建筑工程對總包管理的認識施工總包管理在時間上涵蓋了工程建設的全過程，在范圍上涵蓋了工程建設項目施工各方一切有關的管理活動。通過多年的施工管理經驗深刻地認識到，做好施工總承包管理對按時保質地順利完成工程具有重要的意義。做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理，是總包單位義不容辭的責任，作為總承包單位應以“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，“為業主排憂解難，對業主負責，理解并接受業主、設計方的意圖和要求,對參與本工程的所有分包單位進行目標管理和全過程的控制,不斷提高對業主的服務水平。綜合上述特點，我單位對本工程總承包管理的認識如下：序號總包管理特點分類對本工程總包管理特點的認識1工期履約，需做好總包工期協調本工程包括專業分包、獨立分包較多，因此作為總承包單位配合業主按計劃做好專業分包單位的招標、配合中標單位做好進場服務、加強專業分包單位的過程進度管理均是本工程總包管理控制的重點。2專業分包多，成品保護總包管理難度大本工程專業分包單位多，且專業之間交叉施工、配合施工的情況多，因此作為總承包單位如何協調各專業分包單位做好自身施工內容的成品保護以及對他人施工內容的保護，是后期總包管理的重點。3專業分包多，需做好施工現場的安全協調管理本工程專業分包單位多，且部分專業分包工程如機電安裝工程、幕墻工程的專業性高，此類專業分包工程進場后的用電安全、消防安全、工人維穩、設備吊裝等，這些都是后期我單位總包安全管理的重點。4專業分包多，需做好現場平面協調本工程專業分包單位多，且各專業按施工安排分階段進場，各專業分包之間對材料堆場、庫房、辦公、交通的需求不盡相同，作為總承包單位如何做好現場總平面的協調，是總包管理的重點。5專業分包多，需做好現場臨時水電的協調本工程專業分包單位多，專業分包集中進場階段，現場臨時水電需用量非常大，作為總承包單位，需做好現場臨時水電的策劃，后期專業分包單位進場后，做好各專業分包單位之間的用水用電的協調管理。若我單位有幸中標，必將履行總承包單位的義務和職責，在業主、監理、設計等單位的指導和監督下，與所有參建單位一起，精誠合作，共創精品工程，確保工程整體目標的實現。2.1總承包管理模式綜合分析本工程的實際情況和業主的要求，我們認為本工程的特點是：工期緊張、質量要求高、專業分包多、專業性強、對深化施工詳圖的能力有較高的要求。針對以上特點，能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發揮本公司的工程總承包優勢，是順利實現預訂項目目標的關鍵所在。因為工程總承包的重點是對各專業分包進行統一協調、管理與服務，特別是做好土建結構、裝飾、機電安裝、幕墻安裝、室外工程等各專業的協調配合。本工程施工總承包管理模式可以概括為：“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”，這其中包括的總承包管理企業成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規范化標準化高效率的項目管理，控制核心技術組織社會專業分包為總承包配套服務的能力，總承包工程管理流程為：(1)工程管理關鍵要點：工程工期管理和計劃管理的依據是合同，因此總承包商須參與專業分包招標，并且確認專業分包工期等安排，將專業分包商納入總包管理范疇。(2)業主工作重點是關鍵設備和材料的審批、協調設計和施工方的配合，總包工作的重點是現場協調與服務，業主根據合同對總包進行管理和監督。(3)在現場建立完善的協調制度，方便業主、設計、監理、總包、專業分包有效的進行溝通。2.2總承包管理特點在本工程中，將充分應用我單位總承包管理的成功經驗，堅持總承包管理“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的基本原則，采用“目標管理”、“跟蹤管理”、“授權管理”、“平衡管理”的管理方法，充分體現總承包管理和協調優勢。(1)目標管理對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。(2)跟蹤管理在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給項目管理人造成損失。(3)授權管理作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經驗。本公司將根據本工程的具體情況，對各分包商加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包商的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現。對于總承包管理的模式，我單位有一套成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。(4)平衡管理本公司將根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有