國外工程造價管理模式?摘要：本文詳細介紹了國外幾種典型的工程造價管理模式，包括美國、英國、日本等國家的模式特點、組織架構、計價方式等方面內容。通過對這些模式的分析，總結其優勢與可借鑒之處，為我國工程造價管理的發展提供參考。

一、引言工程造價管理是工程項目建設中的關鍵環節，合理有效的管理模式對于控制成本、確保工程質量和進度至關重要。國外在長期的工程實踐中形成了各具特色的工程造價管理模式，對其進行研究有助于我國吸收先進經驗，完善自身的工程造價管理體系。

二、美國工程造價管理模式（一）模式概述美國的工程造價管理模式具有高度的市場化和專業化特點。業主、咨詢公司、承包商等各方在市場機制下相互協作又相互制衡。

（二）組織架構1.業主：通常會設立專門的項目管理部門或聘請專業的項目管理公司來負責工程項目的整體規劃、協調和監督。2.咨詢公司：包括造價咨詢公司、工程監理公司等。造價咨詢公司負責提供準確的工程造價估算、預算編制、成本控制等服務；工程監理公司則側重于對工程質量、進度等方面的監督。3.承包商：根據合同要求負責具體的工程施工任務，在工程造價管理方面需要按照業主和咨詢公司的要求進行成本核算和控制。

（三）計價方式1.工程量清單計價：美國的工程項目大多采用工程量清單計價模式。由業主或其委托的咨詢公司編制工程量清單，明確工程項目的各項工作內容及其數量。承包商根據工程量清單進行報價，報價包括直接成本、間接成本、利潤和稅金等。2.單價合同為主：常見的合同類型為單價合同，即合同中明確各項工作的單價，結算時根據實際完成的工程量乘以單價進行計算。這種方式有利于業主控制工程造價，同時也給予承包商一定的風險承擔空間。

（四）成本控制措施1.詳細的前期規劃：在項目前期，業主和咨詢公司會進行充分的市場調研和項目可行性研究，制定詳細的項目規劃和預算，明確項目的成本目標。2.全過程監控：從項目設計階段開始，咨詢公司就會參與其中，對設計方案進行成本分析，提出優化建議。在施工過程中，定期對工程進度和成本進行核算，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.嚴格的合同管理：通過合同條款明確各方的權利和義務，特別是關于工程造價調整、支付方式等方面的規定，確保合同的嚴格執行，避免糾紛和成本失控。

三、英國工程造價管理模式（一）模式概述英國的工程造價管理模式歷史悠久，具有成熟的體系和規范的流程。皇家特許測量師學會（RICS）在行業中發揮著重要的指導作用。

（二）組織架構1.皇家特許測量師學會：制定行業標準、規范職業道德、開展專業培訓和資格認證等工作，為工程造價管理行業提供了堅實的技術支持和人才保障。2.業主：負責工程項目的決策和資金籌集，委托專業機構進行項目管理。3.咨詢顧問：包括工料測量師事務所等。工料測量師在項目的各個階段提供專業的造價咨詢服務，如投資估算、成本控制、合同管理等。4.承包商：按照合同要求完成工程施工任務，在工程造價管理方面需要與咨詢顧問密切配合，確保工程成本在控制范圍內。

（三）計價方式1.傳統計價模式：英國傳統的工程造價計價模式是基于詳細的工程量計算和單價分析。首先由工料測量師根據設計圖紙計算工程量，然后依據市場價格信息確定各項工作的單價，最終匯總形成工程造價。2.工程量清單計價與總價合同：隨著工程建設的發展，工程量清單計價逐漸普及，同時也出現了總價合同的形式。總價合同要求承包商在報價時考慮全部風險因素，適用于一些規模較小、設計明確的工程項目。

（四）成本控制措施1.早期介入：工料測量師在項目的可行性研究階段就開始介入，協助業主進行投資估算和成本分析，為項目決策提供依據。2.價值工程應用：在設計階段，通過價值工程方法對設計方案進行優化，在滿足項目功能要求的前提下降低工程造價。3.合同管理與風險管理：注重合同管理，明確各方在工程造價方面的責任和風險分擔。同時，通過風險管理手段對可能影響工程造價的因素進行預測和應對，如市場價格波動、工程變更等。

四、日本工程造價管理模式（一）模式概述日本的工程造價管理模式強調政府引導、行業自律和企業自主管理相結合，注重工程質量和成本效益的平衡。

（二）組織架構1.政府部門：負責制定相關法律法規和政策，對工程造價管理行業進行宏觀調控和監督管理。2.行業協會：如日本建筑協會等，在行業標準制定、技術交流、人員培訓等方面發揮著重要作用，促進了工程造價管理行業的規范發展。3.業主：工程項目的投資者，通常會委托專業的項目管理公司或咨詢機構進行項目管理和工程造價控制。4.承包商：承擔工程施工任務，在工程造價管理方面需要遵循行業規范和合同要求，合理控制成本。

（三）計價方式1.定額計價與工程量清單計價相結合：日本在工程造價計價方面，既保留了傳統的定額計價方式，又逐漸引入了工程量清單計價。定額計價為工程造價提供了基本的參考標準，工程量清單計價則更加靈活，有利于市場競爭和成本控制。2.成本加酬金合同：在一些特殊情況下，如新技術研發項目、工期緊張的項目等，會采用成本加酬金合同。這種合同方式可以充分保障承包商的利益，同時也要求業主加強對成本的監控。

（四）成本控制措施1.全面質量管理：將質量管理貫穿于工程項目的全過程，通過提高工程質量來減少返工和維修成本，從而間接控制工程造價。2.精細化管理：注重工程項目各個環節的精細化管理，從施工組織設計、材料采購到施工過程中的資源調配等，都進行嚴格的成本核算和控制。3.信息共享與協同工作：利用先進的信息技術建立工程造價信息管理系統，實現業主、咨詢公司、承包商等各方之間的信息共享和協同工作，提高工程造價管理的效率和準確性。

五、國外工程造價管理模式的比較與借鑒（一）相同點1.重視專業人才培養：美國、英國、日本都非常重視工程造價管理專業人才的培養，通過建立完善的教育體系、資格認證制度和培訓機制，確保行業擁有高素質的專業人才。2.強調全過程管理：都注重工程項目從前期規劃、設計到施工、竣工結算等全過程的工程造價管理，通過各個階段的有效控制來實現項目的成本目標。3.依靠市場機制：均充分發揮市場機制的作用，業主、咨詢公司、承包商等各方在市場中相互競爭、相互合作，通過市場價格調節和合同管理來控制工程造價。

（二）不同點1.計價方式側重點不同：美國以工程量清單計價和單價合同為主；英國傳統計價模式與工程量清單計價、總價合同并存；日本則是定額計價與工程量清單計價相結合，成本加酬金合同在特定情況下使用。2.行業組織作用差異：美國的行業組織相對分散，各專業協會在各自領域發揮作用；英國皇家特許測量師學會在工程造價管理行業中具有核心指導地位；日本的行業協會在政府引導下，在行業規范、技術交流等方面發揮重要作用。

（三）對我國的借鑒意義1.完善人才培養體系：加強工程造價管理專業的教育改革，培養適應市場需求的復合型人才。同時，建立嚴格的資格認證制度，提高從業人員的專業素質。2.強化全過程管理理念：將工程造價管理貫穿于工程項目的全生命周期，加強各階段之間的銜接和協同，提高成本控制的有效性。3.推進計價方式改革：結合我國國情，進一步完善工程量清單計價模式，同時探索適合不同類型工程項目的計價方式，提高工程造價計價的科學性和合理性。4.發揮行業組織作用：加強工程造價管理行業協會的建設，充分發揮其在行業規范制定、技術交流、培訓教育等方面的作用，促進我國工程造價管理行業的健康發展。

六、結論國外不同國家的工程造價管理模式在組織架構、計價方式、成本控制措施等方面各具特色。通過對美國