企業戰略管理練習題?一、單項選擇題1.企業戰略的層次包括（）A.公司戰略、經營戰略、職能戰略B.總體戰略、業務戰略、職能戰略C.企業戰略、事業部戰略、職能戰略D.以上都對答案：D解析：企業戰略通常可分為公司戰略（總體戰略）、經營戰略（業務戰略）和職能戰略三個層次，這三個層次相互關聯，共同構成企業完整的戰略體系。

2.戰略管理的首要環節是（）A.戰略分析B.戰略制定C.戰略實施D.戰略評價答案：A解析：戰略分析是對企業內外部環境進行深入剖析，以明確企業的優勢、劣勢、機會和威脅，為后續的戰略制定提供基礎，是戰略管理的首要環節。

3.宏觀環境分析常用的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.價值鏈分析答案：B解析：PEST分析用于分析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）等宏觀環境因素對企業的影響。

4.行業競爭結構分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.價值鏈分析答案：C解析：波特五力模型用于分析行業內現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力這五種力量對企業競爭的影響。

5.企業核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.穩定性答案：D解析：企業核心競爭力具有價值性、獨特性、不可模仿性、難以替代性等特征，穩定性并非其典型特征。

6.差異化戰略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D解析：差異化戰略通過產品、服務、形象等方面的獨特之處，使企業與競爭對手形成差異，吸引顧客，獲取競爭優勢。

7.成本領先戰略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業的企業大多生產標準化產品C.實現產品差異化的途徑很少D.消費者的轉換成本較低答案：D解析：成本領先戰略適用于市場需求價格彈性大、產品標準化、差異化途徑少等情況，消費者轉換成本低不是其適用條件。

8.集中化戰略可以分為（）A.集中成本領先戰略和集中差異化戰略B.產品集中化戰略和市場集中化戰略C.地區集中化戰略和客戶集中化戰略D.以上都對答案：A解析：集中化戰略可分為集中成本領先戰略和集中差異化戰略，聚焦于特定的細分市場，獲取競爭優勢。

9.企業戰略實施的基本原則不包括（）A.適度合理性原則B.統一領導、統一指揮原則C.權變原則D.全面性原則答案：D解析：企業戰略實施的基本原則包括適度合理性原則、統一領導統一指揮原則、權變原則等，全面性原則不屬于。

10.戰略評價的目的不包括（）A.檢驗戰略的有效性B.評估戰略的效率C.決定是否繼續實施戰略D.制定新的戰略答案：D解析：戰略評價主要是對已實施戰略的有效性、效率等進行評估，以決定是否繼續實施，而非制定新戰略。

二、多項選擇題1.企業戰略的構成要素包括（）A.經營范圍B.資源配置C.競爭優勢D.協同作用答案：ABCD解析：經營范圍明確企業從事的業務領域，資源配置是對資源的分配方式，競爭優勢是企業相對競爭對手的優勢所在，協同作用體現各部分之間的協作效果，共同構成企業戰略要素。

2.企業外部環境分析的內容包括（）A.宏觀環境分析B.行業環境分析C.競爭對手分析D.市場需求分析答案：ABC解析：企業外部環境分析涵蓋宏觀環境（PEST）、行業環境（五力模型等）以及競爭對手分析，市場需求分析包含在行業環境分析中或作為其延伸。

3.企業內部環境分析的方法有（）A.價值鏈分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.內部因素評價矩陣答案：ABD解析：價值鏈分析用于剖析企業內部各項活動及其聯系，波士頓矩陣可對企業業務組合進行分析，內部因素評價矩陣能綜合評價企業內部優勢和劣勢，SWOT分析既涉及內部也涉及外部環境。

4.企業可以采取的戰略類型有（）A.總成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：ABCD解析：總成本領先戰略追求成本最低，差異化戰略突出獨特性，集中化戰略聚焦細分市場，多元化戰略進入新業務領域，都是常見戰略類型。

5.戰略實施的主要模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD解析：指揮型強調高層指揮，變革型注重通過變革推動實施，合作型強調各部門合作，文化型依靠企業文化引導，都是戰略實施的模式。

6.戰略評價的標準有（）A.一致性B.協調性C.可行性D.優越性答案：ABCD解析：一致性要求戰略與企業目標等一致，協調性關注各部分的協調，可行性考量戰略是否可實施，優越性體現戰略的優勢，共同作為戰略評價標準。

7.影響企業戰略選擇的因素有（）A.企業過去的戰略B.管理者對風險的態度C.企業環境應變性D.競爭對手的反應答案：ABCD解析：企業過去戰略影響當前選擇，管理者風險態度影響戰略偏好，企業環境應變性決定戰略適應性，競爭對手反應也會影響企業戰略選擇。

8.多元化戰略的類型包括（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.混合多元化答案：ABD解析：同心多元化基于現有技術或市場拓展，水平多元化利用現有市場開發新產品，混合多元化進入不相關領域，垂直多元化不屬于常見的多元化戰略類型。

9.企業戰略聯盟的形式有（）A.合資企業B.相互持股投資C.功能性協議D.戰略合并答案：ABC解析：合資企業是雙方共同出資成立新企業，相互持股投資是彼此持有對方股份，功能性協議在某些業務功能上合作，戰略合并不屬于戰略聯盟形式。

10.戰略控制的方法包括（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.人員控制答案：ABC解析：預算控制通過預算進行管理，審計控制檢查戰略實施情況，財務控制利用財務指標監控，人員控制不屬于典型的戰略控制方法。

三、判斷題1.企業戰略是企業為實現長期生存和發展而進行的總體性謀劃。（）答案：√解析：企業戰略旨在規劃企業的長期發展方向和目標，是全面的總體謀劃。

2.戰略管理是一個靜態的過程。（）答案：×解析：戰略管理是一個動態過程，包括戰略分析、制定、實施和評價等環節，不斷適應環境變化。

3.宏觀環境對企業的影響是間接的。（）答案：√解析：宏觀環境通過影響行業環境等間接作用于企業。

4.行業競爭結構不會隨著時間的推移而發生變化。（）答案：×解析：行業競爭結構會因市場變化、新進入者、技術發展等因素隨時間改變。

5.企業核心競爭力一旦形成就不會改變。（）答案：×解析：企業核心競爭力會隨著企業發展、環境變化等因素而演變。

6.差異化戰略就是要追求產品質量的差異化。（）答案：×解析：差異化戰略不僅包括產品質量，還涵蓋產品、服務、形象等多方面的差異化。

7.成本領先戰略只適用于制造業。（）答案：×解析：成本領先戰略適用于多種行業，只要滿足相應條件即可。

8.集中化戰略的風險在于目標市場狹小帶來的風險。（）答案：√解析：集中化戰略聚焦特定細分市場，市場規模有限，存在需求變化等風險。

9.企業戰略實施過程中不需要進行調整。（）答案：×解析：戰略實施過程中需根據實際情況進行調整，以適應環境變化。

10.戰略評價主要是對戰略實施效果進行評價。（）答案：×解析：戰略評價不僅評價實施效果，還包括對戰略本身的合理性等進行評估。

四、簡答題1.簡述企業戰略的特征。-全局性：企業戰略是對企業整體發展的規劃，涵蓋企業各個方面，統籌全局。-長遠性：著眼于企業未來較長時期的發展，確定發展方向和目標。-綱領性：為企業各項活動提供總體指導原則和框架。-抗爭性：面對競爭，制定戰略以獲取競爭優勢，應對挑戰。-風險性：戰略實施受多種不確定因素影響，存在風險。-創新性：適應環境變化，需不斷創新戰略思維和方式。2.簡述宏觀環境分析的主要內容。宏觀環境分析主要包括以下四個方面：-政治環境：包括國家的政治制度、政治形勢、方針政策等，如政治穩定性、稅收政策、產業政策等，影響企業的經營環境和發展方向。-經濟環境：涵蓋宏觀經濟形勢、經濟發展水平、市場規模、消費者收入等，影響企業的市場需求和盈利能力。-社會環境：涉及人口結構、社會文化、價值觀、消費習慣等，影響消費者的購買行為和企業的市場定位。-技術環境：指社會技術總水平及變化趨勢、新技術的發展等，影響企業的生產技術、產品創新和競爭力。3.簡述行業競爭結構分析的五力模型。波特五力模型包括：-現有競爭者的競爭：行業內現有企業之間的競爭激烈程度，取決于競爭者數量、行業增長速度、產品或服務的差異化程度等因素。-潛在進入者的威脅：新企業進入行業可能帶來新的產能和競爭壓力，威脅現有企業的市場份額，進入壁壘的高低影響威脅大小。-替代品的威脅：其他產品或服務對本企業產品或服務的替代性，替代品的性價比等影響其威脅程度。-供應商的議價能力：供應商影響企業投入要素價格和質量的能力，供應商的集中程度、供應產品的獨特性等決定其議價能力。-購買者的議價能力：購買者影響產品或服務價格以及其他交易條件的能力，購買者的集中程度、購買量等影響其議價能力。4.簡述企業核心競爭力的含義及特征。企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。

其特征包括：-價值性：能為顧客帶來獨特價值，滿足顧客需求。-獨特性：是企業特有的，難以被競爭對手模仿。-不可模仿性：由于其獨特的資源、能力組合等原因，不易被復制。-難以替代性：沒有其他資源或能力能輕易替代它發揮作用。-延展性：可延伸到其他業務領域，支持企業多元化發展。5.簡述總成本領先戰略的實施途徑。-實現規模經濟：通過擴大生產規模，降低單位產品成本。-控制采購成本：與供應商建立長期穩定合作關系，爭取有利采購條件。-降低生產成本：采用先進生產技術和流程，提高生產效率，降低人工、物料等成本。-簡化產品設計：減少不必要功能，降低設計和生產成本。-提高生產能力利用程度：充分利用設備產能，分攤固定成本。-強化成本控制：建立嚴格成本管理制度，加強成本核算和監控。

五、論述題1.論述企業如何選擇合適的戰略類型。企業選擇合適的戰略類型需綜合考慮多方面因素：-外部環境-宏觀環境：分析政治、經濟、社會、技術等因素的變化趨勢，判斷對企業的影響。例如，在經濟增長迅速時，可考慮擴張戰略；技術變革快的行業，需注重創新戰略。-行業環境：運用五力模型評估行業競爭結構。若競爭激烈且進入壁壘低，可能適合成本領先或差異化聚焦戰略；若行業發展潛力大，可考慮多元化戰略。-內部條件-資源狀況：審視企業的資金、人力、技術、品牌等資源。資源豐富且有優勢的企業，可選擇多元化或擴張戰略；資源有限的企業，可能更適合集中化戰略。-能力優勢：分析企業在研發、生產、營銷、管理等方面的能力。具有技術研發優勢的企業，可側重差異化戰略；生產效率高的企業，可實施成本領先戰略。-企業目標與愿景：根據企業的長期發展目標和愿景來選擇戰略。追求市場領導者地位的企業，可能采取進攻性戰略；注重穩健發展的企業，會選擇更保守、穩定的戰略。-管理者偏好：管理者的風險態度、戰略思維等也會影響戰略選擇。風險偏好型管理者可能傾向于激進的戰略，如多元化或創新戰略；風險規避型管理者則可能選擇較為穩健的戰略。

總之，企業應全面、系統地分析內外部因素，結合自身目標和管理者偏好，權衡各種戰略類型的利弊，選擇最適合企業發展的戰略。

2.論述戰略實施過程中可能遇到的問題及解決措施。戰略實施過程中可能遇到以下問題：-戰略與組織架構不匹配：戰略調整后，組織架構未能及時適應，導致各部門職責不清、協調困難。例如，企業實施多元化戰略后，原有的職能型組織架構無法有效管理新業務。-解決措施：根據戰略需求重新設計組織架構，如采用事業部制，將不同業務劃分為獨立事業部，明確各事業部職責和權限，提高組織的靈活性和適應性。-資源配置不合理：戰略實施需要相應資源支持，但可能出現資源分配不當的情況。如過度投入某一業務，而忽視其他業務發展。-解決措施：建立科學的資源分配機制，根據戰略重點和各業務需求，合理分配資金、人力、物力等資源。定期評估資源使用效果，及時調整資源配置。-員工抵制變革：戰略實施往往伴隨著變革，員工可能因習慣、利益等因素抵制。如推行新的績效考核制度，員工擔心影響收入而抵觸。-解決措施：加強溝通與培訓，向員工解釋戰略實施的目的、意義和對他們的影響，消除疑慮。提供培訓和發展機會，幫助員工適應變革，提升能力。建立激勵機制，鼓勵員工積極參與戰略實施。-缺乏有效的溝通協調：各部門之間信息不暢，協作困難，影響戰略實施進度。例如，研發部