工程項目管理制度及考核辦法?一、總則1.目的為加強工程項目管理，規范項目運作流程，確保工程項目質量、進度、安全、成本等目標的實現，提高公司整體效益，特制定本管理制度及考核辦法。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等項目。3.基本原則項目管理遵循科學規劃、合理組織、有效控制、持續改進的原則。明確各部門和人員的職責，做到分工協作、責任清晰。嚴格執行國家相關法律法規、行業標準及公司各項規定。

二、項目組織與職責1.項目組織架構工程項目實行項目經理負責制，項目經理負責項目的全面管理。項目團隊成員包括項目副經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員、資料員、造價員等，各成員按照職責分工協同工作。2.項目經理職責負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目目標的實現。組建項目團隊，明確團隊成員職責，合理分配工作任務。負責與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。組織編制項目施工組織設計、施工進度計劃、質量計劃、安全計劃等文件，并監督實施。負責項目的成本控制，審核項目費用支出，確保項目成本在預算范圍內。定期向上級領導匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的重大問題。3.項目團隊成員職責項目副經理：協助項目經理開展工作，負責項目現場的具體管理，協調各施工班組的工作，確保施工進度和質量。技術負責人：負責項目的技術管理工作，編制施工方案、技術交底等文件，解決施工中的技術問題。質量員：負責項目的質量管理工作，監督施工過程質量，檢查工程質量驗收資料，確保工程質量符合標準。安全員：負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓，檢查安全設施，消除安全隱患。施工員：負責施工現場的具體施工組織和協調工作，按照施工進度計劃組織施工，確保施工順利進行。資料員：負責項目資料的收集、整理、歸檔工作，確保項目資料真實、完整、有效。造價員：負責項目的造價管理工作，編制工程預算、結算文件，控制項目成本，審核工程費用支出。

三、項目前期管理1.項目投標市場部負責收集工程項目信息，組織相關人員進行項目投標。投標文件應按照招標文件要求編制，確保內容完整、準確、清晰，具有競爭力。投標文件編制完成后，應進行嚴格的審核和校對，確保無重大錯誤和遺漏。2.合同簽訂中標后，由公司法定代表人或其授權代表與業主簽訂工程合同。合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確，避免潛在風險。合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門，作為項目實施的依據。3.施工組織設計編制項目經理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，應組織相關部門進行評審，根據評審意見進行修改完善，確保施工組織設計的科學性和可行性。4.施工圖紙會審收到施工圖紙后，項目經理應組織項目技術負責人、施工員等相關人員進行圖紙會審。圖紙會審應認真審查圖紙中的問題，提出疑問和建議，及時與設計單位溝通解決，避免施工過程中出現設計變更，影響工程進度和質量。

四、項目施工管理1.施工進度管理項目經理應根據合同工期和施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，采取有效措施進行調整，確保施工進度按計劃進行。加強與業主、監理單位等相關方的溝通協調，及時解決施工過程中出現的影響進度的問題。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量控制措施。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。做好質量檢驗和驗收工作，每道工序完成后，應進行質量檢驗，合格后方可進行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和監理單位進行驗收。定期召開質量分析會，分析質量問題產生的原因，采取有效措施進行整改，不斷提高工程質量。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。做好安全檢查和隱患排查工作，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即采取措施進行整改，并上報上級主管部門。加強安全防護設施建設，為施工人員提供必要的安全防護用品，確保施工安全。制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定上報相關部門。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。編制工程預算和成本計劃，對項目成本進行預測和控制。在施工過程中，嚴格控制各項費用支出，確保項目成本在預算范圍內。加強成本核算和分析，定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行調整，降低項目成本。做好工程變更管理，嚴格按照規定程序辦理工程變更手續，對工程變更引起的費用變化進行審核和控制。5.施工環境保護管理建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任，制定環境保護管理制度和環境保護措施。加強施工過程中的環境保護，采取有效的污染防治措施，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環境的污染。做好固體廢棄物的分類收集、存放和處理，避免對環境造成污染。加強對施工人員的環境保護教育，提高施工人員的環保意識，做到文明施工。

五、項目物資管理1.物資采購計劃項目物資部門應根據施工進度計劃和施工組織設計，編制物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。物資采購計劃編制完成后，應報項目經理審核批準，確保物資采購計劃的合理性和準確性。2.物資采購物資采購應按照公司相關規定進行，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確物資的名稱、規格、型號、數量、價格、交貨時間、質量標準等內容。加強對物資采購過程的管理，嚴格控制物資采購成本，確保物資質量符合要求。3.物資驗收物資到貨后，物資部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格、型號、質量等。對驗收合格的物資，應辦理入庫手續，并填寫入庫單。對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。4.物資保管物資應分類存放，做好標識，便于識別和管理。物資倉庫應保持整潔、通風良好，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。對盤盈、盤虧的物資，應查明原因，及時進行處理。5.物資發放物資發放應按照規定的程序進行，由領料人填寫領料單，經項目經理或其授權人批準后，物資部門方可發放物資。物資發放應嚴格控制數量，避免浪費。對剩余物資，應及時辦理退庫手續。

六、項目資料管理1.資料收集與整理項目資料員負責項目資料的收集、整理工作。資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。資料收集應及時、準確、完整，確保資料的真實性和有效性。資料整理應按照相關標準和規范進行分類、編號、裝訂，便于查閱和保管。2.資料歸檔工程竣工后，項目資料員應將整理好的資料進行歸檔。歸檔資料應一式多份，分別報送公司檔案室、建設單位、監理單位等相關部門。歸檔資料應妥善保管，防止丟失、損壞。

七、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，項目經理應組織項目團隊進行竣工驗收準備工作。包括工程實體檢查、資料整理、工程結算等。工程實體應符合設計及規范要求，各項功能應滿足使用要求。資料應齊全、完整、有效，工程結算應準確無誤。2.竣工驗收申請項目經理應在工程具備竣工驗收條件后，向建設單位提交竣工驗收申請報告。竣工驗收申請報告應包括工程概況、施工情況、驗收準備情況等內容。3.竣工驗收組織建設單位收到竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。竣工驗收應按照相關標準和規范進行，對工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查和評價。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內辦理竣工驗收備案手續。備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書、規劃驗收認可文件、消防驗收合格證明等。

八、項目考核辦法1.考核原則客觀公正原則：考核應依據事實和相關標準進行，確保考核結果公平、公正。全面考核原則：考核應涵蓋項目管理的各個方面，包括質量、進度、安全、成本、資料等。激勵約束原則：考核結果與項目團隊成員的績效掛鉤，激勵先進，約束落后。2.考核內容與指標工程質量：包括工程一次驗收合格率、優良率等指標。工程進度：包括實際進度與計劃進度的符合率、工期延誤率等指標。施工安全：包括安全事故發生率、安全隱患整改率等指標。工程成本：包括項目成本節約率、成本偏差率等指標。工程資料：包括資料完整性、準確性、及時性等指標。3.考核方式定期考核：每月或每季度對項目進行一次定期考核，考核結果作為項目團隊成員績效評價的依據。不定期考核：根據項目實際情況，對項目進行不定期考核，及時發現和解決項目中存在的問題。專項考核：針對項目中的重點、難點問題，進行專項考核，確保項目目標的實現。4.考核結果應用績效獎金發放：根據考核結果，發放項目團隊成員的績效獎金。考核結果優秀的，績效獎金相應提高；考核結果不合格的，扣減績效獎金。