工程管理碩士考試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

E.收尾

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.文檔審查

B.訪談

C.專家判斷

D.概率分析

E.SWOT分析

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.PERT分析

E.甘特圖

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.噪音

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核和審查

B.流程改進(jìn)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

E.質(zhì)量審計(jì)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理中的資源？

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物質(zhì)資源

D.技術(shù)資源

E.項(xiàng)目管理資源

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程？

A.需求識(shí)別

B.供方選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)收尾

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突解決

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目整合規(guī)劃

B.項(xiàng)目整合執(zhí)行

C.項(xiàng)目整合監(jiān)控

D.項(xiàng)目整合收尾

E.項(xiàng)目整合審計(jì)

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)。

三、論述題（共15分）

論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其作用。

四、計(jì)算題（每題10分，共20分）

1.一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃包含以下活動(dòng)：

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

E.5天

F.6天

按照以下順序執(zhí)行：

1->2->3->5->6->4

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF）。

2.一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：

A->B->C

B->D

C->D

A->D

以下是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和緊前活動(dòng)：

A->1天

B->2天，緊前活動(dòng)：A

C->3天，緊前活動(dòng)：B

D->4天，緊前活動(dòng)：B，C

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）。

五、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例一：

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期為6個(gè)月。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)需求變更，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)至9個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為這種情況下項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理在這種情況下可能采取的措施，并提出解決方案。

2.案例二：

一家建筑公司承建了一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，由于天氣原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。請(qǐng)分析該公司在這種情況下可能采取的措施，并提出解決方案。

六、論文寫(xiě)作（30分）

題目：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略探討

論文要求：

1.論文題目自擬；

2.論文字?jǐn)?shù)在1500字左右；

3.論文應(yīng)包含以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的作用、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和策略、案例分析。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.E

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾，E選項(xiàng)不屬于五大過(guò)程組。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、訪談、專家判斷和SWOT分析，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

3.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)和甘特圖，PERT分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之一。

4.E

解析思路：溝通模型的關(guān)鍵要素包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和噪音，噪音不是溝通模型的關(guān)鍵要素。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.E

解析思路：項(xiàng)目資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源，項(xiàng)目管理資源是項(xiàng)目資源的一部分。

7.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程包括需求識(shí)別、供方選擇、合同管理和采購(gòu)談判，采購(gòu)收尾不是采購(gòu)過(guò)程。

8.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突解決，團(tuán)隊(duì)評(píng)估不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

9.E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目整合規(guī)劃、項(xiàng)目整合執(zhí)行、項(xiàng)目整合監(jiān)控和項(xiàng)目整合收尾，項(xiàng)目整合審計(jì)不是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

10.E

解析思路：項(xiàng)目變更控制流程的步驟包括變更請(qǐng)求提交、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤，變更跟蹤不是變更控制流程的步驟。

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.答案：

-啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源，啟動(dòng)項(xiàng)目。

-規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

-執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，包括資源分配、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

-監(jiān)控與控制：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的調(diào)整和控制。

-收尾：完成項(xiàng)目收尾工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

2.答案：

-識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部的風(fēng)險(xiǎn)。

-分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急計(jì)劃。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

3.答案：

-Gantt圖：展示項(xiàng)目進(jìn)度和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

-PERT圖：展示活動(dòng)之間的關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。

-PERT網(wǎng)絡(luò)：展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。

-甘特圖：展示項(xiàng)目進(jìn)度和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

4.答案：

-發(fā)送者：負(fù)責(zé)提供信息。

-信息：需要溝通的內(nèi)容。

-通道：信息傳遞的媒介。

-接收者：接收信息的人。

-噪音：干擾信息傳遞的因素。

5.答案：

-質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量保證：通過(guò)內(nèi)部和外部審核，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

-質(zhì)量審計(jì)：評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性。

三、論述題（共15分）

答案：

項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-協(xié)調(diào)各個(gè)過(guò)程組之間的活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。

-統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，提高資源利用效率。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

-管理項(xiàng)目風(fēng)