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***廠****車間**班

平安管理標準化示范班組創立活動申報總結

申報日期二。一四年一月二十日

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申報單位*T**T**T**T*^T**T**T*

申報聯系人XXX^XXXXXXXXxX^xx^

聯系0431—8815900

平安管理標準化示范班組創立活動申報總結

目錄

第一局部：**班根本情況簡介.....................................(3)

第二局部：**班平安管理標準化創立活動的成效....................(4)

第三局部：**班平安管理標準化創立的主要過程和特色活動..........(5)

第四局部：**班平安管理標準化創立活動的經驗.....................(16)

第五局部：**班平安管理標準化創立活動支撐材料...................(21)

企業簡介...................................................(21)

“平安管理標準化示范班組創立活動〃實施方案...............(24)

**班平安管理方法目錄...................................(42)

**班班前會管理方法...................................(43)

**班班組長跟班作業管理方法..........................(46)

**班現場平安文明生產管理方法........................(48)

**班平安檢查管理方法.................................(51)

**班平安責任確認制實施方法..........................(54)

**班平安教育培訓管理方法.........................(57)

**班事故報告、處理管理方法.......................(61)

**班平安績效考核細那么..............................(64)

**班平安管理記錄(臺賬)目錄.......................(69)

班組平安生產管理制度................................(70)

確認卡確認登記記錄..................................(71)

班組崗位考核根底分公開..............................(72)

()月份班委會、班務公開..........................(73)

“零傷害〃操作承諾書................................(75)

****廠危力僉作業許可證..............................(76)

平安教育登記表.....................................177)

特殊工種作業人員登記表..............................(78)

平安生產合理化建議登記表............................(79)

“三違〃現象登記表..................................(80〕

班組事故分析和整改措施............................(81)

突發事故應急救援演練記錄..........................(82)

班組平安活動記錄..................................(83)

班組平安監督員工作手冊............................(84)

****廠崗位隱患排查記錄.........................(90)

崗前平安布置記錄本................................(91)

***車間班組人員根本情況表...................192)

***車間關鍵崗位動態管理隱患整改核銷表....(93)

**班平安、技術、設備操作規程及操作程序、動作標準(94)

出裝崗位平安、技術、設備操作規程操作程序、動作標準.....(94)

電調崗位平安、技術、設備操作規程及操作程序、動作標準……(104)

平臺吊崗位平安、技術、設備操作規程及操作程序、動作標準…(114)

循環崗位平安、技術、設備操作規程及操作程序、動作標準……(128)

平安管理標準化示范班組創立活動考評細那么(自評結果).....(141)

平安管理標準化示范班組創立活動考評細那么〔廠評結果).....(144)

第一局部：**班根本情況簡介

**班成立于2006年，班組共有員工49名，平均年齡32歲，其

中三級技師2人、持有本科學歷員工5人、專科學歷員工43人。班

組長3人均具有大專以上學歷，具有平安管理資質。2023年至2023

年取得了各級各類榮譽5項。2023年，取得了x***廠“模范班組〃、

公司“五星級〃標準化模范班組等榮譽稱號。

**班負責216臺電解槽的生產任務，采用工藝流程短，金屬回收

率高，節能環保好的世界先進的加壓浸出一萃取一不洛陽極電解鋁生

產工藝，2023年，班組全年完成電解鋁22000噸。班組主要生產設

備為6臺橋式起重機，216個電積槽，大小泵類設備58臺，分為電

調、循環、出裝、起重作業4個崗位，班組存在的主要危險因素有起

重傷害、酸堿灼傷、機械傷害、車輛傷害及其它傷害等。

電解鋁班擁有多項自主研發的顯赫創造。用鈦鉞陽極代替鉛合金

陽極，杜絕了鉛污染，防止了碳酸鋼（有毒品）使用。同時研發出酸

霧治理設施，將酸霧中夾帶的微量*離子回收，合格尾氣排放。研發

適于電解鋁生產的新型添加劑，在電積槽面形成泡沫覆蓋層，有效減

少了槽面酸霧揮發，改善了現場操作環境，優化生產了工藝，從源頭

上消除了職業危害對員工身心健康的影響。

第二局部：**班平安管理標準化創立活動的成效

**班全體員工精誠團結、攻堅克難，以創立平安管理標準化班組

為目標，堅持“危險預知、隱患可控、機制有效、事故為零〃的班組

平安管理理念，用真誠贏得信賴，用汗水換來榮譽，在打造平安管理

標準化，建設“**第一班〃的歷程中留下了一串串閃光的足跡。

一、**班自2006年建班以來，保持“零傷害〃的平安管理業績。

二、班組按照“八大特性”制定了《平安績效考核細那么》等8

大制度及配套管理流程。編制了電調、出裝、吊車、循環等4個崗位

的平安操作、技術操作、設備操作、維護規程12項，4個崗位的操

作程序動作標準。

三、平安管理標準化示范班組創立活動示范班組自評結果（見第

五局部支撐文件）：

班組自評95,加分項10分，共105分。

四：平安管理標準化示范班組創立活動示范班組企業評價結果

企業評價：97分，加分項10分，共107分。

第三局部：**班平安管理標準化創立的主要過程和特

色活動

**班在開展平安管理標準化示范班組創立工作以來，按照集團公

司、****廠創立班組平安管理標準化發動會的部署，依據《****廠公

司關于印發班組平安管理標準化工作實施方案的通知》，對照《平安

管理標準化示范班組創立活動考評細那么》，結合本班組工作實際情

況，在班組內開展平安管理標準化示范班組建設，具體工作落實如下:

一、平安根底管理的完善和創立

（一）班組穩定、高效的平安生產需要良好的領導力。

對于**班來講，隊伍年輕，可塑性強，引導員工怎樣按規操作、

按流程執行、促使員工見賢思齊，就是實實在在的平安工作。想要做

好班組的平安管理，班組長作為全班領頭雁，發揮的作用至關重要。

以集團公司勞動模范***、公司先進生產者***為班長的**班，牢記“一

崗雙責〃要求，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化職工平

安培訓，提高職工平安意識。自平安管理標準化示范班組創立工作開

展以來，使班組工作能力和平安管理有了大幅度的提升。面對現代化

企業班組建設日益需求，要求班組建立和形成平安生產長效機制，打

造本質平安班組。為此，曹成禮、梁照敏不斷總結自己工作中的缺乏,

虛心向全廠兄弟班組學習先進經驗，取人之長補己之短，團結帶著全

班職工大膽創新、銳意進取，月月完成生產任務，實現平安生產，構

建了一張“平安、平安〃大網，為車間的平安生產與開展做出了積極

奉獻。

“產量、質量固然重要，但平安更重要，不符合平安條件誰也不

能違章操作！〃作為班組平安監督員的***如是說。每天早上，他總

是先與別人到現場查看，將查出的問題記錄在他的表皮已經發黃退色

的小本本上，及時告知班長協調處理。在平安監督檢查工作中做一名

鐵面無私的“包公〃。

（二）配套的班組平安制度體系是標準平安管理、約束員工平安

行為的關鍵。

班組是企業平安管理的重要層級，如何使班組形成“自我管理、

自我控制、自我改良〃的自治自控管理模式，關鍵是規章制度和操作

規程是否健全完善、是否有效運行、是否嚴格執行。因此，**班結合

班組實際工作建立、完善了平安制度體系。主要包括《班前會管理方

法》、《班組長跟班作業管理方法》、《現場平安文明生產管理方法》、

《平安檢查管理方法》、《平安責任確認制實施方法》、《平安教育培訓

管理方法》、《事故報告、處理管理方法》、《平安績效考核細那么》8

大制度及配套管理流程。編制了電調、出裝、吊車、循環等4個崗位

的平安操作、技術操作、設備操作、維護規程12項，另外還出臺了

4個崗位的操作程序動作標準，作為員工在操作中的執行基準，嚴格

執行。

（三）教育與培訓是否合格是確認班組員工符合崗位平安的根本

要求。

班組平安教育培訓方案按時配合車間、廠積極開展。2023年7

月、班組長、班組平安員、兼職平安監督員分3批次接受了公司級、

廠級平安教育培訓，并順利通過了考核合格后上崗。

班組在傳統平安教育與培訓根底上，運用TWT等現代化方法，有

方案地對新員工、休假返崗員工進行技能訓練和現場指導，有效提高

了班組成員作業技能。2023年，班組新參加工作7人，全部經過了

“三級〃平安教育，由班組安排7名經驗豐富、技術嫻熟的老員工作

為師傅，并與其簽訂“導師帶徒協議〃，展開為期一年的“師徒合同〃，

引導新員工在實習期、見習期內盡快掌握平安操作技能"與此同時，

每月由各自師傅對徒弟進行系統的訓練，指導和考核。對期滿不合格

的新員工建議調離崗位，執行離崗工資，此舉在培養新員工的規那么

意識方面起到了明顯的作用。

8月，車間組織工程技術人員對員工平安技術進行培訓，9月開

始檢驗培訓效果，安排3名班組長、2名技師擔任主考官，采用隨機

出題，靈活多變的考試形式。考試重點以《員工平安手冊》中平安、

技術、設備三大規程為主要內容，兼顧救命法那么、保命條款、消防

應急常識、平安文化建設、平安法律法規及制度等知識全面展開。11

月，組織參加了全廠的“平安技術〃應知應會考試，班組全員參與,

考試合格率到達100樂實現了預期目標。

班組持有起重特種作業人員操作證6人，特種作業培訓配合公

司、廠方案統一執行，2023年，參加特種培訓復審4人，全部合格。

（四）平安管理臺賬是班組反映平安生產管理工作整體情況原始

記錄，是平安管理標準化工作的重要組成局部。

**班始終在平安管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，做

到了記錄全，質量高。目前班組建立了16類靜態、動態平安管理臺

賬。包括8項制度、9個操作規程、“無隱患、零違章、零傷害〃操

作承諾書、技術變更指導書、隱患排查記錄、平安活動記錄、應急演

練記錄、崗位動態管理核銷表、員工平安學習筆記等。班組長、平安

員、兼職平安監督員按照職責分工不定期對各類記錄進行檢查，發現

問題及時整改、持續改良。

（五）平安設備與設施是實現本質化平安管理的要求，是預防、

控制和減少事故的前提。

電解鋁生產工藝流程較新，工藝過程較復雜，與之對應的是該生

產線設備種類繁雜，數量較多，包括輸送設備，壓力容器，換熱設備,

起重設備，其中壓力容器37分，起重設備14臺、泵類設備246分套、

槽罐共計53臺等。因此班組加大維護、保養力度，責任到人，采用

網格化管理細化到人。電積作業區生產槽橫電裝置采用“雙保險〃，

一是短路開關，二是將72臺電積槽的槽頭母線改裝為螺旋橫電裝置。

6臺平臺吊車均安設起重量限制器，大、小車及卷揚安裝了限位裝置。

2023年8月已完成了對起重設備、壓力容器的年度檢驗。泵類設備

在長周期運行受酸堿介質的影響，崗位操作人員加強點檢，通過日點

檢、周檢修、月檢修以及日常檢修等消除設備故障。

二、平安作業活動的完善和創立

（一）開好班前、班后會，準軍事化標準排班室把好上崗作業程

序的第一道關。

隨著班組平安制度體系的建立和完善，各項平安管理工作也已漸

漸步入正軌，綜合平安管理水平顯著提升。如班前會管理，**班嚴格

按照準軍事化標準執行。帶班班長提前15分鐘進入生產現場了解檢

查現場作業環境、設備設施、工藝等平安狀況，為班前會的開展做充

分準備。員工那么穿戴好勞保用品后，以準軍事化的姿態參加“崗前

五項準入〃排班，逐一點名進行自我勞保品、精神、身體狀況及安規

掌握情況確實認。之后班組長宣布當班生產方案，對崗前平安考前須

知進行有針對性的布置，并對關鍵、要害作業環節作重點交待，隨后

集體承諾和宣誓，最后列隊進入生產現場。全班人員作業完畢后，班

組在排班室召開班后會，對當班主要工作進行息結，上崗人員進行離

崗確認，下班離崗。通過班前會、班后小結的開展，更好的傳達了管

理信息，加強上下之間的溝通交流，增強了團隊的凝聚力和向心力，

使每位員工每天都能輕松高效、快樂的工作。此項舉措，**班一直堅

持并一以貫之，收到了良好的效果。

（二）通過危險辨識與肉位隱患排查從實質上保證了人員作業平

安。

班組員工列隊上崗后，不能立即操作，首先對各自作業區域現場

管理的五要素（人、機、物、法、環）開展辨識，查找和識別危險源

和危險因素，采取有效措施，確保作業平安。

崗位隱患排查那么是班組員工的日常工作之重點，班前會列隊上

崗后，各崗位人員從工藝技術參數控制、設備設施機具、作業環境等

3個方面注意排查，對排查出的問題填入《崗位隱患排查記錄本中》,

并及時匯報班組長安排整改，直至到達平安操作要求。2023年，排

查出各項問題或隱患共計108條，全部整改完畢，隱患整改核銷率到

達了10096。

（三）先進平安管控法引領，有效標準了操作人員的平安作業行

為，作業過程控制促使“人、機、環〃科學合理匹配。

如今，“崗前思考一分鐘〃、“六項行為引領工作法〃、“平安風

險預知管控法〃、“崗位隱患排查八步驟工作法〃等先進平安管控方

法已成為班組日常平安管理常態化、標準化、流程化的具體表達。通

過先進平安管控法的實施和有效執行，班組已消除“三違〃現象。操

作層操作技能與應急能力較強，有較強的風險辨識和預控能力、自我

平安防護和應急處置能力。操作員工有較強的自律力，主動履行平安

職責，自覺地按工藝紀律、操作紀律執行，自覺地實施聯保互保與相

互監督工作。平安生產處于長周期狀態，平安形勢趨于穩定。

針對1#始極片聯動加工機組運行多年，機械剪板機故障頻發，

液壓、電氣系統老化嚴重，影響始極片加工能力。2023年對1#始極

片聯動機組進行了大修改造，設計增加了自動包料機械手、對4臺始

極片專用剪板機進行了大修改造。首次將機械手與原加工機組有機結

合并應用于生產，真正實現了*始極片加工機組生產線的自動化，解

決了人工卸料勞動強度、平安隱患等問題，機組加工能力由原來的

150片/小時，提高到240片/小時以上，大大縮短了作業時間，減小

了員工勞動強度，提高了機組加工作業效率，使人機環科學匹配化水

平有了大幅提升。

（四）規整、有序的作業現場能夠為員工創造一個良好、舒適的

作業環境。

近兒年來，**班一直在推行“7S〃管理，使現場人流、物流和車

流順暢。無論從現場管理、環境衛生、班容班貌，還是從集團公司經

營理念的落實，為班組員工生產工作創造了一個平安、文明、整潔、

高效、溫馨和明快的工作環境，使管理效率明顯提高，為企業的長遠

可持續開展打下了堅實根底。

電解鋁生產體系為純硫酸鹽體系，生產過程中陽極區氫離子富集

造酸反響后，廠房形成酸霧。為此，班組電積工藝的216個電積槽,

每個電積槽設一個集勺管，每個集氣管排風量200m7h,共設兩個機

械排風系統。硫酸霧的排放濃度及排放速率均低于《大氣污染物綜合

排放標準》中的二級標準限值（硫酸霧：45mg/m3.1.5kg/h）,極大

改善了操作人員的作業環境。

班組電調作業區二樓作業平臺加裝防護欄桿260米，設置平安警

示標志標識42塊，對班組“危險區〃實行現場“三區〃劃分與控制,

使各條平安通道有明顯標識及平安方向指示標志，平安通道暢通；電

積陰極作業場劃分人、車道路標線660米，實現了人流、物流和車流

順暢。

三、平安支撐的完善與創立

（一）平安管理活動

1、平安活動日

班組每周五著力推行員工“視聽〃集中平安活動，進一步完善塑

培機制，創新塑培模式，拓寬培訓渠道，著力塑造“想平安、懂平安、

會平安、能平安〃的本質平安型員工，為本質化平安操作提供有力的

技能和人力支撐。利用集中平安活動時機，隨機對參加平安活動的人

員進行保命條款、六項行為標準的抽考。在學習內容安排上，除注重

事故案例的教育外，更注重員工技能的塑培，開展了勞保品的正確穿

戴、維護，正壓式空氣呼吸器的使用、維護，滅火器的使用方法等技

能培訓。

2、平安專題會

班組長每周召開碰頭會，班組利用平安活動時機每月要召開一次

平安專題會，重點討論近期班組在平安管理方面存在的缺乏，集中征

求員工的意見和建議，研究解決作業平安中存在的主要問題。

3、開展“平安建議〃之星評選

倡導積極向上、團結和諧的企業文化，激發員工在平安管理方面

的積極性、主動性，班組每月開展了“平安建議〃之星評選，進一步

調動操作人員參與平安管理的工作熱情和動力。對每月無違章操作，

積極為崗位平安獻計獻策，提出的平安合理化建議數量多、質量高，

在生產實踐中能夠實施，應用效果好的給予一定200元的績效獎勵，

僅2023年，班組共征集平安合理化建議65條，其中14條被班組采

納，8人獲得獎勵，為完成班組各項生產任務奠定了堅實根底。

4、班組建設不斷創新舉亮點多

**班大力提倡〃創立學習型班組、爭做知識型職工〃，為充分發揮

班組建設在推動〃零傷害〃實現目標中的重要作用，**班力保創立一個

〃五星紅旗〃班組，從班組的根底建設、平安管理、操作方式、創新管

理、隊伍建設、文化建沒共六個方面開展。在加強班組平安管理方面,

堅持以人為本，努力提高員工平安自我防范能力。強化作業平安風險

辨識，全面落實平安風險控制措施。開展應急演練，提高班組應急處

置能力和水平。在加強操作方式建設方面，結合班組內部的操作競賽,

開展了以長周期競賽為主，短平快競賽為輔的勞動競賽，全班員工在

〃互學、互鑒、互促〃活動中開展小組評比，比出槽好板，比首檢合格

率，比平安操作技術，比產品質量，切實提升了產品質量，取得了競

賽實效。

在2023年舉行的第二屆萬人職工大比武活動中，班組長梁照敏

斬獲*電解工工種第二名的好成績，同時，獲得了由高級工直接晉升

為技師的時機，填報了《甘肅省百萬職工職業技能素質提升活動2023

年技能比賽晉升技術等級申報表》。

5、班組平安文化創立活動

**班始終堅持把建設班組平安文化，作為促進班組平安開展的重

要途徑，廣泛開展平安文化進班組、進崗位、進家庭等“三進〃活動,

建立班組、崗位、家庭“三位一體〃的平安宣貫陣地，加大對員工平

安觀念認識層面的宣貫工作，傾力打造特色的班組平安文化。

平安理念完善健全，意蘊深刻。班組平安文化園地系統地宣貫了

**班成體系、寓意深的平安生產理念，盡顯員工“和諧、平安、開展〃

的心聲信念。“我平安、我幸福〃描繪出崗位員工孜孜以求的平安愿

景；“無違章、無隱患、無事故〃是崗位平安目標；“先確認，后操作〃

為全員平安操作理念；“零違章+無隱患二零傷害〃提煉為平安管理理

念。

平安漫畫平添趣味，寓教于景。情景交融的平安管理方法展板，

為平安文化園地平添了幾分情趣。“手指口述〃、“崗前六想〃、“人

機隔離與平安防護管理法〃等文字和情景漫畫意味深遠、發人警醒。

同時，“危險區域或危險崗位“紅區〃控制法〃、“講、查、做〃平安

行為管理、”五階段〃行為養成管理、班組平安活動法等平安標準和

平安知識穿插其間，使員工在駐足瀏覽時，耳滯目染、入腦入心，“文

化引領，平安開展〃的種子也在員工心中生根發芽。

精美圖片來自一線，鼓勵人心。班組平安文化園地中精美生動的

背景圖片，分別為車間電調廠房鳥瞰實景圖、平安標識和色彩化管理、

設備設施人機防護、作業區生產場景和精神煥發的一線員工工作寫照

等，使人產生身臨其境、如在畫中的親切感，促使廣闊員工深刻認識

到平安生產關乎企業生存、社會和諧和家庭幸福。

班組整個平安文化園地建設突出文化育人的宗旨，以圖文并茂的

形式展現在員工面前。將“平安文化〃融入“情感文化〃中，將“硬

制度〃與“軟文化〃結合，使深入一線作業的員工們在心頭暖暖的同

時，對自己的生命意義有了更強烈的責任感。平安文化園地的建立，

不僅豐富了員工的平安知識，并在視覺上給人以沖擊，行動上給人以

指引，讓員工在濃濃的平安氣氛中接受啟示和教育。

四、存在主要問題

1、由于濕法冶金的特殊性，對工藝、設備要求較高，自電解鋁

生產線投運以來，經過幾年的生產，局部工藝、設備設施平安本質化

水平有待進一步改良和提升。

2、通過從平安管理方面分析，、評價，車間、班組平安管理工作

還需按照“**模式〃五階段平安管控方法要求，做精、做實。

五、下一步完善提升打算

1、大力實施“科技興安〃戰略，對制約車間生產平安的工藝、

設備設施進行本質化平安升級改造。一是對借鑒1號*始極片聯動加

工機組科研工程的成功經驗，持續推進2號機組的優化升級改造工

作，滿足加工36h、48h始極片剪切、自動送耳、穿棒、上架的需要,

減輕作業人員勞動力。二是對平臺吊車老化的電氣系統升級改造，降

低吊車故障率。三是實現全部電積槽橫電“雙保險〃，提高槽面作業

本質平安。

2、按照“五階段統領，文化引領，木質化支撐，匹配化助推，

環境駕馭，風險可控，模式化管控，常態化保障〃的管控思路，堅守

“開展絕不能以犧牲人的生命為代價〃這條不可逾越的紅線，全力深

化**模式建設，推動“五階段〃進車間、進班組、進崗位，為實現零

傷害目標而努力。

綜上所述，2023年我們做了大量，作，在摘好班組平安管埋標

準化建設的同時.，還有許多工作要做，在今后工作中充分發揮班組員

工積極性，創造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組平安管理工作的

切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保集團

公司的生產平安和經濟效益的穩步增長，落實好平安管理制度、采取

制度化、科學化、標準化、人性化的管理方式，把本班組平安管理提

高到一個新的水平。

第四局部：**班平安管理標準化創立活動的經驗

近年來，**班按照“**模式〃五階段平安管控要求，以創立本質

平安型班組為目標，積極推進平安管理創新，努力建設“崗位有職責、

作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改良有保障〃

的平安管理標準化現代企業班組，使班組生產作業環境顯著改善，員

工隊伍整體素質明顯提高，平安生產可控程度進一步增強，為班組平

安生產的持續、健康、穩定開展奠定了堅實根底。

一、創立活動的主要經驗

（一）員工塑培是層級作業人員掌握平安技能的必需手段。

員工塑培是企業實現“零傷害〃的需要，利用先進的理念來引導

員工，員工通過理念學習提升自己的平安意識，從而約束自己的行為,

不斷提高行為本質平安化水平。通過全員平安技術“應知應會〃培訓

和考試，營造出員工學習技術、尋找差距、彌補缺乏的良好氣氛，不

斷提高員工的平安操作技能，促進員工平安行為習慣養成，表達能學、

會學，學有得、學有用的實際效果，到達“我會平安、我能平安、我

要平安〃本質型人塑培要求。

（二）“崗前五項平安準入〃是操作層零違章控制措施之一，也

培養員工的平安自控能力的前提。

“崗前五項平安準入〃是控制零違章的措施之一，通過對精神、

身體、安規掌握情況、勞保正確穿戴、特種作業持證上崗確實認，復

合全部條件方可上崗作業，不符合任意一項的堅決不允許上崗。大大

從源頭上杜絕了不平安行為的發生。利用排班準入的方式方法，進一

步標準員工平安行為，使崗位員工養成自控能力的良好習慣，從“要

我自控〃轉變為“我要自控、我會自控、我能自控〃的良好確認格局,

提升了自控質量。實踐證明，推行“崗前五項平安準入〃，使操作層

的違章控制率到達了100%,取得了明顯效果。

（三）“六項行為標準〃的嚴格執行樹立了層級人員的規那么意

識，引領平安是層級領導的責任。

從上下樓梯扶扶手這一最簡單的行為做起，從側面反映出員工規

那么意識的樹立，制度是否執行到位。層級領導要對平安工作進行引

領，要以身作那么，率先垂范，對不平安行為進行糾偏。領導的行為

決定著員工的行為。在進入現場以及日常行為當中，必須保證自己的

行為是標準的，不違章，不違紀，要求員工做到的首先自己做到，真

正起到示范帶動作用。更不能有違章指揮、違章管理的行為。要從勞

保品穿戴、上下樓梯扶扶手、坐車系平安帶、不流動吸煙或不在禁煙

區吸煙等日常行為抓起。

（四）“抓兩頭、促中間〃平安管理模式，引領或激發了班組平

安管理的活力與動力。

“抓兩頭、促中間〃是近幾年在平安實踐中探索出的一種有效

的、適合班組平安管理的一種仝新平安管理模式，其實質就是一頭抓

標準化排班，明確當班工作任務和平安責任，建立起當班平安跟蹤監

控機制，實現對生產過程中各類信息的有效控制和反響處理；另一頭

抓標準化交接班，明確交接內容，建立起工作落實機制，促中間過程

環節平安控制之目的。通過對“抓兩頭、促中間〃平安管理模式進一

步深化，激發出了班組平安管理的活力與動力，實現班組管理自我監

控、自我管理，切實提升了班組平安管理水平。

二、創立活動經驗在企業推廣的主要價值；

**班通過創立平安管理標準化，按照“**模式〃五階段平安管控

要求開展工作，從平安根底、作業活動、平安支撐三個方面取得了經

驗在企業有推廣價值。

通過平安根底管理體系建設，可以構建具有八大特征的平安制度

體系，每個制度配套相應的流程，制度簡單實用可操作，做到工作有

章可依、有章可循、違章必究，為平安管理標準化提供理論依據。

通過作業活動體系建設，進一步辨識班組崗位存在的危險危害因

素，通過關鍵參數三區管控、作業區域三區控制，危險區域紅區控制,

能削減和消除風險。通過員工行為塑培，可以為員工植入先進的平安

理念，提升員工平安理念，營造良好的平安文化氣氛，用氣氛的力量

影響和帶發動工安標操作遵章守紀。

通過平安支撐體系建設，班組“案例教育經常化、應急演練常態

化、隱患排查身邊化〃活動，推進視頻平安會、可以改變“一言堂〃

的狀況，激發員工積極參與的熱情，員工通過每周一個主題的應急處

置方案應急處置措施的演練，提升員工應急自救能力和自我防護能

力，提高員工平安參與積極性和平安素質。

三、創立活動經驗在行業推廣的主要價值。

**班在實踐具有**集團特色的“五階段〃平安管控模式的過程

中，在平安文化建設上，借鑒與探索有機融合，形成了“一切事故皆

可預防、一切事故皆可防止〃的平安理念體系，以“班組三檢制度〃

為代表的制度體系，以“標準化排班〃為代表的平安行為體系，以“紅

區管控〃為代表的平安物質體系，成功的將“**模式〃融入班組崗位,

并結合**集團和****廠實際，大力開展特色企業平安文化建設，深入

研究挖掘多年來積淀下來的厚重平安文化底蘊，優化平安文化要素,

整合平安文化資源，創新平安文化管控模式，從理論一實踐一總結

一升華一再實踐，，，全力打造國內一流、國際知名的平安文化管控模

式一**模式〃，獨具特色的**“五階段〃平安文化管控集成模式，為

平安生產提供強有力的精神動力、思想保障、文化根底，在行業有極

高的推廣價值。

**“五階段〃平安文化管控集成模式不是制度，也不是標準標準,

是企業實現平安文化落地與傳承的一套較為科學、先進、卓越的平安

思維模式和平安行為工作模式，它能為企業編織一個“五階段統領、

文化引領、木質化支撐、匹配化助推、環境駕馭、模式化管控、常

態化保障〃的平安之網、生命之網，也為企業承載特色平安文化、實

現零傷害、托起企業平安，撐起家庭幸福，提供一套方法引領體系。

**“五階段〃平安文化管控集成模式，整個過程充分表達了科學

化與系統化、合規性與合法化、精細化與集約化、體系化與機制化、

流程化與程序化、匹配化與配套化、模式化與常態化和“物本靠科技,

人本靠文化，零傷害靠五階段〃的管控思想；強調了“不同階段有不

同的管控模式，不同的管控模式對應著不同的管控結果〃，采用一、

二階段事后管控、缺陷管控模式管控平安，不可能取得四、五階段風

險管控、文化管控模式管控平安的結果；它涵蓋了各專業、各領域、

各層級，涉及生產經營各環節、各方面，形成各項工作有機結合、優

勢互補的良好格局。

第五局部：**班平安管理標準化創立活動支撐材料

企業簡介

地理位置與資源

**集團股份位于中國***的工業城市一一**省**市，礦區地勢平

坦，平均海拔1650米，屬溫帶大陸性氣候。市郊建有支線機場，鐵

路、公路、飛機交通便利。

***礦是世界第三大多金屬共生的大型硫化銅*礦床之一，已探明

礦石儲量5.37億噸，其中*金屬儲量557萬噸，銅347萬噸，鉆16

萬噸；**礦石還伴生有鉆、的、鈿、金、銀、鉞、鉞、釘、錯、硒、

碇、硫、銘、鐵、錢、錮、銘、銘、鎘等元素，其中可供回收利用的

有價元素有14種。礦床之大、礦體之集中、可供利用金屬之多，在

國內外都是罕見的。

集團公司簡介

**集團股份是全球知名的采、選、冶、化、深加工聯合配套的跨

國集團，是中國最大的*、鉆、伯族金屬生產企業和第三大銅生產企

業。主要致力于礦業開發，生產*、銅、鉆、鉗族金屬及化工產品、

有色金屬深加工產品和材料，大力拓展新能源、新材料等戰略性新興

產業，致力于循環經濟的深度開展，同時大力開展機械制造、工程建

設、倉儲物流、技術效勞等相關產業。在全球30多個國家或地區開

展有色金屬礦產資源開發與合作。

**集團擁有世界第三大硫化銅*礦床。擁有世界第五座、亞洲第

一座*閃速熔煉爐；世界首座銅合成熔煉爐；世界首座富氧頂吹*熔煉

爐等國際領先的裝備和技術，被譽為中國的"都〃。鄧小平同志視

察**時，曾贊譽**為“難得的‘金娃娃'、祖國的'聚寶盆'〃；吳

邦國委員長和溫家寶總理先后到金川視察指導工作時寄予**集團

“實施跨國經營，建設百年**〃的殷切期望，并稱贊“**是中國的

一個驕傲〃。

**集團已形成年產*20萬噸、銅60萬噸、鉆1萬噸、伯族金屬

3500公斤、金10噸、銀300噸、硒70噸、瓶基*10000噸、瓶基鐵

粉5000噸、海綿鈦15000噸及315萬噸無機化工產品的綜合生產能

力。*產量居全球第四位，鉆產量居全球第二位，銅產量中國第三位,

伯族金屬中國第一位，國際地位和競爭力顯著提升。公司已經成為全

球同類企業中生產規模大、產品種類多、產品質量優良的知名企業。

2023年**集團實現營業收入15億元，位列中國企業500強第88位、

制造業第30位、100大跨國公司第39位。

簡介

****廠是**集團股份主流程生產單位之一，主要有*冶煉和*精煉

兩大生產工序。全廠下設9個管理室、10個生產車間，現有員工及

外用工4300余人，其中，管理人員158人、工程技術人員176人。

****廠擁有亞洲第一座、世界第五座*閃速熔煉爐，年處理硫化*

精礦70萬噸；擁有世界上處理*精礦能力最大的富氧頂吹*熔煉爐，

年處理精礦量達100萬噸；擁有可溶陽極電解，加壓浸出、離心萃取、

不溶陽極電積等自主知識產權技術；是中國最大的*生產基地，*生產

能力處于世界第四位，電*年產能已到達18萬噸；產品“金駝〃牌電

解*于1997年在倫敦有色金屬交易市場注冊，屢次獲得中國“名牌產

品〃稱號。

****廠***車間開展

“平安管理標準化示范班組創立活動”實施方案

為進一步夯實***車間（以下簡稱車間）平安管理根底工作，全

面推進平安管理標準化建設，切實提高平安管理水平，根據《關于在

企業會員單位中開展平安管理標準化示范班組創立活動的通知》中安

協組聯（2023）12號文件要求，我車間將開展班組平安管理標準化

示范班組創立活動。具體活動方案如下：

一、指導思想

以全國推廣“**模式〃五階段平安管控為契機，認真貫徹“平安

第一、預防為主、綜合治理〃的方針，秉持“員工生命平安與健康高

于一切〃和“一切事故皆可預防，一切事故皆可防止〃等平安理念，

以夯實三基工作（基層、根底、根本素質）為抓手，深化班組平安文

化建設為目的，以爭創平安管理標準化示范班組創立活動為載體，進

一步落實班組平安生產責任制，健全班組平安管理制度，強化班組平

安教育，加強班組現場平安管理，完善班組平安考核，全面提升班組

平安生產工作水平。

二、工作目標

通過“班組平安生產標準化建設〃活動“一個〃推進（推進班組

平安文化建設）、“兩個〃創立（創立平安管理標準化示范班組，創立

標準化模范班組）、“三個〃實現（實現班組作業標準化，實現班組管

理標準化，實現班組考評常態化）的有效開展，進一步健全本車間班

組平安生產工作機制，實現車間班組平安生產標準化、制度化、精細

化管理，進一步加強對生產一線現場的平安管理標準化的實施，集中

整治不平安行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操

作、會處置的優秀班組，真正實現無隱患、無違章、無事故。完成平

安管理標準化示范班組創立目標，確保車間生產經營任務平安、平穩

開展。

三、組織領導

為更好地推動“平安管理標準化示范班組〃創立活動的深入開

展，落實各項相關管理制度，我車間將成立“平安管理標準化示范班

組創立〃活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組由平安組具體安排事項，負責活動的組織實施、檢查考

核、總結評比和信息報送等相關工作。

四、工作職責

（一）領導小組職責：

1、貫徹落實上級部門關于“平安管理標準化示范班組〃創立活

動要求，做好相關，作，具體負貢本車間平安管埋標準化示范班組各

班組建設活動的知道、監督、檢查和考評；

2、根據廠相關要求，制定本車間“平安管理標準化示范班組〃

創立活動實施方案和細那么，加強組織和領導，落實責任和措施，確

保活動持續有效地展開；

3、制定相關班組平安管理制度、崗位職責、操作規程；加強班

組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；

4、對各班組“班組平安生產標準化建設〃活動開展情況定期進

行分析總結，不斷改良提高，及時向廠平安環保室等上級單位上報相

關材料；

5、做好現場學習、觀摩會等工作；

（一）班組職貢：

1、貫徹落實車間關于““平安管理標準化示范班組〃創立活動要

求，配合車間積極做好相關工作；

2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職平安員）做好班組日常檢

查管理工作;

3、嚴格落實班組平安檢查、平安會議、平安教育培訓等工作；

4、建立班組平安管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、

活動等記錄在案；

五、建設內容

（一）班組平安根底管理

1、崗位與職責

1）、班組配置：根據我生產實際，目前班組設置為：浸出班、萃

取班、綜合班、電調班、**班、電解班。每個班組按要求配備廠2名

班組長，1名班組兼職平安監督員。

2）、班組長、班組平安監督員隊伍建設

依據車間所組建班組特點，進一步完善班組長、班組平安監督員

選拔、管理.、考核制度，明確平安生產責任，切實履行崗位職能。根

據班組特點，挑選責任心強、業務能力出色、平安意識較高、善管理、

敢管理、能夠有效落實車間及各上級部門指示的員工擔任組長、班組

平安監督員。

3）、員工隊伍

建立班組成員“一崗雙責〃，明確各崗位在完成生產任務的同時

應履行的平安責任。

2、制度、規程和標準

1）、健全班組平安責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組平

安管理方法，明確班組平安生產責任主體，實行班組長負責、班組平

安監督員履行監督檢查的工作機制。

2）、完善班組平安生產管理制度：按照法律法規、標準標準及有

關要求，建立健全班組日常平安管理制度，完善班組平安生產目標控

制和鼓勵約束機制，制訂考核評比細那么，定期開展考核評比活動，

并將考評結果張榜公布;

班組平安生產管理制度主要包括：班前會管理方法、交接班管理

方法、班組長跟班作業管理方法、現場平安文明生產管理方法、平安

檢查管理方法、平安責任確認制實施方法、平安教育培訓管理方法、

事故報告、處理管理方法、平安績效考核細那么

3）、制訂崗位平安操作規程：制訂完善班蛆各工種崗位平安操作

規程，技術操作規程、設備操作、維護規程，提高崗位指導性和針對

性，并裝訂成小冊。利用平安活動，組織員工學習。

3、教育與培訓

班組平安教育培訓：包括“班組級〃平安教育、定期和不定期平

安教育、班前平安提示和交底、班后小結等。班組根據編寫的《員工

平安手冊》［內容主要包括平安操作規程、技術操作規程、設備操作

維護規程、操作程序及動作標準等），人手一冊，手冊應具有針對性,

攜帶方便，發放到班組每一位員工。

1）、“班組〃平安教育：新入廠員工不得少于16學時，轉返崗不

少于8學時；

2）、定期平安教育：班組每周至少集中開展一次平安教育培訓；

3）、不定期教育：節假日、特殊時節、災害天氣等關鍵防范時段

和季節，組織開展針對性的平安教育；

4）、班前會提示：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組

成員進行平安提示，將當天的工作任務、平安風險、控制措施進行及

時交底；

5）、班后小結：由班組長負貢，對當天工作進行小結交流，穩固

提升員工的工作技能。平安監督員將當天檢查發現的問題和隱患情況

向班組成員進行反響。

教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。

4、平安管理臺賬

班組要建立兩本平安管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態

的原始記錄類臺賬。

靜態的管理制度類臺賬包括：班組人員根本情況表、班組平安生

產管理制度、“零傷害〃操作承諾書、各項管理制度、“三大〃規程、

及其他相關技術支持資料。

動態的原始記錄類臺賬包括：平安活動（會議）記錄、平安教育

記錄、平安檢查記錄、特殊工種作業人員登記表、確認卡確認登記記

錄、班組崗位考核根底分公開、班委會、班務公開、危險作業許可證、

平安教育登記表、平安生產合理化建議登記表、“三違〃現象登記表、

班組事故分析和整改措施、突發事故應急救援演練記錄、班組平安活

動記錄、班組平安監督員，作手冊、崗位隱患排查記錄、崗前平安布

置記錄本、關鍵崗位動態管理隱患整改核銷表等。

靜態的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改

良的內容；動態原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容

齊全，保存完好。

5、設備與設施

1）、生產設備設施

生產設施設備應滿足平安生產的根本要求。班組要對生產設備設

施中不平安因素及時反響到有關部門，并能按本質化平安目標要求，

提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高設備設施的平安度。

2）、平安設備設施

班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類平安設施，

要定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。平安設備設施不得隨

意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應采取臨時平安措施,

檢維修完畢后立即復原。

（二）班組平安作業活動管理

1、作業前的準備

班組在作業之前，要進行工器具和作業文件的準備、班前平安檢

查和生產現場的平安巡視，掌握平安狀況。班前平安檢查內容包括：

設備運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保

用品的配備與穿戴情況等。

2、班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天（班次）

的平安生產工作。

3、危險辨識

員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設

施、作業環境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取

有效措施，確保作業平安。

4、隱患排查與治理

班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動進行隱患

排查。

班組平安檢查：包括班組“三檢〃1班平安檢查、周平安檢查、

不定期檢查）。班組周平安檢查由“兩大員〃負責；周平安檢查由車

間組織實施，“班組長參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點防

范時段以及新工藝、危險性較大作業時應加大專項檢查頻率。《***

車間平安管理標準化創立檢查記錄表》附件1,檢查人負責填寫，并

簽字確認。

5、作業行為管理

通過開展平安提醒、平安確認、互保聯保、反習慣性違章等活動，

消除“三違〃現象。

對作業方式不正確、操作動作不合理、站位不當等行為隱患要采

取糾正和控制措施。

對動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業等危險

性較高的作業，嚴格履行作業許可審批手續，落實監控措施。

對進行爆破、吊裝等危險作業，應安排專人指揮，落實平安措施。

6、作業過程控制

生產均衡穩定、產品質量穩定、設備運行穩定（簡稱“三穩定〃）

是班組作業平安的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點

檢、加強自主維護等措施，實現生產過程的平穩、可控。

運用視頻監控等信息化手段，掌握現場人、機、料、法、環諸要

素的實時狀態和變化，使相關要素處于受控狀態。

7、作業現場管理

作業現場的照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通

道、梯子、護欄、平安標識標志等，應符合相關法律法規的要求。

班組對作業現場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分

工、落實責任，做到現場整潔、有序、物流順暢、標識標準。

8、標準化作業

認真執行作業標準。

作業標準要采用可視化的方式在現場展示，指導員工作業。

（三）平安管理支撐

1、平安管理活動

1）、平安活動日

班組每周要確定一天為平安活動H,圍繞作業平安和班組平安管

理開展平安活動，要求全員參加，明確活動內容和活動主題，活動時

間不低于90分鐘。

2）、平安專題會

班組每月要召開一次平安專題會，研究解決作業平安中存在的主

要問題。

3）、改善提案活動

班組要開展以平安為主題的改善提案活動。改善提案活動有制

度、有要求、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提

案采納率高，提案件數持續增長，改善效果顯著。

4）、班組創新活動

結合本班組的特點，推行現代化管理方法，在學習借鑒和總結經

驗的根底上，突出行業特點和時代特色，在管理方法、操作方式、工

藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小〃（小創造、小改

造、小革新、小設計、小建議）創新活動、平安QC小組活動，探索

平安自主管理方法。不斷提高班組的平安能力和平安管理水平。

5）、班組平安文化創立活動

班組平安文化建設：開掘車間內部優秀班組平安文化，積極推行

有效、合理的班組平安管理機制，逐步形成為全員所認同、共同遵守、

帶有本班組特點的平安價值觀，逐步塑造“想平安、會平安、能平安〃

的本質平安型員工，打造班組及崗位長效平安生產的本質平安型班

組。

注重形象建設，在生產現場設置隱患排查標準、危險因素辨識及

控制措施牌、作業流程圖、作業告示牌等，營造平安氣氛、提升班組

生產現場形象；

加強宣傳力度，班組平安文化園地，內容包括班組平安管理標準

化建設開展情況、班組平安生產標準化建設考核評比情況、優秀班組

展示等；

豐富班組設施，設立員工排班室、休息室、活動室、更衣室等，

定期組織學習各類平安知識；

組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合、“平安生產月〃、

“培訓到基層、教育到一線〃等各項活動，營造“比、學、趕、幫、

超〃的濃厚氣氛。

2、職業健康

1）、職業危害防治

定期進行作業場所的職業危害檢測，各項有害因素應符合國家標

準。班組要對超標有害因素采取有效措施進行控制。崗位員工應掌握

職業危害防護的根本知識和根本技能。定期對員工進行職業病健康體

檢。

2）、職業危害防護

班組可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，設置有報警

裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備，設置應急撤離通道

和必要的泄險區。

各種防護器具應定點存放在平安、便于取用的地方，并有專人負

責保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態。

崗位員工應正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。

3）、職業危害告知

作業場所職業危害檢測點應設置標識牌予以告知，并將檢測結果

存入職業健康檔案。

員工要明確崗位工作過程中可能產生的職業危害及其后果和防

護措施。

存在嚴重職業危害的作業崗位，應按照GBZ158要求設置警示標

識和警示說明。警示說明應載明職業危害的種類、后果、預防和應急

救治措施。

4）、作業文件

班組成員要按照職業健康與平安體系文件的要求，認真履行職責

做到“做所寫、記所做〃。

3、應急預案與事故處理

1）、應急預案

按照應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄

弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處置方案。應急處置程

序、處置措施齊全、正確。

班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應急聯

絡和聯絡方式。

班組至少每年參加一次綜合預案或專項預案的培訓和演練，至少

每半年組織一次現場應急處置方案的培訓和演練，對演練效果進行評

估，提出改善提案，并對應急處置方案進行修改、完善。

2）、事故應急處置

班組應按照預防和預警要求，做好事故預防，作，將事故處埋在

萌芽狀態。

班組一旦發生事故，事故現場有關人員應當立即向班組長報告，

情況緊急時，可以越級，同時應啟動班組現場應急處置方案，開展事

故救援。應急處置過程中，要注意妥善保護事故現場及有關證據。

配合事故調查，查明事故發生的時間、經過、原因、人員傷亡情

況及直接經濟損失等。按照事故調查結果，在班組開展“四不放過〃

活動，汲取事故教訓。

六、平安管理目標

（一〕平安績效

班組平安績效分為指標類績效和成果類績效。

指標類績效：“三違〃現象為零，傷害事故為零，職業病事故為

零。平安目標的達成。

成果類績效：在班組平安管理方面取得的各類知識成果、技術和

管理進步獎等；建立了獨具特色的班組平安管理模型、班組平安管理

持續改良機制或對典型事故的有效預防機制O

（二）績效評定

班組應每年至少一次對本班組平安生產標準化的實施情況進行

評定，驗證各項平安生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查

平安生產工作目標、指標的完成情況。

班組發生死亡事故后應重新進行評定。

（三）持續改良

班組應根據平安管理達標評定結果和平安生產評價反映的情況，

對班組規章制度、操作規程、平安措施等進行修改完善，持續改良，

不斷提高平安管理的有效性。

六、工作步驟

根據安環室及其他上級單位的要求，車間將把“班組平安管理標

準化示范班組創立“活動作為切入點，在車間內全面開展班組達標活

動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發動。車間根據相關要求，制訂《車

間平安管理標準化示范班組創立活動實施方案》，成立相應領導小組,

明確責任，組織召開專題會議，層層進行發動部署，利用各種渠道廣

泛宣傳，營造活動氣氛。

第二階段：試點運作，持續推進。根據目前生產開展情況，車間

選定**班作為試點，在**班中開展“班組平安管理標準化建設示范班

組〃活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的根底上,

進行階段性總結提煉，不斷提高改良班組管理方式、方法。對其他班

組著力推行開展“班組平安管理標準化建設〃活動，在車間內全面實

現班組平安管理標準化。

第四階段：總結提高，穩固成果。在各班組平安管理標準化建設

開展取得成效的根底上，進一步總結活動經驗，穩固活動成果，全面

深入推進平安生產標準化建設活動。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領導。加強班組平安管理標準化建設是夯

實基層根底工作，落實平安生產主體責任，實現本質平安的重要途徑,

車間層級人員要高度重視，充分認識到開展班組平安管理標準化建設

活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任

分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規定時間內實現工作目

標。

（二）注重宣傳，營造氣氛。充分利用各和宣傳載體，多渠道加

大對生產班組的平安管理標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員

工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經驗和

做法，充分發揮示范典范作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組平安生

產標準化活動的良好氣氛。

（三）加強督導，深化考核。加強對活動開展的監督檢查工作，

經常性深入一線班組進行督查、指導和效勞。根據平安管理標準化建

設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，各

車間要結合平安生產進展實際，不斷完善班組平安管理標準化標準。

持續深化班組考核內容，以班組考核評比為抓手，獎優罰劣，逐級抓

落實，有力推動平安生產工作持續平穩科學開展。

（四）統籌規劃，創新機制。車間要把開展班組平安管理標準化

建設活動與“平安車間〃創立、隱患排查治理專項活動、“平安生產

月〃活動等工作有機結合起來，切實把“全員、全方位、全過程〃參

與的實質滲透到班組平安生產管理當中，到達相互保證、相互促進的

目的。要進一