房地產開發公司管理制度管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范房地產開發公司的各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，提高公司的經濟效益和社會效益，實現公司的發展戰略目標。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各項目組及下屬子公司。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和政策要求。規范化原則：建立健全各項管理制度和工作流程，確保各項工作有章可循。效益性原則：以提高公司經濟效益為核心，優化資源配置，降低運營成本。創新性原則：鼓勵創新，不斷探索適應市場變化和公司發展的管理模式和方法。

二、組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，下設[列舉主要部門，如總經理辦公室、市場營銷部、規劃設計部、工程管理部、成本控制部、財務部等]。2.職責分工總經理辦公室：負責公司行政事務、人力資源管理、對外聯絡等工作。市場營銷部：制定市場推廣策略，開展市場調研，銷售房產項目。規劃設計部：進行項目的規劃設計、方案論證等工作。工程管理部：負責工程項目的施工管理、質量控制、進度管理等。成本控制部：進行項目成本預算、成本核算、成本控制等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。

三、行政管理制度1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到早退。遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣減[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工一天扣減當天工資的[X]倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。員工請假需提前填寫請假申請表，按審批權限批準后方可休假。2.辦公用品管理制度辦公用品由辦公室統一采購、發放和管理。員工領用辦公用品需填寫領用申請表，經部門負責人批準后領取。節約使用辦公用品，杜絕浪費。對于可回收利用的辦公用品，應妥善保管并交回辦公室統一處理。3.會議制度公司定期召開周例會、月例會等會議，總結工作進展，部署下一階段工作任務。會議由指定人員負責記錄，形成會議紀要，并及時傳達給相關人員。參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況需請假，應提前向會議召集人說明。

四、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、人才市場、校園招聘等，吸引合適的人才應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環節，擇優錄用。2.培訓與發展為員工提供各類培訓機會，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓等。建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。根據員工職業發展規劃，為員工提供晉升機會和職業發展指導。3.績效考核制定科學合理的績效考核指標體系，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行全面考核。績效考核周期為[具體周期，如月度、季度、年度]，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.薪酬福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按照國家法律法規為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。為員工提供其他福利，如節日福利、帶薪年假、病假等。

五、市場營銷管理制度1.市場調研定期開展市場調研，了解房地產市場動態、競爭對手情況、客戶需求等信息。分析市場調研數據，撰寫市場調研報告，為公司決策提供依據。2.項目策劃根據市場調研結果和項目特點，制定項目策劃方案，包括項目定位、目標客戶群體、營銷策略等。對項目策劃方案進行論證和優化，確保方案的可行性和有效性。3.銷售管理制定銷售計劃，明確銷售目標、銷售進度、銷售策略等。組織銷售人員開展銷售工作，及時跟進客戶意向，促進銷售成交。建立客戶信息管理系統，對客戶信息進行收集、整理、分析和維護。

六、規劃設計管理制度1.設計流程項目規劃設計前，由工程管理部提出設計任務書，明確項目設計要求和技術指標。規劃設計部根據設計任務書進行方案設計、初步設計和施工圖設計。設計過程中，組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計質量。2.設計變更管理因各種原因需要進行設計變更的，應填寫設計變更申請表，說明變更原因、內容和影響。設計變更申請表經相關部門審核、公司領導批準后實施。對設計變更引起的費用增加和工期延誤進行評估和控制。

七、工程管理制度1.工程招投標管理按照國家法律法規和公司規定，對工程項目進行招投標。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位。2.工程合同管理與中標單位簽訂工程合同，明確雙方權利義務、工程價款、工期、質量標準等條款。對工程合同執行情況進行跟蹤和監督，及時解決合同履行過程中出現的問題。3.工程施工管理工程管理部負責工程項目的施工管理，包括施工組織設計、施工進度控制、施工質量控制、施工安全管理等。定期召開工程例會，協調解決工程施工過程中出現的問題。對工程施工質量進行檢查和驗收，確保工程質量符合標準要求。4.工程竣工驗收工程項目完工后，施工單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。工程管理部組織相關部門對工程進行竣工驗收，對驗收中發現的問題，責令施工單位限期整改。工程竣工驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。

八、成本控制管理制度1.成本預算編制成本控制部根據項目規劃設計方案和工程進度計劃，編制項目成本預算。成本預算應包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等各項費用。2.成本核算與分析定期對項目成本進行核算，對比成本預算，分析成本偏差原因。每月編制成本分析報告，為公司成本控制決策提供依據。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，減少不必要的成本支出。加強對工程招標、采購等環節的管理，降低采購成本。優化項目施工組織設計，提高施工效率，降低施工成本。

九、財務管理制度1.財務預算管理財務部負責編制公司年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經公司領導審批后執行，并定期進行預算執行情況分析和調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。做好資金的籌集和運用工作，提高資金使用效益。3.會計核算與財務報告按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，確保財務信息的真實、準確、完整。定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，向公司管理層和股東提供財務報告。4.稅務管理依法納稅，做好稅務申報、繳納等工作。合理進行稅務籌劃，降低公司稅務成本。

十、審計與風險管理1.內部審計設立內部審計部門，定期對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計。內部審計部門出具審計報告，提出審計意見和