項目經理現場帶班制度?1.目的為加強項目施工現場管理，確保工程質量、安全、進度等目標的實現，規范項目經理現場帶班行為，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的項目經理現場帶班管理工作。3.基本原則項目經理應嚴格履行現場帶班職責，堅持"安全第一、質量為本、進度可控"的原則，深入施工現場，及時解決項目實施過程中存在的問題。二、項目經理現場帶班職責1.質量管理職責組織建立質量管理體系，確保質量管理體系在項目現場有效運行。審核施工組織設計、施工方案中的質量保證措施，確保其合理性和有效性。定期檢查工程質量，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督，發現質量問題及時督促整改。組織質量事故的調查和處理，提出改進措施并監督落實。2.安全管理職責建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制。組織制定安全技術措施，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行審核。定期組織安全檢查，排查安全隱患，對發現的安全問題及時責令整改，跟蹤復查整改情況。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。發生安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援工作，配合有關部門進行事故調查處理。3.進度管理職責組織編制項目總進度計劃和階段性進度計劃，并監督實施。協調各參建單位之間的關系，解決影響進度的各種問題。定期召開進度協調會，分析進度偏差原因，采取有效措施調整進度計劃。確保資源供應滿足進度要求，及時解決資源短缺問題。4.成本管理職責組織編制項目成本預算，嚴格控制成本支出。對項目成本進行動態監控，及時發現成本偏差并分析原因，采取措施進行糾偏。加強施工現場的成本管理，杜絕浪費現象，提高經濟效益。5.合同管理職責組織合同交底，確保項目管理人員熟悉合同條款。監督合同執行情況，及時處理合同變更、索賠等事項。協調合同糾紛，維護公司合法權益。6.現場協調職責協調建設單位、監理單位、設計單位等相關方的關系，及時溝通項目進展情況和存在的問題。解決施工現場周邊環境等外部因素對項目造成的影響。組織項目內部各部門之間的協調配合，確保各項工作順利進行。三、現場帶班工作要求1.帶班時間要求項目經理每月在施工現場帶班時間不得少于本月施工時間的80%。因特殊情況不能現場帶班的，應向公司請假，并委托項目其他負責人代行其職責。2.工作記錄要求項目經理應做好現場帶班記錄，內容包括每日施工現場的質量、安全、進度、人員等情況，以及發現的問題和處理措施。帶班記錄應真實、完整、及時，并存檔備查。3.問題處理要求對現場發現的問題，項目經理應立即組織分析研究，制定解決方案，并明確責任人和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。4.溝通協調要求項目經理應加強與建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等各方的溝通協調，及時反饋項目進展情況，積極解決各方提出的問題，營造良好的項目建設環境。四、現場帶班工作流程1.班前檢查每日上班前，項目經理應帶領相關人員對施工現場進行檢查，重點檢查安全設施、機械設備、施工用電、消防安全等情況，確保施工條件符合要求。檢查施工人員的出勤情況和精神狀態，對發現的問題及時進行整改和處理。2.施工過程監督在施工過程中，項目經理應隨時巡查施工現場，監督施工人員按照施工規范和操作規程進行施工。對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監督，確保施工質量。檢查施工進度情況，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。關注施工現場的安全狀況，及時消除安全隱患。3.班后總結每日下班后，項目經理應組織召開班后總結會，對當天的施工情況進行總結分析。總結質量、安全、進度等方面的工作經驗和教訓，提出改進措施和要求。對當天發現的問題進行梳理，明確責任人和整改期限，安排專人跟蹤整改情況。五、監督與考核1.監督檢查公司工程管理部門定期對項目經理現場帶班情況進行監督檢查，檢查內容包括帶班時間、工作記錄、問題處理等方面。2.考核評價公司建立項目經理現場帶班考核評價制度，根據監督檢查結果和項目管理效果，對項目經理進行考核評價。考核評價結果與項目經理的績效獎金、晉升等掛鉤。3.獎懲措施對現場帶班工作表現優秀的項目經理，公司給予表彰和獎勵。對未履行現場帶班職責或現場管理不力的項目經理，公司將視情節輕重給予批評教育、經濟處罰、降職等處理。六、附則1.本制度自發布之日起施行。2.本制度由公司工程管理部門負責解釋。通過實施項目經理現