創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實驗_東南大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年解決方案只要滿足用戶的部分需求即可

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創(chuàng)業(yè)成功案例有其情境特殊性，是難以復(fù)制的。

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正確

認知是創(chuàng)新準(zhǔn)則與外部環(huán)境間的過濾機制

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正確

心智模式是一把“雙刃劍”

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正確

在6-5-3傳遞創(chuàng)意法創(chuàng)意成員分別充當(dāng)“夢想家”、“現(xiàn)實主義者”、“批評家”來解決問題

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將兩件或者多件看上去風(fēng)馬牛不相及的事物或者元素想法設(shè)法加在一起，容易突破常規(guī)思維，產(chǎn)生新穎性的創(chuàng)意

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正確

創(chuàng)新很多，但有用的創(chuàng)新不多，能提供持續(xù)商業(yè)價值的創(chuàng)新更少

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正確

左腦思維比右腦思維更有效率也更重要

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熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中第一次提出技術(shù)創(chuàng)新是指：

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發(fā)明一種新生產(chǎn)工藝流程_采用一種新的企業(yè)組織形式_找到一種原料的新來源_開辟一個新市場

創(chuàng)新的價值性體現(xiàn)在哪些方面：，

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滿足伙伴需求，創(chuàng)造商業(yè)價值_滿足制衡需求，創(chuàng)造戰(zhàn)略價值_滿足用戶需求，創(chuàng)造用戶價值_滿足社會需求，創(chuàng)造社會價值

創(chuàng)業(yè)過程重點而不確定性包括以下哪些方面：

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擴展的不確定性_應(yīng)用的不確定性_需求的不確定性_模式的不確定性

商業(yè)模式的潛能的影響因素包括：

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可擴展性_可重復(fù)性_反模仿性

精益創(chuàng)業(yè)原則包括：

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用戶導(dǎo)向：從自我導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向_行動導(dǎo)向：從計劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)向行動導(dǎo)向_科學(xué)試錯：從理性預(yù)測轉(zhuǎn)向科學(xué)試錯_快速迭代：從完美計劃轉(zhuǎn)向快速迭

小眾市場（或者領(lǐng)先用戶）是通向大眾市場的關(guān)鍵

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正確

如何提供解決方案的內(nèi)生性粘性：

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覆蓋用戶多應(yīng)用場景的多項待辦任務(wù)；_超出用戶期望的體驗，如產(chǎn)品、服務(wù)、價格；_針對高頻、剛性、痛苦的待辦任務(wù)；

駕馭待辦任務(wù)原則包括：

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任務(wù)指代某人真正想在特定情境下完成的事；_任務(wù)可以是功能性的、情緒性的，或與產(chǎn)品消費相關(guān)的；_情境比顧客特點、產(chǎn)品特性、新技術(shù)或趨勢都重要；_好的創(chuàng)新解決原來滿意度低或根本沒有解決方案的問題；

商業(yè)模式封底測算是指在信息不全的情況下進行快速的數(shù)量級估算

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正確

商場促銷時候的試吃產(chǎn)品屬于MVP的一種

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以下對精益創(chuàng)業(yè)的表述正確的是：

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由知而行將所收獲認知轉(zhuǎn)為行動，產(chǎn)品在上市前解決用戶反饋的問題，逼近用戶真實需求_是應(yīng)對棘手問題的有效方法之一_精益創(chuàng)業(yè)只是在高度不確定中的一種快速行動思維之一_由行而知科學(xué)試錯的方式來獲取認知，驗證性學(xué)習(xí)證實或者證偽原先的假設(shè)

心智模式會讓我們?nèi)菀缀雎粤酥匾膯栴}或線索

參考答案:

正確

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)之路不是簡單地單向遞進，而是在各階段均衡發(fā)展中發(fā)掘問題、解決問題的組合

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正確

待辦任務(wù)是理解需求復(fù)雜組合的方法，是指人們在特定情景下試圖取得的進展

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正確

左腦思維是站在用戶需求或潛在需求的基礎(chǔ)上考慮問題，打破條條框框，尋找實現(xiàn)客戶需求的解決方案

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以下對創(chuàng)業(yè)描述正確的是：

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假設(shè)驗證性_快速行動機制_資源高度約束_試錯性

創(chuàng)業(yè)類型包括：

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生存型創(chuàng)業(yè)_機會型創(chuàng)業(yè)_社會創(chuàng)業(yè)_經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)意不等于創(chuàng)新是因為：

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缺乏價值性_缺乏真實性_缺乏可行性

心智模式影響人們?nèi)绾卫斫膺@個世界以及如何采取行動，包括：

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邏輯、規(guī)則_假設(shè)_印象_成見

以下屬于創(chuàng)意的基本過程的是：

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通過一定的介質(zhì)將頭腦里的想法在物理世界呈現(xiàn)出來_創(chuàng)意分類、評估和挑選，圍繞有價值的創(chuàng)意方向進行再創(chuàng)意_抽象搜集的用戶信息，提煉洞察、收斂聚焦并確立創(chuàng)新的方向_解決問題的起點，深入了解并發(fā)現(xiàn)用戶、發(fā)現(xiàn)需求

取得創(chuàng)意突破的七種武器SCAMPER包括：

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除了現(xiàn)有功能之外，能否有其他用途_哪些功能可以和原有功能整合_原有材質(zhì)、功能或外觀是否有微調(diào)的空間_原有材質(zhì)功能或外觀是否有修改或更夸大的空間

在大腦中構(gòu)建起來的主觀映射外部現(xiàn)實世界的“小型模型”，影響人們觀察、思考以及行動

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正確

商業(yè)機會是實現(xiàn)某種商業(yè)盈利目的的突破口、切入點、環(huán)境、條件等，就是創(chuàng)業(yè)機會

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錯誤

大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用可以極大地幫助人類從紛繁復(fù)雜現(xiàn)象中提升認知能力

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正確

打破心智枷鎖的方法有：

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轉(zhuǎn)變思維方向_轉(zhuǎn)變行動依據(jù)_轉(zhuǎn)變思維方法

導(dǎo)致心智枷鎖的原因：

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傾向復(fù)制以前的成功，或者避免過去的挫折，鎖定了觀察、解釋、選擇的空間_追求唯一正確答案解決問題，事實上很多問題沒有所謂的正確答案，或者不止一個正確答案_心智模式隱藏的主觀映射“模型”，不容易察覺和檢視，難以更新以符合事物的本質(zhì)與規(guī)律_希望盡快對某一個問題下結(jié)論，難以忍受暫時的模糊與混沌狀況，阻斷模糊思維，很快停止思考，過早地下結(jié)論

技術(shù)上的領(lǐng)先并不等于創(chuàng)新成功

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正確

下列關(guān)于人類“認知—行為”的基本過程描述正確的是

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思維是指人腦對客觀事物的間接的和概括的反映，是借助于語言揭示事物本質(zhì)特征以及內(nèi)部規(guī)律的理性認識過程_人是有限理性的，創(chuàng)新程度越高表明技術(shù)、市場等方面的認知距離越大認知的挑戰(zhàn)越大_認知過程指人腦通過感覺、知覺、記憶、思維、想象等形式反映客觀對象的性質(zhì)及對象間關(guān)系的過程_認知是創(chuàng)新準(zhǔn)則與外部環(huán)境間的過濾機制

以下哪些屬于邏輯思維的：

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發(fā)散思維_側(cè)向思維

商業(yè)模式創(chuàng)新是新的價值創(chuàng)造與價值獲取方式的組合

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正確

在創(chuàng)業(yè)迭代試錯的過程中，商業(yè)競爭會對創(chuàng)新（創(chuàng)意）提出明確需求，新的創(chuàng)新（創(chuàng)意）目標(biāo)更加聚

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正確

創(chuàng)意過程中暫緩判斷、相互評價、理性歸納，以免打斷創(chuàng)意發(fā)散的過程

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正確

點子數(shù)量越多，跨度越大，有效的創(chuàng)新解決方案才越有可能出現(xiàn)

參考答案:

正確

創(chuàng)業(yè)者需要去發(fā)現(xiàn)身邊的問題，而不要憑空想象，大多數(shù)好的點子最初都是只針對很小的特定用戶群體

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正確

心智模式會導(dǎo)致選擇性注意

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正確

大多數(shù)創(chuàng)意沒有價值可能是由于：

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能夠解決實際存在的問題而不是不著邊際地空想出來的問題_創(chuàng)意解決的是用戶的高頻率的“痛點”或者“癢點”需求，并且導(dǎo)致該需求的因素是穩(wěn)定、長期持續(xù)存在的_具有極其忠誠的小用戶群并可以快速擴展，仍然處在機會窗口期間，且容易形成領(lǐng)先優(yōu)勢或競爭壁壘_具備實現(xiàn)的關(guān)鍵資源與工藝、工具或方法，容易開發(fā)原型檢驗、迭代

以下屬于設(shè)計思維內(nèi)容的是：

參考答案:

重新界定問題，拓展解決問題的思路_邀請用戶、合作伙伴、利益相關(guān)方共同參與變革_以用戶為中心，進入真實世界找到新視角，獲得新洞察_高度迭代，在實踐和反饋中不斷摸索，持續(xù)改進解決方案

應(yīng)用場景的基本要素包括：

參考答案:

情感_時間_場