工程部管理制度完整體系版?1.目的為加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工及參與工程項目建設的相關單位和人員。3.職責分工工程部經理：全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，組織實施工程項目，協調各方關系。項目工程師：負責工程項目的技術指導、質量控制、進度管理和安全監督等工作。施工員：負責施工現場的具體組織和實施，確保施工任務按時完成。質量員：負責工程質量的檢查和監督，確保工程質量符合標準要求。安全員：負責施工現場的安全管理，制定安全措施，消除安全隱患。資料員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管等工作。二、工程前期管理1.項目立項工程部經理負責組織相關人員對項目進行可行性研究，編制項目可行性研究報告。可行性研究報告經公司領導審批通過后，辦理項目立項手續。2.設計管理工程部經理負責與設計單位溝通協調，組織設計交底和圖紙會審。項目工程師負責對設計圖紙進行審核，提出優化建議，確保設計圖紙符合工程要求。資料員負責收集和整理設計變更資料，及時辦理設計變更手續。3.招投標管理工程部經理負責組織編制招標文件，確定招標范圍、評標標準和合同條款等。招標工作按照公司規定的程序進行，確保招標過程公平、公正、公開。工程部經理負責組織評標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。三、工程施工管理1.施工組織設計項目工程師負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計經工程部經理審核后，報公司領導審批。2.施工進度管理施工員負責根據施工進度計劃組織施工，確保施工任務按時完成。項目工程師負責對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響施工進度的問題。工程部經理定期召開工程進度協調會，協調各方關系，確保工程進度順利進行。3.施工質量管理質量員負責對工程質量進行檢查和監督，嚴格執行質量檢驗制度。項目工程師負責對施工質量進行技術指導，及時解決施工中的質量問題。工程部經理定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。4.施工安全管理安全員負責制定安全管理制度和安全措施，對施工現場進行安全檢查和監督。施工員負責對施工人員進行安全教育，確保施工人員遵守安全規定。工程部經理定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。5.施工成本管理項目工程師負責對工程成本進行控制，制定成本控制措施，確保工程成本不超過預算。施工員負責合理安排施工進度，減少施工浪費，降低施工成本。工程部經理定期對工程成本進行核算和分析，及時發現和解決成本控制中存在的問題。四、工程物資管理1.物資采購工程部經理負責組織編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量和采購時間等。物資采購按照公司規定的程序進行，確保物資采購質量和價格合理。物資采購人員負責與供應商簽訂采購合同，及時跟蹤物資到貨情況。2.物資驗收物資到貨后，由物資采購人員、質量員和施工員共同進行驗收。驗收內容包括物資的規格、型號、數量、質量等，確保物資符合要求。驗收合格的物資辦理入庫手續，驗收不合格的物資及時與供應商聯系退換貨。3.物資保管倉庫管理人員負責物資的保管工作，建立物資臺賬，定期盤點物資。物資應分類存放，標識清晰，確保物資不受損壞和丟失。倉庫管理人員應定期對物資進行檢查，發現問題及時處理。4.物資發放施工員根據施工需要填寫物資領料單，經項目工程師審批后到倉庫領取物資。倉庫管理人員按照物資領料單發放物資，確保物資發放準確無誤。物資發放后，倉庫管理人員應及時更新物資臺賬。五、工程資料管理1.資料收集資料員負責收集工程項目的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更通知等。資料員應及時收集資料，確保資料的完整性和準確性。2.資料整理資料員負責對收集到的資料進行整理，按照工程檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂。資料整理應做到規范、整齊、美觀，便于查閱和保管。3.資料歸檔資料員負責將整理好的資料及時歸檔，建立工程檔案目錄，便于查詢和檢索。工程檔案應妥善保管，防止丟失和損壞。4.資料借閱因工作需要借閱工程資料的，應填寫資料借閱申請表，經工程部經理批準后到資料員處借閱。借閱人員應妥善保管資料，不得轉借、涂改、損壞資料，借閱期滿后及時歸還。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程部經理負責組織施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收準備工作。施工單位應完成工程收尾工作，整理工程資料，進行自查自糾，確保工程質量符合要求。監理單位應完成工程質量評估報告，對工程質量進行全面評估。2.竣工驗收組織工程部經理負責組織工程竣工驗收會議，邀請建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員參加。施工單位應向驗收組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面的情況。驗收組對工程進行現場檢查，查閱工程資料，對工程質量進行評估。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應及時辦理工程竣工驗收備案手續。資料員負責整理工程竣工驗收備案資料，報建設單位備案。七、工程保修管理1.保修責任施工單位負責對工程質量保修，保修期限按照合同約定執行。工程部經理負責協調施工單位的保修工作，督促施工單位及時處理工程質量問題。2.保修流程建設單位或用戶發現工程質量問題后，應及時通知工程部經理。工程部經理通知施工單位，施工單位應在接到通知后及時派人到現場查看情況。施工單位根據工程質量問題的情況，制定保修方案，組織人員進行保修。保修完成后，施工單位應填寫保修記錄，經建設單位或用戶簽字確認。3.保修費用工程保修費用按照合同約定執行，屬于施工單位責任的，由施工單位承擔保修費用。工程部經理負責對保修費用進行審核，確保保修費用合理。八、考核與獎懲1.考核內容工程部對員工的考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。工作業績考核主要包括工程質量、工程進度、工程成本、安全管理等方面的指標完成情況。工作態度考核主要包括工作責任心、工作積極性、團隊協作精神等方面。專業技能考核主要包括專業知識、業務能力、解決問題能力等方面。2.考核方式工程部對員工的考核采用定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核每季度進行一次，考核結果作為員工績效獎金發放和晉升的依據。不定期考核根據工作需要隨時進行，主要針對員工在工作中出現的問題進行考核。3.獎懲措施對工作表現優