新組織行為學試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.組織行為學是研究什么的學科？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織中的個體行為

D.組織管理

2.以下哪項不是組織行為學的研究對象？

A.個體行為

B.團體行為

C.組織結構

D.組織戰略

3.以下哪項不是激勵理論？

A.馬斯洛需求層次理論

B.期望理論

C.X理論

D.Y理論

4.以下哪項不是組織文化的主要成分？

A.價值觀

B.規范

C.核心能力

D.組織目標

5.以下哪項不是領導風格的類型？

A.權力型

B.參與型

C.指導型

D.領導力

6.以下哪項不是團隊發展階段？

A.形成階段

B.穩定階段

C.高效階段

D.消亡階段

7.以下哪項不是沖突的類型？

A.功能性沖突

B.非功能性沖突

C.構建性沖突

D.破壞性沖突

8.以下哪項不是組織變革的阻力來源？

A.組織結構

B.組織文化

C.個體行為

D.組織目標

9.以下哪項不是組織發展理論？

A.組織生命周期理論

B.組織學習理論

C.組織變革理論

D.組織戰略理論

10.以下哪項不是組織行為學的研究方法？

A.實驗法

B.調查法

C.案例分析法

D.邏輯分析法

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.組織行為學的研究對象僅限于個體行為。（）

2.組織文化對組織成員的行為具有深遠影響。（）

3.領導風格對組織績效沒有影響。（）

4.團隊成員之間的沖突對組織有利。（）

5.組織變革的阻力主要來自組織成員的抵制。（）

6.組織發展理論是研究組織成長和發展的理論。（）

7.組織行為學的研究方法包括實驗法、調查法、案例分析法等。（）

8.組織文化是組織內部成員共同遵循的價值觀和行為規范。（）

9.期望理論認為，個體行為取決于對結果的期望和結果的價值。（）

10.組織變革的目的是提高組織適應外部環境的能力。（）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述組織行為學的研究內容。

2.簡述激勵理論中的期望理論的基本內容。

3.簡述團隊發展的四個階段及其特點。

4.簡述組織變革的阻力及其應對策略。

五、論述題（10分）

論述組織文化對組織績效的影響。

六、案例分析題（10分）

某公司為了提高員工的工作效率，決定實施一項新的績效評估體系。請分析以下問題：

1.該公司實施新的績效評估體系可能帶來的影響。

2.該公司應該如何應對可能出現的員工抵制。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C.組織中的個體行為

解析思路：組織行為學主要研究組織中的個體行為，包括個體心理、行為規律等。

2.D.組織戰略

解析思路：組織行為學的研究對象不包括組織戰略，組織戰略屬于戰略管理領域。

3.C.X理論

解析思路：激勵理論主要包括馬斯洛需求層次理論、期望理論、X理論和Y理論等，X理論是激勵理論之一。

4.C.核心能力

解析思路：組織文化的主要成分包括價值觀、規范和核心能力等，核心能力是組織文化的一部分。

5.D.領導力

解析思路：領導風格的類型包括權力型、參與型、指導型和領導力等，領導力是領導風格的一種。

6.D.消亡階段

解析思路：團隊發展包括形成階段、穩定階段、高效階段和消亡階段等，消亡階段是團隊發展的最后一個階段。

7.D.破壞性沖突

解析思路：沖突的類型包括功能性沖突、非功能性沖突、構建性沖突和破壞性沖突等，破壞性沖突對組織有害。

8.A.組織結構

解析思路：組織變革的阻力來源包括組織結構、組織文化、個體行為和組織目標等，組織結構是阻力來源之一。

9.D.組織戰略理論

解析思路：組織行為學的研究理論包括組織生命周期理論、組織學習理論、組織變革理論和組織戰略理論等。

10.D.邏輯分析法

解析思路：組織行為學的研究方法包括實驗法、調查法、案例分析法、邏輯分析法和觀察法等。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：組織行為學的研究對象不僅限于個體行為，還包括團體行為和組織行為。

2.√

解析思路：組織文化對組織成員的行為具有深遠影響，良好的組織文化可以促進組織成員的積極行為。

3.×

解析思路：領導風格對組織績效有重要影響，不同的領導風格對組織績效的影響不同。

4.×

解析思路：團隊成員之間的沖突對組織既有利也有弊，需要根據沖突的性質和程度來評估其影響。

5.√

解析思路：組織變革的阻力主要來自組織成員的抵制，包括對變革的不確定性和恐懼等。

6.√

解析思路：組織發展理論是研究組織成長和發展的理論，包括組織生命周期理論等。

7.√

解析思路：組織行為學的研究方法包括實驗法、調查法、案例分析法、邏輯分析法和觀察法等。

8.√

解析思路：組織文化是組織內部成員共同遵循的價值觀和行為規范，對組織成員的行為有重要影響。

9.√

解析思路：期望理論認為，個體行為取決于對結果的期望和結果的價值，即期望×效價。

10.√

解析思路：組織變革的目的是提高組織適應外部環境的能力，以應對市場競爭和變化。

四、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：組織行為學的研究內容包括個體行為、團體行為、組織結構、組織文化、領導、組織變革等。

2.解析思路：期望理論認為，個體行為取決于對結果的期望和結果的價值，即期望×效價。

3.解析思路：團隊發展的四個階段包括形成階段、穩定階段、高效階段和消亡階段，每個階段都有其特點和挑戰。

4.解析思路：組織變革的阻力包括組織結構、組織文化、個體行為和組織目標等，應對策略包括溝通、參與、培訓和激勵等。

五、論述題答案及解析思路：

解析思路：組織文化對組織績效的影響主要體現在以下幾個方面：1.提高員工滿意度和忠誠度；2.促進團隊合作和協作；3.增強組織適應性和創新能力；4.提升組織競爭力和市場地位。

六、案例分析題答案及解析思路：

1.解析思路：實施新的績效