總承包管理和協(xié)調(diào)配合措施5.1分包單位招標(biāo)管理5.1.1配合業(yè)主的專項承包招標(biāo)業(yè)主發(fā)包專業(yè)分包主要由業(yè)主對分包單位進行考核選擇，施工總承包單位配合、協(xié)助，最終由業(yè)主與專業(yè)分包單位簽訂專項承包的合同。對業(yè)主發(fā)包專業(yè)分包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色環(huán)保施工等承擔(dān)連帶責(zé)任。5.1.2合同管理合同起草編制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由我單位商務(wù)部擬訂，合同起草人不得更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂工程主合同、自行分包合同由公司簽訂，材料設(shè)備采購合同等其它合同必須經(jīng)過公司審批后方能簽訂。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由公司商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部、項目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本。分包合同簽訂完畢后，由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向商務(wù)部傳遞合同正本，并由商務(wù)部向公司財務(wù)部傳遞合同副本。合同交底業(yè)主合同的交底由公司商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員進行交底。合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂(變更)評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本保管商務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本正本(除物資采購合同以外)的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。5.2總承包對分包現(xiàn)場施工的管理5.2.1分包單位進場(1)向總承包人提交有關(guān)證明文件：中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議)復(fù)印件、專項承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件并加蓋公章。(2)向總承包人提交專項承包工程“施工組織設(shè)計方案”，包括但不限于：施工方案簡介、施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全與文明施工保證措施、綠色施工方案、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃等。(3)向總承包人申報進入現(xiàn)場施工人員名單及照片，勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件及特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。(4)專項承包人應(yīng)按法律法規(guī)、合同文件要求做好其它進場準(zhǔn)備工作。5.2.2總平面管理對現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，提前與各專業(yè)分包進行溝通，收集其對材料堆場的需求和計劃信息，合理分配、布置各專業(yè)分包堆場，做好各專業(yè)設(shè)備堆場的規(guī)劃及搭設(shè)設(shè)備臨時存放庫房，布置相關(guān)配電箱等輔助設(shè)施。5.2.3進度計劃管理(1)本工程主要進度風(fēng)險分析及化解措施序號內(nèi)容風(fēng)險分析化解措施1總平面本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的可用場地狹小，并且無法形成場內(nèi)環(huán)形道路。由于場內(nèi)無法形成環(huán)形道路，因此在現(xiàn)場設(shè)置兩處回車場，便于各種車輛的進出。2分包協(xié)調(diào)本工程分包眾多，在主體結(jié)構(gòu)施工到中期開始陸續(xù)進場，所以各專業(yè)施工交叉面大，各子項工期干擾和影響多，工序邏輯容易混亂，可能產(chǎn)生返工和矛盾糾紛，影響工程的工期。在各專業(yè)施工前，要組織各專業(yè)工程師編制詳細的進度計劃(包括所有的專業(yè)分包工程)、專業(yè)工程的插入計劃、材料進場計劃、垂直運輸分配計劃、運輸及加工場地協(xié)調(diào)計劃，施工過程中嚴(yán)格按計劃施工。3計劃編制工程進度計劃的編制是考慮的最佳狀態(tài)，而在現(xiàn)實施工過程中變數(shù)很多，例如：安全文明施工未及時落實、質(zhì)量有缺陷、多分包的工序矛盾、進度款支付不到位、勞務(wù)人員不足、材料的臨時漲價或者市場貨缺、塔吊和電梯的安裝拆除的進度消耗和技術(shù)空閑、施工圖紙的變更等很多因素都會造成工期順延。施工前組織有相關(guān)工程經(jīng)驗的各專業(yè)工程師進行商討，列舉出本工程可能會遇到的變數(shù)和解決方案，整理成清單，在計劃的編制過程中給予響應(yīng)。特備是要注意砌體及裝飾裝修階段提前請業(yè)主、設(shè)計師對相應(yīng)設(shè)備功能房間做法確認(rèn)，避免拆改調(diào)整。4自然因素雷雨天氣、暴風(fēng)天氣、極端天氣都會直接影響到施工的開展，而導(dǎo)致工期順延。每天關(guān)心天氣預(yù)報，在條件比較惡劣的情況下，減少室外施工，轉(zhuǎn)為室內(nèi)的工作。5成本變化根據(jù)幾年來建筑材料價格的波動變化，材料價格的上揚在所難免，如果工程的備用資金不到位，會直接影響到工程的進度。通過和業(yè)主及和長期合作的材料供應(yīng)商進行商討，規(guī)避風(fēng)險。本公司將為本工程設(shè)置專用資金賬戶，儲存一定的資金應(yīng)對。6設(shè)計變更本工程體量大，各種分包多，基礎(chǔ)及地下室階段工期緊張，在施工過程中難免會遇到設(shè)計和施工矛盾及設(shè)計補償?shù)膯栴}，如果不及時落實，很容易影響工程進度。在開工前，組織有經(jīng)驗的工程師進行圖紙會審，盡量避免圖紙問題干擾影響工程進度，在施工過程中，積極和設(shè)計院聯(lián)系，及時解決問題。7對外協(xié)調(diào)本工程地處哈爾濱市道里區(qū)，現(xiàn)場東側(cè)為高層住宅小區(qū)，南側(cè)為在建的施工現(xiàn)場，北側(cè)為哈爾濱市音樂公園。如果不能與周邊居民、政府部門建立良好的社會關(guān)系，將會嚴(yán)重影響工程施工進度項目部設(shè)置綜合部，指派專人與相關(guān)管理部門及人員進行溝通協(xié)調(diào)，解決相關(guān)矛盾，同時對施工部署進行調(diào)整，盡力避開夜間的混凝土施工作業(yè)。8先進技術(shù)本工程應(yīng)用的新技術(shù)可能會有一個研究論證和后期的調(diào)試過程，會影響到正常進度。在施工前由相關(guān)專家對新工藝進行監(jiān)控和指導(dǎo)。9偏差調(diào)整當(dāng)工期發(fā)生負(fù)偏差，既工期暫時提前，可能在會加大消耗物資，必然就壓縮了后期的成本，影響整體部署。在工期大幅度提前時，要分析資金的使用情況是否合理，給予相應(yīng)的調(diào)整。(2)總承包對工程進度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2運用先進的管理手段進行監(jiān)測總包商各部門主管每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)工作完成比例；(2)工作持續(xù)時間；(3)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；(4)用工數(shù)量。3作好調(diào)度工作(1)建立巡查制度；(2)建立每周工作例會制度；(3)召開專題會議4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度計劃的調(diào)整(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。(3)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。7進度報告每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：(1)本月完成實物工程量及形象進度說明；(2)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；(3)各分包商勞動力投入情況；(4)材料、設(shè)備供應(yīng)情況；(5)工程質(zhì)量狀況；(6)施工安全狀況；(7)工程款支付情況；(8)合同工期執(zhí)行情況；(9)存在問題及處理措施；(10)下月計劃安排；5.2.4技術(shù)管理施工組織總設(shè)計我單位將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。分項工程施工組織設(shè)計及施工方案管理分包商分項工程施工組織設(shè)計及施工方案的編制→總承包審核合格→監(jiān)理審批→技術(shù)交底→分包商執(zhí)行。分包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案。圖紙會審在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下匯集自行施工的和專業(yè)施工的內(nèi)容參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。在施工之前將圖紙中的問題盡量解決。圖紙變更管理及時聯(lián)系設(shè)計變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。本公司負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關(guān)其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計變更而增加的成本。技術(shù)資料管理根據(jù)工程需要，本公司將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由本公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。技術(shù)協(xié)調(diào)強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：主體結(jié)構(gòu)施工與石材幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。對分包的技術(shù)支持除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)配合。由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設(shè)備進行綜合布置，清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標(biāo)高、定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。5.2.5物資及機械設(shè)備管理(1)物資管理①物資采購流程②物資采購的重點物資采購計劃物資采購計劃、招標(biāo)、進場物資須與總進度計劃相協(xié)調(diào)，分包和專業(yè)工程物資進場必須服從總承包管理，確保工程專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。選擇供應(yīng)商的原則供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。價格是否合理(必要時應(yīng)進行成本對比分析)。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。物資采購合同在與供應(yīng)商商談采購合同(訂單)時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同(訂單)中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購合同副本(或復(fù)印件)發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。5.2.6半成品和成品管理(1)半成品和成品管理工作內(nèi)容①總承包安全部做好現(xiàn)場各單體建筑及樓層日夜巡視，對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設(shè)備、建筑半成品、成品負(fù)責(zé)防盜竊。②總承包安全部，做好現(xiàn)場消防器材設(shè)施的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場巡視，確保對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設(shè)備、建筑半成品、成品消防狀態(tài)處于受控之中。③總承包工程質(zhì)量部門，督促各產(chǎn)品所屬單位做好產(chǎn)品包裹，圍護，露天防護，或者成品區(qū)封閉，控制出入等工作，防止人為破壞或墜物砸壞等非有意破壞。④總承包做好進入現(xiàn)場材料、設(shè)備的存放登記工作，督促材料設(shè)備所屬單位，做好產(chǎn)品的標(biāo)識，防止由于作業(yè)隊伍多而提取錯誤。⑤由于工程綜合布線和機電設(shè)備復(fù)雜，各分包單位穿插施工多，總承包將全程參與各工序交接工作，檢查督促各分包單位做好半成品、成品保護工作。(2)重點保護或照管對象專業(yè)工程工程材料類工程設(shè)備類工程半成品類工程成品類機電工程各類電纜各類機電設(shè)備各類已拼裝的管線、橋架各類設(shè)備機房精裝修工程裝修用建筑材料如墻、地面磚等飾面材料等辦公室、會議室燈具，衛(wèi)生間衛(wèi)浴潔具裝修過程中樓層半成品精裝修完樓層供水工程各類管材，閥門、水表、水箱材料全流量高效變頻給水設(shè)備、熱水器施工過程中各類管道，水泵、閥門給水管網(wǎng)系統(tǒng)變配電工程電線、電纜、管材變壓器、配電柜、發(fā)電機、控制柜施工過程中線網(wǎng)、配電房供電系統(tǒng)弱電工程各類線材，電子元件各類電子設(shè)備施工過程中各類線纜、橋架弱電各子系統(tǒng)通風(fēng)與空調(diào)工程各類水系統(tǒng)管材、閥門、風(fēng)管材料冷水機組、水泵、冷卻塔空調(diào)機、空調(diào)機施工過程各類管道，設(shè)備通風(fēng)系統(tǒng)管道與設(shè)備(3)產(chǎn)品保護或照管管理一般方法總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。5.2.7安全文明及環(huán)保施工管理(1)在整個項目的實施過程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理思路，將專業(yè)分包納入總包管理體系。加強安全文明施工管理，實現(xiàn)自主化安全管理和本質(zhì)安全，充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，杜絕安全事故的發(fā)生。(2)我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辨識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制，盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護實施全面管理，充分滿足環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求，并確保安全和文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。(3)對專業(yè)分包文明施工及安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容①教育培訓(xùn)項目針對分包單位的各項安全教育由安全部統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成。針對工人的安全教育和培訓(xùn)包括：工人入場三級安全教育；轉(zhuǎn)場安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；班前安全講話；現(xiàn)場安全活動；針對特殊情況的安全教育等。②安全管理在安全生產(chǎn)保證體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全管理制度，加強日常性的安全管理工作。通過對危險源的辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃、危險源與重大風(fēng)險的更新等程序，明確本項目安全管理的重點，編制專項安全技術(shù)管理方案，根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。③消防治安管理消防管理施工現(xiàn)場消防管理實行總承包負(fù)責(zé)制，總承包商要對施工現(xiàn)場消防工作負(fù)全責(zé)，各分包商要服從總承包商的管理，雙方要簽訂消防安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任；總承包將編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制消防設(shè)施及器材和臨建平面布置圖，由總承包安全部負(fù)責(zé)收集資料到哈爾濱市消防局辦理消防安全許可證。施工現(xiàn)場要對防火設(shè)施、器材、通道進行明顯標(biāo)識，項目安全部負(fù)責(zé)開展日常防火宣傳、教育活動。分包單位入場后，要對其進行現(xiàn)場防火教育，分包單位消防保障體系納入總承包管理，日常開展防火演習(xí)。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即報警、啟動消防預(yù)案。治安管理作為總承包商，將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包均實施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。工地實行全封閉管理，人員憑證件進出，車輛根據(jù)有關(guān)手續(xù)進出。各分包須將所屬員工登記造表，向總承包項目經(jīng)理部申請配發(fā)統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品，杜絕外來三無人員逗留工地。總承包項目經(jīng)理部將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保安日常工作，處理諸如各分包工人之間的糾紛及材料丟失事件，并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門、業(yè)主安保管理部門聯(lián)系，確保工地平安。④文明施工管理序號管理項目內(nèi)容1場容場貌及CI管理項目開工后，將按照開發(fā)商標(biāo)準(zhǔn)和本公司的CI標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮，以業(yè)主CI要求為準(zhǔn)對工程外圍和施工現(xiàn)場進行CI策劃。施工現(xiàn)場必須確保施工標(biāo)牌到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位等。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照項目環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)場容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。2各施工階段平面管理一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。總承包商將加強總平面圖的規(guī)劃。并以此為文明施工提供指南，檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。3人員管理人員的管理首先是進行交底和培訓(xùn)，以達到充分溝通和理解，形成自我約束和提高的意識；其次才是采取必要的規(guī)章制度來約束所有人。制訂員工基本守則,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則。對工人進出場、安全教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、后勤、獎懲和門禁管理方面進行綜合管理。4身份識別為便于總承包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：(1)安全帽識別(2)工作牌識別(3)來客登記制度5車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，總承包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，各類車輛憑車輛進出批準(zhǔn)單放行，門衛(wèi)進行登記記錄。6現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅管理(1)統(tǒng)一策劃制度：由總承包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設(shè)置的各類廣告、標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等，統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。(2)實行申請制度：各分包商要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類廣告、條幅、標(biāo)語，需事先向總承包安全部門申請，并報業(yè)主批準(zhǔn)備案后方可懸掛，否則總承包將實行罰款處理并限期拆除。8衛(wèi)生防疫管理(1)建立并嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生防疫制度，按照衛(wèi)生程序進行操作。(2)現(xiàn)場設(shè)置足夠的廁所，定時進行清洗消毒。(3)和衛(wèi)生防疫管理部門建立密切的聯(lián)系，定期對現(xiàn)場重點防疫管理的部位進行消毒。(4)現(xiàn)場配備充足的醫(yī)藥箱，醫(yī)藥箱內(nèi)的藥品、紗布等醫(yī)療設(shè)備定期進行更新。9綠色環(huán)保施工(1)編制專項綠色施工方案。(2)嚴(yán)格按照哈爾濱市政府關(guān)于文明施工要求執(zhí)行。5.2.8綜合管理(1)現(xiàn)場文件管理①施工現(xiàn)場文件實行分類處理總承包部文件發(fā)文管理向業(yè)主發(fā)文管理向監(jiān)理發(fā)文管理流程業(yè)主、監(jiān)理來文管理流程總承包項目經(jīng)理部向分包發(fā)文流程分包單位來文管理流程(2)施工工作報告報告內(nèi)容《關(guān)于推行建設(shè)工程施工工作報告制度的通知》要求規(guī)定：(1)質(zhì)量情況按每月一報，每月25日前向監(jiān)督該項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交關(guān)于《工程施工質(zhì)量情況報告》。質(zhì)量情況報告：施工進度、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為情況、上月建設(shè)工程實體質(zhì)量狀況和對監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量缺陷或隱患的整改情況；對質(zhì)監(jiān)機構(gòu)發(fā)出的質(zhì)量文書的整改情況或停工令的執(zhí)行情況。(2)施工安全狀況實行每周一報，由項目部在每周五向工程安監(jiān)機構(gòu)提交需專職安全員簽名的《施工安全工作報告》。安全報告主要包括：施工單位(總包、分包)、監(jiān)理單位安全管理架構(gòu)設(shè)置、專職安全員和監(jiān)理人員的到位及履職情況；各特種作業(yè)人員持證上崗的基本情況；聯(lián)合安全檢查評分結(jié)果；對安全隱患整改指令的情況；工地各重點部位、關(guān)鍵工序的安全狀況等。(3)參觀接待管理一、參觀接待流程二、參觀接待準(zhǔn)備(1)幻燈片演示文稿(2)工程查詢系統(tǒng)(3)現(xiàn)場參觀接待專用用具三、參觀陪同人員安排參觀人員陪同人員政府領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理高層領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)分包單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)。政府主管部門官員企業(yè)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、分包相關(guān)主管、項目主管(4)車輛出入管理及關(guān)鍵區(qū)域出入管理①總承包人在需要執(zhí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理前10天內(nèi)，書面通知各有關(guān)專業(yè)分包人，并上報監(jiān)理單位和業(yè)主；②各專業(yè)分包人在接到書面通知后3天內(nèi)向總承包人遞交進入關(guān)鍵區(qū)域申報表，確定進入關(guān)鍵區(qū)域施工及管理人員數(shù)量，由總承包人制作進入關(guān)鍵區(qū)域的特別通行證；③總承包人派駐專人在指定入口驗證放行。在專業(yè)分包人的工作完成并通過有關(guān)單位驗收后，各專業(yè)分包人將特別通行證退回；④由于總承包人關(guān)鍵區(qū)域出入管理不力導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工或影響關(guān)鍵節(jié)點工期的，總承包人承擔(dān)責(zé)任；⑤由于專業(yè)分包商原因造成關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，成品損壞而影響關(guān)鍵節(jié)點工期的，由專業(yè)分包商承擔(dān)責(zé)任。(5)民工管理維權(quán)保障組織機構(gòu)在項目組織機構(gòu)中勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)民工維權(quán)管理和勞動工資管理，由項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目書記為副組長協(xié)助組長進行處理，勞務(wù)管理員進行落實，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益并督促和監(jiān)控分包及勞務(wù)隊伍按時發(fā)放。主要工作內(nèi)容及義務(wù)將重點在欠薪、工作環(huán)境和時間、生產(chǎn)安全、生活環(huán)境等方面下工夫，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)解問題，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。綜合部還會經(jīng)常派發(fā)宣傳小冊子、開展權(quán)益咨詢活