監理公司及現場監理機構的主要管理制度?1.目的本管理制度旨在規范監理公司及現場監理機構的運作，確保監理工作的科學性、公正性、獨立性和規范性，有效履行監理職責，保障工程項目的質量、進度、安全和投資效益。2.適用范圍本制度適用于本監理公司及所屬各現場監理機構的全體員工。3.依據本制度依據國家相關法律法規、工程建設標準規范以及監理合同等制定。二、組織管理制度1.公司組織架構公司設置總經理、副總經理、總工程師等高層管理職位，下設工程監理部、質量控制部、進度控制部、安全管理部、合同管理部、信息管理部等職能部門，各部門職責明確，相互協作。2.現場監理機構設置根據工程項目特點和規模，組建現場監理機構，配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等人員。現場監理機構在公司的統一領導下，負責具體工程項目的監理工作。3.人員崗位職責總經理職責：全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和經營計劃，組織實施各項管理制度，確保公司運營目標的實現。總監理工程師職責：負責現場監理機構的全面工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則，組織協調監理工作，處理工程建設中的重大問題，對監理工作質量和效果負責。專業監理工程師職責：負責本專業工程的監理工作，編制監理實施細則，指導監理員開展工作，檢查工程質量、進度和安全，審核工程計量和支付申請，處理本專業的技術問題。監理員職責：在專業監理工程師的指導下，負責現場工程的旁站、巡視、平行檢驗等具體監理工作，如實記錄監理情況，及時報告發現的問題。三、質量管理制度1.質量控制目標確保工程項目符合國家和地方相關工程建設質量標準，滿足設計文件和合同要求，一次性驗收合格。2.質量控制體系建立健全質量管理體系，明確質量控制流程和質量責任。公司質量控制部定期對現場監理機構的質量控制工作進行檢查和指導，現場監理機構應嚴格按照質量控制體系開展工作。3.質量控制措施施工準備階段質量控制：審查施工單位的資質、人員資格、施工組織設計、施工方案等，檢查施工場地、材料、設備等準備情況，參加設計交底和圖紙會審。施工過程質量控制：旁站關鍵工序施工，巡視檢查施工質量，平行檢驗部分工程質量，對施工質量問題及時發出整改通知，跟蹤整改情況。定期召開質量專題會議，分析質量狀況，研究解決質量問題。竣工驗收階段質量控制：組織工程預驗收，對發現的質量問題督促施工單位整改，整改合格后提交工程質量評估報告，協助建設單位組織竣工驗收。四、進度管理制度1.進度控制目標按照合同約定的工期要求，確保工程項目按時竣工交付使用。2.進度控制體系建立進度控制體系，明確進度控制流程和責任。現場監理機構應制定詳細的進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時發現和解決進度偏差問題。3.進度控制措施施工準備階段進度控制：協助建設單位辦理相關手續，協調施工場地、水、電、路等條件，督促施工單位按時進場施工，審查施工單位的進度計劃是否合理可行。施工過程進度控制：定期檢查工程實際進度，與進度計劃進行對比分析，對進度偏差較大的情況，組織召開進度協調會，分析原因，制定措施，督促施工單位加快進度。審核施工單位的進度款支付申請，確保進度款支付與工程進度相匹配。進度調整措施：當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，要求施工單位采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進行調整。如仍無法滿足工期要求，及時向建設單位報告，共同研究解決方案。五、安全管理制度1.安全管理目標確保工程項目施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員生命財產安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和流程。公司安全管理部定期對現場監理機構的安全管理工作進行檢查和指導，現場監理機構應配備專職安全監理人員，負責施工現場的安全監理工作。3.安全管理措施施工準備階段安全管理：審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程等，檢查施工單位的安全管理人員配備情況，對施工單位的施工人員進行安全教育培訓情況進行檢查。施工過程安全管理：定期檢查施工現場的安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全等情況，對發現的安全隱患及時發出整改通知，跟蹤整改情況。督促施工單位定期進行安全檢查和隱患排查治理，組織安全專項檢查，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行重點監督。安全事故處理：發生安全事故時，立即啟動應急預案，及時報告建設單位和相關部門，協助有關部門進行事故調查處理，督促施工單位落實事故整改措施，防止事故再次發生。六、投資管理制度1.投資控制目標嚴格控制工程項目投資，確保工程費用不超過合同約定的投資總額。2.投資控制體系建立投資控制體系，明確投資控制流程和責任。現場監理機構應審核工程計量和支付申請，嚴格控制工程變更，及時掌握工程費用動態，確保投資控制目標的實現。3.投資控制措施施工準備階段投資控制：協助建設單位編制投資預算，審核施工單位的投標報價，參與施工合同的簽訂，明確投資控制條款。施工過程投資控制：審核施工單位的工程計量報表，按照合同約定進行計量支付，確保工程費用支付準確無誤。嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術經濟分析，審核變更費用，報建設單位批準后實施。定期進行投資偏差分析，及時發現和解決投資偏差問題。竣工結算階段投資控制：審核施工單位提交的竣工結算文件，對結算工程量、單價、費用等進行詳細審查，與建設單位、施工單位進行核對，確保竣工結算金額準確合理。七、合同管理制度1.合同管理目標確保監理合同及相關工程合同的有效履行，維護公司的合法權益。2.合同管理體系建立合同管理體系，明確合同管理職責和流程。公司合同管理部負責監理合同及相關工程合同的統一管理，現場監理機構應按照合同管理要求，做好合同的執行和監督工作。3.合同管理措施合同簽訂管理：參與監理合同及相關工程合同的起草、談判和簽訂工作，審查合同條款的合法性、完整性和準確性，確保合同符合法律法規和公司利益。合同執行管理：跟蹤監理合同及相關工程合同的執行情況，及時掌握合同雙方的履約情況，協調解決合同執行過程中出現的問題。建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄。合同變更管理：對合同變更進行審核，分析變更對合同價格、工期、質量等方面的影響，報建設單位批準后簽訂補充合同或變更協議。合同糾紛處理：當發生合同糾紛時，及時收集相關證據，分析糾紛原因，提出處理建議，協助建設單位進行協商、仲裁或訴訟等解決糾紛。八、信息管理制度1.信息管理目標及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲工程項目信息，為監理工作決策提供依據。2.信息管理體系建立信息管理體系，明確信息管理職責和流程。公司信息管理部負責信息管理的統籌工作，現場監理機構應配備信息管理人員，負責本項目的信息收集、整理和傳遞等工作。3.信息管理措施信息收集與整理：收集工程項目建設過程中的各類信息，包括工程文件、施工資料、監理記錄、會議紀要、來往信函等，進行分類整理，建立信息檔案。信息傳遞與存儲：及時將整理好的信息傳遞給相關部門和人員，確保信息共享。采用電子和紙質相結合的方式存儲信息，保證信息的安全性和可追溯性。信息分析與利用：對收集到的信息進行分析，提取有價值的信息，為監理工作決策提供支持。定期編制工程信息月報、季報等，反映工程進展情況和存在的問題。信息安全管理：建立信息安全管理制度，采取加密、備份、訪問控制等措施，確保信息的安全，防止信息泄露和丟失。九、文件資料管理制度1.文件資料管理目標規范文件資料的形成、收集、整理、歸檔和保管，確保文件資料的完整性和有效性。2.文件資料管理體系建立文件資料管理體系，明確文件資料管理職責和流程。公司和現場監理機構應分別設置文件資料管理崗位，負責文件資料的具體管理工作。3.文件資料管理措施文件資料形成：監理人員按照工作要求及時形成各類文件資料，確保文件資料內容真實、準確、完整。文件資料應字跡清晰、簽字蓋章齊全。文件資料收集：定期收集施工單位提交的工程文件資料，以及監理過程中產生的各類文件資料，對收集的文件資料進行初步審核，確保文件資料符合要求。文件資料整理：對收集到的文件資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，使其條理清晰、便于查閱。文件資料歸檔：按照檔案管理要求，將整理好的文件資料及時歸檔，建立檔案目錄，便于檢索和查詢。文件資料保管：設置專門的文件資料保管場所，配備必要的保管設備，確保文件資料的安全。定期對文件資料進行檢查和維護，防止文件資料損壞、丟失。十、考勤與休假制度1.考勤管理公司及現場監理機構員工應嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。采用打卡或簽到等方式記錄考勤情況，員工應親自打卡或簽到，不得代簽。如有特殊情況需要請假，應提前按照規定辦理請假手續，經批準后方可休假。2.休假制度員工享有法定節假日、年休假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等休假權利。年休假天數按照國家規定執行，員工應提前合理安排年休假時間，報公司批準后實施。病假需提供醫院證明，按照公司相關規定辦理請假手續。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家和地方有關規定執行，員工應提供相關證明材料，辦理請假手續。十一、培訓與考核制度1.培訓管理公司定期組織員工培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。培訓內容包括法律法規、工程建設標準規范、監理業務知識等。鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，提升能力。現場監理機構應根據項目實際情況，組織內部培訓和技術交流，解決工程監理中的實際問題。2.考核管理建立員工考核制度，定期對員工的工作業績、業務能力、職業素養等進行考核評價。考核方式包括自我評價、上級評價、同事評價等，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行誡勉談話或采取其他處理措施。十二、廉潔自律制度1.廉潔自律要求監理人員應嚴格遵守國家法律法規和廉潔自律的各項規定，不得接受施工單位、供應商等相關方的賄賂、回扣、禮品等不正當