公司管理流程圖?一、引言公司管理流程圖旨在清晰地展示公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的流程和邏輯關(guān)系，幫助員工理解公司的運(yùn)作方式，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。本流程圖涵蓋了公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等方面。

二、公司組織架構(gòu)圖（一）高層管理1.董事會(huì)-負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策，制定公司發(fā)展方向和重大方針政策。-選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。-審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案等。2.董事長(zhǎng)-主持董事會(huì)會(huì)議，召集和主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。-檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。-簽署公司股票、公司債券及其他有價(jià)證券。3.總經(jīng)理-全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。-制定公司的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。-負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。

（二）職能部門1.行政部-負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、辦公用品采購(gòu)、后勤保障等。-制定和完善公司行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。-協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，組織公司會(huì)議和活動(dòng)。2.人力資源部-負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等工作。-制定人力資源管理制度和流程，建立和維護(hù)員工檔案。-處理員工關(guān)系，包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理等。3.財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。-制定財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。-進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部-制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。-負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)等工作。-組織營(yíng)銷活動(dòng)，制定營(yíng)銷計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。5.生產(chǎn)部（根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況設(shè)置）-負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，組織生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。-管理生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和更新改造。-控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

三、人力資源管理流程圖（一）招聘流程1.需求分析-各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。-人力資源部匯總各部門需求，進(jìn)行綜合分析，確定招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇-根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。-在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，制作公司宣傳資料，準(zhǔn)備校園招聘宣講會(huì)等相關(guān)事宜。3.簡(jiǎn)歷篩選-收集通過(guò)各種渠道投遞的簡(jiǎn)歷，人力資源部招聘專員根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選。-篩選出符合基本條件的簡(jiǎn)歷，整理后交用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步篩選。4.面試-用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)篩選后的簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)估，確定面試人員名單。-采用多種面試形式，如結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專業(yè)技能測(cè)試等，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。-人力資源部參與面試過(guò)程，了解應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)和與崗位的匹配度。5.錄用決策-面試結(jié)束后，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部共同對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定擬錄用人員名單。-將擬錄用人員名單提交總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后發(fā)放錄用通知。6.入職手續(xù)辦理-擬錄用人員收到錄用通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)。-人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司規(guī)章制度等。-安排新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作內(nèi)容。

（二）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程1.培訓(xùn)需求分析-人力資源部定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工面談、績(jī)效評(píng)估等方式收集員工培訓(xùn)需求信息。-各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位技能提升需求，提出部門培訓(xùn)需求。-人力資源部匯總分析培訓(xùn)需求信息，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等信息。-將年度培訓(xùn)計(jì)劃提交公司管理層審批，審批通過(guò)后組織實(shí)施。3.培訓(xùn)實(shí)施-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。-內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課，外部培訓(xùn)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)。-培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織和管理工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)考勤等。4.培訓(xùn)效果評(píng)估-培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。-根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。-將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給員工和相關(guān)部門，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

（三）績(jī)效管理流程1.績(jī)效計(jì)劃制定-年初，上級(jí)主管與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。-績(jī)效計(jì)劃以書(shū)面形式確定，雙方簽字確認(rèn)后生效。2.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)-在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)主管定期與員工溝通，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。-上級(jí)主管記錄員工的工作表現(xiàn)，包括工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況。3.績(jī)效考核-績(jī)效周期結(jié)束后，上級(jí)主管按照績(jī)效計(jì)劃中的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。-績(jī)效考核方式包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式。-人力資源部匯總考核結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。4.績(jī)效反饋與面談-上級(jí)主管將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效面談。-在績(jī)效面談中，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。-員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查和處理。5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用-根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。-將績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，為員工提供個(gè)性化的發(fā)展建議。

（四）薪酬福利管理流程1.薪酬體系設(shè)計(jì)-人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)薪酬水平和公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)薪酬體系。-薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分，明確各部分的構(gòu)成和計(jì)算方法。-將薪酬體系提交公司管理層審批，審批通過(guò)后實(shí)施。2.薪酬核算與發(fā)放-每月，人力資源部根據(jù)員工考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果等信息，核算員工薪酬。-薪酬核算完成后，提交財(cái)務(wù)部審核。-財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后，按照公司規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)放員工薪酬。3.福利管理-人力資源部負(fù)責(zé)公司福利管理工作，包括法定福利（如社保、公積金等）和公司自主福利（如節(jié)日福利、帶薪年假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。-定期向員工宣傳福利政策，解答員工關(guān)于福利的疑問(wèn)。-辦理員工福利申請(qǐng)和發(fā)放手續(xù)，確保員工享受應(yīng)有的福利待遇。

四、財(cái)務(wù)管理流程圖（一）財(cái)務(wù)預(yù)算流程1.預(yù)算編制準(zhǔn)備-財(cái)務(wù)部在每年末向各部門發(fā)放預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的時(shí)間、范圍、要求等。-收集和整理公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等資料，為預(yù)算編制提供參考。2.部門預(yù)算編制-各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。-部門預(yù)算草案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交財(cái)務(wù)部。3.預(yù)算匯總與審核-財(cái)務(wù)部對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成公司年度預(yù)算草案。-財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，分析預(yù)算的合理性和可行性，與各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4.預(yù)算調(diào)整與審批-根據(jù)審核意見(jiàn)，各部門對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整，形成最終的公司年度預(yù)算方案。-公司年度預(yù)算方案提交公司管理層審批，審批通過(guò)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

（二）資金管理流程1.資金計(jì)劃制定-財(cái)務(wù)部每月末根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況和預(yù)算安排，制定次月資金計(jì)劃。-資金計(jì)劃包括資金收入計(jì)劃、資金支出計(jì)劃、資金余額計(jì)劃等，明確各項(xiàng)資金的來(lái)源和用途。2.資金收入管理-銷售部門及時(shí)將銷售回款信息反饋給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收取和入賬。-財(cái)務(wù)部定期核對(duì)銀行賬戶余額，確保資金及時(shí)到賬，并對(duì)資金收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。3.資金支出管理-各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要填寫《資金支出申請(qǐng)表》，注明支出事由、金額、支付方式等信息。-《資金支出申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后，提交財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。-財(cái)務(wù)部按照審批后的《資金支出申請(qǐng)表》，審核支付憑證，辦理資金支付。4.資金監(jiān)控與分析-財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)監(jiān)控公司資金流動(dòng)情況，定期編制資金報(bào)表，向公司管理層匯報(bào)資金狀況。-對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，評(píng)估資金使用效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程1.會(huì)計(jì)憑證制作-財(cái)務(wù)人員根據(jù)審核后的原始憑證，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，制作會(huì)計(jì)憑證。-會(huì)計(jì)憑證包括記賬憑證、轉(zhuǎn)賬憑證等，記錄公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。2.賬簿登記-根據(jù)會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)人員登記各類賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬等。-賬簿登記要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，定期進(jìn)行對(duì)賬和結(jié)賬。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制-月末、季末、年末，財(cái)務(wù)部根據(jù)賬簿記錄，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。-財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自查和互查，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.財(cái)務(wù)報(bào)表審核與報(bào)送-財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后提交公司管理層審批。-經(jīng)公司管理層審批后的財(cái)務(wù)報(bào)表，按照規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送相關(guān)部門，如稅務(wù)部門、股東等。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷管理流程圖（一）市場(chǎng)調(diào)研流程1.調(diào)研目標(biāo)確定-市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場(chǎng)情況，確定市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)。-調(diào)研目標(biāo)明確要解決的問(wèn)題，如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶滿意度等。2.調(diào)研方案設(shè)計(jì)-根據(jù)調(diào)研目標(biāo)，制定調(diào)研方案，包括調(diào)研方法（如問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察等）、調(diào)研對(duì)象（如消費(fèi)者、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）、調(diào)研樣本數(shù)量、調(diào)研時(shí)間安排等。-設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷或訪談提綱，確保調(diào)研內(nèi)容具有針對(duì)性和有效性。3.調(diào)研數(shù)據(jù)收集-按照調(diào)研方案，組織實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。-調(diào)研人員要確保數(shù)據(jù)收集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)整理和記錄調(diào)研數(shù)據(jù)。4.調(diào)研數(shù)據(jù)分析-對(duì)收集到的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息。-分析市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等，為市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供依據(jù)。5.調(diào)研報(bào)告撰寫-根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫調(diào)研報(bào)告。-調(diào)研報(bào)告包括引言、調(diào)研目的、調(diào)研方法、調(diào)研結(jié)果、結(jié)論和建議等部分，內(nèi)容要客觀、準(zhǔn)確、清晰。-將調(diào)研報(bào)告提交給公司管理層和相關(guān)部門，作為決策參考。

（二）營(yíng)銷策劃流程1.市場(chǎng)分析-市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。-評(píng)估公司產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。2.目標(biāo)設(shè)定-根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，制定營(yíng)銷目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、品牌知名度目標(biāo)等。-營(yíng)銷目標(biāo)要明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰(zhàn)性。3.營(yíng)銷策略制定-制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合優(yōu)化等。-制定價(jià)格策略，考慮成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確定產(chǎn)品價(jià)格。-制定渠道策略，選擇合適的銷售渠道，如直接銷售、經(jīng)銷商銷售、電商平臺(tái)銷售等。-制定促銷策略，如廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等，吸引消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。4.營(yíng)銷計(jì)劃編制-根據(jù)營(yíng)銷策略，編制營(yíng)銷計(jì)劃，明確營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排、執(zhí)行人員、預(yù)算等。-營(yíng)銷計(jì)劃要詳細(xì)、具體，具有可操作性，確保各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)能夠順利實(shí)施。5.計(jì)劃審批與執(zhí)行-將營(yíng)銷計(jì)劃提交公司管理層審批，審批通過(guò)后組織實(shí)施。-在營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷部要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）銷售管理流程1.客戶開(kāi)發(fā)-銷售人員通過(guò)各種渠道收集潛在客戶信息，建立客戶檔案。-對(duì)潛在客戶進(jìn)行篩選和分類，確定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶。-采用電話營(yíng)銷、上門拜訪、郵件營(yíng)銷等方式，與潛在客戶進(jìn)行溝通，介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)，挖掘客戶需求。2.銷售談判與簽約-與意向客戶進(jìn)行銷售談判，了解客戶需求和關(guān)注點(diǎn)，解答客戶疑問(wèn)。-根據(jù)客戶需求和公司政策，制定銷售方案，爭(zhēng)取達(dá)成合作意向。-與客戶簽訂銷售合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格、交貨期、付款方式等。3.訂單處理與發(fā)貨-銷售部門將簽訂的銷售合同信息傳遞給相關(guān)部門，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等。-生產(chǎn)部根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)完成。-物流部門根據(jù)訂單信息安排發(fā)貨，及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中，并跟蹤物流狀態(tài)，確保客戶及時(shí)收到貨物。4.客戶跟進(jìn)與維護(hù)-銷售人員定期與客戶溝通，了解客戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的情況，收集客戶反饋。-及時(shí)處理客戶投訴和問(wèn)題，提高客戶滿意度。-維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，適時(shí)開(kāi)展客戶關(guān)懷活動(dòng)，促進(jìn)客戶二次購(gòu)買和長(zhǎng)期合作。

六、生產(chǎn)管理流程圖（以制造業(yè)為例）（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.訂單評(píng)審-銷售部門接到客戶訂單后，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等是否符合公司生產(chǎn)能力。-銷售部門將評(píng)審結(jié)果反饋給相關(guān)部門，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等。2.生產(chǎn)能力評(píng)估-生產(chǎn)部根據(jù)訂單需求和現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員等情況，評(píng)估生產(chǎn)能力。-分析生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)，確定是否需要進(jìn)行設(shè)備升級(jí)、人員調(diào)配等措施來(lái)滿足訂單生產(chǎn)需求。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制-生產(chǎn)部根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果和生產(chǎn)能力評(píng)估情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃。-生產(chǎn)計(jì)劃包括產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、原材料需求計(jì)劃、人員安排計(jì)劃等。-將生產(chǎn)計(jì)劃提交公司管理層審批，審批通過(guò)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

（二）物料采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)-生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定所需原材料和零部件清單，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》。-《采購(gòu)申請(qǐng)表》注明采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.采購(gòu)審批-《采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后，提交采購(gòu)部門。3.供應(yīng)商選擇與采購(gòu)-采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)物料的要求，選擇合適的供應(yīng)商。-與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物料的