煤礦井下現(xiàn)場交接班制度?一、總則1.目的為了加強煤礦井下現(xiàn)場管理，規(guī)范交接班行為，確保安全生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，特制定本制度。通過明確交接班的內(nèi)容、程序和責(zé)任，使上、下兩班工作人員能夠清晰、準(zhǔn)確地交接工作情況，避免因交接不清而引發(fā)安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于煤礦井下所有作業(yè)場所，包括采煤工作面、掘進(jìn)工作面、井下硐室、運輸大巷、通風(fēng)巷道等。

二、交接班人員職責(zé)1.交班人員職責(zé)交班人員必須在現(xiàn)場將本班的工作情況、設(shè)備運行狀況、安全狀況等向接班人員詳細(xì)交代清楚，不得隱瞞或遺漏任何重要信息。負(fù)責(zé)清理本崗位作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，整理好工具、材料等，確保接班人員能夠在良好的工作環(huán)境下開展工作。協(xié)助接班人員對設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，解答接班人員提出的問題。對于本班發(fā)生的各類問題及處理情況，要如實記錄在交接班記錄簿上，并向接班人員重點說明。在未完成交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離開工作崗位。如遇特殊情況需要離開，必須經(jīng)接班人員同意，并安排好臨時接替人員。2.接班人員職責(zé)接班人員應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場，做好接班準(zhǔn)備工作。認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹，仔細(xì)查閱交接班記錄簿。對交班人員所交代的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場核實，與交班人員共同對設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并與交班人員協(xié)商解決。在確認(rèn)無誤后，接班人員在交接班記錄簿上簽字確認(rèn)，正式接手本班工作。對于存在的問題，要明確整改責(zé)任人和整改期限，及時進(jìn)行處理。若接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未按規(guī)定進(jìn)行交接或交接不清時，有權(quán)拒絕接班，并要求交班人員重新進(jìn)行交接。

三、交接班內(nèi)容1.設(shè)備運行情況詳細(xì)交接各類設(shè)備的運行狀況，包括采煤機、掘進(jìn)機、刮板輸送機、帶式輸送機、通風(fēng)機、排水泵等。說明設(shè)備的開機時間、停機時間、運行參數(shù)（如電流、電壓、溫度、壓力等）、運行過程中出現(xiàn)的異常情況及處理結(jié)果。交接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，如是否按規(guī)定進(jìn)行了潤滑、緊固、檢查等工作，設(shè)備的零部件是否有損壞、缺失等情況。對于正在運行的設(shè)備，要向接班人員說明設(shè)備的運行注意事項，如是否有特殊的操作要求、設(shè)備的運行狀態(tài)是否穩(wěn)定等。2.工作進(jìn)展情況采煤工作面要交接割煤進(jìn)度、支架支護(hù)情況、頂板管理情況、煤壁狀況等。匯報本班采煤量、割煤刀數(shù)、支架的初撐力和工作阻力、頂板是否有冒落現(xiàn)象及采取的措施、煤壁是否片幫等。掘進(jìn)工作面要交接巷道掘進(jìn)進(jìn)度、支護(hù)情況、通風(fēng)情況、瓦斯涌出情況等。說明本班進(jìn)尺、錨桿（索）的安裝數(shù)量和質(zhì)量、巷道斷面尺寸是否符合要求、局部通風(fēng)機的運行情況、瓦斯?jié)舛仁欠癯藜疤幚砬闆r等。井下硐室要交接設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)、硐室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生情況等。如變電所的供電設(shè)備運行是否正常，有無停電、送電記錄；水泵房的排水設(shè)備運行情況，水位變化情況等。運輸大巷要交接軌道狀況、運輸設(shè)備運行情況、巷道安全情況等。匯報軌道是否有變形、損壞，運輸設(shè)備的運行是否平穩(wěn)，有無掉道、斷鏈等故障，巷道內(nèi)有無片幫、冒頂?shù)劝踩[患。通風(fēng)巷道要交接通風(fēng)設(shè)施的完好情況、風(fēng)流情況、瓦斯及其他有害氣體濃度情況等。說明風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施是否正常，巷道內(nèi)的風(fēng)速、風(fēng)量是否符合規(guī)定，瓦斯、二氧化碳等氣體的濃度是否在安全范圍內(nèi)。3.安全情況交接本班發(fā)生的安全事故（包括未遂事故）及處理情況，詳細(xì)說明事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、采取的措施及造成的損失等。匯報作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，如頂板破碎、瓦斯超限、透水預(yù)兆、機電設(shè)備失爆等，并說明已采取的臨時防范措施。交接安全設(shè)施的使用情況，如瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、防塵設(shè)施、防火設(shè)施、防爆設(shè)施等是否正常運行，各類安全警示標(biāo)志是否齊全、醒目。4.工程質(zhì)量情況采煤工作面要交接支架的架設(shè)質(zhì)量，包括支架的間距、排距、垂直度、初撐力等是否符合要求；巷道的平整度、坡度是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)工作面要交接錨桿（索）的安裝質(zhì)量，如錨桿的錨固力、間排距，錨索的預(yù)緊力等；巷道的支護(hù)形式、噴漿質(zhì)量等是否符合規(guī)定。井下硐室要交接硐室的施工質(zhì)量，如硐室的尺寸、支護(hù)強度、地面平整度等是否滿足要求。5.工具及材料情況交接本班使用的工具數(shù)量、完好情況，如采煤機的割煤刀具、掘進(jìn)機的截齒、各類風(fēng)動工具等是否齊全、可用。匯報剩余材料的種類、數(shù)量及存放位置，如支護(hù)材料、油脂、配件等的庫存情況。說明本班材料的消耗情況及領(lǐng)用情況。對于本班損壞或丟失的工具、材料，要詳細(xì)說明原因，并與接班人員辦理交接手續(xù)。6.環(huán)境衛(wèi)生情況交接作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括巷道內(nèi)的浮煤、矸石清理情況，設(shè)備表面的清潔情況，物料堆放是否整齊等。說明本班采取的環(huán)境衛(wèi)生整治措施及取得的效果，如是否進(jìn)行了定期的灑水降塵、設(shè)備的擦拭保養(yǎng)等工作。

四、交接班程序1.班前準(zhǔn)備交班人員在班前要對本班工作所需的設(shè)備、工具、材料等進(jìn)行全面檢查，確保齊全完好，并做好工作現(xiàn)場的初步清理。接班人員要提前1530分鐘到達(dá)井下現(xiàn)場指定地點，熟悉上一班的工作情況，了解作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況、設(shè)備運行情況等。2.現(xiàn)場交接交班人員在現(xiàn)場向接班人員詳細(xì)介紹本班的工作情況、設(shè)備運行狀況、安全狀況、工程質(zhì)量情況、工具及材料情況、環(huán)境衛(wèi)生情況等內(nèi)容，同時進(jìn)行現(xiàn)場示范操作和檢查。接班人員要認(rèn)真聽取交班人員的介紹，仔細(xì)觀察現(xiàn)場情況，對不清楚的問題及時提問，與交班人員共同對設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行逐一檢查核實。3.填寫交接班記錄簿雙方交接完畢后，交班人員要將交接的內(nèi)容如實填寫在交接班記錄簿上，包括設(shè)備運行參數(shù)、工作進(jìn)展情況、安全隱患及處理情況、工程質(zhì)量情況、工具及材料情況、環(huán)境衛(wèi)生情況等。交接班記錄簿應(yīng)使用黑色或藍(lán)色鋼筆或中性筆填寫，字跡要清晰、工整，不得隨意涂改。記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確，能夠真實反映本班的工作情況。接班人員在認(rèn)真查閱交接班記錄簿后，確認(rèn)無誤后簽字認(rèn)可。若發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符，要及時與交班人員核實并更正。4.簽字確認(rèn)交接班記錄簿簽字確認(rèn)后，雙方在交接班地點進(jìn)行簽字，正式完成交接班手續(xù)。簽字后，交班人員方可離開工作崗位，接班人員正式開始履行本班工作職責(zé)。

五、特殊情況交接班1.設(shè)備故障若在交接班時設(shè)備發(fā)生故障，交班人員必須向接班人員詳細(xì)說明故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、采取的臨時措施等情況，并積極協(xié)助接班人員進(jìn)行故障排查和處理。接班人員要對故障情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)實際情況制定進(jìn)一步的維修方案。在故障未排除前，雙方不得擅自離開現(xiàn)場，必須共同負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運行。對于一時難以處理的重大設(shè)備故障，要及時向上級匯報，并安排專人看守設(shè)備，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。待故障處理完畢后，再進(jìn)行詳細(xì)的交接班。2.安全事故如在交接班時發(fā)生安全事故，交班人員要立即向接班人員報告事故的詳細(xì)情況，并積極參與事故救援和現(xiàn)場保護(hù)工作。接班人員要迅速了解事故情況，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，配合交班人員進(jìn)行事故處理。在事故未妥善處理完畢前，交接班工作暫停，雙方共同承擔(dān)事故應(yīng)急處理責(zé)任。事故處理結(jié)束后，要對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、處理結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在交接班記錄簿上注明。交班人員要向接班人員介紹事故處理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保接班人員能夠從中吸取教訓(xùn)，加強安全防范。3.其他特殊情況遇有自然災(zāi)害（如暴雨、洪水、地震等）、上級指令變更等其他特殊情況時，交班人員要將情況如實向接班人員交接清楚，并按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行處理。接班人員要根據(jù)特殊情況的性質(zhì)和要求，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工作的安全、有序進(jìn)行。在特殊情況處理完畢后，再進(jìn)行正常的交接班工作。

六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查煤礦各級管理人員要加強對井下現(xiàn)場交接班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期或不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場，查看交接班記錄簿，詢問交接班人員，核實交接班內(nèi)容的真實性和完整性。安全管理部門要將現(xiàn)場交接班制度的執(zhí)行情況納入安全檢查的重要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。各生產(chǎn)區(qū)隊要建立內(nèi)部監(jiān)督機制，由區(qū)隊長、班組長等負(fù)責(zé)對本單位的交接班情況進(jìn)行日常檢查，確保交接班工作規(guī)范、有序進(jìn)行。2.考核制度對于嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接清楚、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式可以包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵廣大員工積極履行交接班職責(zé)。對于違反交接班制度的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措