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第1頁共1頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司地址：北京市朝陽區曙光西里甲6號院時間國際8號樓北樓303室咨詢電話：010-84641991010-58679366010-58679368傳真司網址：郵編：100028【HR必看】房地產公司三級管控體系優化案例【客戶行業】房地產行業【問題聚焦】集團管控與員工激勵并存挑戰【企業背景概述】一家成立于2004年的綜合性房地產置業公司，歷經多年發展，已擁有數百名員工，業務版圖橫跨房地產建設、物業管理、商超運營、公寓管理以及會展中心管理等多個領域。公司曾成功舉辦多場國家級、省級重點活動，穩坐行業領先地位。然而，隨著公司規模的不斷擴張，管理難題也隨之浮現。【管理困境剖析】近年來，公司為了鼓勵員工投身一線項目組，特意提升了項目組職級，以此作為激勵手段。然而，上級集團公司突然推行三級管控體系，對分公司項目組職級進行了重新定位，導致一線員工職級與薪酬雙降，積極性大受打擊。面對這一困境，公司領導層決定尋求專業幫助，邀請華恒智信專家團隊進行深度診斷與解決方案設計。【華恒智信深度分析】經過一系列調研訪談，華恒智信專家團隊發現，公司三級管控體系落實不力主要源于兩大核心問題：一是職級薪酬調整引發的員工不滿，二是晉升通道受阻導致的積極性下降。具體來說，員工在一線辛苦付出后，回歸公司卻面臨降級減薪的尷尬境地；同時，原本通過一線工作積累晉升資本的途徑也被堵死。【創新解決方案】針對上述難題，華恒智信專家團隊提出了以下三大創新策略：?靈活執行集團制度，確保有效落地?：在嚴格遵守集團三級管控體系的前提下，結合公司實際情況進行靈活調整。建議加強與集團的溝通，爭取更多自主權，確保制度執行既符合上級要求，又能滿足員工期望。?薪酬補貼機制，保障員工收益?：針對職級降低導致的薪酬問題，建議設立專項補貼，確保員工雖然職級下降，但整體收入不受影響。通過這一措施，重新激發員工前往一線的熱情。?積分管理制度，拓寬晉升通道?：引入積分管理機制，對員工在一線的工作表現進行量化記錄。積分與職位晉升、培訓機會等掛鉤，為一線員工提供更多發展可能。通過積分累計，員工可以清晰看到自己的成長軌跡和晉升機會，從而增強工作動力。【華恒智信總結與展望】集團公司管理復雜多變，子公司如何有效執行上級制度并兼顧員工激勵是一大挑戰。華恒智信認為，嚴格執行與靈活調整相結合是關鍵。通過薪酬補貼和積分管理制度的創新應用，公司不僅成功落實了三級管控體系，

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