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全面預算管理與戰略管理目錄戰略管理概述發展規劃與全面預算管理資源配置與全面預算管理第一節戰略管理概述——戰略概述、戰略思維、戰略管理一、戰略概述（一）戰略的來源“戰略”一詞來源于希臘語strategos意為coveringeverything+lead/do/act（覆蓋一切+做）將其合在一起的含義是“將軍指揮軍隊的藝術”。（二）戰略的概念美國著名管理學家安索夫認為戰略的構成要素可劃分為產品市場領域成長動力競爭優勢協同性綜合以上的分析，我們將戰略定義為：

企業以未來為主導，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。K.R.Andrews“戰略是由目標、意志或目的，以及為達到這些目的而制定的主要的方針和計劃所構成的一種模式”。J.B.Quinn戰略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。HenryMintzberg計劃謀略模式定位觀念（三）戰略與全面預算管理1.戰略為預算指明了方向2.預算目標可以解讀并不斷修正戰略3.預算編制可以細化戰略實施方案4.預算動態管理過程可以落實戰略二、戰略思維生與死知和行得和失多和專穩和快勇和怯能和庸貪和滿大和強三、戰略管理（一）內容概述（二）戰略管理的基本過程

戰略管理基本的工作流程（二）戰略管理的基本過程

戰略管理模型第二節發展規劃與全面預算管理一、發展規劃概述戰略規劃在年度預算目標值確定中的橋梁作用二、發展規劃的制定方法（一）競爭環境分析體系子模塊一：持續經營能力評估子模塊二：情景分析子模塊三：情景規劃方案（選擇）子模塊四：企業及內部組織規劃子模塊五：規劃滾動調整（二）投資價值分析體系投資價值分析體系模塊圖（三）戰略評價分析體系戰略評價體系概覽三、借助發展規劃確定預算應考慮的主要因素（一）行業標準（二）歷史趨勢第三節資源配置與全面預算管理①

一、企業是資源輸入輸出系統股東企業子公司輸入輸出經濟資源經濟資源投資收益投資收益二、全面預算管理

優化企業資源配置（一）預算主題選擇（二）預算目標選擇

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