大同煤業(yè)班組管理安全獎懲制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)大同煤業(yè)班組安全管理，提高員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本班組管理安全獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于大同煤業(yè)各生產(chǎn)班組及班組成員。3.基本原則安全獎懲堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極參與安全管理，自覺遵守安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

二、安全職責(zé)與目標(biāo)1.班組安全職責(zé)班組長是班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組員工學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度，落實上級安全工作部署。組織開展班前、班中、班后安全檢查，及時消除安全隱患，對不能立即整改的隱患要采取臨時防范措施，并向上級報告。組織員工參加安全培訓(xùn)教育，提高員工安全技能和自我保護(hù)能力，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場救援，及時報告上級，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。配合事故調(diào)查處理，落實防范措施。2.安全目標(biāo)杜絕重傷及以上事故。減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在[X]%以內(nèi)。消除重大安全隱患，一般安全隱患整改率達(dá)到100%。實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好的安全生產(chǎn)秩序。

三、安全獎勵1.獎勵種類安全獎金榮譽(yù)稱號晉升機(jī)會其他獎勵（如獎品、旅游等）2.獎勵條件在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生的班組成員。積極參與安全技術(shù)創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新，提出合理化建議并取得顯著成效的。在安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等活動中表現(xiàn)優(yōu)秀，為提高班組安全素質(zhì)做出重要貢獻(xiàn)的。全年無任何安全事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出的班組。嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，連續(xù)[X]個月無違章違紀(jì)行為的班組成員。3.獎勵標(biāo)準(zhǔn)安全獎金發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生的，給予[X]元獎勵。提出安全技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新合理化建議并被采納實施，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或安全效益的，給予[X]元獎勵。在安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予[X]元獎勵。全年無安全事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出的班組，給予[X]元獎勵，班組長額外獎勵[X]元。連續(xù)[X]個月無違章違紀(jì)行為的班組成員，給予[X]元獎勵。榮譽(yù)稱號對符合上述獎勵條件的個人，授予"安全標(biāo)兵""安全先進(jìn)個人"等榮譽(yù)稱號。對安全生產(chǎn)成績突出的班組，授予"安全先進(jìn)班組"榮譽(yù)稱號。晉升機(jī)會在安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員，在同等條件下優(yōu)先晉升。安全先進(jìn)班組的班組長，在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。其他獎勵根據(jù)實際情況，對表現(xiàn)突出的個人或班組給予獎品、旅游等其他形式的獎勵。4.獎勵程序由班組成員或班組長提出書面申請，填寫《安全獎勵申請表》，詳細(xì)說明獎勵事由。班組對申請事項進(jìn)行核實，提出初步意見，報車間（區(qū)隊）審核。車間（區(qū)隊）對上報材料進(jìn)行審查，核實情況屬實后，簽署審核意見，報公司安全管理部門審批。公司安全管理部門對申報材料進(jìn)行終審，確定獎勵名單和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，提交公司辦公會研究決定。公司下達(dá)獎勵決定，由班組負(fù)責(zé)組織實施獎勵。

四、安全處罰1.處罰種類警告罰款停工學(xué)習(xí)降職（級）、撤職解除勞動合同2.處罰條件違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度的。未履行安全職責(zé)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生或安全隱患未及時整改的。不參加安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援演練等活動的。未正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的。故意破壞安全設(shè)施、設(shè)備的。在工作場所吸煙、酒后上崗等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的。3.處罰標(biāo)準(zhǔn)警告對首次違反安全規(guī)章制度，但情節(jié)較輕，未造成不良后果的員工，給予警告處分，并進(jìn)行安全教育。罰款違反安全規(guī)章制度，未造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予[X]元至[X]元罰款。因違章作業(yè)、違章指揮導(dǎo)致安全隱患的，給予[X]元至[X]元罰款。未履行安全職責(zé)，導(dǎo)致一般安全事故的，對責(zé)任人給予[X]元至[X]元罰款，對班組長給予[X]元至[X]元罰款。停工學(xué)習(xí)違章作業(yè)、違章指揮情節(jié)嚴(yán)重或造成一定安全隱患的，責(zé)令其停工學(xué)習(xí)[X]天，期間只發(fā)基本工資。發(fā)生輕傷事故的主要責(zé)任人，停工學(xué)習(xí)[X]天，由車間（區(qū)隊）組織安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。降職（級）、撤職因工作失職導(dǎo)致重傷事故或重大安全隱患的，給予降職（級）或撤職處分。一年內(nèi)累計受到兩次以上較重處罰的，給予降職（級）或撤職處分。解除勞動合同因嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度，導(dǎo)致重大傷亡事故的，依法解除勞動合同。對事故隱瞞不報、謊報或故意破壞事故現(xiàn)場的，解除勞動合同。4.處罰程序安全檢查人員或班組長發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫《安全處罰通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實、處罰依據(jù)和處罰建議。將《安全處罰通知單》送達(dá)違規(guī)員工，由員工簽字確認(rèn)。班組對違規(guī)員工進(jìn)行批評教育，督促其改正錯誤。車間（區(qū)隊）對處罰情況進(jìn)行審核，報公司安全管理部門備案。公司安全管理部門對重大違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理，下達(dá)處罰決定，并監(jiān)督執(zhí)行。

五、安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查班組實行班前、班中、班后安全檢查制度。班前檢查主要檢查員工精神狀態(tài)、勞動防護(hù)用品佩戴情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況等；班中檢查重點(diǎn)檢查員工操作行為、安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施運(yùn)行情況等；班后檢查主要檢查設(shè)備設(shè)施是否停機(jī)斷電、清理現(xiàn)場等。班組長要認(rèn)真組織安全檢查，做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。車間（區(qū)隊）每周至少組織一次全面的安全檢查，對班組安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司每月組織一次綜合性安全大檢查，對全公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查。2.隱患排查治理建立隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。對一般安全隱患，由班組立即組織整改，整改完成后由班組長進(jìn)行驗收，并在隱患排查治理臺賬上銷號。對重大安全隱患，由車間（區(qū)隊）制定專項整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，報公司安全管理部門備案。公司安全管理部門對重大隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保按時整改到位。隱患排查治理要堅持"五落實"原則，即整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案"五落實"，確保隱患得到徹底治理。

六、安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)內(nèi)容國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。安全技術(shù)知識、安全技能培訓(xùn)。事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。開展班前、班中、班后安全教育，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項。利用安全宣傳欄、安全標(biāo)語、安全視頻等形式，進(jìn)行日常安全教育。組織員工參加外部安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。3.培訓(xùn)要求班組成員必須按時參加安全培訓(xùn)教育，不得無故缺席。認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等。培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考試或考核，檢驗培訓(xùn)效果。對考試不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。

七、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。班組結(jié)合本崗位實際，制定相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施和人員職責(zé)。2.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，車間（區(qū)隊）每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練，班組每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。演練要注重實戰(zhàn)性，提高員工應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。3.應(yīng)急救援物資管理配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、急救藥品、防護(hù)用品等，并建立應(yīng)急救援物資臺賬，明確物資名稱、數(shù)量、存放地點(diǎn)、管理人員等。定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好