安全生產目標管理制度97420?1.目的為加強公司安全生產管理，明確安全生產目標，確保安全生產目標的實現，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。3.安全生產方針堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，全面落實安全生產責任制，強化安全管理，防范各類安全事故的發生。二、安全生產目標1.總體目標在本年度內，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保公司安全生產形勢穩定。2.具體目標人員傷亡事故：死亡人數為零，重傷人數為零，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內。火災事故：火災事故發生率為零，無因火災造成的重大財產損失。爆炸事故：爆炸事故發生率為零。設備事故：主要生產設備事故停機率控制在[X]%以內。職業病：職業病發病率為零。三、安全生產目標的制定1.目標制定原則依據國家安全生產法律法規、行業標準及公司實際情況制定。具有可衡量性、可操作性和挑戰性。與公司的發展戰略和年度經營目標相結合。2.目標制定流程公司安委會根據公司發展規劃和上年度安全生產狀況，提出本年度安全生產目標草案。草案提交公司管理層進行討論和審議。根據管理層意見，對草案進行修改完善，形成本年度安全生產目標。安全生產目標經公司總經理批準后正式發布實施。四、安全生產目標的分解1.目標分解原則縱向到底：將安全生產目標層層分解到公司各部門、各車間、各班組及每個員工。橫向到邊：確保公司所有部門、所有崗位都有明確的安全生產目標。2.目標分解方法部門目標分解：公司安委會根據各部門的職能和工作特點，將總體安全生產目標分解到各部門。各部門負責人根據部門目標，進一步將目標細化分解到本部門的各個崗位。車間目標分解：車間主任根據公司下達的安全生產目標，結合車間實際情況，將目標分解到車間的各個班組。班組目標分解：班組長根據車間下達的安全生產目標，將目標落實到每個班組成員。員工目標分解：員工根據所在班組的安全生產目標，明確自己在安全生產方面的具體任務和責任。五、安全生產目標的實施1.制定實施方案各部門、各車間根據分解后的安全生產目標，制定具體的實施方案。實施方案應包括工作措施、責任分工、時間進度安排等內容。2.加強安全教育培訓公司定期組織全體員工進行安全生產教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。各部門、各車間根據本部門、本車間的實際情況，開展針對性的安全教育培訓活動。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.強化安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查活動。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等。各部門、各車間應加強對本部門、本車間的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.嚴格安全操作規程制定完善各崗位的安全操作規程，并確保員工熟悉和掌握。加強對員工操作過程的監督檢查，督促員工嚴格按照安全操作規程進行操作。5.加強設備設施管理建立健全設備設施管理制度，加強對設備設施的維護保養和檢修。定期對設備設施進行安全檢查和檢測，確保設備設施的安全運行。對存在安全隱患的設備設施，要及時進行維修或更換。6.完善應急預案制定完善公司的各類應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。定期組織開展應急演練，提高員工的應急處置能力。對應急預案進行修訂和完善，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。六、安全生產目標的考核1.考核原則公平、公正、公開：考核過程和結果應客觀公正，接受全體員工的監督。定量與定性相結合：以定量考核為主，結合定性考核，全面評價各部門、各車間及員工的安全生產工作。激勵與約束并重：通過考核，對安全生產工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成安全生產目標的部門和個人進行處罰。2.考核內容目標完成情況：考核各部門、各車間及員工是否完成了分解后的安全生產目標。安全管理工作：考核各部門、各車間的安全管理制度執行情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓情況、應急預案制定與演練情況等。事故情況：考核各部門、各車間是否發生安全事故，以及事故的性質、損失和影響等。3.考核周期月度考核：對各部門、各車間的安全生產工作進行月度檢查和考核，及時發現問題并督促整改。年度考核：每年年底對各部門、各車間及員工的安全生產工作進行全面考核，確定考核結果。4.考核方法查閱資料：查閱各部門、各車間的安全管理制度、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓檔案、應急預案等資料。現場檢查：對各部門、各車間的工作現場進行實地檢查，查看設備設施運行狀況、安全防護措施落實情況、員工操作規范情況等。事故調查：對發生的安全事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。5.考核結果應用月度考核結果：每月將考核結果進行通報，對存在問題的部門和車間下達整改通知書，督促其限期整改。年度考核結果：對安全生產工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。表彰形式包括頒發榮譽證書、獎金等。對未完成安全生產目標的部門和個人進行處罰。處罰形式包括扣發獎金、警告、降職、撤職等。將年度考核結果作為公司評先評優、員工晉升、績效工資發放的重要依據。七、安全生產目標的調整1.調整原則客觀需要原則：因國家安全生產法律法規、行業標準發生變化，或公司生產經營狀況、工藝技術、設備設施等發生重大變化，導致原安全生產目標無法實現時，可進行調整。程序規范原則：安全生產目標的調整應按照規定的程序進行，確保調整過程的合法性、合理性和嚴肅性。2.調整程序公司安委會根據實際情況提出安全生產目標調整建議。調整建議提交公司管理層進行討論和審議。根據管理層意見，對調整建議進行修