2025年監理工程師考試《建設工程監理案例分析（土建工程）》全真模擬卷1.【案例分析】某工程，建設單位委托招標代理機構進行招標。招標過程中發生如下事件：事件1：開標由公證機構組織并主持，在投標單位法人代表（江南博哥）或授權代理人在場的情況下舉行開標，并由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。事件2：開標前1小時，設立評標委員會，由招標單位法人代表或其授權的代理人擔任評委會主任，主持評標會議，但不參加評標打分。評委由6人組成，招標單位3名，其余3名在該市的專家庫中隨機抽取。事件3：評標委員會根據本工程招標文件的評標定標辦法進行評標。評標結束，由評標委員會寫出評標報告。按投標單位的得分高低，僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。問題：1．工程建設項目《簡明標準施工招標文件》的組成有哪些?2．事件1中存在哪些不妥之處，說明正確做法。3．事件2中存在哪些不妥之處，說明正確做法。4．事件3中評標委員會的做法是否正確，說明理由。參考解析：【第1問】工程建設項目施工招標文件一般包括下列內容：招標公告(或投標邀請書)、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式。【第2問】不妥之處：開標會議由公證機構組織并主持不妥。正確做法：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，開標會議應該由招標人主持，邀請所有投標人參加。【第3問】不妥之處：評標委員會的成員組成不合理。正確做法：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。【第4問】評標委員會的做法不正確。根據《評標委員會和評標方法暫行規定》評標委員會推薦的中標候選人應當限定在一至三人，并標明排列順序。招標人可以授權評標委員會直接確定中標人。2.【案例分析】某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。在監理工作實施過程中，發生了如下事件：事件一：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。事件二：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。事件三：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件四：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。事件五：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位審核。問題：1．指出事件一中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件二中的不妥之處，說明理由。3．總監理工程師對事件三的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。4．指出事件四中的不妥之處，說明理由。5．事件五中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。參考解析：【第1問】1-1.不妥之處一：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件。

正確做法：由總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件。

1-2.不妥之處二：對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

【第2問】不妥之處：由施工項目技術負責人審核、簽認后報送建設單位。

理由：不需要施工項目技術負責人審核、簽認。

【第3問】總監理工程師對事件三的處理不正確。

正確做法：總監理工程師應指派專業監理工程師復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

【第4問】4-1.不妥之處一：分包單位在樁基礎工程施工完成后．向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請。

理由：分包單位不能直接將工程結算書和工程款支付申請向監理單位報送。

4-2.不妥之處二：總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。

理由：監理單位不能直接審核分包單位的工程款，應退回分包單位的申請，簽發監理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質量進行驗收。

【第5問】專業監理工程師制定進度控制方案的依據不正確。

正確做法：專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和經過批準的施工組織設計制定進度控制方案。3.【案例分析】某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：專業監理在巡視檢查中，發現施工單位使用不合格的工程材料、構配件和設備，立即簽發了暫停令。事件2：工程開工后不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現場的實際管理工作由項目副經理負責。事件3：項目監理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發現，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業執照、安全生產許可證和類似工程業績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。事件4：主體結構工程施工過程中，項目監理機構對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數據分別進行統計，得到如下圖所示的控制圖。問題：1．指出事件1中專業監理工程師不妥之處，出現哪些情況簽發暫停令。2．針對事件2，項目監理機構和建設單位應如何處置？3．事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料？4．指出事件4中施工過程是否正常，并說明理由。參考解析：【第1問】1-1.事件1：專業監理工程師簽發暫停令不妥，應當簽發監理通知單。1-2.簽發暫停令的情況有：①建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監理機構管理的；③施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；④施工單位違反工程建設強制性標準的；⑤施工存在重大質量、安全事故隱患或發生質量、安全事故的；【第2問】2-1.項目監理機構簽發《監理通知單》，要求施工單位重新委派項目經理并報建設單位；2-2.建設單位同意，則辦理相關變更手續；建設單位不同意，應通知項目監理機構，要求施工單位重新委派項目經理。【第3問】對分包單位資格審核還應包括以下內容：企業資質等級證書、專職管理人員和特種作業人員的資格證。【第4問】4-1.a圖不正常，出現七點鏈，應判定工序異常；4-2.b圖不正常，多次同側，在連續11點中有10點在同側。4.【案例分析】某工程項目業主與監理單位、施工單位分別簽訂了監理合同和施工合同。施工合同中規定，除空間桁架屋蓋可分包給專業工程公司外，其他部分不得分包（除非業主同意）。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向總監理工程師提交了施工總進度計劃（圖1）和一份工程報告。總監理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監理工程師確認的進度計劃施工9.5個月后，因業主要求需要修改設計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監理工程師向業主提出索賠申請。在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。在工作F進行過程中，發生質量事故，總監理工程師下令停工，組織召開現場會議，分析事故原因。該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規范要求所致。總監理工程師責成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后2個月。問題：1．為了確保本項目工期目標的實現，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象？為什么？2．請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。3．如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監理工程師應批準工程延期多少？為什么？參考解析：【第1問】針對上述問題依次解答如下：1-1.工作B、E、H、L、M和F、I應作為重點控制對象。因為它們是關鍵工作（總時差為零）1-2.位于兩條關鍵路線1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。【第2問】2-1.在時標網絡上繪出第12月底實際進度前鋒線，如圖2所示。2-2.從圖上看出:（1）工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。（2）工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延后1個月。（3）工作F拖后2個月，其總時差為零，故將使工期延后2個月。綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長2個月。【第3問】3-1.監理工程師應批準工程延期0.5個月。3-2.因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5，故監理工程師應批準工程延期0.5個月。5.【案例分析】某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（單位：天），各項工作勻速進展。圖1施工總進度計劃工程實施過程中發生以下事件：事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審核。問題：1．事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30天計）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。5．寫出項目監理機構對事件4的處理程序。參考解析：【第1問】1-1.建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位不妥。將委托監理單位的監理內容和權限書面通知施工單位是建設單位應履行的合同義務。1-2.甲施工單位向建設單位提交乙施工單位分包資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料不妥。甲施工單位應向項目監理機構提交分包資格報審表及相關資料。【第2問】2-1.由于B分部工程計劃工期75天，每月按30天計算，則考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月應獲得的工程價款如下：①第1個月按原計劃正常施工：工程款＝500/（75/30）＝200（萬元）；②第2個月按原計劃正常施工15天，停工15天：工程款＝200×15/30＋8（窩工費）＝108（萬元）；③第3個月完成設計修改后的剩余工程工程款＝560－（200＋108－8）（1和2月完成的工程款不含8萬窩工費）＋3（趕工費）＝263（萬元）；2-2.B分部工程的最終合同價款為3個月工程款的合計：200＋108＋263＝571（萬元）或按下式計算：560＋8＋3＝571（萬元）。【第3問】3-1.事件3中，由于建設單位要求B分部工程修改設計，致使乙施工單位的合同工期延長，乙施工單位理應提出工程延期申請，但乙施工單位向項目監理機構提出工程延期申請不妥。乙施工單位應向甲施工單位提出，甲施工單位再向項目監理機構提出工程延期申請。3-2.B分部工程的實際工期：75＋15＝90（天）。【第4問】事件3中，由于原進度計劃中B分部工程與F分部工程之間的時間間隔為5天，因此，B分部工程修改設計延長15天后，F分部工程的最早開始時間將推遲10天。同時，由于F分部工程為關鍵工作，其開始時間推遲10天，將會使總工期延長10天。【第5問】事件4中，專業監理工程師發現已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審核，則項目監理機構的處理程序如下：（1）向甲施工單位發出監理工程師通知，要求其報送丙施工單位分包資格材料；（2）審查所報送的丙施工單位資格材料；若審查合格，由總監理工程師簽認，并通知甲施工單位同意丙施工單位開始設備安裝；若審查不合格，則由總監理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。6.【案例分析】某工程項目業主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人乙，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元，相應專業措施費用為16萬元；安全文明施工措施費用為6萬元；計日工費用為3萬元；暫列金額為12萬元；電梯工程（甲方另行專業發包）暫估價30萬，特種門窗工程（乙方專業分包）暫估價為30萬元，總承包服務費費率5%；規費和稅金綜合稅率為7%。各分項工程項目費用及相應專業措施費用、施工進度，見表5.1表5.1分項工程項目及相應專業措施費用、施工進度表合同中有關付款條款約定如下：1．工程預付款為簽約產量、單價、損耗率合同價（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。2．分項工程項目費用及相應專業措施費用按實際進度逐月結算。3．安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。4．計日工費用、特種門窗專業費用預計發生在第5個月，并在當月結算。5．總承包服務費、暫列金額按實際發生額在竣工結算時一次性結算。6．業主按每月工程款的90%給承包商付款。7．竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為質保金。問題：1．該工程簽約合同價是多少萬元？工程預付款為多少萬元？2．列式計算第3月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情況（以投資額表示）。3．計日工費用、特種門窗專業費用均按原合同發生在第5個月，列式計算第5月份業主應支付給承包商的工程款為多少萬元？4．在第6月份發生的工程變更、現場簽證等費用為10萬元，其他費用均與原合同價相同，列式計算該工程實際總造價和扣除質保金后承包商應獲得的工程價款總額為多少萬元？（費用計算以萬元為單位，結果保留3位小數）參考解析：【第1問】1-1.合同價：（分部分項工程費+措施費+其他項目費）×規費和稅金費率=（200+16+6+3+12+30+30×5%）×（1+7%）=287.295萬元