專業分包管理制度22?一、總則1.目的為加強公司專業分包管理，規范專業分包行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有專業分包工程的管理活動，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等專業分包項目。3.基本原則合法合規原則：專業分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。擇優選擇原則：通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具有相應資質、業績和信譽良好的分包商。全過程管理原則：對專業分包工程從分包商選擇、合同簽訂、施工過程到竣工驗收進行全過程監督管理。風險可控原則：有效識別、評估和控制專業分包過程中的風險，保障公司利益。

二、分包商選擇與評價1.分包商準入條件具有獨立法人資格，持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。具備與分包工程相適應的專業技術人員、施工設備和資金實力。近三年內無重大質量、安全事故，無不良信用記錄。2.分包商選擇程序招標信息發布：根據工程需要，由項目管理部門或相關部門發布專業分包招標信息，明確招標范圍、技術要求、資質條件、工期要求、報價方式等內容。報名與資格預審：有意參與投標的分包商在規定時間內報名，提交相關資格證明文件。由招標組織部門對報名的分包商進行資格預審，確定入圍名單。招標文件發放：向通過資格預審的分包商發放招標文件，分包商應在規定時間內編制投標文件。開標與評標：按照規定的時間和地點開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人。中標確定與合同簽訂：根據評標結果，確定中標分包商，發出中標通知書，并在規定時間內簽訂專業分包合同。3.分包商評價定期評價：項目管理部門每年對分包商進行一次定期評價，評價內容包括工程質量、安全管理、進度執行、合同履約、現場管理等方面。動態評價：在分包工程實施過程中，項目管理部門對分包商的表現進行實時動態評價，發現問題及時提出整改要求。評價結果應用：評價結果作為后續分包商選擇、續用、獎懲的重要依據。對評價優秀的分包商給予優先合作、表彰獎勵等；對評價不合格的分包商，限制其參與公司后續分包工程投標，情節嚴重的解除合同。

三、專業分包合同管理1.合同簽訂專業分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款、付款方式、雙方職責、違約責任等條款。合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規、風險可控。2.合同執行分包商應嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質量、安全和進度。項目管理部門負責對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。如遇合同變更，雙方應簽訂書面變更協議，明確變更的內容、價款調整、工期順延等事項。3.合同結算與支付工程竣工后，分包商應及時提交工程結算資料，項目管理部門組織相關人員進行結算審核。結算審核完成后，按照合同約定辦理結算支付手續。支付工程款時，應嚴格按照公司資金管理規定執行，確保資金安全。

四、施工過程管理1.施工組織設計與方案分包商應根據工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案，并報項目管理部門審核批準。施工組織設計和方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。2.技術交底項目管理部門應組織向分包商進行技術交底，明確工程技術要求、質量標準、施工工藝等內容。分包商應將技術交底內容層層傳遞至施工操作人員。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.質量控制分包商應建立質量管理體系，配備質量管理人員，嚴格按照工程質量標準和施工規范進行施工。項目管理部門應定期對分包工程質量進行檢查，發現質量問題及時要求分包商整改。對質量不符合要求的，應責令返工，直至達到質量標準。4.安全管理分包商應建立安全生產管理體系，制定安全管理制度和操作規程，配備安全管理人員，確保施工安全。項目管理部門應監督檢查分包商的安全管理工作，對存在安全隱患的，責令立即整改。對重大安全隱患，應下達停工整改通知，直至隱患消除。分包商應按照規定為施工人員購買工傷保險和意外傷害保險。5.進度管理分包商應按照合同約定的工期要求，編制詳細的進度計劃，并報項目管理部門審核。項目管理部門應定期檢查分包工程進度，對進度滯后的，分析原因，采取有效措施督促分包商加快進度。如因分包商原因導致工期延誤的，應按照合同約定追究其違約責任。6.現場管理分包商應遵守施工現場的各項管理制度，做到文明施工、環境保護。項目管理部門應負責施工現場的總體協調管理，對分包商的現場施工活動進行監督檢查，確保施工現場秩序良好。

五、資料管理1.分包商應提供的資料營業執照、資質證書、安全生產許可證等復印件。施工組織設計、專項施工方案。技術交底記錄。工程質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄等質量資料。安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故處理記錄等安全資料。工程進度報表、工程變更記錄等進度資料。其他與工程相關的資料。2.資料整理與歸檔分包商應指定專人負責資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。項目管理部門應督促分包商及時整理資料，并按照公司檔案管理規定進行審核和歸檔。

六、驗收與交付1.工程驗收分包工程完工后，分包商應自行組織預驗收，合格后向項目管理部門提交工程驗收申請。項目管理部門組織相關人員對分包工程進行驗收，驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行等方面。驗收合格后方可進行后續交付使用等工作。2.交付驗收合格的分包工程，由項目管理部門組織向業主或相關方進行交付。交付過程中應辦理相關交接手續，明確雙方責任。

七、違約責任1.分包商如違反合同約定，未達到工程質量標準、安全要求、進度要求等，應按照合同約定承擔違約責任，賠償公司因此遭受的損失。2.因分包商原因導致工程質量事故、安全事故的，分包商應承擔全部責任，并負責賠償事故造成的一切損失。公司有權視情節輕重，解除合同，并要求分包商承擔相應的法律責任。3.如分包商拖欠農民工工資等引發糾紛，給公司造成不良影