隊、總包項目

402交流及落實主要內(nèi)容：現(xiàn)場統(tǒng)一出理施工JS動會前5天景觀工程師

隊.總包單位進S3

要求.場地（含臨時設(shè)題）使用、液工

場前交流

交通、施工水電（接口、使用、交芻）、

交叉配合等

1.參加人員：項目苜銷、工程底建.

召開累礴工土建.安裝專員、成本經(jīng)理.物業(yè)檢看點四（設(shè)計條案）:

41景觀施工單位進場前景觀工程師量觀的工單位

啟動會2、編制生要材料（苗木、花卉、裝飾施工啟動會會議紀(jì)要

面材、小品）到場數(shù)量及日期計劃表等

相關(guān)表格

翳制硬景.材料

42ffi?進場前完成景觀工程師一回T模板

力DI洎單圖表

場地移交及景

43觀施工單位進詳見場地移交技詳見工程計劃景觀工程師

場

迸行景觀與精

裝等其他專業(yè)項目工程團隊用淡工程

44里硒場后3天景觀工程師

施工管理界面專業(yè)搭界、交叉旗工析理及時間翊FW

，襁

主要雌飾面的實體小樣板制作及點景颼靦脆7天

45點評硬景樣板景觀工林師景觀缸單位.

評內(nèi)完成

地形用坡及經(jīng)景觀娟人、成本經(jīng)理及檜宣點五（設(shè)計）：停止

詳見工程計物景觀工程師

向完成點評項目管理團隊點檢查PPT

交房樣板段點裳觀負友人、成本經(jīng)理及

詳見工程計劃景觀工程用

評項目管理團隊

仔架喬木種相

砌階段性或1、參加人員景觀負責(zé)人.成本經(jīng)理及景觀負責(zé)人、成本經(jīng)理及

詳見工程計劃景觀工程師

46片區(qū)完成）及硬項目旨理團隊項目管理團隊

量皂層完成2點評會議紀(jì)要

硬里倒層完成

景觀負責(zé)人.成本足理及

及潛木樣板完詳見工程計劃景觀工程師

項目管理團隊

成點評

草花及草皮完景觀負責(zé)人.成本經(jīng)理及

工地開放日點評前景觀工程伸

成點評項目管理團隊

47工地開放日前開放前1周項目負責(zé)人JR觀專員

點評

畏觀負責(zé)人、景觀專員、

48工地開放日交房前1個月景觀工程師

成本經(jīng)理、項目團隊

施工單位、項目營銷或物

缸除收及按

iSifiJJs景觀工程師業(yè)公司.瘟理單位（如委

改

托監(jiān)理的）

項目及后蛉收合格后15日內(nèi)移

景觀工程師缸單位、項目極業(yè)公司

期養(yǎng)護交底會交

蛤收后25天內(nèi)完成竣

完成竣工圖景觀工程師

工圖

竣工蛉收后即開始收卷業(yè)工程師、施工單位、

幽魴招采專員

方，21日內(nèi)完成收方景觀工程幃

成工資料移交筏字表，竣

蝴被收方完成后10天內(nèi)完工臉收資料按各地區(qū)公

景觀工程師缸單位、項目工程師

49及移交成般嫂缸資訊司規(guī)定的城建檔案費M

要求為準(zhǔn)

竣工圖完成后5天內(nèi)

施工單位報送結(jié)算書，

成本經(jīng)理收到后S天

工程結(jié)算內(nèi)安排姑其，30天內(nèi)成本妊理施工單位、里觀工程師

完成核對及礴認結(jié)算

金顏，瑜認后1S天內(nèi)

完成結(jié)算審批流程

成本及理完成工程結(jié)

財務(wù)結(jié)算及結(jié)景觀工程師、分公司項目

算后，在40天內(nèi)完成成本及理

算尾款支付部、若采、財務(wù)等

財務(wù)結(jié)算流程并辦理

付凱

景觀設(shè)計師的項目舞理（與啟動會汾段

內(nèi)容一對應(yīng)，忌圖、板架結(jié)構(gòu)、諛計項目竣工后60日期內(nèi)景觀設(shè)計帥.松音點六（設(shè)計）：項目

50項目皿施工單位

要素、成本、，才料等）完成復(fù)盤成本經(jīng)理爰即S告

成本同總玷成本變化情況并提出成

本控樹議

草花一個花期、草坪1

質(zhì)保期維護俁景觀工程伸.

年、潴木一年、喬木.施工單位、物業(yè)公司

養(yǎng)成本經(jīng)理

硬SL水電二年內(nèi)質(zhì)保

收到以質(zhì)俁金退還表象觀工程師.

質(zhì)保金支付施工單位、物業(yè)公司

后一個月內(nèi)成本旦理

1現(xiàn)場仍調(diào)管理.周會議紀(jì)要及附知附

景觀