年度招聘計(jì)劃方案一、招聘的目的為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20XX年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計(jì)劃。二、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。三、招聘計(jì)劃需求根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，參照公司20XX年人員編制，由公司人力資源部對(duì)人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。四、20XX年度招聘需求根據(jù)公司各部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)，編制公司20XX年招聘計(jì)劃，詳見(jiàn)下表：類(lèi)別部門(mén)崗位人數(shù)申請(qǐng)日期要求到位日期所屬類(lèi)別備注戶(hù)外照明事業(yè)部研發(fā)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

開(kāi)發(fā)工程師420XX年1月6日20XX年2月17日增補(bǔ)2名OEM

2名ODM電子電器開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目主管120XX年1月6日20XX年2月17日擴(kuò)編光學(xué)工程師120XX年1月6日20XX年2月17日增補(bǔ)制造部經(jīng)理120XX年1月6日20XX年3-6月增補(bǔ)LED燈具

車(chē)間主任120XX年1月6日20XX年4-6月增補(bǔ)LED燈具

車(chē)間副主任120XX年1月6日20XX年4-6月增補(bǔ)太陽(yáng)能燈具

車(chē)間主任120XX年1月6日20XX年6-7月增補(bǔ)總裝車(chē)間200持續(xù)招聘擴(kuò)編噴涂車(chē)間50持續(xù)招聘擴(kuò)編生產(chǎn)計(jì)劃部生管員120XX年1月6日20XX年2月17日增補(bǔ)替換五、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值（包括潛在價(jià)值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才。六、招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)普工崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以XX人才網(wǎng)、XX人才網(wǎng)、XX英才網(wǎng)、XX英才網(wǎng)為核心，兼顧使用XX生活網(wǎng)、XX人才網(wǎng)、XX人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。（3）校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重。（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類(lèi)別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。（5）補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號(hào)渠道分類(lèi)明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘XX人才網(wǎng)無(wú)免費(fèi)0XX人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000XX英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息免費(fèi)0XX英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息1680元/年16802現(xiàn)場(chǎng)招聘XX招聘會(huì)展位費(fèi)450元/次9000XX招聘會(huì)500元/次5000XX招聘會(huì)4000元/次8000XX招聘會(huì)500元/次10003校園招聘學(xué)校宣講材料制作，人工費(fèi)用1500元/場(chǎng)3000大學(xué)1500元/場(chǎng)30004其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用5000元/年5000海報(bào)10000元/年100005其他不可預(yù)期費(fèi)用10000元/年10000合

計(jì)：59680八、招聘效果分析（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，按月度匯總，上報(bào)人事經(jīng)理。通過(guò)當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘計(jì)劃。（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡(jiǎn)歷數(shù)、各渠道面試邀請(qǐng)數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。九、人才庫(kù)儲(chǔ)備A、人才庫(kù)的趨勢(shì)（1）對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才儲(chǔ)備必將成為HR的首要任務(wù)。（2）一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的人才庫(kù)架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次（高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)、基層人才庫(kù)），即人才梯隊(duì)。以我公司的組織架構(gòu)，還需要專(zhuān)門(mén)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)和儲(chǔ)備人才庫(kù)。（3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才種類(lèi)，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。B、人才庫(kù)的建立（1）最初的企業(yè)人才庫(kù)，只是將較優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一保存在一個(gè)地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但隨著技術(shù)的發(fā)展，首先，公司需要把人才庫(kù)建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面，也就是企業(yè)的人才庫(kù)管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi)部人才庫(kù)的重要途徑。（2）其次，將所有收到及下載的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè)人才庫(kù)，到真正要招的時(shí)候就可以主動(dòng)聯(lián)系他們。（3）同時(shí)，人才庫(kù)建立之后，要保持與人才庫(kù)中人才的不斷交流，達(dá)到人才資源保鮮的目的。C、人才庫(kù)建立實(shí)施方法（1）人才庫(kù)系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷能夠成為統(tǒng)一的模板，里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。（2）人才庫(kù)系統(tǒng)具有過(guò)濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個(gè)模塊、未面試人員有一個(gè)模塊、面試淘汰人員有一個(gè)模塊、面試儲(chǔ)備人員有一個(gè)模塊等。（3）定時(shí)錄入及更新人才庫(kù)的基礎(chǔ)信息，一般情況下應(yīng)確保第二天必須錄入前一天的儲(chǔ)備人才信息，避免堆積過(guò)多的信息，造成信息輸入的失誤。（4）這個(gè)平臺(tái)必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動(dòng)，定期群發(fā)郵件或短信，提醒他們更新簡(jiǎn)歷，節(jié)日問(wèn)候等，讓人才庫(kù)中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對(duì)公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR便可向人才庫(kù)中的候選人發(fā)布招聘信息，快速定位候選人。十、招聘其他事項(xiàng)（1）對(duì)離職人員做好充分的離職原因調(diào)查，多方面了