裝修項目經理管理制度?1.目的為加強公司裝修項目管理，規范項目經理的工作行為，確保裝修項目順利進行，實現項目的質量、進度、成本、安全等目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有裝修項目經理及參與裝修項目管理的相關人員。3.基本原則遵守國家法律法規和公司各項規章制度。以客戶需求為導向，提供優質的裝修服務。強化項目管理，確保項目目標的實現。注重團隊協作，充分發揮各部門的優勢。二、項目經理職責與權限1.職責負責裝修項目的全面管理，制定項目總體計劃和實施方案。組織施工隊伍進場，協調各施工工種之間的工作關系。嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工管理，確保工程質量。控制項目進度，定期檢查工程進展情況，及時解決施工中出現的問題。負責項目成本控制，合理安排資源，降低施工成本。確保施工現場安全，制定安全管理制度，落實安全措施。負責與客戶、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時反饋項目進展情況。組織項目竣工驗收，整理項目資料，辦理項目結算。總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考。2.權限有權調配項目所需的人力、物力和財力資源。有權對施工隊伍進行考核和獎懲。有權根據項目實際情況調整施工計劃和方案，但需報公司審批。有權拒絕不合理的設計變更和施工指令。三、項目前期管理1.項目承接項目經理參與項目的投標工作，負責編制投標文件中的施工組織設計和項目管理方案。中標后，與公司簽訂項目責任書，明確項目目標、責任和考核指標。2.施工準備組建項目管理團隊，明確各成員的職責分工。組織施工隊伍進場，進行施工技術交底和安全培訓。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和建議。編制施工組織設計和施工進度計劃，報公司審批后實施。落實施工場地、臨時設施、施工用水用電等施工條件。四、質量管理1.質量目標確保裝修工程質量符合國家現行施工驗收規范和質量檢驗評定標準的要求，達到合同約定的質量標準。2.質量計劃根據項目特點和質量目標，編制質量計劃，明確質量控制要點和檢驗標準。將質量計劃分解到各個施工階段和施工班組，確保質量目標的實現。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程。定期對施工質量進行檢查，發現問題及時整改。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。加強對施工人員的質量培訓，提高施工人員的質量意識。積極配合監理單位和業主的質量檢查和驗收工作。4.質量驗收按照施工質量驗收規范的要求，組織分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收。對驗收中發現的問題，及時整改，整改合格后重新組織驗收。整理質量驗收資料，歸檔保存。五、進度管理1.進度目標按照合同約定的工期要求，按時完成裝修工程施工任務。2.進度計劃編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。將進度計劃分解到各個施工階段和施工班組，明確各階段的工作任務和時間節點。3.進度控制措施加強施工進度跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。合理安排資源，確保施工進度的順利進行。定期召開工程進度協調會，協調各方面的工作關系。對因不可抗力等原因導致的工期延誤，及時辦理工期簽證手續。4.進度調整當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時分析原因，制定調整措施。根據調整措施，對進度計劃進行調整，并重新下達給各施工班組。六、成本管理1.成本目標嚴格控制裝修項目成本，確保項目成本不超過合同預算。2.成本計劃編制項目成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。將成本計劃分解到各個施工階段和施工班組，確保成本目標的實現。3.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更和簽證。合理安排資源，降低施工成本。嚴格控制材料采購成本，選擇質優價廉的材料供應商。加強對施工人員的成本意識培訓，減少浪費。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施加以糾正。4.成本核算每月進行成本核算，編制成本報表，反映項目成本情況。對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取措施加以改進。七、安全管理1.安全目標確保裝修施工現場無重大安全事故發生，輕傷事故頻率控制在規定范圍內。2.安全制度建立健全施工現場安全管理制度，明確安全責任和安全操作規程。制定安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查。建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。3.安全措施加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。在施工現場設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。定期對施工設備和臨時設施進行檢查和維護，確保其安全可靠。加強對施工現場的消防安全管理，配備必要的消防器材。4.安全檢查與隱患整改定期進行安全檢查，對檢查中發現的安全隱患及時下達整改通知書。施工班組對安全隱患進行整改，整改完成后報項目經理復查。對重大安全隱患，立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。八、合同管理1.合同簽訂項目經理負責與業主、供應商、分包商等簽訂合同。在簽訂合同前，仔細審查合同條款，確保合同內容符合公司利益和要求。2.合同執行嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。及時處理合同履行過程中出現的問題，如合同變更、索賠等。3.合同檔案管理收集、整理合同相關資料，建立合同檔案。合同檔案包括合同文本、補充協議、會議紀要、往來信函等。妥善保管合同檔案，以備查閱。九、信息管理1.信息收集與整理項目經理負責收集項目相關信息，包括工程進展情況、質量情況、安全情況、成本情況等。對收集到的信息進行整理和分析，及時掌握項目動態。2.信息傳遞與共享將項目信息及時傳遞給公司領導、各部門和相關人員。建立項目信息共享平臺，方便各部門和相關人員查閱項目信息。3.文檔管理負責項目文檔的整理和歸檔，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量驗收資料、安全資料、成本資料等。確保文檔資料的完整性和準確性，便于查閱和使用。十、項目團隊建設1.團隊組建根據項目需要，組建項目管理團隊，明確各成員的職責分工。2.團隊培訓定期組織項目團隊成員進行培訓，提高團隊成員的業務水平和綜合素質。3.團隊考核建立項目團隊考核機制，對團隊成員的工作表現進行考核評價。4.團隊激勵對工作表現優秀的團隊成員進行表彰和獎勵，激發團隊成員的工作積極性和創造性。十一、項目竣工驗收與結算1.竣工驗收裝修工程完工后，項目經理組織施工單位進行自驗。自驗合格后，向業主提交竣工驗收申請報告。配合業主、監理單位等進行竣工驗收，對驗收中提出的問題及時整改。整理竣工驗收資料，歸檔保存。2.項目結算竣工驗收合格后，項目經理組織編制項目結算報告。結算報告經公司審核后，報業主審批。辦理項目結算手續，收回項目工程款。十二、項目考核與獎懲1.考核內容項目質量、進度、成本、安全等目標的完成情況。項目團隊建設情況。合同執行情況。客戶滿意度。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。公司組織相關部門對項目經理進行考核評價。