施工現場材料管理辦法?1.目的為加強施工現場材料管理，確保工程順利進行，降低工程成本，保證工程質量，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工現場材料管理。3.職責分工項目經理：全面負責施工現場材料管理工作，確保材料供應滿足工程進度需求，協調解決材料管理中的重大問題。項目技術負責人：參與材料選型、驗收等工作，提供技術支持，確保材料使用符合技術要求。材料員：負責材料的采購、運輸、存儲、發放等具體管理工作，建立材料臺賬，定期盤點。施工班組：負責領用材料的合理使用和保管，按要求退料。二、材料計劃管理1.材料需用量計劃施工員根據施工圖紙、施工進度計劃等，提前編制月度、季度材料需用量計劃，經項目經理審核后報材料員。材料需用量計劃應詳細列出材料名稱、規格、型號、數量等信息。2.材料采購計劃材料員根據審核后的材料需用量計劃，結合庫存情況，編制材料采購計劃。采購計劃應明確采購材料的名稱、規格、型號、數量、采購時間等，確保材料按時供應。3.計劃調整如因設計變更、施工進度調整等原因導致材料計劃發生變化，相關人員應及時提出調整申請，經審批后對材料計劃進行修改。三、材料采購管理1.供應商選擇建立合格供應商名錄，材料員應從名錄中選擇供應商進行采購。對新供應商進行考察評估，包括其資質、信譽、產品質量、價格、供貨能力等，合格后方可納入名錄。2.采購合同簽訂材料采購應簽訂書面合同，明確雙方權利義務。合同內容應包括材料名稱、規格、型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、付款方式等。3.采購過程控制材料員應跟蹤采購進度，確保供應商按時、按質、按量供應材料。對于重要材料，可派人到供應商處進行監造、檢驗。四、材料進場驗收管理1.驗收準備材料員在材料到貨前，應通知相關人員做好驗收準備工作，包括場地、工具、人員等。熟悉材料驗收標準和要求。2.數量驗收材料到貨后，材料員會同倉庫管理人員等對材料數量進行清點，確保與送貨單、采購合同一致。對數量短缺的材料，應及時與供應商聯系解決。3.質量驗收按規定的質量標準對材料進行檢驗，可采用檢驗報告、外觀檢查、抽樣送檢等方式。對不合格材料，應及時退場處理，并做好記錄。4.驗收記錄驗收合格的材料，應填寫驗收記錄，包括材料名稱、規格、型號、數量、供應商、驗收時間、驗收人員等信息。驗收記錄應妥善保存。五、材料存儲管理1.存儲場地規劃根據材料的種類、特性、數量等，合理規劃存儲場地，設置明顯標識。易燃易爆材料應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。2.存儲方式材料應分類存放，做到擺放整齊、有序。對有防潮、防雨、防曬等要求的材料，應采取相應的防護措施。3.庫存盤點定期進行庫存盤點，每月至少一次，確保賬物相符。對盤盈、盤虧的材料，應查明原因，及時處理。六、材料發放管理1.發放原則按施工進度和實際需要發放材料，實行限額領料制度。施工班組憑領料單領取材料，領料單應注明材料名稱、規格、型號、數量、用途等。2.發放流程施工班組填寫領料單，經班組長簽字后交材料員審核。材料員審核無誤后，按領料單發料，并在領料單上簽字確認。3.超限額領料管理如因特殊原因需要超限額領料，施工班組應提出申請，說明原因，經項目經理批準后方可領料。七、材料現場管理1.節約使用加強對施工人員的教育，提高節約意識，做到合理使用材料，杜絕浪費。對可回收利用的材料，應及時回收、整理、存放。2.現場清理定期清理施工現場，做到工完料清。剩余材料應及時辦理退料手續，交回倉庫。3.材料標識在施工現場對材料進行標識，標明材料名稱、規格、型號、檢驗狀態等。標識應清晰、牢固、不易褪色。八、材料成本控制1.成本核算建立材料成本核算制度，定期核算材料成本。材料成本核算應包括采購成本、運輸成本、存儲成本、損耗成本等。2.成本分析每月對材料成本進行分析，找出成本控制中的問題和薄弱環節。針對問題制定改進措施，不斷降低材料成本。3.成本控制措施優化采購計劃，降低采購成本。加強材料存儲管理，減少損耗。嚴格控制材料發放，杜絕浪費。九、監督檢查與考核1.監督檢查公司定期對施工現場材料管理情況進行監督檢查，發現問題及時整改。檢查內容包括材料計劃執行情況、采購管理、驗收管理、存儲管理、發放管理等。2.考核制度建立材料管理考核制度，對材料管理工