xx工業園二期監理大綱xx建設工程監理咨詢有限公司年月日監理大綱目錄1工程概況………………………42監理范圍、監理工作內容與監理目標……43監理依據………………………84質量保證體系、監理機構與崗位職責……………94.1、公司組織機構……………94.2、質量保證體系………94.3、監理機構與監理人員配置………………104.4、監理人員崗位職責…………114.5、監理服務質量檢查與考核……………134.6、廉潔自律措施……………155工程進度控制…………………165.1、進度控制目標……………165.2、進度控制方法…………165.3、進度控制措施…………186工程質量控制…………………236.1、質量控制目標……………236.2、質量控制方法……………236.3質量控制措施……………………317工程投資控制……………357.1投資控制目標……………………357.2投資控制方法……………………357.3投資控制措施……………………368關鍵工序控制措施………389工程檢測手段和檢測設備………5710工程合同和信息管理……………………5910.1工程合同管理………5910.2工程信息管理………6211主要監理工作制度……………6712工程組織協調、安全控制與文明施工………7313監理工作流程…………………761工程概況1.1工程名稱：1.2建設地點：1.3建設單位：1.4工程規模：2#、5#、7#樓及地下設備房，建筑面積35709㎡1.5工程投資：37030000元1.6建設工期：270日歷天監理工期：270日歷天1.7工程項目組成1﹑本工程位于xx市藏龍島開發區，場地自然地面標高為26.19~28.83m。2、使用年限及安全等級:結構設計使用年限為50年;建筑結構安全等級二級;基礎安全等級二級；建筑地基基礎設計等級為二級;建筑物耐火等級二級、防水等級Ⅱ級。3、擬建場地場區基本烈度為六度，建筑物抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度值為0.05g，設計地震分組為第一組，結構阻尼比為0.5;建筑抗震設防類別為丙類，建筑場地類別為Ⅱ類，場地土類型:中軟場地土。擬建場地屬可以建設的:一般場段。工程包括基礎、土建、裝飾、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、設備安裝等項目。2監理范圍、監理工作內容與監理目標2.1監理范圍本工程監理范圍為對xx工業園二期的基礎、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）等設備安裝項目實施施工階段全過程監理，即從工程開工及施工過程階段至工程竣工驗收終止，對工程的工期、質量、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關工作，同時協調有關單位之間的工作關系。2.2監理工作內容按照國家標準《建設工程監理規范》GB50319－2013和業主的要求做好施工中的監理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監理服務工作。2.2.1施工準備階段：1） 熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2） 參加由建設單位組織的設計技術交底會。3） 審核承包單位報送的施工組織設計、施工技術方案，并提出審查意見，簽認后報建設單位。4） 審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。5） 審查承包單位報送的分包單位的資質及有關資料，符合有關規定后予以簽認。6） 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求后予以簽認。7） 審查承包單位報送的開工報告及相關資料，具備開工條件時予以簽發，并報建設單位。8） 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，監理負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。2.2.2施工階段1）工地例會① 定期主持召開工地例會，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽② 根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2）工程質量控制工作⑴ 審查承包單位對已批準的施工組織設計進行調整，補充或變動的內容，同意后予以簽認。⑵ 審核承包單位報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，同意后予以簽認。⑶ 對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術、新設備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經審定后予以簽認。⑷復驗和確認承包單位報送的施工測量放線成果。⑸ 考核承包單位的試驗室。⑹ 審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構配件和設備的質量證明資料，并對進場的實物按照規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。⑺ 定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。⑻ 對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。⑼對承包單位報送的隱蔽工程自檢結果現場檢查，符合要求后予以簽認。⑽ 審核和現場檢查承包單位報送的分項，分部和單位工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認。⑾檢查承包單位對在施工過程中出現的質量缺陷的整改結果⑿發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經復查，符合規定要求后簽署復工令，并事先向建設單位報告。⒀對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，對其質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告，將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3）工程造價控制工作①對工程質量驗收合格的工程量進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請，總監審定并簽署意見后報建設單位。②審核承包單位報送的竣工結算報表，審定結果與建設單位，承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書，并報送建設單位。③依據施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。④審查工程變更方案，并在變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。⑤及時建立月完成工程量和工作量統計，并與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，通過月報向建設單位報告。⑥及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。4）工程進度控制工作①審批承包單位報送的施工進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。②檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。③依據施工合同有關條款、施工圖紙及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送建設單位。④通過監理月報形式向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。5）竣工驗收①審查承包單位報送的竣工資料，對工程質量進行工程預驗收，對存在問題及時要求承包單位整改，整改完畢監理提出工程質量評估報告。②參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改，工程質量符合要求，總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2.3監理目標2.3.1監理服務質量目標：全面實現合同規定的控制目標，確保建設單位得到滿意的服務。2.3.2工程控制目標1）質量控制目標：按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）規定，工程質量達到合格標準。2）進度控制目標：確保工程按業主要求的工期期限內完成，監理控制工期目標12個月以內。3）投資控制目標：將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資37030000元人民幣以內。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業主認可。對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。4）安全控制目標：避免現場發生安全責任事故及對現場人員、工程實體和設備的傷害和損壞。3監理依據3.1國家和地方有關的工程建設法律、法規：《中華人民共和國建筑法》；①《中華人民共和國合同法》②《中華人民共和國招標投標法》③《建設工程質量管理條例》（國務院令279號）④《工程建設監理規定》（建監[1995]737號）xx省及xx市其它有關工程建設政策、法規和規定。3.2有關合同和文件①工程建設監理合同、招標投標文件；工程建設承包合同、招標投標文件及有關協議、文件；③工程建設勘察設計圖紙、文件；④經過批準的施工組織設計和有關文件。3.3監理規范；《建設工程監理規范》（GB50319-2013）3.4國家有關強制技術標準和驗收規范、質量評定標準：4、質量保證體系、監理機構與崗位職責4.1公司組織機構人力資源部人事副經理項目監理部總經理總經理助理項目管理部經營計劃部總工程師質量副經理項目監理部項目監理部項目監理部人力資源部人事副經理項目監理部總經理總經理助理項目管理部經營計劃部總工程師質量副經理項目監理部項目監理部項目監理部4.2質量保證體系：①本公司已通過ISO9002質量管理體系認證，并在按質量體系文件②有效運行。③本公司按照GB/T19002-1994標準建立了完善的文件化的質量保證體系。④本公司的質量體系文件分為三個層次：A層次是《質量保證手冊》，它描述公司的質量保證體系，概括了質量程序文件的內容，覆蓋GB/T19002-1994標準的全部內容。B層次是11個質量管理程序，主要描述實施質量體系要求所涉及到的部門和項目監理部的活動。C層次是詳細的作業指導書，規定了程序文件某些質量活動的具體方法。除上述三個層次的質量體系文件外，各種質量記錄及針對具體項目進行質量策劃后形成適合于項目監理部操作的《監理規劃》也是本公司的質量體系文件的組成部分。工程項目監理部應根據公司的質量保證體系要求，通過嚴格執行質量體系程序和作業指導文件，達到控制監理服務的質量活動，確保監理目標的實現。4.3監理機構與監理人員配置4.3.1監理機構框圖總監理工程師總監理工程師總監理工程師代表總監理工程師代表綜合管理安裝專業綜合管理安裝專業（給排水、弱電、強電、通風空調、設備）土建專業控制質量控制進度控制進度控制造價控制安全文明管理合同管理信息管理控制質量控制控制質量控制進度控制進度控制造價控制安全文明管理合同管理信息管理控制質量控制4.3.2監理部人員配置計劃（見合同）4.4監理人員崗位職責4.4.1總監理工程師職責1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。4.4.2總監理工程師代表職責①負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；②按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的職責和權力；③根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。④總監理工程師不得將下列工作委托總監代表：主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；4.4.3專業監理工程師職責1）負責編制本專業的監理實施細則；2）負責本專業監理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.4.4監理員職責1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6）做好監理日記和有關的監理記錄。4.4.5信息檔案管理員1）執行總監理工程師的指令和交辦的任務，負責做好分管范圍內的一切工作。2）負責每天收集、閱讀各專業監理工程師、監理員的監理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監理日志。3）協助監理月報的編寫和各種監理臺帳的記錄工作。4）負責監理例會會議記錄，整理會議的紀要，經總監理工程師審查后分發給有關單位。5）認真做好監理部的收發文登記工作，按公司統一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業人員。6）負責監理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續。7）負責現場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續。8）協助總監理工程師做好監理部的生活后勤工作。負責現場監理人員的考勤工作。4.5監理服務質量的檢查與考核4.5.1監理部自檢1）總監負責本項目監理部的監理服務質量的檢查;2）對檢查出的不合格項目進行整改;4.5.2自檢內容1）監理工程師的自檢按《監理表格填寫要求》審查承包單位申報的內容,在簽認承包單位有關申報表下達有關指令前,對照有關標準、規程與要求自行檢查后，按規定報總監理工程師審批或簽發。做好有關記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。2）總監對監理工程理師的工作檢查通過審查監理工程師編制的《監理細則》或《質量控制體系計劃表》檢查監理工程師對監理規劃的熟悉和落實計劃。總監理工程師對工作檢查中發現的服務質量問題，在《監理服務質量問題整改臺帳》中予以記錄，督促監理工程師進行整改，并將改進結果填入臺帳。4.5.3對有關監理服務意見的處理1）總監理工程師通過監理協調會與建設單位、承包單位的交流，聽取有關方面對監理服務的意見，區分不同情況，分別處理。2）屬于一般性建議，在監理內部會議上組織討論，以促進服務質量的提高。3）對發生的不合格監理文件及時收回；應作監理簽認而未作或簽認不當時應及時驗證、簽認作出糾正，總監理工程師應對糾正結果進行驗證。4）因監理不合格而造成工程的工期或經濟損失時，總監理工程師應與建設單、承包單位協商補救處置方式，并保證建設單位的正當權益。5）出現重大質量不合格或質量事故后，監理部應及時書面報告建設單位和公司，公司總工程師協助監理部進行相關事項的處理，如：鑒別有關各方的責任，商定工程師補救措施等。6）建設單位對不合格服務的監理人員提出異議時，總監理工程師應區分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調離、解職以滿足建設單位的要求。對服務不合格的監理人員按（監理服務不合格人員處置辦法）進行處置。7）針對不合格原因將《監理規劃》/《監理細則》/《質量控制計劃表》中不適用的內容或規定及時進行修訂。8）總監理工程師負責處理建設單位及承包單位的監理服務質量問題的投訴，并將存在問題及處理的結果記錄在《監理服務質量問題整改臺帳》中存檔并向公司項目管理部報送。4.6廉潔自律措施我們深知，監理人員除了應具有扎實的理論知識及豐富的實踐經驗外，要能出色地完成業主委托的工作，必須具備良好的職業道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：4.6.1本項目擬派的總監是我公司最為優秀的總監之一，工作能力強、作風正派，具有較高的管理水平和較強的協調能力。優秀的總監是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監理機構其它人員也按此原則選派。4.6.2監理機構將按公司的監理人員工作守則及相關規定建立嚴格的規章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求，并將此規定分別傳給業主、施工單位，以公開執行并接受各方面的監督。4.6.3總監不定期（但不少于每月一次）征詢業主、施工單位及設計單位的現場代表關于監理人員職業道德方面的意見，以對監理人員進行考核。對違反規定的將按公司的《監理人員服務不合格處理辦法》中的有關規定進行處理。4.6.4監理內部每月召開一次關于如何提高監理服務質量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監理部的正氣長存并保持良好形象。5工程進度控制5.1進度控制目標確保工程在業主要求的工期內完成，監理控制工期目標9個月以內。5.2進度控制方法5.2.1編制工程進度監控計劃1）總進度控制目標及其分解本工程框架剪力墻結構。工程涉及基礎、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、等專業項目。施工安裝應以基礎、主體結構、樓層內裝飾施工作為主工期項目進行控制，其它項目穿插施工，采取交叉流水作業，為了保證在業主要求的工期內完成，監理將工期總目標分解進行控制。施工準備及測量放線，工期控制在5天以內；基礎工程（工程基礎施工、地下室施工、防雷接地、檢測及驗收），工期控制在30天以內；主體結構工期控制在80天以內；砌體工程工期控制在30天以內外墻抹灰、貼磚、門窗框安裝等（穿插施工），工期控制在60天以內；水、電、設備安裝與調試（穿插施工），工期控制在80天以內；室內工程工期控制在90天以內；工程初驗及完善收尾，工期控制在10天以內；工程竣工驗收，工期控制在5天以內。2）、總進度監控計劃附后，工程總工期按270天進行控制。工程開工日期為2012年3月1日,監理預控工程竣工時間為2012年12月31日。項目監理部進場后，將按照施工圖紙，并依據施工合同約定和建設單位要求，以及現場實際情況進行分析再予以調整，重新編制詳細的總進度監控計劃。5.2.2審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制監理部根據工期目標和監控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、周轉材料配備以及主要材料和設備采購計劃。審核程序如下：審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業計劃審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業計劃根據工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調整施工進度計劃，并再次報審不符合符合偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價1）審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規定、建設單位要求，以及總監理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監理部審批。總監理工程師負責審批承包單位根據建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經總監理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協調并呈報監理部。月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業主要求的時間除外）。承包單位每月26日前應根據實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監理部審批。總監理工程師及時對承包單位呈報的施工作業計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。5.2.3對工程進度進行動態管理現代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環，即不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整的動態管理，使項目實際進度處于受控狀態，一步步地實現予定目標。監理部編制監控計劃時，應認真分析工程規模、業主對工期的要求、現場環境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據控制進度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應做為監理部的控制重點。在項目實施過程，監理部要定期（或不定期）對監控計劃檢查，并根據實際進度和既定目標進行調整。監控計劃的編制、檢查、跟蹤和調整，均采用項目管理軟件進行。5.3進度控制措施5.3.1進度風險分析本工程框架剪力墻結構。工程涉及基礎、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、等專業項目。工期為270日歷天，較為緊張，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質情況局部出現偏差，影響基礎施工進度；設計圖紙存在各專業間相互干涉現象，以及設計不明確的地方。關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。工程出現質量安全事故，人為造成工程進展的延緩；功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、通風空調、消防系統、電氣安裝及裝飾施工相互干擾較多；后期工程施工專業隊伍多，交叉作業多，各專業的協調配合要求高，易出現偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。5.3.2進度控制風險對策協調工作方面：建立業主、設計、監理、施工方的快速聯系渠道，快速解決現場出現的設計變更和工程洽商。做好各專業施工的技術聯絡、工序搭接、施工現場的協調工作；收集了解工程范圍內的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。各專業監理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發現在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。督促施工單位的文明施工和安全作業，以及總圖管理，嚴格控制工程質量，以質量保進度，保證工程順利進行；編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統籌性，應包括工程內外的各個方面：施工單位的招標和進場，設備的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等；監督并督促承包單位的總包管理協調力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。注意協調參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協調相互之間提供作業面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現的問題要當日及時解決。甚至監理工程師要提前計劃工作面操作內容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。5.3.3進度控制要點及措施1）充分做好前期準備工作監理部會同業主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監理部申報。施工臨設，包括道路、水、電、網絡﹑作業棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉材料的配備監理部每月（以及施工進度有滯后現象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現象或資源配備不能滿足預期要求時，監理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現比較嚴重的進度滯后情況時，監理部將會同業主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。3）關鍵進度控制節點的設置與檢查為實現總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態。通過階段性目標的實現，從而確保工程總目標的實現。監理部將根據工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環境等條件，與施工承包商協商確定若干個關鍵進度控制節點，用于指導工程進度的安排與實施。監理部按月（和按關鍵節點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4）關鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監理部將會根據多年的建設監理經驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優化的施工程序，并將意見及時向業主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6）組織現場協調會現場協調會職能：協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行結果的檢查；現場有關重大事宜；D、布置下一階段進度目標。現場協調會印發協調會紀要送各方。7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：技術措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業，對于關鍵部位如：基礎、鋼筋砼主體結構、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細部施工，結構與裝修，水、電、消防等系統安裝及調試等的措施和作業時間，組織各方進行技術論證，在保證工程質量的前提下加快施工進度。組織措施：合理組織，增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業時間，以確保工程總工期不突破。合同及經濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節點與經濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。其他配套措施：監理部根據工程進展的需要，加強對外聯絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創造良好的周邊環境。8）總進度拖延后的補救措施調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。根據工程總監控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監督其按調整后的計劃組織實施。按調整后的施工組織計劃，保證業主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整后的計劃組織設備材料進場。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。加強監理協調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業，搶回被拖延的工期。6工程質量控制6.1質量控制目標6.1.1質量控制目標：按照“建筑工程施工質量驗收統一標準”（GB50300-2013）規定，工程質量達到合格標準。6.1.2本工程質量驗收合格應符合下列規定：工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。觀感質量驗收應符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的劃分1）根據本工程項目內容，分部工程應劃分為：地基與基礎，主體結構，建筑裝飾裝修，建筑屋面，建筑給水、排水，建筑電氣，智能建筑，電梯安裝等分部工程。2）本工程所含子分部工程，分項工程以及檢驗批的劃分，待施工圖紙完備后，監理進場后編制監理規劃時詳細列出。6.2工程質量控制方法6.2.1質量控制原則按有效的設計文件和國家（行業）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執行；定期分析評估施工項目組的質量管理體系能否有效運行；監理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強化事前控制；加強過程控制，防患于未然；質量監控工作按監理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；重要工序施工前，項目組應申報施工方案，監理部編制相應的監理實施細則；關鍵工序（質量）活動必須在監理人員的監控下對進行；6.2.2質量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監理單位將根據其投標承諾，核查其項目經理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監理單位審查認可后，方能進場施工。監理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。熟讀初步設計，了解設計意圖；及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規程、標準、規范以及標準設計和合同文件，與質監及檢測部門取得聯系，爭取支持和幫助。加強對進場物資的質量驗收執行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術資料報監理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規格、質量等級和生產廠家是否符合要求，有保質期的產品是否在規定的時間內；品質證明書（或檢驗報告）上的檢測數據是否符合標準的規定（以及設計文件）。審核材料生產商的資質：重要材料生產商的選擇，事先必須經過業主和監理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結構工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼、幕墻材料及鋼網架構件材料在評審之列，并可根據實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。施工中所用的材料品種、規格和等級等技術參數必須符合設計圖紙或規范的規定。如材料不符合要求，監理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現場。結構用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼、鋼網架構件材料及幕墻材料應按規定進行取樣復試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。取樣時，監理人員應在場見證。原材料監控工作流程材料進場材料進場主要材料生產廠家評審和確定承包商填報工程材料/構配件報驗單材料取樣復檢需要時監理工程師審核通知承包商將材料撤離現場監理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法：調查了解有關信息材料的外觀檢查生產過程監控取樣復檢報檢資料審查通知承包商可以使用符合要求4）對工程中永久性使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數、規格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。5）認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監理單位各專業監理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現有的環境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發生。6）對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經試驗或無技術鑒定書的新工藝、新技術、新結構不得在工程中應用。7）檢查復核施工現場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續。8）督促、協助承包單位完善質量保證體系和現場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢驗制度，統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。9）把好開工關監理單位在工程開工前，要對施工單位的現場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規定要求進行了檢驗，進場設備數量、性能滿足施工要求，現場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監理工程師會商業主后發布開工令。6.2.3質量控制主要方法（二）事中控制1）強化對工序質量的檢查驗收工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。為此，監理單位將事前制定工序質量控制流程（見本大綱主要監理工作流程圖）。當施工單位每道工序完成后，應根據規范要求進行自檢，合格后填報《報驗申請表》。專業監理工程師在收到《報驗申請表》后，根據監理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據規范要求，對保證資料進行核查。監理單位檢驗合格并經專業監理工程師和總監理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。2）有針對性地設置質量控制點：工程施工中專業監理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環節將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原因，采取措施加以預控。同時要求承包單位要報送對樁基礎、主體結構及屋頂鋼網架、玻璃幕墻、給排水及消防噴淋系統、電氣及弱電、設備安裝等重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，并經監理審核同意及簽認。3）強化對隱蔽工程的質量檢查.驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監理人員將對其工序質量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如基礎施工前人工挖孔樁基的檢查與驗收，主體結構施工前對基礎質量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結構的檢查等。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報《報驗申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監理單位，專業監理工程師將對質保資料和現場施工質量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責令施工單位整改或返工。4）對施工現場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業監理工程師和監理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發現、解決和糾正施工中出現的質量問題。對重要的工程部位或工序，專業監理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及鋼網架節點和玻璃幕墻的施工質量，設備安裝和各類管道安裝的調試與試壓等進行平行檢驗。對所發現的問題應先口頭通知施工單位改正，然后由專業監理工程師簽發《監理工程師通知單》，責令施工單位整改，整改結果書面回復監理工程師，經監理再次復查合格后始得繼續施工。5）分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應由總監理工程師（建設單位項目專業負責人）組織施工單位（含分包單位）項目經理和有關勘察單位、設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規定；觀感質量驗收應符合要求；對地基基礎和主體結構兩個分部，監理機構將提交質量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應共同簽署驗收意見。6）按合同行使質量監督權為了保證工程質量，出現下例情況之一者，總監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。施工中出現質量異常情況，經提出后施工單位仍不采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況好轉趨勢者；未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業，未經現場監理人員查驗自行封閉、掩蓋者；對已發生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續作業者；擅自變更設計、圖紙進行施工者；使用未經認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；其它總監理工程師認為必須停工整頓者。監理部要求施工單位暫停施工必須填寫《工程暫停令》，并要求施工單位按照質量事故處理程序對質量問題進行處理，經現場監理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫《工程開工/復工報審表》，總監理工程師簽認《復工指令》。7）根據施工過程中監理工程師收集的一系列質量數據（如砼強度、成型后砼構件的截面尺寸、砌體質量、鋼筋焊接檢驗、鋼網架節點檢測、飾面檢測、設備安裝、各類管道安裝等檢測與調試等），對此進行整理、統計分析，找出質量波動的規律。進而判斷質量狀況，找出質量問題和分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統計分析來加強工程的質量控制。8）監理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經監理工程師簽署質量認證意見且已達合格或達到合同規定的質量等級的項目，總監理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。.6.2.4質量控制主要方法（三）事后控制1）當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業監理工程師應檢查：工程是否達到交驗條件，各專業監理工程師應按照設計圖紙、規范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業工程的質量情況和使用功能及觀感質量進行全面檢查。對發現影響竣工驗收的問題（質量、未完項目等）簽發《監理工程師通知單》要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對基礎、鋼筋砼結構屋面、建筑防滲漏以及水、電等需要進行安全和功能檢驗的項目，監理工程師應督促施工單位及時進行檢驗（調試），專業監理工程師應認真審閱檢驗（調試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調試），必要時應請業主與設計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參加。當上述檢查完成并符合要求后，監理單位與施工單位各專業人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業監理工程師要對照施工過程中的監理資料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3）竣工驗收及質量評估專業監理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監理資料。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監理單位對該工程的質量評估意見，并提交業主《工程質量評估報告》，供建設單位及質量監督部門進行竣工驗收時核查。總監理工程師和專業監理工程師將及時、認真地參加業主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發表驗收意見4）質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監理將按規定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按要求進行修改。上述工作完成后，由建設、監理、施工和設計單位共同在工程質量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結論。5）質量事故的處理對施工中發生的質量事故，專業監理工程師要首先督促施工單位停止繼續施工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規定上報處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷，專業監理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。6.3工程質量控制措施6.3.1督促承包商及分包商建立完善的質量體系施工單位的質量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質量的重要因素，也是我們重點監控對象。工程開工前，項目總監會同專業監理工程師對承包商（項目組）的質量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：項目組的質量管理機構是否明確建立（應以書面形式報送監理部），相應的人員是否到位，職責分工是否明確；“人、機、料、法、環”五個因素是否能有效保證工程質量；施工過程是否執行分級檢查驗收制度；監理部發出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執行；施工各環節是否處于受控狀態；施工的實體質量是否在逐步提高。當發現承包商的質保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改。如果因質保體系不健全而導致施工質量有下滑趨勢，可以向施工單位發出停工令，直至得到有效改正。6.3.2建立質量控制體系監理單位對質量實行監理員、專業監理工程師和總監理工程師三級把關制度。監理員在施工現場不間斷巡視和檢查，發現問題隨時報告和記錄；專業監理工程師要隨時和有重點的對現場進行抽查，并在有關質量方面的報驗單上簽字；總監理工程師代表同樣隨時對現場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監理人員加強質量控制，對各種工程報驗單，總監理工程師代表在專業監理師簽認的基礎上，仍要認真審查和簽認后方為有效。6.3.3組織現場質量分析會議現場施工質量狀況的分析和統計將在一定的時間內通過由監理單位主持召開的質量分析會議上公布，質量分析會議可單獨召開，也可與監理例會合并召開。會議的目的就是對影響質量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質量進一步改進，使整個工程的施工質量處在施工、監理單位的有效控制之下，確保施工質量達到預定的目標。6.3.4檢查承包商投入的人力資源、機械設備和計量器具的有效性承包商應配備符合工程需要的、有資質的技術負責人，同時應配備有資格證書的專職質量檢查員從事質量檢查工作。各專業施工管理人員要齊全，具備相應資質條件要求，能夠滿足施工要求。監理部對特崗人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、試驗員、測量員，無證上崗者必須清退出場。承包商配備的施工機具應能滿足施工工藝要求，監理部對照批準的施工方案檢查進場設備有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術指標能否滿足施工質量要求，是否在計量檢定周期內。6.3.51）選派土建、安裝方面有豐富經驗和專業知識的監理師各一名做為監理專業技術負責人，重點把好圖紙審查關和施工技術關。增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在樁基礎、鋼筋砼結構及墻體、門窗、屋面、幕墻、給排水、空調、電氣、消防系統安裝的檢測和調試的監控上。3）增加旁站監理人員，做到施工現場全天候有人跟蹤，及時監督檢查和處理施工中發生的各種問題。4）完善監理人員的質量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監理制度和控制措施。5）建立有效的協調機制，經常與業主溝通情況，使業主及時掌握施工信息，并適時發出正確的指示和指令。6.3.6從技術措施上加強監控力度1）加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產生，了解設計意圖，熟悉設計內容，從設計角度把握施工資源的合理配置。認真審查施工組織設計和施工方案，特別是對施工時間短、技術難度大的分部（項）工程，要根據設計內容和要求，督促施工單位制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必須時邀請部分專家和設計單位共同進行審查和論證。3）盡可能采用已經成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工既滿足工程進度要求，也使工程質量更加得到保障。4）嚴格事前、事中、事后的質量控制，特別是加強質量的統計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。對關鍵工序設置質量控制點并對質量控制點實行監理旁室和加強檢查、測試。6.3.7施工旁站監理措施1）旁站監理范圍監理人員在工程施工過程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班旁站監理。2）旁站監理內容在基礎工程方面包括：基礎施工，土方回填；在主體結構方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑；屋面防水施工；在屋面工程中，對于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出屋面管道等部位防水細部構造處理；在建筑與安裝工程的施工過程中，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，全部實行旁站監理；對安裝工程中，各專業系統的各類現場試驗和調試，全部實行旁站監理。3）旁站監理程序在編制監理規劃時，應制定旁站監理方案，報送建設單位和施工單位各一份，同時抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構。要求施工單位在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知工程現場項目監理機構。工程項目監理機構安排監理人員實施旁站監理。旁站監理人員應認真履行職責，對實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確的做好旁站監理記錄，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令其立即整改，發現其施工活動已經或者危及工程質量的，應及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監下達局部暫仃施工指令或者采取其它應急措施。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工、凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監理單位應將旁站監理記錄存檔備查。4）旁站監理人員的主要職責檢查施工單位現場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。在現場跟班監督關鍵部位，關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。7工程投資控制7.1投資控制目標將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資37030000元人民幣以內。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業主認可。對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。7.2投資控制方法7.2.1投資分解控制監理進場后將按照設計文件和施工圖紙及設計概算書，并根據施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細的分解目標。我們將集中各專業監理人員，協助業主全面進行工程的預算及主要設備、材料的詢價及工程的發包工作。我們將按照“建筑工程施工質量驗收統一標準”GB50300-2001規定的分部、分項分解造價進行有效控制，使總造價控制目標不突破。7.2.2投資風險分析采取對策本項目造價控制風險在很大程度上決定于設計質量和施工隊伍的選擇，因此在設計施工圖紙完善后，應充分進行市場調研評估，盡可能選擇多家專業施工隊伍進行報價，以利合理選擇施工隊伍，降低工程造價。如為總包單位總承包，專業監理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報價，監理人員同時進行測算，測算及審查結果報告業主同意后方可安排施工。影響造價控制的一方面就是標底的編制必須建立在先進施工方案和市場考察的基礎之上。防止不經考察，照本計算的編制造成增加造價和市場材料價格的波動對工程造價的影響。造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項目的發生，每月的支付審核和計量審核必須是按合同規定的范圍，合同規定的計算方法，對質量報驗合格進行核簽，防止不合格品計費造成業主損失。7.3投資控制措施7.3.1投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程造價風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，2）明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確造價控制的重點。3）預測工程風險及可能發生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業主索賠的發生。4）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。6）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。7.3.2投資事中控制1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝的協調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，并經監理人員評估論證，同時與建設單位協商后決定。4）嚴格按照招標投標文件及施工合同有關規定辦理經濟簽證。5）按合同規定，及時對已完工程進度驗方。6）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。7）定期向業主報告工程造價動態情況。8）定期、不定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。7.3.3投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。7.3.4編制資金使用計劃根據設計概算及對施工圖紙的估價，或工程發包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標，總監理工程師組織專業監理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監理部編制資金使用計劃呈報建設單位，并編制：按時間進度支付計劃表7.3.5工程計量及工程款支付措施專業監理工程師嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價控制工作流程規定的程序辦理。1）工程計量除工程建設施工合同有明確的結算規定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。專業監理工程師收到承包單位在規定時限內提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位配合計量的時間并完成現場計量工作。專業監理工程師核實承包單位實際進度后，按合同規定的工程量審核，審核質量簽認情況，對符合合同支付條件的項目簽署意見。2）簽署支付憑證專業監理工程師在完成工程計量后，根據工程建設施工合同預算清單或合同協議條款規定的單價，審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見報總監理工程師審批。總監理工程師審查專業監理工程師計量結果及工作量計算的準確性，審核無誤后簽署意見后報送建設單位。3）竣工結算工程竣工，專業監理工程師督促承包單位在施工合同規定時間內提交竣工結算報告，及時進行審核簽署意見后報總監理工程師。總監理工程師對竣工決算價款總額與建設單位、施工單位進行協商和協調，達成一致意見后簽發竣工結算文件和最終的《工程款支付申請表》，如果協商不一致，則按照合同爭議的調解工作流程辦理。如竣工結算由審計部門最終審計，專業監理工程師作為公正的一方，對有爭議的內容，進行施工過程實際情況證明，協助做好審計工作。8關鍵工序控制措施8.1施工測量放線質量控制本工程為框架剪力墻建筑，建筑紅線控制嚴格，在施工中，對建筑物位置、標高、垂直度、軸線和沉降測量控制尤為重要，監理工程師必須進行認真復核，監督施工單位對控制樁的設置及保護。①質量控制點部位、活動控制內容控制方法及手段測量設備周期檢定的合格證和有效期檢查檢定證書檢查使用狀態測量人員合格證上崗證檢查證書坐標點測放方案督促施工單位根據總平面布置圖上及業主現場交驗的坐標，提出測量放線方案。引測控制坐標施工單位逐次定出控制坐標，引測坐標統一編號和圖示標定，監理工程師復驗批準作為控制網絡。水準點施工單位引測加密水準點審查書面成果，現場復核后予以批準，督促施工單位對控制樁的保護。豎向測量控制測量放線方案，測量儀器審查施工組織設計中相關條文，儀器滿足要求精度，并經計量部門校驗。沉降觀測設沉降觀測點，進行觀測，觀測記錄檢查是否按設計及規范要求設置沉降觀測點，督促施工單位按規定時間測量，監理人員抽樣復測。②核查資料A.工程定位測量記錄B.沉降觀測記錄（按規定層數和時間）C.樓層放線記錄（每層一次）8.2現澆鋼筋砼工程的質量控制本工程為樁基礎、主體結構為現澆鋼筋砼結構，施工時對模板、鋼筋綁扎及砼配比、澆筑都有一定要求，監理現場檢驗與旁站應嚴格按照設計要求和砼施工驗收規范規定認真監控。①質量控制點部位、活動控制內容控制方法及手段施工前準備審查施工方案、核查鋼筋、水泥出廠合格證及試驗報告，核查砂、石試驗資料①施工單位進行方案報審，監理工程師審查簽認，并監督執行。②核查鋼筋、水泥合格證和試驗報告，電焊條合格證，砂、石的試驗資料，合格后同意使用。③監理工程師對上述材料實行見證取樣，并進行必要的平行檢驗。模板模板及支撐系統的穩定、剛度及強度①檢查模板設計方案，量測標高、軸線符合設計要求，檢查模板支撐系統的穩定性、剛度和強度。②模板凈空尺寸必須符合設計要求，并保證有足夠的剛度，穩定性及強度。③觀察檢查穿墻對拉螺栓使用情況，不應有貫通，應采用端間留有符合保護層厚度的、可填補防銹砂漿的工具或錐形螺母。控制拆模時間控制拆模時間，對懸臂構件、樓梯或需提前拆模構件要予留拆模試塊，砼強度滿足拆模要求時方準予拆模。檢查予留予埋對照圖紙檢查預留預埋是否符合要求，各專業會簽后方準許澆注砼。鋼筋鋼筋制作安裝①量測鋼筋規格、尺寸、數量、位置、受力鋼筋間距，加工長度，保護層厚度，受力鋼筋端頭保護層厚度，鋼筋搭接長度，焊接接頭質量，預埋筋位置。②量測控制豎向及橫向主筋接頭位置、接頭率、箍筋形式、肢數及加密，嚴格控制負彎矩筋位置。③控制縱橫梁交接處，柱梁交接處的鋼筋加密區必須按強制性標準條文處理，防止梁柱的有效斷面縮小。④檢查電氣設計避雷引下線的貫通焊接，（由電氣監理工程師檢查）砼制備及澆筑（此為現場制備，根據該工程特征須采用商品砼）原材料及配比①觀察砂、石、水泥的儲備量，是否保證連續施工。②督促施工單位依據設計配比單和現場情況，經現場試驗設計施工配合比，監理工程師檢查。③水泥、粗細骨料是否滿足砼強度的要求。砼攪拌設備砼攪拌機必須采用強制式機械，否則，監理工程師不準使用，攪拌出料能力要滿足連續施工要求。計量原材料要求計量投入，監理工程師要檢查計量設備準確性，過程巡視檢查計量情況。運輸及振搗設備檢查設備性能，完好性，能力的適應性，環境的適應性。砼制備及澆筑①砼澆筑實行澆筑令制度，施工單位在對鋼筋、模板、預留預埋檢查后，并完成隱蔽工程檢查手續，具備隱蔽工程記錄后提出澆筑申請，監理批準。②監理工程師實行旁站監理，監督其現場計量，原材料、坍澆度，澆筑方向，間歇時間，防止出現冷縫。督促并見證砼試塊的留置、標志，督促施工單位對砼的養護；③旁站觀察澆筑時造成鋼筋的變形、位移，模板的變形，支撐系統的穩定，發現異常及時督促施工單位改正；④旁站施工單位對變形縫、后澆帶的正確留置，盡可能減少施工縫。水泥應符合國家標準。對泵送砼，應核查用料及配比的適應性，控制粗骨料最大粒，宜采用細度模數2.5—3.2的中砂，具有良好的級配摻合，外加劑需符合規范泵送要求。⑤控制泵送砼的坍落度和和易性。旁站監督施工順序，泵送安全及施工縫的處理。施工單位要報泵送方案，監理審查后確認。②核查資料A.質量保證資料（鋼筋、焊接、水泥、外加劑等）B.砼配比單（設計配比、施工配比）C.隱蔽工程記錄D.施工記錄，泵送記錄E.鋼筋、模板、砼分項工程質量評定資料F.試塊試壓報告8.4外墻面裝飾質量控制本工程外墻裝飾外墻涂料、外墻貼磚，施工時監理對材料選定、施工工藝及質量應嚴格控制。量控制點②質量保證資料A.外墻涂料、外墻貼磚等材料的產品合格證。B.設計文件、圖紙資料。C.淋水試驗記錄。8.5給排水工程質量控制本工程給排水包括室內、室外給排水系統，消防給水系統，安裝控制重點應為管道及附件接口、連接、標高、坡度、敷設方式，試水壓和設備安裝試運轉，不允許有任何滲漏。①質量控制點部位、活動控制內容控制方法及手段外墻涂料外墻面磚外墻面磚材料質量控制外墻涂料、外墻面磚材料按設計要求；以上材料，施工單位必須提出申報，監理經對資料核查，外觀檢驗合格后認可。外墻涂料施工控制①外墻涂料施工應在基層墻體工程驗收合格后進行。②外墻涂料施工前，外墻門窗框必須安裝完畢并驗收合格③墻體不應預留孔洞及其它有礙于施工的雜物。④夏季高溫時，不宜在強光直射下施工。雨天不得施工。⑤環境溫度和基層墻體表面溫度均不低于0℃；風力不大于5級。最適宜施工溫度為15℃-35℃。外墻面磚施工控制外墻涂料施工前，外墻門窗框必須安裝完畢并驗收合格②墻柱面必須堅實、清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響面磚鋪貼凸出墻柱面部分應鑿平，過于凹陷墻柱面應用1：3水泥砂漿分層抹壓找平。③安裝好的窗臺板及門窗框與墻柱面之間縫隙，用1：3水泥砂漿堵灌密實；鋁門窗框邊隙之嵌塞材料應由設計確定，鋪貼面磚前應先粘貼好保護膜④面磚一般按1mm差距分類選出若干個規格，選好后根據墻柱面積，房間大小分批類計劃用料。選磚要求方正、平整，楞角完好，同一規格的面磚，力求顏色均勻。⑤嚴禁粘貼砂漿不飽滿，面磚勾縫不嚴均可引起空鼓。量保證資料A.外墻涂料、外墻貼磚等材料的產品合格證B.設計文件、圖紙資料。CH.隱蔽工程檢查驗收記錄。D.施工安裝的自查記錄。E.涂料外墻、貼磚外墻的雨水滲漏性能。8.5給排水工程質量控制本工程給排水包括室內、室外給排水系統，消防給水系統，安裝控制重點應為管道及附件接口、連接、標高、坡度、敷設方式，試水壓和設備安裝試運轉，不允許有任何滲漏。質量控制點給水管道及附件安裝控制部位、活動控制內容控制手段與方法材料質量給水管道管材、管道附件等材料必須符合國家現行的有關產品標準的規定，并應具有出廠合格證。管材及附件品種，規格尺寸必須符合設計要求。用于生活飲用水的管道，其材質不得污染水質。現場全數檢查給水管道及附件敷設、安裝管道安裝時，應隨時清除管道中的雜物，暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。管道安裝尺寸、定位應正確，管外皮與墻抹灰面的凈距及橫管坡度應符合設計要求和施工規范規定。鍍鋅鋼管螺紋連接時，管螺紋加工精度應符合國際“管螺紋規定”；螺紋清潔法、規整、無斷絲；連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋。鍍鋅碳素鋼管和管件的鍍鋅層無破損、無焊接口，螺紋露出部分防腐良好，接口處無外露油麻等缺陷。鍍鋅鋼管溝槽式連接時固定應牢靠，溝槽式接口及支架應牢固、位置應正確，管道支架間距應符合設計要求和技術規程規定。聚丙烯（PP-R）給水管管材內外表面應光滑、平整、不允許有氣泡、裂紋、分解變色線及明顯的溝槽、凹陷、雜質等。聚丙烯（PP-R）給水管熱熔連接接口應符合設計要求和建筑給水聚丙烯管道工程技術規程的規定。管道在施工中被切斷時應保證斷口平整且垂直管軸線。聚丙烯給水管與其它管材、伐門等管件連接時，應采用專用接頭。施工人員和專用施工工具埋地管和非鍍鋅管安裝前應先做防腐處理，防腐層材質應符合設計要求和施工規范規定。⑩埋地管道及管道支座（墩）必須鋪設于密實土層上，上部回填土應夯實，嚴禁鋪設在凍土和未徑處理的松土上。eq\o\ac(○,11)衛生器具給水配件鍍鉻件完好無損傷、接口嚴密，啟閉部分嚴密，安裝端正，表面潔凈，無外露油麻。eq\o\ac(○,12)eq\o\ac(○,13)管道、箱類和金屬支架涂漆時，油漆種類和涂刷遍數應符合設計要求，油漆附著良好，無脫皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。eq\o\ac(○,14)eq\o\ac(○,15)水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，隔熱層厚度及表面平整度的允許偏差值應符合施工規范規定。①觀察檢查②量測檢查③觀察和抽查檢查④觀察檢查，手板和尺量檢查⑤安裝前，觀察檢查⑥觀察檢查⑦觀察檢查⑧觀察檢查，檢查技術培訓證件⑨觀察和抽查檢查eq\o\ac(○,11)觀察和抽查檢查eq\o\ac(○,12)觀察eq\o\ac(○,13)觀察和抽查檢查eq\o\ac(○,15)用水平尺、直尺、吊線和尺量抽查檢查閥門安裝②所有伐門的型號、規格、位置、進出口方向要正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活、排向合理，表面潔凈。①②觀察和手板檢查水壓試驗、吹洗和消毒隱蔽管道和給水、消防系統的水壓試驗結果必須符合設計要求和施工規范規定。給水系統竣工后或交付使用前必須進行吹洗和管道消毒。吹洗和消毒應符合施工規范規定。eq\o\ac(○,1)按系統全數現場旁站檢查eq\o\ac(○,2)按系統全數現場旁站檢查2）排水管道及衛生器具安裝部位、活動控制內容控制手段與方法材料質量排水管道管材、管道附件等材料必須符合國家現行的有關產品標準的規定，并應具有出廠合格證。管材及附件品種，規格尺寸必須符合設計要求。全數檢查排水管道敷設安裝管道及管道支座（墩）嚴禁敷設在未經處理的松土上。③管道坡度必須符合設計和施工規范規定。④埋地管道的防腐應符合設計和施工規范規定。⑤排水塑料管必須按設計要求裝設伸縮節。如設計無要求，應不大于4m設置。⑥管道支（吊、托）架及管座（墩）的安裝應構造正確，埋設平整牢固，排列整齊，支架與管子接觸要緊密。⑦排水立管的坐標，標高，水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，應滿足施工規范的規定。eq\o\ac(○,1)現場檢查2eq\o\ac(○,3)現場量測抽查檢查eq\o\ac(○,4)現場觀察檢查eq\o\ac(○,5)現場觀察和量測檢查⑥現場觀察、抽查檢查⑦用水準儀、直尺、拉線和尺量抽查衛生器具安裝衛生器具的型號、規格、質量必須符合設計要求。衛生器具的排水管徑和最小坡度，必須符合設計要求和施工規范規定。衛生器具安裝時，木磚和支、托防腐良好，埋設平正牢固，器具設置平穩，支架與器具接觸緊密，器具潔凈。衛生器具，安裝坐標、標高、水平度、垂直度允許偏差值應符合施工規范規定。eq\o\ac(○,1)全數檢查2eq\o\ac(○,3)觀察和尺量抽查eq\o\ac(○,4)觀察eq\o\ac(○,5)觀察和手板抽查檢查eq\o\ac(○,6)用水平尺、拉線、吊線和尺量抽查檢查灌水、通球、通水試驗隱蔽或埋地的排水管道的灌水試驗結果必須符合設計和施工規范規定。排水主立管及水平干管管道的通球試驗結果必須符合設計和施工規范規定。排水系統的通水試驗結果必須符合設計和施工規范規定。①現場旁站全數檢查②旁站全數檢查，通球率100%③旁站全數檢查②核查資料A、圖紙會審記錄，設計變更及洽商記錄；B材料，設備合格證或試驗報告，進場驗收記錄；C、施工組織設計或施工方案；D、水壓試驗記錄，吹洗消毒后水質檢測記錄；E、隱蔽工程驗收及中間試驗記錄；F、灌水、通球、通水試驗記錄；G、安全、衛生和使用功能檢驗和檢測記錄；H、設備試運轉記錄J、檢驗批、分項工程質量驗收記錄；K、子分部、分部工程質量驗收記錄。8.6消防系統質量控制本工程自動噴水滅火系統設有消防控制中心和火災自動報警及聯動控制系統，消防安全極為重要，監理監控要點如下：①質量控制點部位、活動控制內容控制手段與方法消防設備及器材所有設備、器材應是消防部門認可的產品。消防設備用的電纜及導線均采用耐火型。①現場觀察檢查②檢查產品質量證明書及合格證消防控制室質量要點①消防控制室應有下列功能：接受火災報警，發出火災的聲光信號，事故廣播和安全疏散指令等。控制消防水泵、固定滅火裝置、通風空調系統、電動的防火門、閘門、防火卷簾、防火排煙設施。顯示電源、消防電梯運行情況等。②消防控制室內應有被保護建筑的重點部位、疏散通道及消防設備所在位置的平圖面或模擬圖。③消防控制室的送、回風管，在其穿墻處應設防火。消防控制室內嚴禁與其無關的電氣線路及管道穿過。④消防控制室設備的布置應符合設計要求和施工規范規定。①觀察和試操作檢查②觀察檢查③觀察檢查④觀察和量測檢查系統布線的質量要點系統用電力電纜不應和輸送液體管道、熱力管道敷設在同一管溝內。配電線路不應敷設在金屬風管內，穿金屬保護管的配電線路可緊貼風管外壁敷設。系統的傳輸線路應采用銅芯絕緣導線或銅芯電纜，其電壓等級不應低于交流250V。系統傳輸線路的線芯截面選擇除滿足自動報警裝置技術條件的要求外，