工地材料管理制度?一、總則1.目的為加強工地材料管理，確保工程順利進行，保證工程質量，降低工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本工地所有材料的采購、運輸、存儲、發放、使用及回收等管理活動。3.基本原則按需采購原則：根據工程進度和實際需求，合理安排材料采購計劃，避免積壓和浪費。質量第一原則：嚴格把控材料質量，確保所采購的材料符合工程設計和相關標準要求。成本控制原則：在保證材料質量的前提下，通過合理采購、優化庫存等措施，降低材料采購成本和管理成本。規范管理原則：建立健全材料管理各項規章制度，規范材料管理流程，確保材料管理工作有序進行。

二、職責分工1.項目經理全面負責工地材料管理工作的領導和協調。審批材料采購計劃、材料使用計劃等重要文件。監督檢查材料管理各環節工作的執行情況，對出現的問題及時進行決策處理。2.技術負責人根據工程設計要求，提供準確的材料技術標準和規格型號。參與材料采購合同的技術條款審核，協助解決材料使用過程中的技術問題。3.材料員負責編制材料采購計劃，聯系供應商，組織材料采購工作。對進場材料進行驗收、清點、登記、標識等工作，確保材料數量準確、質量合格。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點。負責材料的存儲保管工作，做好防潮、防雨、防火、防盜等措施。根據施工進度和材料使用計劃，及時發放材料，并做好發放記錄。4.施工班組長負責本班組材料的領用、使用和現場管理工作。按照施工圖紙和規范要求，合理使用材料，杜絕浪費現象。定期向材料員反饋本班組材料使用情況，協助做好材料盤點工作。5.質量員對進場材料的質量進行檢驗和監督，確保材料質量符合要求。在施工過程中，檢查材料的使用質量，對不符合質量標準的材料及時提出整改意見。

三、材料采購管理1.采購計劃編制材料員應根據工程進度計劃、施工圖紙和實際需求，提前[X]天編制材料采購計劃。采購計劃應詳細列出材料的名稱、規格型號、數量、預計到貨時間等信息。采購計劃編制完成后，需經項目經理審核批準。如因工程變更等原因需要調整采購計劃，應及時辦理相關審批手續。2.供應商選擇建立合格供應商名錄，材料員應通過市場調研、招標、詢價等方式，從名錄中選擇信譽良好、產品質量可靠、價格合理的供應商。對新供應商進行考察評估，包括供應商的生產能力、質量控制體系、售后服務等方面。經考察合格的供應商方可納入合格供應商名錄。3.采購合同簽訂采購材料時，應與供應商簽訂采購合同。采購合同應明確材料的名稱、規格型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、付款方式等條款。采購合同簽訂前，需經項目技術負責人審核合同中的技術條款，經項目經理審批后簽訂。4.采購過程跟蹤材料員應及時跟蹤采購合同的執行情況，與供應商保持密切溝通，確保材料按時、按質、按量供應。如發現供應商不能按時交貨或材料質量不符合要求等問題，應及時采取措施解決，并向項目經理匯報。

四、材料驗收管理1.驗收準備材料到貨前，材料員應通知質量員、施工班組長等相關人員做好驗收準備工作。根據材料的特點和驗收要求，準備好驗收工具和場地，如磅秤、卡尺、檢驗報告等。2.數量驗收材料到貨后，材料員應會同供應商按照采購合同和送貨清單對材料的數量進行清點驗收。對大宗材料，如鋼材、水泥等，應采用稱重、點數等方式進行數量驗收；對小件材料，如管件、扣件等，應進行逐一清點。如發現材料數量與送貨清單不符，應及時與供應商核對，并做好記錄。3.質量驗收質量員應對進場材料的質量進行檢驗，檢驗內容包括材料的外觀、尺寸、性能指標等。對需要進行復試的材料，如水泥、鋼材、砂石等，應按規定進行取樣送檢，檢驗合格后方可使用。對不符合質量標準的材料，應及時通知供應商辦理退貨或換貨手續，并做好記錄。4.驗收記錄材料驗收合格后，材料員應填寫材料驗收單，驗收單應包括材料名稱、規格型號、數量、供應商名稱、驗收日期、驗收人員簽字等內容。驗收記錄應妥善保存，作為材料管理的重要檔案資料。

五、材料存儲管理1.存儲場地規劃根據材料的種類、規格、性能等特點，合理規劃材料存儲場地。存儲場地應具備防潮、防雨、防火、防盜等條件。對易燃易爆材料，如油漆、涂料、氧氣、乙炔等，應設置專門的存儲庫房，并配備相應的消防器材和安全設施。2.材料堆放材料應按照品種、規格、型號、批次等分類堆放，并設置明顯的標識牌。標識牌應注明材料名稱、規格型號、數量、批次等信息。對有特殊要求的材料，如怕潮、怕曬、怕凍等材料，應采取相應的防護措施，如墊高、覆蓋、保暖等。材料堆放應整齊有序，便于搬運和盤點。3.庫存盤點材料員應定期對庫存材料進行盤點，盤點周期為[X]月/季度/半年/年。盤點時應做到賬物相符，如發現賬物不符，應及時查明原因并進行處理。盤點結束后，應編制庫存盤點報告，報告內容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結果、差異原因分析及處理措施等。根據庫存盤點結果，及時調整材料臺賬，確保庫存數據的準確性。

六、材料發放管理1.發放依據材料員應根據施工進度和材料使用計劃，按照施工班組長提交的材料領用申請表發放材料。材料領用申請表應注明材料名稱、規格型號、數量、用途等信息，并經施工班組長簽字確認。2.發放流程材料員收到材料領用申請表后，應核對申請表內容與材料使用計劃是否相符。如相符，應按照申請表上的數量發放材料；如不符，應及時與施工班組長溝通，說明原因。材料發放時，應填寫材料發放單，發放單應包括材料名稱、規格型號、數量、領用班組、領用日期、發放人員簽字等內容。施工班組長在領取材料時，應在材料發放單上簽字確認。3.限額領料對主要材料，如鋼材、水泥、木材等，實行限額領料制度。材料員應根據施工圖紙和工程量，計算出各施工班組的材料用量限額，并發放限額領料卡。施工班組長應在限額領料卡規定的范圍內領用材料，如因工程變更等原因需要超限額領料，應辦理相關審批手續。每月末，材料員應統計各施工班組的材料實際用量，并與限額領料卡進行對比分析，對超限額領料的班組進行原因分析和考核。

七、材料使用管理1.施工班組管理施工班組長應教育本班組人員愛護材料，合理使用材料，杜絕浪費現象。在施工過程中，施工班組長應按照施工圖紙和規范要求使用材料，不得擅自更改材料的規格型號和使用部位。如發現材料有質量問題或不適用情況，應及時通知材料員和質量員，不得擅自使用。2.現場材料管理施工現場應保持材料堆放整齊有序，做到工完料清。施工過程中產生的廢料、邊角料等應及時清理回收，分類存放。嚴禁在施工現場焚燒各類材料，對易燃易爆材料應嚴格按照相關規定進行管理和使用。加強施工現場的安全保衛工作，防止材料被盜、丟失等情況發生。3.材料節約措施開展材料節約宣傳教育活動，提高全體施工人員的節約意識。推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高材料的利用率，減少材料損耗。對節約材料的施工班組和個人，給予適當的獎勵；對浪費材料的行為，進行批評教育和經濟處罰。

八、材料回收管理1.回收范圍工程竣工后，應對施工現場剩余的材料、廢料、邊角料等進行回收。回收范圍包括鋼材、木材、水泥、砂石、管件、扣件等各類材料。2.回收流程施工班組長負責組織本班組人員對剩余材料進行清理回收，并分類堆放。材料員對回收的材料進行清點、登記，并辦理入庫手續。對可再利用的回收材料，應按照規定進行妥善保管，以備后續工程使用；對無法再利用的回收材料，應按照相關規定進行處理。3.回收處理對回收的廢舊鋼材、木材等材料，應按照市場價格進行變賣處理，變賣收入上繳項目財務。對回收的建筑垃圾等，應按照當地環保部門的要求進行妥善處理，不得隨意丟棄。

九、監督與考核1.監督檢查項目經理應定期組織對工地材料管理工作進行監督檢查，檢查內容包括材料采購、驗收、存儲、發放、使用、回收等環節。質量員應加強對材料質量的監督檢查，確保進場材料質量符合要求。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門和責任人限期整改。2.考核評價建立材料管理考核評價